工程师与管理者

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随着我国经济建设事业的发展和干部队伍“四化”的进程,一大批工程师开始或即将走上管理者的岗位,这是历史发展的必然。工程师被提升为管理者后应当怎么办?能否尽快完成从十分熟悉的技术工作向相当陌生的管理工作的过渡,既直接关系 With the development of China’s economic construction and the “four modernizations” of the cadre ranks, a large number of engineers have started or are about to embark on the post of managers. This is an inevitable result of historical development. What should be done after an engineer is promoted to be a manager? Is it possible to complete the transition from a very familiar technical job to a rather unfamiliar management job as soon as possible?
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