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摘要：本文通過在工程项目施工过程中对钢筋成本的全过程控制的五个要点解析，深入阐述了钢筋成本控制的重要性及其具体办法，从而有效的降低了在施工过程中钢筋的材料成本，为提高项目的盈利水平奠定了坚实的基础。
关键词：钢筋；成本；施工。
随着我国经济的发展和建筑工业化水平的不断提高，新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势。在现代建筑工程中，钢筋混凝土结构得到了非常广泛的应用。现行混凝土结构建筑工程施工的要素，主要包括三个部分：混凝土、钢筋和模版。实际上、这三个方面的发展情况也反映了一个国家建筑工业化程度和施工技术的发展水平。钢筋作为一种特殊的建筑建筑施工中起着极其重要的作用，其使用合理性，直接关系到建筑结构本身质量以及整个工程成本的最优化。现就工程施工中如何做好钢筋成本过程控制这一主题进行阐述。
一、 钢筋料表的审核
由于分包素质的提高，现在大型企业所承接的总承包项目由分包自行翻样，总承包方则承担钢筋料表的审核工作。其审核作为钢筋成本控制的第一大要素，不仅要“审”而且要“核”。
所谓“审”，就是要求审核人员必须先自行熟练掌握钢筋工程的规范、图集及该工程图纸设计要求。在审核过程中，着重控制的是图纸中钢筋的锚固长度，搭接长度，接头位置，接头错开长度，收头和重锚钢筋的长度、位置，相交部位钢筋的大小和长度，上下层节点的位置是否一致，加强部位的特殊要求以及图纸节点做法和钢筋下料的合理性。在审核时一定不要凭以往的经验来判断钢筋料表的对错，经验固然重要，但事实才是真理。
把握好“审”的重点后，接下来应该是配合“核”了，所谓“核”，就应该是对照图纸核对料表中钢筋的规格、形状、长度、数量和重量。这样“审”、“核”相结合就能将图纸中所反映的钢筋料表完整无误的整理出来，以此来保证项目钢筋成本过程控制的一大要素。
二、 钢筋加工
钢筋加工作为项目成本工程控制的第二大要素，同样不容忽视。依据各项目现场实际情况，钢筋加工分为：现场加工及场外加工。两种加工形式每月均应先根据图纸概算出钢筋月需用量，作为现场计划和用量的参考值。在实际加工过程中除应严格控制加工质量外，还应考虑合理下料并随时掌握已加工部位、钢筋剩余量及现场绑扎情况，必须做到计划及时、供料及时、加工及时、绑扎顺利。加工成型的钢筋应堆码整齐，标识清楚，料牌上不仅应有规格、形状、长度，还应有使用部位说明。现场大多数情况是因为以上情况不清楚或或不明确而找不到料，为不影响施工进度从而进行现场补料，而待事后清理时才发现原来补料是多余的，因为现场原本就有此种钢筋，如此种钢筋不能用于或部分能用于其它部位就将流失大量项目成本。
场外加工除日常监督质量外，着重控制的是钢筋清点及运输工作。以上任何情况下少料或加工不合格而导致现场补料，都将影响现场的施工进度及项目成本。加工厂清料人员还应监督加工厂按照料单要求成捆绑扎，以免施工现场卸车时照成现场钢筋零乱而影响施工进度。所有加工厂运送至现场不合格的成型钢筋，应及时与加工厂负责人员沟通，书面确认不合格成型钢筋的工程量，在结算时扣除，保证项目成本的控制，项目部必须保证供料及加工料单的及时性，以防加工厂以此作为加工不合格的理由。
现场如因漏翻样或设计变更而自行加工的钢筋，一定要严格审查签字后方可进行加工，这样不仅有助于现场钢筋用量的控制，还有助于分包结算工作的顺利展开。对由于设计变更而造成的现场已加工钢筋的浪费，应及时与监理沟通并确认其工程量，为结算提供书面依据，保证钢筋项目成本的控制。
三、 现场钢筋捆扎
现场钢筋捆扎前必须做好使用部位的清点和整理工作，保证运送至捆扎现场的钢筋准确无误。而现场捆扎也必须做到所有到场钢筋全部捆扎完，没有返回加工区的现象，这样既有利于现场文明施工又有利于项目成本的控制。如果运送至现场捆扎的钢筋零乱或使用部位有误，绑扎工人在现场就只好到处找料，影响施工进度不说，一旦数量不够而补料就会造成直接的经济损失；如果数量太多，在捆扎完后多余的钢筋将返回加工区，素质不高的工人为求省事，很有可能将其扔进废料池或直接拿去当措施钢筋使用。所以，现场绑扎时钢筋成本的过程控制重点在于“准”——“清理准、捆扎准”。
四、 现场的措施钢筋
控制现场的措施钢筋成本的方法无非在余“量”和“价”两点。“量”很显然，就是措施钢筋的用量，当然不可能偷工减料，解决此问题最好的办法，就是在满足工程措施的基本需求下，尽量减少措施钢筋的用量。短的能满足要求的绝不用长的；小的能满足要求的绝不用大的；间距大的能满足要求的绝不用间距小的。如果能在每个部位支模版或打？以前，对已捆扎部位的措施钢筋量分包做一个书面的量的确认，将是对措施钢筋成本控制最大的支持。因为，只以料单确认现场措施钢筋的用量是绝对不可行的，现场实际捆扎与之肯定有所出入，控制好现场措施钢筋的实际用量，也就控制好了项目成本。而对于“价”来说，用原材料做措施钢筋是非常浪费的一种情况，当然，现场自行加工的项目只能用其加工后剩余的短料作为措施钢筋，但作为场外加工的项目，就可以从其他任何自行加工的项目，以原材一半的价格买来短料后进行加工即可。
五、 与分包方的钢筋结算工作
目前大多数项目与分包的钢筋结算工作，都是等工程结束后才进行的，但看来这样的做法完全不利于钢筋成本的控制。因为，从现在已施工完的项目来看，分包方的钢筋节约意识由于种种原因完全达不到总承包方的要求，任何项目的钢筋损耗量远远超出与之签订的劳务分包合同。
将分包钢筋用量的结算工作做到越细越好，主要结构每做完一层就与之结算一次，不要因为工作的繁琐或现场钢筋余量不好清理而放弃。同时要与投标钢筋量对比，这样才能最真实地反映项目的盈、亏情况。所以在这就要求投标工作的细化，无论标书中要求钢筋量是如何分类的，我们自己必须做到：分层、分部位、分型号汇总。结算时，翻样料表可作为与分包结算主体钢筋用量的唯一依据，而现场工长确认的措施钢筋用量将作为措施钢筋结算的唯一依据。这样在工程中控制，不仅使总承包自身做到心中有数，还有助于风险的分散，使分包方与总承包方有相同的紧迫感，共同为项目的成本的控制而努力！
六、 结束语
在项目的施工过程中，通过钢筋料表的审核，钢筋加工，现场钢筋捆扎，现场的措
施钢筋和与分包方的钢筋结算工作等五方面要点应对措施来对钢筋成本进行全过程的控制，从而有效的控制钢筋用量，进而降低了项目材料成本，使项目可以取得良好的经济效益。
参考文献：
【1】仲景冰.工程项目管理【M】.武汉：华中科技大学出版社，2009.
【2】GB/T50326-2006建设工程项目管理规范【S】.北京：中国计划出版社，2006.
【3】古映方.工程项目成本控制方法体系研究【J】.经济问题探索，2007,8.
【4】古志将. 关于建筑工程施工成本控制的若干探讨【J】.中国新技术新产品，2009，11.
【5】齐宝库.工程项目管理（第2版）【M】.大连：大连理工大学出版社，2003.
【6】程华平.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段【J】.黑龙江交通科技，2004,8.
【7】袁红斌.市政工程项目成本控制问题和相应措施【J】.中国科技博览，2009,20.
【8】应晓锋. 建设工程施工成本控制中的若干问题【J】.西部探矿工程，2010,4.
作者简介：张一博，硕士研究生，助理工程师，二级建造师（建筑、市政专业）主要从事施工技术、项目管理、地铁工程等方向的研究。
关键词：钢筋；成本；施工。
随着我国经济的发展和建筑工业化水平的不断提高，新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势。在现代建筑工程中，钢筋混凝土结构得到了非常广泛的应用。现行混凝土结构建筑工程施工的要素，主要包括三个部分：混凝土、钢筋和模版。实际上、这三个方面的发展情况也反映了一个国家建筑工业化程度和施工技术的发展水平。钢筋作为一种特殊的建筑建筑施工中起着极其重要的作用，其使用合理性，直接关系到建筑结构本身质量以及整个工程成本的最优化。现就工程施工中如何做好钢筋成本过程控制这一主题进行阐述。
一、 钢筋料表的审核
由于分包素质的提高，现在大型企业所承接的总承包项目由分包自行翻样，总承包方则承担钢筋料表的审核工作。其审核作为钢筋成本控制的第一大要素，不仅要“审”而且要“核”。
所谓“审”，就是要求审核人员必须先自行熟练掌握钢筋工程的规范、图集及该工程图纸设计要求。在审核过程中，着重控制的是图纸中钢筋的锚固长度，搭接长度，接头位置，接头错开长度，收头和重锚钢筋的长度、位置，相交部位钢筋的大小和长度，上下层节点的位置是否一致，加强部位的特殊要求以及图纸节点做法和钢筋下料的合理性。在审核时一定不要凭以往的经验来判断钢筋料表的对错，经验固然重要，但事实才是真理。
把握好“审”的重点后，接下来应该是配合“核”了，所谓“核”，就应该是对照图纸核对料表中钢筋的规格、形状、长度、数量和重量。这样“审”、“核”相结合就能将图纸中所反映的钢筋料表完整无误的整理出来，以此来保证项目钢筋成本过程控制的一大要素。
二、 钢筋加工
钢筋加工作为项目成本工程控制的第二大要素，同样不容忽视。依据各项目现场实际情况，钢筋加工分为：现场加工及场外加工。两种加工形式每月均应先根据图纸概算出钢筋月需用量，作为现场计划和用量的参考值。在实际加工过程中除应严格控制加工质量外，还应考虑合理下料并随时掌握已加工部位、钢筋剩余量及现场绑扎情况，必须做到计划及时、供料及时、加工及时、绑扎顺利。加工成型的钢筋应堆码整齐，标识清楚，料牌上不仅应有规格、形状、长度，还应有使用部位说明。现场大多数情况是因为以上情况不清楚或或不明确而找不到料，为不影响施工进度从而进行现场补料，而待事后清理时才发现原来补料是多余的，因为现场原本就有此种钢筋，如此种钢筋不能用于或部分能用于其它部位就将流失大量项目成本。
场外加工除日常监督质量外，着重控制的是钢筋清点及运输工作。以上任何情况下少料或加工不合格而导致现场补料，都将影响现场的施工进度及项目成本。加工厂清料人员还应监督加工厂按照料单要求成捆绑扎，以免施工现场卸车时照成现场钢筋零乱而影响施工进度。所有加工厂运送至现场不合格的成型钢筋，应及时与加工厂负责人员沟通，书面确认不合格成型钢筋的工程量，在结算时扣除，保证项目成本的控制，项目部必须保证供料及加工料单的及时性，以防加工厂以此作为加工不合格的理由。
现场如因漏翻样或设计变更而自行加工的钢筋，一定要严格审查签字后方可进行加工，这样不仅有助于现场钢筋用量的控制，还有助于分包结算工作的顺利展开。对由于设计变更而造成的现场已加工钢筋的浪费，应及时与监理沟通并确认其工程量，为结算提供书面依据，保证钢筋项目成本的控制。
三、 现场钢筋捆扎
现场钢筋捆扎前必须做好使用部位的清点和整理工作，保证运送至捆扎现场的钢筋准确无误。而现场捆扎也必须做到所有到场钢筋全部捆扎完，没有返回加工区的现象，这样既有利于现场文明施工又有利于项目成本的控制。如果运送至现场捆扎的钢筋零乱或使用部位有误，绑扎工人在现场就只好到处找料，影响施工进度不说，一旦数量不够而补料就会造成直接的经济损失；如果数量太多，在捆扎完后多余的钢筋将返回加工区，素质不高的工人为求省事，很有可能将其扔进废料池或直接拿去当措施钢筋使用。所以，现场绑扎时钢筋成本的过程控制重点在于“准”——“清理准、捆扎准”。
四、 现场的措施钢筋
控制现场的措施钢筋成本的方法无非在余“量”和“价”两点。“量”很显然，就是措施钢筋的用量，当然不可能偷工减料，解决此问题最好的办法，就是在满足工程措施的基本需求下，尽量减少措施钢筋的用量。短的能满足要求的绝不用长的；小的能满足要求的绝不用大的；间距大的能满足要求的绝不用间距小的。如果能在每个部位支模版或打？以前，对已捆扎部位的措施钢筋量分包做一个书面的量的确认，将是对措施钢筋成本控制最大的支持。因为，只以料单确认现场措施钢筋的用量是绝对不可行的，现场实际捆扎与之肯定有所出入，控制好现场措施钢筋的实际用量，也就控制好了项目成本。而对于“价”来说，用原材料做措施钢筋是非常浪费的一种情况，当然，现场自行加工的项目只能用其加工后剩余的短料作为措施钢筋，但作为场外加工的项目，就可以从其他任何自行加工的项目，以原材一半的价格买来短料后进行加工即可。
五、 与分包方的钢筋结算工作
目前大多数项目与分包的钢筋结算工作，都是等工程结束后才进行的，但看来这样的做法完全不利于钢筋成本的控制。因为，从现在已施工完的项目来看，分包方的钢筋节约意识由于种种原因完全达不到总承包方的要求，任何项目的钢筋损耗量远远超出与之签订的劳务分包合同。
将分包钢筋用量的结算工作做到越细越好，主要结构每做完一层就与之结算一次，不要因为工作的繁琐或现场钢筋余量不好清理而放弃。同时要与投标钢筋量对比，这样才能最真实地反映项目的盈、亏情况。所以在这就要求投标工作的细化，无论标书中要求钢筋量是如何分类的，我们自己必须做到：分层、分部位、分型号汇总。结算时，翻样料表可作为与分包结算主体钢筋用量的唯一依据，而现场工长确认的措施钢筋用量将作为措施钢筋结算的唯一依据。这样在工程中控制，不仅使总承包自身做到心中有数，还有助于风险的分散，使分包方与总承包方有相同的紧迫感，共同为项目的成本的控制而努力！
六、 结束语
在项目的施工过程中，通过钢筋料表的审核，钢筋加工，现场钢筋捆扎，现场的措
施钢筋和与分包方的钢筋结算工作等五方面要点应对措施来对钢筋成本进行全过程的控制，从而有效的控制钢筋用量，进而降低了项目材料成本，使项目可以取得良好的经济效益。
参考文献：
【1】仲景冰.工程项目管理【M】.武汉：华中科技大学出版社，2009.
【2】GB/T50326-2006建设工程项目管理规范【S】.北京：中国计划出版社，2006.
【3】古映方.工程项目成本控制方法体系研究【J】.经济问题探索，2007,8.
【4】古志将. 关于建筑工程施工成本控制的若干探讨【J】.中国新技术新产品，2009，11.
【5】齐宝库.工程项目管理（第2版）【M】.大连：大连理工大学出版社，2003.
【6】程华平.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段【J】.黑龙江交通科技，2004,8.
【7】袁红斌.市政工程项目成本控制问题和相应措施【J】.中国科技博览，2009,20.
【8】应晓锋. 建设工程施工成本控制中的若干问题【J】.西部探矿工程，2010,4.
作者简介：张一博，硕士研究生，助理工程师，二级建造师（建筑、市政专业）主要从事施工技术、项目管理、地铁工程等方向的研究。