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最近，公司要提拔我们部门的一个老员工任其他部门的管理员，这是件令人开心的事，但是我迟迟不能找到合适的员工替代他，公司只好从其他部门另选人。那个老员工知道后对我非常不满，我也很郁闷。在这之后，只要有新员工来到我的部门实习，过一段时间多数会申请去其他部门。老总不知从何渠道知道了这件事，语重心长地对我说：“倪经理啊，你是个能干的人，你们部门怎么找不出个能干的人来呢？”我无语。我知道问题出在我这里，但是一时找不出合适的解决办法。
一次，公司组织野外培训，有一项训练科目是“跨越障碍”。越过种种障碍，用时不超过55秒的人算是及格。在这个项目上，大部分同事都顺利过关。轮到同事陈伟时，大家都禁不住发笑起来。因为陈伟很胖，加上平时不喜欢运动，人看上去懒洋洋的，跨越障碍变得不可能。
陈伟第一次跨越障碍时虽然跑得飞快，但是明显不适应设置的障碍，到终点时教练报告了他的用时是58秒，与55秒及格要求相差甚远。教练拍拍陈伟的肩头鼓励道：“跑得不差，继续加油！”陈伟摇摇头，有点泄气。第二次跨越障碍，陈伟明显信心不足，跑得比上次慢了一点，我们都笑了起来，可教练大声地告诉陈伟：“你这次跑得不错，用了57秒，这说明你比第一次跨越障碍熟练了！”我们大家都愣了，明明陈伟比第一次跑得还要慢一些，可教练却说快了一秒？难道是教练的表坏了？陈伟也一愣，但是随即露出惊喜的神色，他对教练说：“不会吧，我有那么快？”教练很郑重地告诉陈伟：“是的，你第二次跨越比第一次快了一秒，只要再注意一下跑步的节奏，你会更快！”第三次跨越障碍，陈伟满怀信心冲了出去，这次，他跑了57秒。教练告诉陈伟：“你这次跑了56秒，好棒！增强信心，下次一定能过！”我们看看手中的表，更是不解，明明是57秒啊，难道教练作弊，让陈伟过关？最后一次跨越，我们看到陈伟攒足了劲，像旋风一样冲了出去。结果，陈伟用时54秒，突破了55秒的及格大关。陈伟开心地大叫，教练也笑了。
我和其他同事都看傻了，教练把不可能的事变成了可能。休息的时候，大家问教练：“为何你不把陈伟每次跨越的实际成绩告诉他？”教练听了哈哈大笑说：“实话实说有时候只会让人消沉，因为他感觉不到自己进步，严重者会减速、退步。可人都是有潜力的，事实证明：我每一次给他加速，他就会提速啊！”
教练一席话，让我恍然大悟！
是的，职场上的管理者就是一个“给力”的教练，只要你不断给下属以鼓励，下属就会有动力；你若给下属加速，下属就会提速；你若给下属提速，下属就会跨越，甚至是超越！
一次，公司组织野外培训，有一项训练科目是“跨越障碍”。越过种种障碍，用时不超过55秒的人算是及格。在这个项目上，大部分同事都顺利过关。轮到同事陈伟时，大家都禁不住发笑起来。因为陈伟很胖，加上平时不喜欢运动，人看上去懒洋洋的，跨越障碍变得不可能。
陈伟第一次跨越障碍时虽然跑得飞快，但是明显不适应设置的障碍，到终点时教练报告了他的用时是58秒，与55秒及格要求相差甚远。教练拍拍陈伟的肩头鼓励道：“跑得不差，继续加油！”陈伟摇摇头，有点泄气。第二次跨越障碍，陈伟明显信心不足，跑得比上次慢了一点，我们都笑了起来，可教练大声地告诉陈伟：“你这次跑得不错，用了57秒，这说明你比第一次跨越障碍熟练了！”我们大家都愣了，明明陈伟比第一次跑得还要慢一些，可教练却说快了一秒？难道是教练的表坏了？陈伟也一愣，但是随即露出惊喜的神色，他对教练说：“不会吧，我有那么快？”教练很郑重地告诉陈伟：“是的，你第二次跨越比第一次快了一秒，只要再注意一下跑步的节奏，你会更快！”第三次跨越障碍，陈伟满怀信心冲了出去，这次，他跑了57秒。教练告诉陈伟：“你这次跑了56秒，好棒！增强信心，下次一定能过！”我们看看手中的表，更是不解，明明是57秒啊，难道教练作弊，让陈伟过关？最后一次跨越，我们看到陈伟攒足了劲，像旋风一样冲了出去。结果，陈伟用时54秒，突破了55秒的及格大关。陈伟开心地大叫，教练也笑了。
我和其他同事都看傻了，教练把不可能的事变成了可能。休息的时候，大家问教练：“为何你不把陈伟每次跨越的实际成绩告诉他？”教练听了哈哈大笑说：“实话实说有时候只会让人消沉，因为他感觉不到自己进步，严重者会减速、退步。可人都是有潜力的，事实证明：我每一次给他加速，他就会提速啊！”
教练一席话，让我恍然大悟！
是的，职场上的管理者就是一个“给力”的教练，只要你不断给下属以鼓励，下属就会有动力；你若给下属加速，下属就会提速；你若给下属提速，下属就会跨越，甚至是超越！