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【摘 要】 当今社会，“科学技术是第一生产力”，技术被高度重视，并且被广泛应用到各个方面，技术的恰当应用不仅可以提高工作的质量，而且能起到提高效率的重要作用。本文概述了建筑主要施工技术，并提出几条建筑工程施工现场的问题及管理措施。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
建筑工程的市场竞争越来越激烈，在对工程的项目实施过程中，为了确保工程的质量，缩短建设的工期，降低工程的造价，必须对工程项目进行一个全程的目标管理。一项工程的完成是经过决定、设计方案、现场的施工、竣工的验收等几个程序所完成的，各个程序各个阶段相互衔接、互相制约，对工程的质量都有一定的影响，其中现场施工环节是形成最后产品质量的重要环节，在这个环节里，影响因素众多，涉及面非常广，劳动投入比例大。所以，做好现场施工的管理工作，应该是基建工作中的重点难点，主要应该抓住以下几个重要的环节。
一、施工技术
1、工程勘察技术。在基础工程施工前，对整个项目工程的地质和现场情况进行全面、细致、严格的勘察，从而使施工设计人员和施工人员充分的了解和明确现场地层的具体结构[1]，为施工设计和作业提供全面、详细的地层数据资料。同时，施工现场钻探、抽检、测试等工作的管理和控制也应得到足够的重视，这样才能使得整个勘察结果全面、高效、准确。
2、土方开挖技术。施工单位确定开挖方案要有依据。要结合施工设计要求和现场的实地勘察情况，合理选择工艺流程。施工机械设备和施工方法也是非常必要的，这有助于保证土方开挖工程的顺利进行。
3、基坑支护技术
3.1排桩支护技术。利用锚杆、钢桩、混凝土灌注桩等支撑部件，在了解基坑土层内部的支撑结构的基础上对土体建造共同的支挡。排桩支护技术的结构设置主要包括锚杆式、拉锚式、悬臂式等[1]，它的施工工艺方法常用的有干作业灌注桩技术、套管灌注桩技术、泥浆护壁灌注桩技术等。
3.2逆作法技术。这种技术常用的方法有土方挖掘和上部交替两种。其主要目的是通过人工作业减轻载荷对建筑基坑上部土体的负担。
4、地基处理技术。主要有换土垫层技术、铺垫材料技术和排水固结技术。这些技术同样是利用了人工添加材料来改善和提高地基土体结构的稳定性和牢固性。这能够加强房屋等建筑物地基对负载的承受能力，避免日后出现房屋等建筑物沉降、下陷等问题。
二、现场施工管理
1、管理中存在的问题
1.1施工组织设计不合理。部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理，没有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差，无法指导施工技术作业的顺利实施。
1.2施工队伍素质低。近年来，建筑行业持续升温，对建筑工人的需求也不断增多，这导致一些建筑公司在选择员工上的放松。一些施工队为了保证工期，滥用没有施工经验和资格的人员。这对房屋等大型建筑物的安全和可靠性产生了长期的不良影响。一方面，这些人员往往缺乏建筑相关的经验和技能，缺乏必要的质量意识，容易忽略相关的安全技术问题。另一方面，大量不专业员工的存在也助长了不正之风，不利于工人整体素质的提高。
1.3建筑材料质量不合格。一些企业为了追求利润，粗制滥造，导致大量不合格的建筑材料用于住房项目。另外，部分施工单位的采购人员经受不住各种利益诱惑，对于材料质量睁一只眼闭一只眼，导致大量不合格材料被应用在房屋等建筑工程当中。现如今，因为建筑材料不达标而导致的安全隐患仍然大量存在。如，在2012年8月24日，造成轰动的广东汕尾建筑施工坍塌事故，直接原因是高支模支撑体系搭设不符合要求、高支模支撑体系构造存在严重缺陷、高支模脚手架部分钢管壁厚尺寸和抗拉强度不合格、部分钢管脚手架扣件扭转刚度和扭力矩不合格等。
1.4施工单位盲目压缩工期。如今，多数建筑工程施工时间紧迫，为保证进度，很多施工单位不惜采用加大施工力度，牺牲建造质量来压缩工期提高进度。这种方式是很难确保每个项目都是保质保量完成，甚至埋伏着严重安全隐患。这种对住房建设质量施工进度的过度追求现象无疑将产生巨大的威胁。在2011年，珠海市曾出现预算工期300天，开发商却要提前50天验工的现象。现经整改，这种现象已经不多见，但要预防再次出现的可能。
三、加强相关的施工管理工作
1、以施工组织设计为主导完善施工现场的部署安排。在建筑工程施工现场的管理部署上，首先应该根据建筑工程项目的施工工艺特点以及施工单位的实际技术情况，制定工程施工组织工艺技术方案，不光要深入施工现场进行详细的调查研究，按照实际情况，制定能够确保项目建设连续、均衡、有序开展施工作业的技术方案，还应按照建筑工程建设项目的实际情况，完善对建筑工程项目重要复杂构件部位的施工技术研究制定、质量检查验收、安全保障措施、人员调配、材料供给与财务收支等管理内容，完善施工组织设计，确保项目建设现场整体部署规范有序地开展。
2、强化施工现场质量管理。对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上，建立完善的材料质量验收管理制度，将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次，在建筑工程施工作业阶段，应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序，制定完善的检查验收制度，确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三，建筑工程施工作业过程中，对于各种隐蔽工程与关键结构施工，应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制，确保工程施工质量的合格。
3、强化对建筑施工现场众多的施工材料和施工机械设备的管理。水泥、钢筋、沙土、砖块、搅拌机、升降机等。对于现场的施工建筑材料，应该安排专人负责登记和看管，对于建筑材料的采购、使用要及时登记，保证建筑材料的进出都明确可查。现代建筑工程材料新、品种多、而有很多又具有较高的技术含量，对于一些新型的材料经常会出现问题。其次，材料的物理化学性能、技术标准等都要符合规范的规定，所以必须保证施工现场的材料的安全稳定。不能因为下雨刮风等意外情况影响材料的各种性能。负责人必须检查材料的安置，确保建筑材料安全可靠。在使用前都要对建筑材料做一定的性能测试，以保证其质量。对于已经不能满足要求的建筑材料要及时清理出施工现场。
4、强化施工进度阶段的安全管理。一般说来，施工进度与房屋的实际工程造价呈现正相关的关系。施工单位必须以健全的体制，科学的保证建设计划顺利实施。根据总体施工方案相应调整实际施工。如果遇到较大的偏差和调整的内容，应及时向管理层报告，待审批通过后，才可以实施。保证定期检查制度的实施，不放松施工质量检验，以确保及时发现问题和解决问题。
5、施工现场的质量监控必须配合相应的程序。严格遵照相关管理制度，采取科學、合理的检测方式和手段。必须加强施工管理，质量检验和质量管理。施工现场的技术总监，以及专职质量检查员，应该同建设单位及工程监理单位协同合作，及时做好工程隐蔽处的安全检查和验收工作，确保及时验收。
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多，因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容，将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献：
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：137.
[2]赵洁.浅论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究，2013，（20）：27.
[3]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40-40.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
建筑工程的市场竞争越来越激烈，在对工程的项目实施过程中，为了确保工程的质量，缩短建设的工期，降低工程的造价，必须对工程项目进行一个全程的目标管理。一项工程的完成是经过决定、设计方案、现场的施工、竣工的验收等几个程序所完成的，各个程序各个阶段相互衔接、互相制约，对工程的质量都有一定的影响，其中现场施工环节是形成最后产品质量的重要环节，在这个环节里，影响因素众多，涉及面非常广，劳动投入比例大。所以，做好现场施工的管理工作，应该是基建工作中的重点难点，主要应该抓住以下几个重要的环节。
一、施工技术
1、工程勘察技术。在基础工程施工前，对整个项目工程的地质和现场情况进行全面、细致、严格的勘察，从而使施工设计人员和施工人员充分的了解和明确现场地层的具体结构[1]，为施工设计和作业提供全面、详细的地层数据资料。同时，施工现场钻探、抽检、测试等工作的管理和控制也应得到足够的重视，这样才能使得整个勘察结果全面、高效、准确。
2、土方开挖技术。施工单位确定开挖方案要有依据。要结合施工设计要求和现场的实地勘察情况，合理选择工艺流程。施工机械设备和施工方法也是非常必要的，这有助于保证土方开挖工程的顺利进行。
3、基坑支护技术
3.1排桩支护技术。利用锚杆、钢桩、混凝土灌注桩等支撑部件，在了解基坑土层内部的支撑结构的基础上对土体建造共同的支挡。排桩支护技术的结构设置主要包括锚杆式、拉锚式、悬臂式等[1]，它的施工工艺方法常用的有干作业灌注桩技术、套管灌注桩技术、泥浆护壁灌注桩技术等。
3.2逆作法技术。这种技术常用的方法有土方挖掘和上部交替两种。其主要目的是通过人工作业减轻载荷对建筑基坑上部土体的负担。
4、地基处理技术。主要有换土垫层技术、铺垫材料技术和排水固结技术。这些技术同样是利用了人工添加材料来改善和提高地基土体结构的稳定性和牢固性。这能够加强房屋等建筑物地基对负载的承受能力，避免日后出现房屋等建筑物沉降、下陷等问题。
二、现场施工管理
1、管理中存在的问题
1.1施工组织设计不合理。部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理，没有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差，无法指导施工技术作业的顺利实施。
1.2施工队伍素质低。近年来，建筑行业持续升温，对建筑工人的需求也不断增多，这导致一些建筑公司在选择员工上的放松。一些施工队为了保证工期，滥用没有施工经验和资格的人员。这对房屋等大型建筑物的安全和可靠性产生了长期的不良影响。一方面，这些人员往往缺乏建筑相关的经验和技能，缺乏必要的质量意识，容易忽略相关的安全技术问题。另一方面，大量不专业员工的存在也助长了不正之风，不利于工人整体素质的提高。
1.3建筑材料质量不合格。一些企业为了追求利润，粗制滥造，导致大量不合格的建筑材料用于住房项目。另外，部分施工单位的采购人员经受不住各种利益诱惑，对于材料质量睁一只眼闭一只眼，导致大量不合格材料被应用在房屋等建筑工程当中。现如今，因为建筑材料不达标而导致的安全隐患仍然大量存在。如，在2012年8月24日，造成轰动的广东汕尾建筑施工坍塌事故，直接原因是高支模支撑体系搭设不符合要求、高支模支撑体系构造存在严重缺陷、高支模脚手架部分钢管壁厚尺寸和抗拉强度不合格、部分钢管脚手架扣件扭转刚度和扭力矩不合格等。
1.4施工单位盲目压缩工期。如今，多数建筑工程施工时间紧迫，为保证进度，很多施工单位不惜采用加大施工力度，牺牲建造质量来压缩工期提高进度。这种方式是很难确保每个项目都是保质保量完成，甚至埋伏着严重安全隐患。这种对住房建设质量施工进度的过度追求现象无疑将产生巨大的威胁。在2011年，珠海市曾出现预算工期300天，开发商却要提前50天验工的现象。现经整改，这种现象已经不多见，但要预防再次出现的可能。
三、加强相关的施工管理工作
1、以施工组织设计为主导完善施工现场的部署安排。在建筑工程施工现场的管理部署上，首先应该根据建筑工程项目的施工工艺特点以及施工单位的实际技术情况，制定工程施工组织工艺技术方案，不光要深入施工现场进行详细的调查研究，按照实际情况，制定能够确保项目建设连续、均衡、有序开展施工作业的技术方案，还应按照建筑工程建设项目的实际情况，完善对建筑工程项目重要复杂构件部位的施工技术研究制定、质量检查验收、安全保障措施、人员调配、材料供给与财务收支等管理内容，完善施工组织设计，确保项目建设现场整体部署规范有序地开展。
2、强化施工现场质量管理。对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上，建立完善的材料质量验收管理制度，将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次，在建筑工程施工作业阶段，应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序，制定完善的检查验收制度，确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三，建筑工程施工作业过程中，对于各种隐蔽工程与关键结构施工，应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制，确保工程施工质量的合格。
3、强化对建筑施工现场众多的施工材料和施工机械设备的管理。水泥、钢筋、沙土、砖块、搅拌机、升降机等。对于现场的施工建筑材料，应该安排专人负责登记和看管，对于建筑材料的采购、使用要及时登记，保证建筑材料的进出都明确可查。现代建筑工程材料新、品种多、而有很多又具有较高的技术含量，对于一些新型的材料经常会出现问题。其次，材料的物理化学性能、技术标准等都要符合规范的规定，所以必须保证施工现场的材料的安全稳定。不能因为下雨刮风等意外情况影响材料的各种性能。负责人必须检查材料的安置，确保建筑材料安全可靠。在使用前都要对建筑材料做一定的性能测试，以保证其质量。对于已经不能满足要求的建筑材料要及时清理出施工现场。
4、强化施工进度阶段的安全管理。一般说来，施工进度与房屋的实际工程造价呈现正相关的关系。施工单位必须以健全的体制，科学的保证建设计划顺利实施。根据总体施工方案相应调整实际施工。如果遇到较大的偏差和调整的内容，应及时向管理层报告，待审批通过后，才可以实施。保证定期检查制度的实施，不放松施工质量检验，以确保及时发现问题和解决问题。
5、施工现场的质量监控必须配合相应的程序。严格遵照相关管理制度，采取科學、合理的检测方式和手段。必须加强施工管理，质量检验和质量管理。施工现场的技术总监，以及专职质量检查员，应该同建设单位及工程监理单位协同合作，及时做好工程隐蔽处的安全检查和验收工作，确保及时验收。
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多，因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容，将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献：
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：137.
[2]赵洁.浅论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究，2013，（20）：27.
[3]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40-40.