应对金融危机,疆企不能“温水煮青蛙”

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   世界经济危机,国家宏观经济巨变,沿海城市中小企业被称为“尸横遍野”,在这种情况下,新疆企业受到多少影响?企业如何应对此次经济危机,面对未来经济走势?
  
  原清华紫光股份有限公司的副总裁现盛景网联培训集团董事长兼CEO彭志强应新疆诚和智业企业管理咨询有限公司之邀来疆,近日分别在乌鲁木齐国家高新技术产业开发区、徕远宾馆两地,连续两天对来自新疆地方及兵团两地的企业家,分析当前国内外经济形势,提醒新疆企业在当前经济颓势下,千万别“温水煮青蛙”。
  
  记者:此次世界经济危机,大家都知道我国最先受到冲击的是江浙、广东一带发达地区,新疆及中西部地区在这次经济危机中可能会受到的影响有多大?
  彭志强:这次世界经济危机,每个省都会受到冲击,只不过冲击的时间是沿海快一点,再逐步传感到中西部地区,新疆短期内受到的影响小,但我认为半年左右时间,新疆会越来越多地直接体会到这次金融危机产生的影响。
  从产生冲击的行业来说,与出口紧密关联的行业影响将会比较大,如我们新疆农业发达,出口的纺织业可能会受到比较大的冲击,那么通过出口的纺织业向上传导到纺织制造业,再传导到棉花的销售和生产方面。
  这次经济危机让我国经济遇到比较大的挑战是外贸出口,不仅美国、欧洲等发达国家受到冲击,白俄罗斯、匈牙利、巴基斯坦等国也受到相当大的冲击。所以,与中亚国紧密相连的外贸出口企业将会受到影响,所以对中亚出口要非常谨慎。
  
  记者:企业界应怎样认识这次金融危机?新疆企业如何“未雨绸缪”?
   彭志强:这次金融危机现阶段仅仅只是个中局,还远远没有结束,没有到见底的时候,所以大家要做好充分长期抗战的心理准备。并对这次经济危机打起十五分的警惕给予高度关注,大家要知道,这是我们遇到的最严重的金融危机,也是我们一辈子遇到的最严重的危机。
  新疆也千万不能因目前受到的冲击相对小一点,沾沾自喜,成为“温水煮青蛙”,新疆目前短时间之内冲击还不明显,但是滞后效应会有的,一定要有警惕意识,新疆可以对外面的经济形势慢半拍,但千万别慢二拍,那就会出大问题。
  新疆企业为何冲击会相对小一些,实际上因为它本身还没有发展起来,也就是说,你发展得快,你感受的危险就越直接,“春江水暖鸭先知”。但你本身一直在冬天里过着,你当然体会不到这次寒冬,因为你就没有过春天。
  这次没受到冲击也说明你的企业没有突飞猛进,茁壮发展去成长,你的企业与江浙等地的企业相比,还有很大差距。
  但新疆企业应恰恰要借助这次机会,让企业更上一个台阶。沿海这些企业,为何会受到国际经济的影响遇到这些问题?因为他们的眼睛往外看,看美国,所以把内需市场没有把握住,而新疆企业问题是哪儿都没看过,一直在内陆打转。所以这次内需的机会,新疆应该把握。
  
  记者:您所说的内需市场的机会,是哪些机会?
   彭志强:在未来2~3年,中国的宏观经济不会因此出现太大的问题。目前我国在同步救市,在投资方面力度很大,包括对铁路、水运、港口、码头等整个大交通领域、基础设施建设,中国的整个投资计划应在10万亿左右,北京未来将有2400亿投入到交通领域,而深圳的地铁规划更是雄心勃勃,广东也正在开始1小时2小时4小时6小时的经济圈,像广西、福建等任何一个它能走的方向狂修铁路。
  所以,未来这几年里,以铁路、公路、水运、港口、码头为代表的大交通,是我们相对良性的投资领域,其他领域都过热了,大家做产业投资要把握国家投资建设的这一动向,把握这一机会。
  再一个是庞大的内需市场,即中原市场,我们新疆企业应该把握住。因为上一拨出口发展的大潮流的机会,被沿海企业把握住,新疆没有太把握住,因为我们总觉着自己太远,我们的地缘优势是针对中亚,但实际上中亚市场还是相对偏远,只有5000万人口。
  这次内需及政府投资的大机会,新疆与沿海企业在同一个起跑线上,我们新疆企业能不能快速把握这次机会,就决定新疆在10年、20年以后,能否形成具有竞争能力的一个版图。
  
  记者:新疆有交通线长、地域偏远等不可逆转的特点,企业如何克服这些特点,把握未来机会?
  彭志强:实际上真正有特色的产品,距离就不是问题,如产品有特点,就能行销全世界。我们新疆总觉着自己离市场太远。其实温州人他们从不把自己固化在温州,全世界都是他的家,从来不觉着就只在温州呆着。你觉着自己远,你的地盘就是封闭的有局限的,所以我们新疆企业就要胸怀全国,才能真正走出去发展,哪里有商机哪里就有新疆。这是理念问题。
  这次中国整个市场的重整,从出口转向内需,对于我们新疆企业应是个机会。新疆企业一定要跳出所谓的局限。
  
  记者:未来经济走势将可能会是怎样的?
  彭志强:过去30年,中国属于出口投资拉动型经济,未来30年,中国要靠的是中小企业和中国农村问题的解决拉动经济。中国正在尝试解决农村问题,何时农村问题得到解决,我们中国还能再高速发展30年。
  “危机”,“危机”,此次经济危机,实际上是危险与机遇并存。商业模式无创新,企业经营管理水平落后,管理执行力差的企业,在经济危机下会有灭顶之灾,可能很快就没了。
  但对于那些经营水平好的良性企业来说,恰恰是整合市场的机会,而且是千载难逢的机会。
  要辩证看待危机与机遇,如果你觉着你身体不好,你就在家练内功,但不能冬眠,冬眠是危险的,这也是如果你觉着身体不错,也就要敢于冲出去,进行市场整合。
  这次经济危机,如果企业是行业前5名,企业老总就要花50%精力想着去整合,如果企业在行业5名之后,应该敞开怀抱欢迎被整合,只有联合才能创造价值。
  狄更斯在其《双城记》里的一段话,是2008年中国宏观经济的真实写照:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,这是一个直上天堂的时代,这也是一个直登地狱的时代,这是一个充满希望的春天,这也是个令人绝望的冬天。”以前有一句话“谈笑间墙橹灰飞烟灭”,用在金融危机里再恰当不过,大家要做好3~5年艰苦抗战的准备,这3~5年不是说我们GDP会出现大幅下降,但是你会发现你企业日子会很难这种状况。<<
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