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本文主要探讨了以水泥生产线的装备水平和管理水平的发展为基础，对水泥生产线的设备资产管理的工作目标和重点做了分析，对于新型干法水泥生产线设备，除了引进资产管理到可预见的维修为主体的管理思想，建立规章制度和精简过程外，在集团管理和控制的基础上，实现以差异存储，交换传输，资源共享，只有这样，才能建立一个综合信息平台，备品备件的管理理念。