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摘 要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业开始逐渐兴起。建筑工程中的施工项目管理是一项较为复杂的系统性工程，它在建筑工程管理中占据了重要的位置。本文详细分析与研究了建筑工程施工项目管理的方法与措施，以期能够不断提高建筑工程质量，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施
引言
建筑工程的施工项目管理，是为了有效完成项目投资、提高工程进度、实现质量目标来开展的全方位、全过程的规划组织与协调控制工作。但由于工程项目是一次性的，并具有科学性、全面性与程序性的特点。所以在建筑工程施工项目中，要采用科学、系统、合理的方法与理念来进行管理[1]。随着时代的不断进步，我国的建筑工程正在向大跨度、高深度、大底盘方向发展，各种深基坑、超高层、大体积的建筑工程项目给施工项目管理带来了巨大的挑战，但也给施工项目向现代化、科学化、系统化管理方向发展带来了发展契机。
1.建筑工程施工项目管理方法
1.1做好施工前准备工作
建筑工程在中标之后，建设施工单位就需要着手编制详细具体的施工组织计劃，同时还要逐步完善中标前的施工组织设计。这就要求相关人员能够以施工技术、施工要求、施工关键部位、施工安全与施工质量等为主线，制定合理科学的具体实施细则，同时做好相应的施工组织设计[2]。这就需要建设单位能够采用先进科学的技术与现代化的管理方法来做好施工组织工作，在有效提高劳动生产率的同时，保障工程质量。进而达成缩短工期、节约材料，降低施工成本的目标，实现文明施工，并取得良好的社会效益与经济效益。因此，项目部的相关成员需要充分了解施工组织计划，进而保证施工组织计划能够在实际施工项目管理中得到贯彻落实。
1.2组建专业的施工队伍
建筑工程施工现场管理机构与作业队伍要少而精，一方面需要工程技术人员能够提高认识，转变自身的施工观念，还需要他们逐步提高自己的专业素养。工作人员的一专多能可以有效减少计划外用工，同时降低外雇费用的支出。这在增加员工具体收入的同时，还可以有效激发他们的工作积极性与创造性，进而提升工作效率[3]。在另一方面，建筑公司需要根据自身的实际情况与建筑工程的具体要求来组建专业的施工队伍。这就要求施工管理人员能够对具体的施工进度计划与施工方案有一个较深的了解，还要在施工中组织专业队伍进行连续交叉作业，让施工工序衔接得更加紧密。在有效提高工程质量，满足施工要求的同时，还可以明显降低施工成本。
1.3合理调度好机械设备
在建筑工程施工项目管理方法中，还要合理安排与调度好现有的机械设备，从而提高机械的实际利用率。机械设备在具体选型与搭配方面，要做到科学合理。在充分考虑到施工现状、路面情况、运距、施工强度与施工程序的同时，还要在不影响到施工总进度的情况下，相应地调整局部进度计划[4]。从而做到一机多用，多机合理分配，进而充分发挥出机械设备的作用。提高机械设备的实际利用率，从而提高建筑工程的施工效率，有效降低了施工成本。
1.4要科学运用施工技术
在满足了工程合同与设计图纸中质量要求的情况下，采用新材料、新方案与新工艺来有效减少材料的损耗与浪费，杜绝返工与返修，从而达到合理缩短工期，有效降低施工成本的目的。与此同时，在保证机械设备正常运行的情况下，利用最小的机械消耗与人力消耗来最大程度地发挥出机械设备的实际利用率，从而有效减少具体的人工作业，进而达到缩短工期的目的[5]。就像是在砼施工的过程中，采用合理的施工工艺，掺入各种外加剂便可以达到节省水泥的目的。
1.5严格控制好施工质量
施工质量是工程顺利竣工的重要保障，也是满足建筑工程施工建设目标要求的现实基础。建筑公司需要在严格控制好施工质量的基础上，实现有效降低成本的目标。这就要求建筑公司能够控制好施工质量成本，同时预防工程质量问题与施工缺陷成本。还需要施工管理人员能够提高质量检测效率，减少预防成本上面的支出，有效改进质量控制方法[6]。能够运用先进科学的检测仪器，并提高质检人员的专业水平来实现质量检测效益。从而有效减少工程质量的预防成本，将工程质量成本降至最低。
1.6注重检查与及时调整
一般来讲，工程施工组织设计在施工过程中并不是一成不变的。随着施工的进行，会发生一些不可预见的情况，这就需要相关人员能够适当地调整相应的施工组织设计。通常来讲，有三种检查与调整的方法。首先是对比法，就是将各项指标的具体完成情况跟计划中所规定的指标进行相应的对比。检查的内容包括了工程的进度与工程的质量，还有具体的材料消耗与机械使用情况[7]。发现问题时要及时找到原因，通过及时调整来采取符合实际的措施。其次是对施工平面布置图合理性的检查，由于施工的不断进行，具体的施工平面布置图也要相应地调整。最后是检查施工组织设计，一般需要检查两次以上，而且跨年度的工程还需要根据实际情况来增加相应的检查次数。
2.建筑工程施工项目管理措施
2.1制定安全目标与计划
建筑工程施工项目管理的目标要求，在具体施工的过程中，要保障施工人员的人身安全、设备安全，同时还要营造合适的施工环境，从而有效降低事故的发生率，达到安全施工的目的。这就需要管理人员能够制定安全施工目标与计划，通过安全计划与安全目标来确定施工过程中的控制要求，同时合理配置好必要的资源来保证施工目标的顺利实现。在建立工程施工项目部时，需要根据具体项目的大小来配备相应的安全管理人员，同时负责安全检查与安全管理工作。制定安全目标与计划来落实安全管理人员的责任，是实现安全生产的重要保障。
2.2开展安全教育与交底
为了提高施工人员的施工安全意识，需要建筑公司能够开展相应的安全教育工作。广泛开展安全生产教育宣传工作，能够使施工人员逐渐认识到安全施工的重要性与必要性。同时掌握相应的安全施工与文明施工的技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。为了使安全施工能够落到实处，还需要在建筑工程施工项目管理中，采取安全交底措施。对于那些项目规模较大的工程需要进行二级安全交底，与此同时，施工人员与班组长还要向全体施工人员交底。对于那些项目规模较小的，则主要是由项目技术负责人与安全检查员来向全体施工人员进行交底。 2.3采取有效的应急措施
为了预防在建筑工程施工过程中出现安全事故，则需要针对具体的施工环境、工程特点及施工方法来制定合适的安全应急措施。安全应急措施作为建筑工程施工项目管理中的重要组成部分，是安全施工与顺利施工的重要保障。所以需要在具体的建筑工程施工项目管理中，采取有效的应急措施来防止安全事故的发生，将事故的影响与伤害降至最低。
2.4强化纪律与安全意识
目前来讲，我国建筑工程在施工过程中，会出现施工人员不遵守安全纪律的情况，而且安全意识也较低。这主要体现在施工人员在具体的施工过程中，会为了方便而忘记戴安全帽，或者是不遵守相关施工规定等等。为了遏制这些行为的发生，建筑工程管理部门需要强化纪律与安全意识。就像是在进入施工现场时，必须要佩戴安全帽，严禁酒后施工，不准穿拖鞋。除此之外，针对各项管理都需要制定嚴格的安全责任制，具体责任到人，违反规定就要受到相应的处罚。
2.5要严格遵守施工程序
在建筑工程具体施工之前，需要办理施工许可证，无施工许可证则不能开工。有了施工许可证之后，还需要在施工现场做好相应的施工准备工作。在具备了相应的条件之后，才可以正式施工。与此同时，施工人员在具体的施工过程中，还需要严格遵守施工程序，能够按照施工图纸与施工要求来进行施工，严禁脱离设计与标准来施工。因为这很容易引发相关安全事故，或者是导致建筑工程施工完成后达不到相应的要求与标准。
2.6加强对施工过程管理
在建筑工程施工项目的管理中，对施工过程的管理措施主要有施工现场管理、施工计划管理、施工机械设备管理等等。施工现场管理体现在对施工人员具体施工过程的监管上面，主要是让施工人员能够按照施工图纸与施工计划来进行施工，同时还要严格按照施工要求来进行施工。施工计划管理则要求设计人员在施工人员施工的过程中，需要根据实际情况的变化来适当地调整好施工计划，做到科学合理，又能达到建筑工程的目标要求。施工计划之中包含了工程的进度、材料的选择、施工的检查与施工目标的实现等等。针对施工计划，相关人员需要做到时刻检查，从而在发现问题时能够及时采取有效措施来解决问题。施工机械设备管理，则要求施工人员能够正确按照相关流程来操作机械设备，同时在日常工作中还要加强对机械设备的保养与维护，保证机械设备能够在一个较好的施工环境下使用。只有这样，才能充分保障机械设备的实际使用效率，延长设备的具体使用寿命。
2.7 开展建筑工程项目的风险控制及管理
在建筑工程项目中的风险管理工作具体包含了对风险的分析、管理、制定解决对策以及完善监测控制等。其中，针对风险加以识别的方式主要是通过信息采集、文件审查、图形审核、表格核对以及假设分析等多种方式来实现。而对于风险的监测和控制则是项目整体周期当中需要持续进行的全过程。并且随着项目的数量和规模不断的扩大，其风险也将不断增长，因此就必须要开展对建筑工程项目的风险控制和管理，从而以此来实现防患于未然的发展目标，将所有风险类因素控制在萌芽状态。另外，上述的成本、质量等项目管理的内容，尽管看起来和风险管理毫无关系，但是从整体而言其同属于一个相同的体系，因此，应当采取宏观的态度来实施管理。
3.结语
总而言之，在建筑工程施工过程中，它的主客观条件是相对的，会随着施工的进行而发生相应的改变。这就需要建筑工程施工项目管理人员能够根据具体施工情况的变化，采取有效管理方法与管理措施来对工程进度、工程实际质量与安全管理目标的实现，进行动态管理与控制。从而达到有效减少施工成本，实现建筑企业经济效益与社会效益和谐统一的目的。（作者单位：东南大学经济管理学院）
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2012，03：214-217.
[2] 朱俊明.基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨[J].中外建筑，2011，11：93-95.
[3] 张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2013，06：238-240.
[4] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2012，05：177-180.
[5] 徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2011，08：229-232.
[6] 张德清，黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗，2014，07：323-324.
[7] 方礼圣.建筑工程施工项目管理的方法措施分析[J].中国建筑金属结构，2013，06：137-154.
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施
引言
建筑工程的施工项目管理，是为了有效完成项目投资、提高工程进度、实现质量目标来开展的全方位、全过程的规划组织与协调控制工作。但由于工程项目是一次性的，并具有科学性、全面性与程序性的特点。所以在建筑工程施工项目中，要采用科学、系统、合理的方法与理念来进行管理[1]。随着时代的不断进步，我国的建筑工程正在向大跨度、高深度、大底盘方向发展，各种深基坑、超高层、大体积的建筑工程项目给施工项目管理带来了巨大的挑战，但也给施工项目向现代化、科学化、系统化管理方向发展带来了发展契机。
1.建筑工程施工项目管理方法
1.1做好施工前准备工作
建筑工程在中标之后，建设施工单位就需要着手编制详细具体的施工组织计劃，同时还要逐步完善中标前的施工组织设计。这就要求相关人员能够以施工技术、施工要求、施工关键部位、施工安全与施工质量等为主线，制定合理科学的具体实施细则，同时做好相应的施工组织设计[2]。这就需要建设单位能够采用先进科学的技术与现代化的管理方法来做好施工组织工作，在有效提高劳动生产率的同时，保障工程质量。进而达成缩短工期、节约材料，降低施工成本的目标，实现文明施工，并取得良好的社会效益与经济效益。因此，项目部的相关成员需要充分了解施工组织计划，进而保证施工组织计划能够在实际施工项目管理中得到贯彻落实。
1.2组建专业的施工队伍
建筑工程施工现场管理机构与作业队伍要少而精，一方面需要工程技术人员能够提高认识，转变自身的施工观念，还需要他们逐步提高自己的专业素养。工作人员的一专多能可以有效减少计划外用工，同时降低外雇费用的支出。这在增加员工具体收入的同时，还可以有效激发他们的工作积极性与创造性，进而提升工作效率[3]。在另一方面，建筑公司需要根据自身的实际情况与建筑工程的具体要求来组建专业的施工队伍。这就要求施工管理人员能够对具体的施工进度计划与施工方案有一个较深的了解，还要在施工中组织专业队伍进行连续交叉作业，让施工工序衔接得更加紧密。在有效提高工程质量，满足施工要求的同时，还可以明显降低施工成本。
1.3合理调度好机械设备
在建筑工程施工项目管理方法中，还要合理安排与调度好现有的机械设备，从而提高机械的实际利用率。机械设备在具体选型与搭配方面，要做到科学合理。在充分考虑到施工现状、路面情况、运距、施工强度与施工程序的同时，还要在不影响到施工总进度的情况下，相应地调整局部进度计划[4]。从而做到一机多用，多机合理分配，进而充分发挥出机械设备的作用。提高机械设备的实际利用率，从而提高建筑工程的施工效率，有效降低了施工成本。
1.4要科学运用施工技术
在满足了工程合同与设计图纸中质量要求的情况下，采用新材料、新方案与新工艺来有效减少材料的损耗与浪费，杜绝返工与返修，从而达到合理缩短工期，有效降低施工成本的目的。与此同时，在保证机械设备正常运行的情况下，利用最小的机械消耗与人力消耗来最大程度地发挥出机械设备的实际利用率，从而有效减少具体的人工作业，进而达到缩短工期的目的[5]。就像是在砼施工的过程中，采用合理的施工工艺，掺入各种外加剂便可以达到节省水泥的目的。
1.5严格控制好施工质量
施工质量是工程顺利竣工的重要保障，也是满足建筑工程施工建设目标要求的现实基础。建筑公司需要在严格控制好施工质量的基础上，实现有效降低成本的目标。这就要求建筑公司能够控制好施工质量成本，同时预防工程质量问题与施工缺陷成本。还需要施工管理人员能够提高质量检测效率，减少预防成本上面的支出，有效改进质量控制方法[6]。能够运用先进科学的检测仪器，并提高质检人员的专业水平来实现质量检测效益。从而有效减少工程质量的预防成本，将工程质量成本降至最低。
1.6注重检查与及时调整
一般来讲，工程施工组织设计在施工过程中并不是一成不变的。随着施工的进行，会发生一些不可预见的情况，这就需要相关人员能够适当地调整相应的施工组织设计。通常来讲，有三种检查与调整的方法。首先是对比法，就是将各项指标的具体完成情况跟计划中所规定的指标进行相应的对比。检查的内容包括了工程的进度与工程的质量，还有具体的材料消耗与机械使用情况[7]。发现问题时要及时找到原因，通过及时调整来采取符合实际的措施。其次是对施工平面布置图合理性的检查，由于施工的不断进行，具体的施工平面布置图也要相应地调整。最后是检查施工组织设计，一般需要检查两次以上，而且跨年度的工程还需要根据实际情况来增加相应的检查次数。
2.建筑工程施工项目管理措施
2.1制定安全目标与计划
建筑工程施工项目管理的目标要求，在具体施工的过程中，要保障施工人员的人身安全、设备安全，同时还要营造合适的施工环境，从而有效降低事故的发生率，达到安全施工的目的。这就需要管理人员能够制定安全施工目标与计划，通过安全计划与安全目标来确定施工过程中的控制要求，同时合理配置好必要的资源来保证施工目标的顺利实现。在建立工程施工项目部时，需要根据具体项目的大小来配备相应的安全管理人员，同时负责安全检查与安全管理工作。制定安全目标与计划来落实安全管理人员的责任，是实现安全生产的重要保障。
2.2开展安全教育与交底
为了提高施工人员的施工安全意识，需要建筑公司能够开展相应的安全教育工作。广泛开展安全生产教育宣传工作，能够使施工人员逐渐认识到安全施工的重要性与必要性。同时掌握相应的安全施工与文明施工的技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。为了使安全施工能够落到实处，还需要在建筑工程施工项目管理中，采取安全交底措施。对于那些项目规模较大的工程需要进行二级安全交底，与此同时，施工人员与班组长还要向全体施工人员交底。对于那些项目规模较小的，则主要是由项目技术负责人与安全检查员来向全体施工人员进行交底。 2.3采取有效的应急措施
为了预防在建筑工程施工过程中出现安全事故，则需要针对具体的施工环境、工程特点及施工方法来制定合适的安全应急措施。安全应急措施作为建筑工程施工项目管理中的重要组成部分，是安全施工与顺利施工的重要保障。所以需要在具体的建筑工程施工项目管理中，采取有效的应急措施来防止安全事故的发生，将事故的影响与伤害降至最低。
2.4强化纪律与安全意识
目前来讲，我国建筑工程在施工过程中，会出现施工人员不遵守安全纪律的情况，而且安全意识也较低。这主要体现在施工人员在具体的施工过程中，会为了方便而忘记戴安全帽，或者是不遵守相关施工规定等等。为了遏制这些行为的发生，建筑工程管理部门需要强化纪律与安全意识。就像是在进入施工现场时，必须要佩戴安全帽，严禁酒后施工，不准穿拖鞋。除此之外，针对各项管理都需要制定嚴格的安全责任制，具体责任到人，违反规定就要受到相应的处罚。
2.5要严格遵守施工程序
在建筑工程具体施工之前，需要办理施工许可证，无施工许可证则不能开工。有了施工许可证之后，还需要在施工现场做好相应的施工准备工作。在具备了相应的条件之后，才可以正式施工。与此同时，施工人员在具体的施工过程中，还需要严格遵守施工程序，能够按照施工图纸与施工要求来进行施工，严禁脱离设计与标准来施工。因为这很容易引发相关安全事故，或者是导致建筑工程施工完成后达不到相应的要求与标准。
2.6加强对施工过程管理
在建筑工程施工项目的管理中，对施工过程的管理措施主要有施工现场管理、施工计划管理、施工机械设备管理等等。施工现场管理体现在对施工人员具体施工过程的监管上面，主要是让施工人员能够按照施工图纸与施工计划来进行施工，同时还要严格按照施工要求来进行施工。施工计划管理则要求设计人员在施工人员施工的过程中，需要根据实际情况的变化来适当地调整好施工计划，做到科学合理，又能达到建筑工程的目标要求。施工计划之中包含了工程的进度、材料的选择、施工的检查与施工目标的实现等等。针对施工计划，相关人员需要做到时刻检查，从而在发现问题时能够及时采取有效措施来解决问题。施工机械设备管理，则要求施工人员能够正确按照相关流程来操作机械设备，同时在日常工作中还要加强对机械设备的保养与维护，保证机械设备能够在一个较好的施工环境下使用。只有这样，才能充分保障机械设备的实际使用效率，延长设备的具体使用寿命。
2.7 开展建筑工程项目的风险控制及管理
在建筑工程项目中的风险管理工作具体包含了对风险的分析、管理、制定解决对策以及完善监测控制等。其中，针对风险加以识别的方式主要是通过信息采集、文件审查、图形审核、表格核对以及假设分析等多种方式来实现。而对于风险的监测和控制则是项目整体周期当中需要持续进行的全过程。并且随着项目的数量和规模不断的扩大，其风险也将不断增长，因此就必须要开展对建筑工程项目的风险控制和管理，从而以此来实现防患于未然的发展目标，将所有风险类因素控制在萌芽状态。另外，上述的成本、质量等项目管理的内容，尽管看起来和风险管理毫无关系，但是从整体而言其同属于一个相同的体系，因此，应当采取宏观的态度来实施管理。
3.结语
总而言之，在建筑工程施工过程中，它的主客观条件是相对的，会随着施工的进行而发生相应的改变。这就需要建筑工程施工项目管理人员能够根据具体施工情况的变化，采取有效管理方法与管理措施来对工程进度、工程实际质量与安全管理目标的实现，进行动态管理与控制。从而达到有效减少施工成本，实现建筑企业经济效益与社会效益和谐统一的目的。（作者单位：东南大学经济管理学院）
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2012，03：214-217.
[2] 朱俊明.基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨[J].中外建筑，2011，11：93-95.
[3] 张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2013，06：238-240.
[4] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2012，05：177-180.
[5] 徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2011，08：229-232.
[6] 张德清，黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗，2014，07：323-324.
[7] 方礼圣.建筑工程施工项目管理的方法措施分析[J].中国建筑金属结构，2013，06：137-154.