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摘 要：本文对体育用品名牌所具有的优势效应和我国体育用品名牌营造中存在的主要问题进行了剖析，继而提出了名牌营造的关键点，认为核心竞争力是营造名牌的武器，产品质量是营造名牌的基础，创新是营造名牌的生命线，企业文化是营造名牌的灵魂，营梢、延伸与保护是营造名牌长胜的保证。
关键词：体育用品；名牌；培育
随着体育国际化、产业化进程的不断推进，体育市场竞争日趋激烈，市场竞争由单因素的价格竞争、质量竞争、技术竞争等，扩展到更高层次、综合性、全方位的品牌竞争。要想提高我国体育用品的国际竞争优势，必须要创出我国自己的世界品牌，摆在中国体育用品业面前的共同课题，也是不得不去思考的问题就是如何营造名牌，把品牌做大、做强。
1体育名牌的效应
1.1扩散、持续效应。名牌一经确立，即产品的信誉树立起来，就会通過消费领域的传导和流通范围的展开，迅速扩大产品的影响力，赢得越来越多的消费者的青睐。而且，只要产品不出质量问题，质量信誉不受到损害，它的影响力及其社会经济效果就会长期持续下去。
1.2放大效应。企业创立一个名牌，其信誉可以由一种产品扩大到一组产品，产品的卓越形象可以放大为企业形象，由此带来的经济效果也起了乘数作用。
1.3控制效应。名牌在市场竞争中占有主导地位和垄断优势。在体育用品业，耐克、锐步、彪马、阿迪达斯等产品始终占据销售的主导，与其它非名牌产品在市场竞争中处于显著不同的地位，常常迫使其他企业在夹缝中求生存。
1.4优化效应。名牌具有很强的优化重组功能。名牌企业及其产品是资源合理流动导航器，拥有名牌产品的企业，凭借其商业信誉、品牌价值和融资能力，较容易获得银行贷款和筹借社会资金，以品牌价值折成资产人股，通过兼并、收购、联营、参股、控股等资本营运方式，组成以己为中心的大型企业集团，能迅速实现扩张，同时也优化了社会资源配置。
1.5社会文化效应。从社会领域而言，名牌是一种文化，名牌体现了企业的奋斗精神、进取精神和创新精神。在国际市场上，名牌不仅仅代表一个企业的智慧和经济实力，而是直接影响到一个国家的国际形象和民族形象。
2 我国体育用品名牌营造中存在的主要问题
2.1品牌的分散问题。我国体育用品企业约3372家，但规模大都属于拥有100一500劳动力，工业集中低、规模经济不明显的行业，并且各自为政、品牌分散。与国外的体育名牌，比如耐克的篮球特色、阿迪达斯的足球特色相比，则只能占有一小部分的市场份额，而且繁杂的品牌给消费者带来了困扰，也给假冒伪劣产品带来了可趁之机，扰乱了市场秩序，造成市场资源的流失。
2.2产品技术问题。国内体育用品技术含量低，新产品开发水平落后，发展后劲不足，只能靠来料加工，或者模仿生产其他品牌求生存，国内体育用品在低端市场的占有份额很大，而高端的体育科技产品则多数还是依赖从国外进口。
2.3品牌打造问题。1985年，耐克扬名四海的成功之做就是斥250万美元巨资与举世闻名的黑人球星迈克尔.乔丹签订了终身协议，由他担任耐克公司的形象代言人，同时推出“飞人一乔丹”运动鞋，奠定了耐克公司“运动鞋帝王”的根基，明星应为耐克公司带来了巨大的经济与社会效益。
3 体育用品名牌的营造关键
3.1核心竞争力是营造名牌的武器。核心竞争力是名牌竞争的武器，反映出公司对环境的适应力和竞争力图。因此，我国体育企业应把目标聚焦到自己已经拥有或可能拥有的能力上来，充分认识到自己的核心能力与专长，围绕核心能力的开发、建造和应用，全面提升公司战略，只有建立和推动这样的良性循环，才能使品牌具有旺盛的生命力。
3.2产品质t是营造名牌的基础。产品质量是名牌的生命之源，是名牌创立、发展的根本。如果没有严格的质量管理作后盾，今天的名牌产品明天可能沦落为一般产品，甚至在市场上消失。消费者选择产品，总是以上乘质量的产品为选择对象。高品质是名牌的基础，国际上的体育名牌无一不是以其过硬的高质量称雄国际市场的，我国体育用品只有将产品的质量维持在高水平上，才有希望在市场上战胜竞争对手，使产品品牌最终成为名牌。
3.3创新是营造名牌的生命液。企业创新，企业通过开发新产品以调整产品结构，利用新的技术设备以提高产品质量和生产效率，建立新的企业组织形式以提高自身的成长力，采用新的管理模式以提高效益，开拓新的市场以壮大规模，建立新型的企业文化以保持蓬勃发展的朝气等方式的过程。企业创新包括产品创新、技术创新、管理创新、组织创新、文化创新等内涵。
3.4企业文化是营造名牌的灵魂。我国体育企业文化目标设计应从自身实际出发，对企业内部文化基础与外部文化条件进行详细诊断，并进行整体设计，使之既有极大的吸引力，又具备与企业宏观及微观环境相适应的一致性；将企业文化视为一种行之有效的竞争文化，将企业文化建设与经营活动紧密结合起来，使企业文化建设起到增强员工的凝聚力、提升企业形象、促进企业发展的作用。
由于我国市场体系不健全、法律不完备等现实，大量的假冒伪劣产品严重干扰了正常的市场竞争，也损害了企业的形象，使消费者对品牌产生不信任感，导致品牌价值下降，而对创建名牌更是极为不利的。因此，为了让消费者增强对品牌的信任度，企业必须进行相关的品牌保护，如打假、防伪、定期收集消费者反馈信息等。品牌的年代已经到来，品牌在选择消费者，消费者更在择选品牌。名牌蕴藏着巨大的经济效应和社会效应，我国的体育用品品牌要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须全面提升自身的实力，努力创出名牌。虽然创名牌之路任重道远，但是只要目标明确、决策正确、管理科学、持之以恒，在政府、行业、社会力量的推动下，我国也会拥有足以与耐克、彪马等一争高低的世界名牌。
参考文献：
[1]郑芳.我国体育用品行业的发展现状及策略研究[J].成都体育学院学报，2004.19一22
[2]詹建国.中国体育用品名牌战略的思考[J].天津体育学院学报，1999（2）：66～67
本文是2014年度河南省科技厅软科学科技计划项目的阶段性成果，项目基金号：142400411322。
关键词：体育用品；名牌；培育
随着体育国际化、产业化进程的不断推进，体育市场竞争日趋激烈，市场竞争由单因素的价格竞争、质量竞争、技术竞争等，扩展到更高层次、综合性、全方位的品牌竞争。要想提高我国体育用品的国际竞争优势，必须要创出我国自己的世界品牌，摆在中国体育用品业面前的共同课题，也是不得不去思考的问题就是如何营造名牌，把品牌做大、做强。
1体育名牌的效应
1.1扩散、持续效应。名牌一经确立，即产品的信誉树立起来，就会通過消费领域的传导和流通范围的展开，迅速扩大产品的影响力，赢得越来越多的消费者的青睐。而且，只要产品不出质量问题，质量信誉不受到损害，它的影响力及其社会经济效果就会长期持续下去。
1.2放大效应。企业创立一个名牌，其信誉可以由一种产品扩大到一组产品，产品的卓越形象可以放大为企业形象，由此带来的经济效果也起了乘数作用。
1.3控制效应。名牌在市场竞争中占有主导地位和垄断优势。在体育用品业，耐克、锐步、彪马、阿迪达斯等产品始终占据销售的主导，与其它非名牌产品在市场竞争中处于显著不同的地位，常常迫使其他企业在夹缝中求生存。
1.4优化效应。名牌具有很强的优化重组功能。名牌企业及其产品是资源合理流动导航器，拥有名牌产品的企业，凭借其商业信誉、品牌价值和融资能力，较容易获得银行贷款和筹借社会资金，以品牌价值折成资产人股，通过兼并、收购、联营、参股、控股等资本营运方式，组成以己为中心的大型企业集团，能迅速实现扩张，同时也优化了社会资源配置。
1.5社会文化效应。从社会领域而言，名牌是一种文化，名牌体现了企业的奋斗精神、进取精神和创新精神。在国际市场上，名牌不仅仅代表一个企业的智慧和经济实力，而是直接影响到一个国家的国际形象和民族形象。
2 我国体育用品名牌营造中存在的主要问题
2.1品牌的分散问题。我国体育用品企业约3372家，但规模大都属于拥有100一500劳动力，工业集中低、规模经济不明显的行业，并且各自为政、品牌分散。与国外的体育名牌，比如耐克的篮球特色、阿迪达斯的足球特色相比，则只能占有一小部分的市场份额，而且繁杂的品牌给消费者带来了困扰，也给假冒伪劣产品带来了可趁之机，扰乱了市场秩序，造成市场资源的流失。
2.2产品技术问题。国内体育用品技术含量低，新产品开发水平落后，发展后劲不足，只能靠来料加工，或者模仿生产其他品牌求生存，国内体育用品在低端市场的占有份额很大，而高端的体育科技产品则多数还是依赖从国外进口。
2.3品牌打造问题。1985年，耐克扬名四海的成功之做就是斥250万美元巨资与举世闻名的黑人球星迈克尔.乔丹签订了终身协议，由他担任耐克公司的形象代言人，同时推出“飞人一乔丹”运动鞋，奠定了耐克公司“运动鞋帝王”的根基，明星应为耐克公司带来了巨大的经济与社会效益。
3 体育用品名牌的营造关键
3.1核心竞争力是营造名牌的武器。核心竞争力是名牌竞争的武器，反映出公司对环境的适应力和竞争力图。因此，我国体育企业应把目标聚焦到自己已经拥有或可能拥有的能力上来，充分认识到自己的核心能力与专长，围绕核心能力的开发、建造和应用，全面提升公司战略，只有建立和推动这样的良性循环，才能使品牌具有旺盛的生命力。
3.2产品质t是营造名牌的基础。产品质量是名牌的生命之源，是名牌创立、发展的根本。如果没有严格的质量管理作后盾，今天的名牌产品明天可能沦落为一般产品，甚至在市场上消失。消费者选择产品，总是以上乘质量的产品为选择对象。高品质是名牌的基础，国际上的体育名牌无一不是以其过硬的高质量称雄国际市场的，我国体育用品只有将产品的质量维持在高水平上，才有希望在市场上战胜竞争对手，使产品品牌最终成为名牌。
3.3创新是营造名牌的生命液。企业创新，企业通过开发新产品以调整产品结构，利用新的技术设备以提高产品质量和生产效率，建立新的企业组织形式以提高自身的成长力，采用新的管理模式以提高效益，开拓新的市场以壮大规模，建立新型的企业文化以保持蓬勃发展的朝气等方式的过程。企业创新包括产品创新、技术创新、管理创新、组织创新、文化创新等内涵。
3.4企业文化是营造名牌的灵魂。我国体育企业文化目标设计应从自身实际出发，对企业内部文化基础与外部文化条件进行详细诊断，并进行整体设计，使之既有极大的吸引力，又具备与企业宏观及微观环境相适应的一致性；将企业文化视为一种行之有效的竞争文化，将企业文化建设与经营活动紧密结合起来，使企业文化建设起到增强员工的凝聚力、提升企业形象、促进企业发展的作用。
由于我国市场体系不健全、法律不完备等现实，大量的假冒伪劣产品严重干扰了正常的市场竞争，也损害了企业的形象，使消费者对品牌产生不信任感，导致品牌价值下降，而对创建名牌更是极为不利的。因此，为了让消费者增强对品牌的信任度，企业必须进行相关的品牌保护，如打假、防伪、定期收集消费者反馈信息等。品牌的年代已经到来，品牌在选择消费者，消费者更在择选品牌。名牌蕴藏着巨大的经济效应和社会效应，我国的体育用品品牌要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须全面提升自身的实力，努力创出名牌。虽然创名牌之路任重道远，但是只要目标明确、决策正确、管理科学、持之以恒，在政府、行业、社会力量的推动下，我国也会拥有足以与耐克、彪马等一争高低的世界名牌。
参考文献：
[1]郑芳.我国体育用品行业的发展现状及策略研究[J].成都体育学院学报，2004.19一22
[2]詹建国.中国体育用品名牌战略的思考[J].天津体育学院学报，1999（2）：66～67
本文是2014年度河南省科技厅软科学科技计划项目的阶段性成果，项目基金号：142400411322。