【摘 要】
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随着中国石化新的组织架构—共享服务公司成立,中石化内部管理发生重大变革,以财务共享为例,重复性、标准化的会计核算从原企业剥离出来交由财务共享服务公司处理,企业财务重
【机 构】
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中国石化集团共享服务有限公司南京分公司
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随着中国石化新的组织架构—共享服务公司成立,中石化内部管理发生重大变革,以财务共享为例,重复性、标准化的会计核算从原企业剥离出来交由财务共享服务公司处理,企业财务重心放在管理会计、经营分析上,企业内部财务组织及职责发生变化的同时,财务风险点也随之发生改变,如何及时识别这些风险点,如何评估和预判风险大小,进而如何根据风险大小采取相应的风险应对对策是新的财务管理模式下集团企业面临的难题和关键,如果管理不当,将给企业造成巨大损失,甚至阻碍企业战略目标的实现.为此本文以成本费用暂估业务为例,首先阐述了财务共享模式下成本费用暂估业务的概念及产生的原因;其次分析财务共享模式下不当的成本费用暂估可能存在的审计风险、涉税风险和经营风险;最后通过分析各风险点发生因素,提出基于共享模式下企业风险控制对策.论文对于同类企业基于财务共享这一新型管理模式下提高风险识别与应对能力,提高企业竞争力具有一定的参考价值.
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