【摘 要】
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新经济时代带来的刹车式的经济衰退,致使科技展品项目的生存发展面临前所未有的挑战,企业战略的核心要素是不确定性,随着时间和环境不断迭代商业模式,通过财务管理来分配资源
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新经济时代带来的刹车式的经济衰退,致使科技展品项目的生存发展面临前所未有的挑战,企业战略的核心要素是不确定性,随着时间和环境不断迭代商业模式,通过财务管理来分配资源,用逆向思维去找空位,运用管理会计工具进行评估和风险分析,从小规模试错到复制商业模式规模投产,最终阶段性的实现战略目标.但现实中,企业往往因不能把握好商业模式而在竞争中被淘汰,所以财务管理要关注商业模式及其价值创造.企业家灵感乍现的战略,需要用管理会计工具去分析做盈利推演,将不可见的思想转化为可见的行为,同时商业模式也是财务转型——业财融合的抓手,以商业模式视角系统思考企业的竞争策略,使管理人员真正了解业务全局,洞察商业本质,从而认识到企业的问题所在,分析成因采取对策.本文以管理会计为分析工具,在探讨科技展品项目商业模式创新的重要性基础上,探讨新经济时代科技展品项目的商业模式现状和存在的问题,分析新经济时代科技展品项目商业模式问题的成因,并针对性地提出新经济时代科技展品项目商业模式创新迭代的对策建议.
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