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他是一个香港人，在成为人人羡慕的“美国打工皇帝”后，却在90年代初，独闯上海滩，先打工后艰苦创业；
2000年，他的心脏曾经停止跳动2分钟，与死神的近距离接触使他对自己财富的分配有了新的认识；
他是一个梦想型的企业家，希望自己的努力能够像滚雪球一样带动社会的发展；
他还是一个风趣的老板，发表高论说很多企业家其实是社会最弱势的群体……
用人脉做生意：打造一站式服务平台
CBF：您过去主要从事珠宝和烟草生意，成立聚富荟这样一个会所的初衷是什么？
我的初衷是打造一个商业平台，同时能为社会、为国家做点事。我是个很爱交朋友的人，做会所能够把我的朋友聚在一起，也能够交到很多新朋友。尤其是现在经济不景气，大家更需要交朋友、做人际网络。在企业发展上，人脉就是资本。
其次，通过聚富荟这个平台，我能把我这么多年积累的资源整合在一起，帮助别人拓展业务及人脉。我希望做一个商业的百货公司。例如，有外商来上海投资，通过我们聚富荟，他（她）可以找到他（她）所需要的合作伙伴，例如律师、咨询、市场推广、猎头公司，或者如何找到银行贷款和媒体宣传的途径等等。
CBF：那外商为什么不直接去找律师、咨询公司或银行，而要通过您聚富荟这个平台来找呢？
比如说，你要开餐厅，国家规定，外资一定要通过咨询公司才能帮你开。但问题是，你找的这些咨询公司到底有没有这种能力或经验？你去找他（她）做生意，他（她）肯定会先接下来，但他（她）是不是对这领域很专业？比如，开餐厅取得营业执照这个环节，需要通过很多部门审批，咨询公司可能不是专门做餐饮开业手续，他告诉客户没问题，结果可能到了环保时不能通过，原因是可能太接近居民区，但他们可能不懂这种规定，也许因为接到居民投诉不能给你的餐厅有烟火，只能用电。但租金已经付掉、装修已经完成，这样餐厅很难经营，因菜式有很大限制，所以后面往往做几个月就关门了。另外好像律师也分投资、劳动法或诉讼等，外商是分不清楚的。
我希望做一个平台，平台上有各种各样的专业服务提供商，由他们来提供各种相对可靠性较高的商业服务。因为如果他们做不好我们以后就不再推荐，这比一个外商去盲目找来的相对可靠。
CBF：那您打算具体怎么做呢？
我是中国香港商会上海分会的副会长，兼现代服务业事务召集人，专注现代服务业，所以我希望能从几个方面多关心一点，把一些比较有可靠性的资源整合在我这里，为大家服务。
我想外商来这里投资，肯定希望能够把所有的事情都能了解清楚及解决。如果所有的事情都能很容易地了解和解决，他（她）也就会很快地在上海投资落户。如果他（她）来这里兜了一圈，很多问题都不清楚或解决不了，回去之后他（她）可能就决定不来这里投资了，那对上海是一个损失了。
如果在我们这里，什么都能轻易有专业人士提供意见解决，那他（她）肯定会很高兴。虽然现在的政府效率很高也会提供一站式服务，他（她）也可以自己去找政府咨询，但问题是有些外商根本不会去找，主要是不清楚有这种服务，另外有些人也怕麻烦，他们宁愿找信得过的公司去操办，因为最终还是要找咨询公司办理的。因此，我希望能有一批专业的服务提供商作为我们的合作伙伴。在香港，对一些靠得住的企业政府会给一个Q Mark，就是品质保证的证明。我希望以后和我们合作的企业就代表品质保证，这样就可以帮到大家，使他们不至于走一些冤枉路。通过这些公司的专业服务相信可以为上海招商引资做点贡献。
CBF：也就是您这里可以为他们提供一站式服务？
我们只是作为桥梁把他们连接在一起。我想，这无论是对上海的经济发展，还是对大家都有帮助。我们做这种企业就是能够在帮人的同时，也帮到自己。这就是我讲的“多赢”：第一赢是服务提供商，因为我帮他们带来额外生意；第二赢是寻求服务的人，他们需要找好的服务提供商为他们服务，因此他们也赢，另外上海也赢，其它相关行业也赢，如餐厅、酒店等因为外商来投资首先要消费嘛，投资者很快安家落户，能赚钱那就会吸引更多人来投资了。此外，我作为一个桥梁把他们接起来，我也赢。
通过这种“多赢”合作，我还可以认识更多的朋友。我帮助了他们，他们就会成为我的朋友。朋友就是你最大的财富。
“聚富荟”名字的涵义
CBF：能否介绍一下“聚富荟”名字的涵义呢？
我们聚富荟的“富”
第一是指财富，会员通过我们会所这个平台有机会结识更多商业伙伴，为他们带来更多商机，另也可获取投资咨询等让大家增加财富；
第二是指健康，现代人由于工作压力较大，大都处于亚健康状态，我们会所会定期为会员提供各种健康常识讲座，可使大家对自己的身体状况更为了解。经过2000年的心脏病后现在的健康对我显得更为重要；
第三是指朋友，通过我们会所会员可以搭建更为广阔的人际网络，结交更多的朋友，朋友多，你的资源就多，你资源多的话，做事就会比较容易。
CBF：您的会所会员的收费情况如何？您准备通过什么方式来把各行各业的精英汇聚起来？
我们的会员主要分为两块：一块是企业的中层管理人员，费用很便宜，可能是几百块一年，他们来这里主要是来参加我们组织的一些活动来扩展商机及扩大人脉，同时也可以以折扣价使用我们设施；另外一块是高级商务会员，他们在享受我们的服务方面有更大的折扣，也可利用我们资源发展商机，他们还可以不定期地参加我们举办的一些高层次联谊活动，如总裁联谊、创投沙龙、人力资源、财务、市场营销总监等高层次聚会或红酒品尝、高尔夫比赛等。
会所是一个比较私密的地方，来这里吃饭和在外面一般餐厅吃饭的感觉是不一样的。对于高级商务会员，我们的年费基本在几千元，主要是有商务需要的一批企业家或高管。他们付的钱是可以抵扣消费的。我们主要是锁定有需要及合乎我们要求之人士。
抄底人才提供六星级服务
CBF：聚富荟是2008年6月正式成立的。经过这半年多的营运，您大概积累了多少会员？
前6个月，我们没有招会员，因为我觉得我们这个会所，从创立到成熟要经历一个“三步曲”：第一步要先把硬件弄好，第二步是要把软件弄好。软件这一块是成功的一大要素，团队是企业最重要的成功要素，所以在这方面要花时间和力气，因为我们希望打造的是六星级服务。
我们并不急着去发展会员，我手上有几千到一万个朋友，他们常来这里消费，本来就是我的会员，只是你到底要不要收他会费的问题，但会费本来也是给他们提供服务、供他们消费的。所以我觉得对这一块，我不是太着急。你的东西没弄好，去收朋友的会费，来了之后服务不好，很难跟朋友交代。所以我们估计春节后才开始招募会员。
CBF：那到目前为止，硬件和软件的落实情况如何呢？
硬件我们已经差不多了，软件是接近成熟了。利用春节假期，我们会把整个管理团队和其它一些细节再调整一下做得更好一点。2009年也是我们吸纳人才好机会：由于金融海啸，很多服务业企业可能会倒闭或裁员，所以肯定会有很多好的人才不幸被裁出来。
CBF：这对您来说是一次人才抄底的好机会。
我觉得，对人才来说，薪资待遇不是问题，关键是人的素质与能力好不好的问题。现在的问题是，很多好的人才都进了大企业，比如五星级宾馆，他不会来你这里。我在人才方面感觉最痛苦的因为是能干有本事的人往往有两条出路：一条出路是去那些大公司，另一条出路就是自己去当老板。像我们这些新兴企业，虽然也有一定的规模及理想，但跟那些大公司相比还是有很大的距离的。所以非常好的人才，他们可能选择到500强公司去做了。我们现在好比是大海淘金。同时希望企业尽快发展能吸收到更好的人才。其实在发展中的企业发挥机会会更多，所以有本事的人应该考虑加入我们这种企业。
CBF：但现在很多500强公司也不行了。
他们在调整，很多人才可能会流出来了，那时可能我们能找到一些更好的员工，因为我们现在也开始慢慢壮大了。我现在在谈几个项目，具体我现在先不讲，但都是有代表性的大项目。对我们来说，现在是一个非常好的发展机会。
支持青年创业为社会发展加力
CBF：您现在每年都会把公司利润的一部分拿出来，放到青少年创业基金里去，能否介绍一下这个基金的情况？
我们计划每年公司有盈利的话都有部分利润捐给慈善机构，由他们去统一分配。另外一部分，我希望找到需要帮助的人，直接捐给他。我认为，除了给钱去直接资助别人以外，作为一个企业家应该有责任去帮助社会发展，扶持有能力的年轻人，帮助他们实现创业的梦想，让社会有更多就业机会。
很多年轻人没有那么幸运，没有第一桶金。别说他们了，我现在企业这个规模，去银行贷款，银行也不一定会贷给我们的。如果我们有能力的时候为什么不去帮助这些有梦想的年轻人，让他们圆自己的创业梦呢？
等他们盈利之后，我会要求他们把一部分钱拨到这个基金里面去，再帮助更多的年轻人创业，这等于是在促进社会发展。同时，我觉得他们通过我们去创业，发展会比较快，因为我本身已经有这么多资源了。利用我们的网络发布他们的产品信息，效果就肯定事半功倍了。
CBF：您每年的企业利润中，有百分之多少会投入到这个青少年创业基金？
这个比例在5%-10%之间。我们是一个企业，如果我今年赚的钱少的话，我不太可能会拿太多钱出来；我们赚的钱越多，拿出来的百分比也就会越多。因为我还要跟股东交代，否则股东会有意见的。
CBF：10%就是上限了？如果利润确实很高呢？
是的，10%已经是上限了，因为企业是靠股东投资的，股东是要回报的；而且我们每年还有5%-10%的利润是要分给员工的。这样等于说，企业其实已经把20%的利润都拿出来了。作为一个企业，我们每年交税要交25%，再加上一些储备金什么的，股东就分不到多少钱了。我的股东愿意支持我这项创业计划，说明他们对社会也是很有贡献心的。
CBF：如果每年企业的利润有10个亿的话，20%也不少了。
是的，这就是我为什么要做大的原因，做得越大，我能拿出来的钱也就越多。事实上，我现在是为梦想去努力的。
CBF：为梦想而努力？
是的，一个梦想，一种理念。2000年的时候，我的心脏曾停止跳动两分钟，当时我以为灵魂已经离开我的躯壳。当时我第一时间只想到我的母亲，然后就是想起自己还没有结婚，还没有孩子。最后才想到我的财富，想到自己还有十几套房子，还没有写遗嘱，谁来承受。所以我觉得对一个人来说，钱不是不重要但不是最重要的，你的亲人、好朋友才是最重要的。当你在最危难的时候，你不会只想到你的钱，还有其他重要事物。
2000年心脏病之前，我上过杂志封面，也接受过电视采访。很多事情，我觉得名啊、利啊什么的，对我已不是这么重要。在事业上，这么多年我一直挺顺的，因为我做事很勤快，老板对我都很好，所以事业算很不错了。同时我病危时医院来了大概200个朋友，所以即使当时走掉，我也觉得无怨无悔。
没想到老天爷不让我走，让我继续留下来。2000年生存下来之后，也没什么很大的启发，就是想以后不要太辛苦之类的。但个性还是改不了，仍然是忙忙碌碌。2005年，我第二次心脏病发作，回头想想人生其实挺短暂的，我在上海这么多年，积累了这么多资源，也有这么多朋友，为什么我不可以通过这些资源去做一些有意义的事情呢？
我很想搞一个商业平台，和大家分享资源、拓展商机，也可以经常和朋友聚聚，因为我本身就很喜欢交朋友。所以我现在做会所，朋友可以过来聊聊天、谈点事情。还可以结识一些新朋友，因为有些朋友来时会带一些新的朋友过来。
企业家尽社会责任心意最重要
CBF：在您看来，什么是企业家的社会责任？有人认为企业家的社会责任就是多捐一些款。
我觉得社会责任没有一个固定定义的，我觉得只要你有为社会做事的心就可以了，即使只拿1%的利润出来也是表示你的心意啊。
说难听点，我们做企业很辛苦的，我们要花心思去经营、要管理、要冒风险、要为企业与员工前途去奋斗，我们赚的钱也都是血汗钱。不是你们所说的老板都很风光，很多老板都是从很小很苦的时候做起来的。同时做老板也不一定成功，有时会亏掉一生积蓄的。做了老板，你的社会责任很重，企业尽管不赚钱你还是要去发工资给员工，要交租金，要交税给政府。亏本也是要交营业税，很不容易的。所以我说，任何企业家只要他愿意去为社会做点事，这已经是体现他的社会责任了，哪怕他只拿一块钱出来。心意最重要，多少无所谓。
CBF：在金融危机的背景下，许多企业经营上都碰到了不小的困难。您对政府的政策有哪些建议和期待？
我觉得国家的立法是要根据行业性质的不同而定。如国定假期，加班要付3倍工资。坐办公室的可以放假，不是很大影响，但餐饮行业是不能放假的，这样规定会令很多餐厅业成本大增，而国定假期又不能收客人3倍费用，很多时候国定假期有些餐厅是没生意的。
还有，在香港，如果生意赚钱了，就要交17%的企业税，不赚钱是不用交企业税的。而在中国内地，不管你赚不赚钱，营业税总是要交的。
所以现在我跟有关方面建议，现在金融海啸，如果企业是亏损的，先免了它们的营业税。亏损了还要收税不是雪上加霜吗？我并不是说营业税不要交，只是说，现在是金融海啸，国家要救企业，可以在这个方面帮帮它们。如果他算下来是亏损的，就不要它交营业税了，以后赚钱再补交。如果是赚钱的就照交，这是最直接能让企业受惠。另外三金也可考虑暂时不要收员工的，这样他们就可以多点钱用于消费方面，假如一个员工工资是4000元/月，他需缴纳的三金就是440元/月，若每月上海有100万人月工资是4000元的，每月就可能多了4亿元消费，这样肯定能拉动内需，同时企业要缴的37%也可考虑降低一点以暂时减轻企业的压力，公积金就不用考虑减免啦因为要支持房地产嘛。
CBF：企业经营不下去，员工没了工作，最后影响的还是社会。
是的。其实很简单，倒掉一批企业，会有一批员工没工作，没钱交社保，政府还要关照他们。企业关掉以后，企业的税，政府也收不到了，没好处的。在中小企业生死存亡的关键时刻，你托它一把，它不死，过了这个冬天，它以后就可以为国家、为社会继续做贡献。它死了，其实对大家就是一个很大的损失。
CBF：有人说企业发展壮大了，招了更多的员工，交了更多的税，本身也是在为社会做贡献。
对啊，企业倒闭了，政府又不会养你。所以说我们是最惨的，员工还有养老保险，我们是没有的。劳动法老是保护员工，什么时候有保护老板的？老板其实是社会上最弱势的群体，我们又不是国有企业，政府支持的，我们都是从打工到创业自己辛辛苦苦做起来的，为什么老是说我们是强势群体啊？你们只看到我们风光的一面，没有看到我们辛劳心酸的一面。其实我们也是顾客，我们是在购买员工的服务。而且是长期顾客，应有好的待遇。顾客买东西不喜欢可以退货，投诉有消费者协会保障，我们换个名字叫了老板就不一样了？
中小企业老板是名副其实的弱势群体，心理压力很大。到年底了，我这里有供应商账款要付、场地租金要付，员工的工资要发等等。办企业不是一定赚钱的，很多时候大家只看到美好的一面，有谁了解企业家午夜梦回的艰辛呢。员工可以放假老板是没有假期，没有加班费，也没有最低工作时间。
所以老板与员工都应该互相关怀、互相体谅，共同把企业做好，共渡难关，这样大家才会有美好的明天。
CBF：还要发年终奖！
对啊。企业家确实不容易，为社会做了很多贡献，希望大家对企业家能比较谅解，多给点支持。现在社会上有个说法，员工干得不好可以跳槽，老板呢？可能只能跳楼了。企业家也应该多聚聚商量如何应对金融海啸，共谋合作发展。聚富荟欢迎大家光临。
香港体育会 会长
中国香港(地区)商会-上海
名誉会长（2006—2007）副会长兼现代服务业事务召集人
上海市公共关系协会
副会长
上海市侨商会 理事
上海交通大学海外学院总裁联谊会 理事
E-mail:
edwin@efortuneclub.com
网址:
www.efortuneclub.com
2000年，他的心脏曾经停止跳动2分钟，与死神的近距离接触使他对自己财富的分配有了新的认识；
他是一个梦想型的企业家，希望自己的努力能够像滚雪球一样带动社会的发展；
他还是一个风趣的老板，发表高论说很多企业家其实是社会最弱势的群体……
用人脉做生意：打造一站式服务平台
CBF：您过去主要从事珠宝和烟草生意，成立聚富荟这样一个会所的初衷是什么？
我的初衷是打造一个商业平台，同时能为社会、为国家做点事。我是个很爱交朋友的人，做会所能够把我的朋友聚在一起，也能够交到很多新朋友。尤其是现在经济不景气，大家更需要交朋友、做人际网络。在企业发展上，人脉就是资本。
其次，通过聚富荟这个平台，我能把我这么多年积累的资源整合在一起，帮助别人拓展业务及人脉。我希望做一个商业的百货公司。例如，有外商来上海投资，通过我们聚富荟，他（她）可以找到他（她）所需要的合作伙伴，例如律师、咨询、市场推广、猎头公司，或者如何找到银行贷款和媒体宣传的途径等等。
CBF：那外商为什么不直接去找律师、咨询公司或银行，而要通过您聚富荟这个平台来找呢？
比如说，你要开餐厅，国家规定，外资一定要通过咨询公司才能帮你开。但问题是，你找的这些咨询公司到底有没有这种能力或经验？你去找他（她）做生意，他（她）肯定会先接下来，但他（她）是不是对这领域很专业？比如，开餐厅取得营业执照这个环节，需要通过很多部门审批，咨询公司可能不是专门做餐饮开业手续，他告诉客户没问题，结果可能到了环保时不能通过，原因是可能太接近居民区，但他们可能不懂这种规定，也许因为接到居民投诉不能给你的餐厅有烟火，只能用电。但租金已经付掉、装修已经完成，这样餐厅很难经营，因菜式有很大限制，所以后面往往做几个月就关门了。另外好像律师也分投资、劳动法或诉讼等，外商是分不清楚的。
我希望做一个平台，平台上有各种各样的专业服务提供商，由他们来提供各种相对可靠性较高的商业服务。因为如果他们做不好我们以后就不再推荐，这比一个外商去盲目找来的相对可靠。
CBF：那您打算具体怎么做呢？
我是中国香港商会上海分会的副会长，兼现代服务业事务召集人，专注现代服务业，所以我希望能从几个方面多关心一点，把一些比较有可靠性的资源整合在我这里，为大家服务。
我想外商来这里投资，肯定希望能够把所有的事情都能了解清楚及解决。如果所有的事情都能很容易地了解和解决，他（她）也就会很快地在上海投资落户。如果他（她）来这里兜了一圈，很多问题都不清楚或解决不了，回去之后他（她）可能就决定不来这里投资了，那对上海是一个损失了。
如果在我们这里，什么都能轻易有专业人士提供意见解决，那他（她）肯定会很高兴。虽然现在的政府效率很高也会提供一站式服务，他（她）也可以自己去找政府咨询，但问题是有些外商根本不会去找，主要是不清楚有这种服务，另外有些人也怕麻烦，他们宁愿找信得过的公司去操办，因为最终还是要找咨询公司办理的。因此，我希望能有一批专业的服务提供商作为我们的合作伙伴。在香港，对一些靠得住的企业政府会给一个Q Mark，就是品质保证的证明。我希望以后和我们合作的企业就代表品质保证，这样就可以帮到大家，使他们不至于走一些冤枉路。通过这些公司的专业服务相信可以为上海招商引资做点贡献。
CBF：也就是您这里可以为他们提供一站式服务？
我们只是作为桥梁把他们连接在一起。我想，这无论是对上海的经济发展，还是对大家都有帮助。我们做这种企业就是能够在帮人的同时，也帮到自己。这就是我讲的“多赢”：第一赢是服务提供商，因为我帮他们带来额外生意；第二赢是寻求服务的人，他们需要找好的服务提供商为他们服务，因此他们也赢，另外上海也赢，其它相关行业也赢，如餐厅、酒店等因为外商来投资首先要消费嘛，投资者很快安家落户，能赚钱那就会吸引更多人来投资了。此外，我作为一个桥梁把他们接起来，我也赢。
通过这种“多赢”合作，我还可以认识更多的朋友。我帮助了他们，他们就会成为我的朋友。朋友就是你最大的财富。
“聚富荟”名字的涵义
CBF：能否介绍一下“聚富荟”名字的涵义呢？
我们聚富荟的“富”
第一是指财富，会员通过我们会所这个平台有机会结识更多商业伙伴，为他们带来更多商机，另也可获取投资咨询等让大家增加财富；
第二是指健康，现代人由于工作压力较大，大都处于亚健康状态，我们会所会定期为会员提供各种健康常识讲座，可使大家对自己的身体状况更为了解。经过2000年的心脏病后现在的健康对我显得更为重要；
第三是指朋友，通过我们会所会员可以搭建更为广阔的人际网络，结交更多的朋友，朋友多，你的资源就多，你资源多的话，做事就会比较容易。
CBF：您的会所会员的收费情况如何？您准备通过什么方式来把各行各业的精英汇聚起来？
我们的会员主要分为两块：一块是企业的中层管理人员，费用很便宜，可能是几百块一年，他们来这里主要是来参加我们组织的一些活动来扩展商机及扩大人脉，同时也可以以折扣价使用我们设施；另外一块是高级商务会员，他们在享受我们的服务方面有更大的折扣，也可利用我们资源发展商机，他们还可以不定期地参加我们举办的一些高层次联谊活动，如总裁联谊、创投沙龙、人力资源、财务、市场营销总监等高层次聚会或红酒品尝、高尔夫比赛等。
会所是一个比较私密的地方，来这里吃饭和在外面一般餐厅吃饭的感觉是不一样的。对于高级商务会员，我们的年费基本在几千元，主要是有商务需要的一批企业家或高管。他们付的钱是可以抵扣消费的。我们主要是锁定有需要及合乎我们要求之人士。
抄底人才提供六星级服务
CBF：聚富荟是2008年6月正式成立的。经过这半年多的营运，您大概积累了多少会员？
前6个月，我们没有招会员，因为我觉得我们这个会所，从创立到成熟要经历一个“三步曲”：第一步要先把硬件弄好，第二步是要把软件弄好。软件这一块是成功的一大要素，团队是企业最重要的成功要素，所以在这方面要花时间和力气，因为我们希望打造的是六星级服务。
我们并不急着去发展会员，我手上有几千到一万个朋友，他们常来这里消费，本来就是我的会员，只是你到底要不要收他会费的问题，但会费本来也是给他们提供服务、供他们消费的。所以我觉得对这一块，我不是太着急。你的东西没弄好，去收朋友的会费，来了之后服务不好，很难跟朋友交代。所以我们估计春节后才开始招募会员。
CBF：那到目前为止，硬件和软件的落实情况如何呢？
硬件我们已经差不多了，软件是接近成熟了。利用春节假期，我们会把整个管理团队和其它一些细节再调整一下做得更好一点。2009年也是我们吸纳人才好机会：由于金融海啸，很多服务业企业可能会倒闭或裁员，所以肯定会有很多好的人才不幸被裁出来。
CBF：这对您来说是一次人才抄底的好机会。
我觉得，对人才来说，薪资待遇不是问题，关键是人的素质与能力好不好的问题。现在的问题是，很多好的人才都进了大企业，比如五星级宾馆，他不会来你这里。我在人才方面感觉最痛苦的因为是能干有本事的人往往有两条出路：一条出路是去那些大公司，另一条出路就是自己去当老板。像我们这些新兴企业，虽然也有一定的规模及理想，但跟那些大公司相比还是有很大的距离的。所以非常好的人才，他们可能选择到500强公司去做了。我们现在好比是大海淘金。同时希望企业尽快发展能吸收到更好的人才。其实在发展中的企业发挥机会会更多，所以有本事的人应该考虑加入我们这种企业。
CBF：但现在很多500强公司也不行了。
他们在调整，很多人才可能会流出来了，那时可能我们能找到一些更好的员工，因为我们现在也开始慢慢壮大了。我现在在谈几个项目，具体我现在先不讲，但都是有代表性的大项目。对我们来说，现在是一个非常好的发展机会。
支持青年创业为社会发展加力
CBF：您现在每年都会把公司利润的一部分拿出来，放到青少年创业基金里去，能否介绍一下这个基金的情况？
我们计划每年公司有盈利的话都有部分利润捐给慈善机构，由他们去统一分配。另外一部分，我希望找到需要帮助的人，直接捐给他。我认为，除了给钱去直接资助别人以外，作为一个企业家应该有责任去帮助社会发展，扶持有能力的年轻人，帮助他们实现创业的梦想，让社会有更多就业机会。
很多年轻人没有那么幸运，没有第一桶金。别说他们了，我现在企业这个规模，去银行贷款，银行也不一定会贷给我们的。如果我们有能力的时候为什么不去帮助这些有梦想的年轻人，让他们圆自己的创业梦呢？
等他们盈利之后，我会要求他们把一部分钱拨到这个基金里面去，再帮助更多的年轻人创业，这等于是在促进社会发展。同时，我觉得他们通过我们去创业，发展会比较快，因为我本身已经有这么多资源了。利用我们的网络发布他们的产品信息，效果就肯定事半功倍了。
CBF：您每年的企业利润中，有百分之多少会投入到这个青少年创业基金？
这个比例在5%-10%之间。我们是一个企业，如果我今年赚的钱少的话，我不太可能会拿太多钱出来；我们赚的钱越多，拿出来的百分比也就会越多。因为我还要跟股东交代，否则股东会有意见的。
CBF：10%就是上限了？如果利润确实很高呢？
是的，10%已经是上限了，因为企业是靠股东投资的，股东是要回报的；而且我们每年还有5%-10%的利润是要分给员工的。这样等于说，企业其实已经把20%的利润都拿出来了。作为一个企业，我们每年交税要交25%，再加上一些储备金什么的，股东就分不到多少钱了。我的股东愿意支持我这项创业计划，说明他们对社会也是很有贡献心的。
CBF：如果每年企业的利润有10个亿的话，20%也不少了。
是的，这就是我为什么要做大的原因，做得越大，我能拿出来的钱也就越多。事实上，我现在是为梦想去努力的。
CBF：为梦想而努力？
是的，一个梦想，一种理念。2000年的时候，我的心脏曾停止跳动两分钟，当时我以为灵魂已经离开我的躯壳。当时我第一时间只想到我的母亲，然后就是想起自己还没有结婚，还没有孩子。最后才想到我的财富，想到自己还有十几套房子，还没有写遗嘱，谁来承受。所以我觉得对一个人来说，钱不是不重要但不是最重要的，你的亲人、好朋友才是最重要的。当你在最危难的时候，你不会只想到你的钱，还有其他重要事物。
2000年心脏病之前，我上过杂志封面，也接受过电视采访。很多事情，我觉得名啊、利啊什么的，对我已不是这么重要。在事业上，这么多年我一直挺顺的，因为我做事很勤快，老板对我都很好，所以事业算很不错了。同时我病危时医院来了大概200个朋友，所以即使当时走掉，我也觉得无怨无悔。
没想到老天爷不让我走，让我继续留下来。2000年生存下来之后，也没什么很大的启发，就是想以后不要太辛苦之类的。但个性还是改不了，仍然是忙忙碌碌。2005年，我第二次心脏病发作，回头想想人生其实挺短暂的，我在上海这么多年，积累了这么多资源，也有这么多朋友，为什么我不可以通过这些资源去做一些有意义的事情呢？
我很想搞一个商业平台，和大家分享资源、拓展商机，也可以经常和朋友聚聚，因为我本身就很喜欢交朋友。所以我现在做会所，朋友可以过来聊聊天、谈点事情。还可以结识一些新朋友，因为有些朋友来时会带一些新的朋友过来。
企业家尽社会责任心意最重要
CBF：在您看来，什么是企业家的社会责任？有人认为企业家的社会责任就是多捐一些款。
我觉得社会责任没有一个固定定义的，我觉得只要你有为社会做事的心就可以了，即使只拿1%的利润出来也是表示你的心意啊。
说难听点，我们做企业很辛苦的，我们要花心思去经营、要管理、要冒风险、要为企业与员工前途去奋斗，我们赚的钱也都是血汗钱。不是你们所说的老板都很风光，很多老板都是从很小很苦的时候做起来的。同时做老板也不一定成功，有时会亏掉一生积蓄的。做了老板，你的社会责任很重，企业尽管不赚钱你还是要去发工资给员工，要交租金，要交税给政府。亏本也是要交营业税，很不容易的。所以我说，任何企业家只要他愿意去为社会做点事，这已经是体现他的社会责任了，哪怕他只拿一块钱出来。心意最重要，多少无所谓。
CBF：在金融危机的背景下，许多企业经营上都碰到了不小的困难。您对政府的政策有哪些建议和期待？
我觉得国家的立法是要根据行业性质的不同而定。如国定假期，加班要付3倍工资。坐办公室的可以放假，不是很大影响，但餐饮行业是不能放假的，这样规定会令很多餐厅业成本大增，而国定假期又不能收客人3倍费用，很多时候国定假期有些餐厅是没生意的。
还有，在香港，如果生意赚钱了，就要交17%的企业税，不赚钱是不用交企业税的。而在中国内地，不管你赚不赚钱，营业税总是要交的。
所以现在我跟有关方面建议，现在金融海啸，如果企业是亏损的，先免了它们的营业税。亏损了还要收税不是雪上加霜吗？我并不是说营业税不要交，只是说，现在是金融海啸，国家要救企业，可以在这个方面帮帮它们。如果他算下来是亏损的，就不要它交营业税了，以后赚钱再补交。如果是赚钱的就照交，这是最直接能让企业受惠。另外三金也可考虑暂时不要收员工的，这样他们就可以多点钱用于消费方面，假如一个员工工资是4000元/月，他需缴纳的三金就是440元/月，若每月上海有100万人月工资是4000元的，每月就可能多了4亿元消费，这样肯定能拉动内需，同时企业要缴的37%也可考虑降低一点以暂时减轻企业的压力，公积金就不用考虑减免啦因为要支持房地产嘛。
CBF：企业经营不下去，员工没了工作，最后影响的还是社会。
是的。其实很简单，倒掉一批企业，会有一批员工没工作，没钱交社保，政府还要关照他们。企业关掉以后，企业的税，政府也收不到了，没好处的。在中小企业生死存亡的关键时刻，你托它一把，它不死，过了这个冬天，它以后就可以为国家、为社会继续做贡献。它死了，其实对大家就是一个很大的损失。
CBF：有人说企业发展壮大了，招了更多的员工，交了更多的税，本身也是在为社会做贡献。
对啊，企业倒闭了，政府又不会养你。所以说我们是最惨的，员工还有养老保险，我们是没有的。劳动法老是保护员工，什么时候有保护老板的？老板其实是社会上最弱势的群体，我们又不是国有企业，政府支持的，我们都是从打工到创业自己辛辛苦苦做起来的，为什么老是说我们是强势群体啊？你们只看到我们风光的一面，没有看到我们辛劳心酸的一面。其实我们也是顾客，我们是在购买员工的服务。而且是长期顾客，应有好的待遇。顾客买东西不喜欢可以退货，投诉有消费者协会保障，我们换个名字叫了老板就不一样了？
中小企业老板是名副其实的弱势群体，心理压力很大。到年底了，我这里有供应商账款要付、场地租金要付，员工的工资要发等等。办企业不是一定赚钱的，很多时候大家只看到美好的一面，有谁了解企业家午夜梦回的艰辛呢。员工可以放假老板是没有假期，没有加班费，也没有最低工作时间。
所以老板与员工都应该互相关怀、互相体谅，共同把企业做好，共渡难关，这样大家才会有美好的明天。
CBF：还要发年终奖！
对啊。企业家确实不容易，为社会做了很多贡献，希望大家对企业家能比较谅解，多给点支持。现在社会上有个说法，员工干得不好可以跳槽，老板呢？可能只能跳楼了。企业家也应该多聚聚商量如何应对金融海啸，共谋合作发展。聚富荟欢迎大家光临。
香港体育会 会长
中国香港(地区)商会-上海
名誉会长（2006—2007）副会长兼现代服务业事务召集人
上海市公共关系协会
副会长
上海市侨商会 理事
上海交通大学海外学院总裁联谊会 理事
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