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摘要：随着经济技术的不断进步发展，我国油田企业的发展越来越强壮。资金成为整个企业生存发展的主要力量，企业的资金风险也在不断增加。企业要及时针对资金管理中存在的风险，除了要建立完善的内部控制制度，还要针对油田企业在经营活动中可能存在的风险进行预估评判，对相关的资金管理业务进行严格监督，建立专业的资金业务管理平台，有效防范油田企业的资金风险。因此，本文针对我国油田企业防范资金风险问题，进行分析研究，提出有效实践途径。
关键词：油田企业；资金风险；防范风险；实践途径
由于我国经济建设的不断发展，对油田企业的发展要求有了提高，企业必须整体提升资金管理水平，采取有效防范资金管理的风险措施。提高管理资金的手段、业务流程，加强控制工作和监督工作的执行力度，增强油田企业的资金管理效率，对资金风险做到有效防范，满足社会发展的各方面需求。通过油田企业在资金管理风险的防范做出准确评估和尝试，促进油田企业的稳定发展，保证其在激烈市场竞争中的地位，为我国社会的高效发展打下基础。
（一）建立考察制度
我国大部分油田企业由于对工作人员进行人格化管理，而被许多的大中型企业所认可。由于管理制度过于人性化、柔软，导致工作人员的职业道德素养还有待提高。所以油田企业要建立完善标准的工作人员考察制度、培训制度和考核制度。在选择财务工作者和销售人员时，要对工作人员的职业道德素养进行全方位的考核，首先，要考察待工作人员的性格特点，为人诚信正直，对待工作公平公正是基本要求，具备良好的业务素质，做好财务工作者和销售人员的本职工作[1]。同时，经办人员要熟练掌握资金的基本流程和账务的处理方法，确保财务管理工作的规范运行。
（二）对员工进行定期培训
公司高层领导和相关工作人员要明确认识到资金对于企业生存发展的重要性，企业要建立完善的管理培训制度，积极组织员工进行定期培训，增加工作人员的道德素养，提高工作人员的处理业务能力，增强工作人员对资金风险的评估能力，对相关的法律条款及公司标准的管理制度进行掌握，将企业的生存发展问题放在首要位置。与此同时，相关部门要加大法律的宣传力度，使资金管理工作人员意识到工作性质的严肃性，增强对风险的评估能力，细致了解资金流动的方向，促进企业的进步发展。
目前来看，我国企业对于资金的管理制度重点是集中、统一，资金集中管理是财务部门工作人员的工作重点，企业要很据不同资金的不同层次进行不同管理，结合实际情况实施不同的解决策略。
（一）对外界投资进行集中管理
资金预算是指油田企业根据中国石油总部年初审定的财务预算，结合自身企业的资金花费额度，对外界的投资资金进行集中管理，减少不必要的风险。
（二）融资、担保进行统一管理
融资集中管理是指中国石油将银行贷款、融资、担保等权利进行统一集中管理，避免企业对外担保产生负债，对企业发展造成不利影响，在一定程度上减少企业资金风险。
（三）强制注销无关的银行账户
银行账户集中管理是对所有银行账户实行审批制，强制注销与经营活动无关的银行账户，企业油田可以根据企业资金的运转情况，进行贷款等活动，由于银行账户具有安全性，企业实时掌握企业的资金流向，减少业务操作违反规定的风险，实时保障企业资金的安全[2]。
（四）建立完善企业预算
现金管理的核心是企业资金的收入情况和支出情况，油田企业通过对外界投资进行集中管理，以及油田企业根据资金花费情况申请的资金额度建立自身企业的资金预算，油田企业要按照中国石油的规定进行上交。
目前，随着油田企业的高效发展，对其资金管理方式建立了覆盖境内外全资和控股公司高效的债务集中管理模式，满足了我国油田企业整体发展的资金需求，在资金和债务集中管理过程中，油田企业需要结合自身特点和社会发展趋势，建立完善的资金管理制度。例如，对资金计划管理进行严格改进，为公司资金的流通搭建更安全的渠道，实现账户透支支付方式和支出账户零余额的管理，科学合理对企业资金和债务进行集中管理，对资金的支出流向做好详细记录，及时对资金流向做好平衡预测，准确合理安排资金的筹资方案。在货款回收管理方面，科学制定清欠与贷款的回收目标，切实降低企业资金回收风险。通过对内部结算网络的封闭管理，将内部结算资金做到不拖欠、不沉淀，对控股、托管、境外企业资金做到集中管理，大力提倡票据集中管理措施，实现企业资金全方位的监督管理[3]。
总而言之，随着我国经济的不断发展，油田企业的资金管理工作更要认真细致，从根本上做好防范资金风险的工作。首先要增强工作人员的职业道德，树立现代化资金管理意识，及时掌握先进的资金管理理念和技能，认真做好本职工作，同时企业应建立科學合理的资金管理制度，对资金和债务进行集中管理，保证资金的安全，确保油田企业的经营活动正常发展，满足社会对油田企业的发展需求，从而带动我国经济的高效发展。
[1]冯戟.强化集中管理，确保资金安全为企业发展提供资金支持和保障[J].装备制造，2009（6）：126-127.
[2]崔孟祺.关于油田企业构建基于价值链管理的资金安全控制体系的设想[J].财务与会计，2014（1）：74-75.
[3]陈利锋.强化内控外防注重落实执行努力构建安全高效的资金风险防范体系——中国石油华东销售公司资金风险防范体系初探[J].北京石油管理干部学院学报，2005（4）：53-61.
（作者单位：中国石油长庆油田分公司苏里格气田研究中心）
关键词：油田企业；资金风险；防范风险；实践途径
由于我国经济建设的不断发展，对油田企业的发展要求有了提高，企业必须整体提升资金管理水平，采取有效防范资金管理的风险措施。提高管理资金的手段、业务流程，加强控制工作和监督工作的执行力度，增强油田企业的资金管理效率，对资金风险做到有效防范，满足社会发展的各方面需求。通过油田企业在资金管理风险的防范做出准确评估和尝试，促进油田企业的稳定发展，保证其在激烈市场竞争中的地位，为我国社会的高效发展打下基础。
一、增强工作人员的职业道德
（一）建立考察制度
我国大部分油田企业由于对工作人员进行人格化管理，而被许多的大中型企业所认可。由于管理制度过于人性化、柔软，导致工作人员的职业道德素养还有待提高。所以油田企业要建立完善标准的工作人员考察制度、培训制度和考核制度。在选择财务工作者和销售人员时，要对工作人员的职业道德素养进行全方位的考核，首先，要考察待工作人员的性格特点，为人诚信正直，对待工作公平公正是基本要求，具备良好的业务素质，做好财务工作者和销售人员的本职工作[1]。同时，经办人员要熟练掌握资金的基本流程和账务的处理方法，确保财务管理工作的规范运行。
（二）对员工进行定期培训
公司高层领导和相关工作人员要明确认识到资金对于企业生存发展的重要性，企业要建立完善的管理培训制度，积极组织员工进行定期培训，增加工作人员的道德素养，提高工作人员的处理业务能力，增强工作人员对资金风险的评估能力，对相关的法律条款及公司标准的管理制度进行掌握，将企业的生存发展问题放在首要位置。与此同时，相关部门要加大法律的宣传力度，使资金管理工作人员意识到工作性质的严肃性，增强对风险的评估能力，细致了解资金流动的方向，促进企业的进步发展。
二、保证完善的资金管理流程
目前来看，我国企业对于资金的管理制度重点是集中、统一，资金集中管理是财务部门工作人员的工作重点，企业要很据不同资金的不同层次进行不同管理，结合实际情况实施不同的解决策略。
（一）对外界投资进行集中管理
资金预算是指油田企业根据中国石油总部年初审定的财务预算，结合自身企业的资金花费额度，对外界的投资资金进行集中管理，减少不必要的风险。
（二）融资、担保进行统一管理
融资集中管理是指中国石油将银行贷款、融资、担保等权利进行统一集中管理，避免企业对外担保产生负债，对企业发展造成不利影响，在一定程度上减少企业资金风险。
（三）强制注销无关的银行账户
银行账户集中管理是对所有银行账户实行审批制，强制注销与经营活动无关的银行账户，企业油田可以根据企业资金的运转情况，进行贷款等活动，由于银行账户具有安全性，企业实时掌握企业的资金流向，减少业务操作违反规定的风险，实时保障企业资金的安全[2]。
（四）建立完善企业预算
现金管理的核心是企业资金的收入情况和支出情况，油田企业通过对外界投资进行集中管理，以及油田企业根据资金花费情况申请的资金额度建立自身企业的资金预算，油田企业要按照中国石油的规定进行上交。
三、对资金和债务集中管理，保证资金安全
目前，随着油田企业的高效发展，对其资金管理方式建立了覆盖境内外全资和控股公司高效的债务集中管理模式，满足了我国油田企业整体发展的资金需求，在资金和债务集中管理过程中，油田企业需要结合自身特点和社会发展趋势，建立完善的资金管理制度。例如，对资金计划管理进行严格改进，为公司资金的流通搭建更安全的渠道，实现账户透支支付方式和支出账户零余额的管理，科学合理对企业资金和债务进行集中管理，对资金的支出流向做好详细记录，及时对资金流向做好平衡预测，准确合理安排资金的筹资方案。在货款回收管理方面，科学制定清欠与贷款的回收目标，切实降低企业资金回收风险。通过对内部结算网络的封闭管理，将内部结算资金做到不拖欠、不沉淀，对控股、托管、境外企业资金做到集中管理，大力提倡票据集中管理措施，实现企业资金全方位的监督管理[3]。
四、结束语
总而言之，随着我国经济的不断发展，油田企业的资金管理工作更要认真细致，从根本上做好防范资金风险的工作。首先要增强工作人员的职业道德，树立现代化资金管理意识，及时掌握先进的资金管理理念和技能，认真做好本职工作，同时企业应建立科學合理的资金管理制度，对资金和债务进行集中管理，保证资金的安全，确保油田企业的经营活动正常发展，满足社会对油田企业的发展需求，从而带动我国经济的高效发展。
参考文献：
[1]冯戟.强化集中管理，确保资金安全为企业发展提供资金支持和保障[J].装备制造，2009（6）：126-127.
[2]崔孟祺.关于油田企业构建基于价值链管理的资金安全控制体系的设想[J].财务与会计，2014（1）：74-75.
[3]陈利锋.强化内控外防注重落实执行努力构建安全高效的资金风险防范体系——中国石油华东销售公司资金风险防范体系初探[J].北京石油管理干部学院学报，2005（4）：53-61.
（作者单位：中国石油长庆油田分公司苏里格气田研究中心）