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21世纪,领导力作为一种核心竞争力,对企业的可持续发展显现出了日益重要的作用。面对外界复杂经济环境所带来的前所未有的挑战,以及组织内部的种种不确定性、多变性,如何进行领导力开发,使企业保持持久的竞争力已成为现代领导者必须思考的新课题。论文以某大型外企S公司的领导力开发实践为例,通过对其所展现出的优势与弊端进行分析,从而挖掘该类企业在未来领导力开发过程中需要解决的问题。