【摘 要】
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供电企业为有效开展绩效审计,需要建立一套科学的绩效审计“审查”体系和“评价”体系.而现有的供电企业“审查”体系虽然较为全面、工作颇有成效,但是“评价”体系研究及实
【机 构】
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国网衢州供电公司,浙江 衢州 324000
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供电企业为有效开展绩效审计,需要建立一套科学的绩效审计“审查”体系和“评价”体系.而现有的供电企业“审查”体系虽然较为全面、工作颇有成效,但是“评价”体系研究及实务却略显苍白.为此,探索建立一套以可操作、可推广、可复制的供电企业绩效审计评价指标体系为核心的评价体系,对供电企业而言具有重大理论意义和现实意义.本文基于对绩效审计目标、职能以及评价基本要素的认识上,创新性地将平衡计分卡理论(BSC)应用于绩效审计评价,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,建立了一套以战略为中心、以平衡为关键、以量化管理为基础、以顾客为导向的绩效考核方法,从而实现供电企业长期目标与短期目标、结果目标与过程目标、财务目标与非财务目标相平衡的绩效审计评价指标体系,并使用德尔菲法和层次分析法(AHP)为各项指标赋权重,进而得到综合评分和各维度分值,从而得到审计对象的综合绩效评价结果.本文用上述评价体系对QZ供电公司下属四家县供电企业进行了案例分析,以期发现四家县供电企业各自的优势和短板,进而找出提升效益的途径.为保障绩效审计评价体系的正常运营,企业应转变重责任、轻绩效的审计观念,在加强与职能部门协同合作的同时,加强与第三方机构的合作.
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