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本文主要探讨了以水泥生产线的装备水平和管理水平的发展为基础,对水泥生产线的设备资产管理的工作目标和重点做了分析,对于新型干法水泥生产线设备,除了引进资产管理到可预见的维修为主体的管理思想,建立规章制度和精简过程外,在集团管理和控制的基础上,实现以差异存储,交换传输,资源共享,只有这样,才能建立一个综合信息平台,备品备件的管理理念。