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早在很久之前，板卡行业里就流传说排名主板产业前几位的厂商可能有合并的趋势，所以当这个时候真的来到，大家都没有太多惊讶。只是谁都没有想到，主导这个潮流的竟然会是产业的巨头，华硕和技嘉两个厂商。俗话说，牵一发而动全身，何况是这么两个主板市场的重要角色呢？究竟在“华硕+技嘉”背后有多少新的发展机遇，它对整个行业来说又有什么深远的影响呢？而对于最终消费者，强强联手是否意味着好处？
合并如何完成？
台湾主板巨头华硕(Asustek)与技嘉(Gigabyte)于2006年8月8日召开了董事会决议，宣布当Gigabyte完成必需的法律程序后，Asus将会以投资技嘉的新设子公司的方式，进行策略联盟，合组经营新设公司。据悉，官方声称此举将能提高双方的营运效率，强化产品质量，并能创造股东价值。
双方合资后的新公司本额预定为新台币80亿元(2.44亿美元)，主要主板及显示卡产品的通路销售，品牌名称将保持为“Gigabyte”。Gigabyte预计持股51%、华硕持股49%，此合资的子公司暂定于2007年1月开始运作。也就是说，明年我们依旧可以看到“技嘉”这个金字招牌。和其他厂商之间的吞并案不同，Gigabyte并没有因此而隐退二线。现在双方公司的一致对外口径是：这次的行为属于注资。
合并初衷为什么？
根据资策会MIC的统计，2005年全球主板产业总产值达80.9亿美元，年成长率已趋缓至2.2%。今年上半年全球主机板产业总值已由去年上半年的37.5亿美元衰退至36.7亿美元。因为产业成长趋缓的大环境导致厂商压力剧增。主板这个产业也正在逐步向传统的制造业转换，使得整个产业变成了一个比拼成本的年代。所有依靠主板起家的大厂们，也都开始选择多元化发展，期望寻找新的利益增长点，而不是伴随着行业的兴衰随波逐流。
技嘉引进华硕Asustek的资源进行策略联盟，将有助于技嘉的板卡事业的营运更具效率。此外，Gigabyte也可因公司资源运行更有效率而扩展脚步进行多角化的经营。华硕与技嘉均拥有良好的品牌，未来合作更有良性的发展，利用厂商的角色转型，数字家庭、中小企业市场等都是通路主机板业的新出路。华硕与技嘉策略联盟会让主板产业更好地发展，创造出各自企业的第二春。从健康产业来看，能让双方有好发展，至今华硕只有一个自家品牌，虽然作全线发展，但主要偏向高阶市场，第二品牌华擎则定位低阶，并营运良好。而中高阶，就是技嘉与华硕的合作目标。
合并后的利弊有几分？
毫无疑问，强强联手应该是更有加速度的一个资源整合，两家市占加起来将有50~60%，在主板行业可以说是无人匹敌；尤其是对技嘉而言，在目前的局面下，在板卡事业上和其他更强势的同业合作，无疑是最好的选择—否则在华硕和鸿海的角逐中，以技嘉目前的产能和规模，很难继续做大，甚至面临被市场淘汰的命运。况且现在将最核心的板卡事业部门分离出去，也能促进技嘉将集团旗下的不同业务分别采取和优势策略伙伴合作的方式，成立专门的子公司来营运新的产品线，可以说是益处多多。
但是，我们也要看到，1+1未必一定可以实现大于2的效果。双方以前在采购、研发资源等方面都是竞争对手，现在突然“化敌为友”，两家公司品牌经营观念和相互沟通是否能够顺畅、和谐，还需要时间来磨合。一个品牌如果没有特质，就没有价值，没有价值的品牌在市场上不容易存活。未来的新公司究竟是“华”系还是“技”派，将直接影响到消费者的取向和渠道态度。如果处理不妥的话，也很可能将自己经营多年的市场拱手相让给其他竞争对手。
Tips：资策会MIC是什么组织？
资策会MIC（Market Intelligence Center）成立于1987 年，专执IT 产业各领域的技术、产品、市场及趋势之研究，并以“领航东亚 IT 产业情报暨咨询服务”之权威智库自许。
厂商的话
华硕郑薇
1. 华硕和技嘉是谁先向对方发出邀请的？
这种事情说不上谁先发出邀请，是一种水到渠成的感觉，应该说是市场的发展促成了两家，达成了共识。
2. 合并后的公司情况，可否简单介绍一下。
简单说一些已经确定的消息，新的公司将以原技嘉的人员为主要班底，正式在2007开始运作，高层是双方共同组成。品牌定位方面，华硕主打高端，华擎主打中低端，合资公司品牌主打中高端。
3. 华硕希望通过《电脑爱好者》告诉读者什么？
这次华硕和技嘉的合作是双方共同的目的，希望可以让主板行业可以更加良性发展。至于两家公司之间可以相互形成竞争力，共同发展，建立全球最好的研发品牌。请消费者相信我们两个公司会将优势合起来，提供更好的技术，给客户更好的产品和服务。
GIGABYTE资深人士
1. 华硕和技嘉是谁先向对方发出邀请的？
如果说原发的想法，还是我们先有这个意向，很快得到华硕的回应。
2. 是什么因素促成技嘉寻求这样的合作？
我们感觉到的是，在市场的竞争上面我们已经没办法去诉求我们自己的特质了。同样我们的合作伙伴也发现这个东西对他们不是有好处。是不是有合作的可能和契机，让大家回归企业本身的特质，这是这次合作的最重要的契机。
3. 技嘉希望通过《电脑爱好者》告诉读者什么？
此次技嘉与华硕的策略结盟，完全是基于公司之间资本级的运作需要，对于未来技嘉品牌及产品在中国地区的推广不存在任何影响。同时，不会影响技嘉科技在中国的现有的产品及渠道策略。
合并如何完成？
台湾主板巨头华硕(Asustek)与技嘉(Gigabyte)于2006年8月8日召开了董事会决议，宣布当Gigabyte完成必需的法律程序后，Asus将会以投资技嘉的新设子公司的方式，进行策略联盟，合组经营新设公司。据悉，官方声称此举将能提高双方的营运效率，强化产品质量，并能创造股东价值。
双方合资后的新公司本额预定为新台币80亿元(2.44亿美元)，主要主板及显示卡产品的通路销售，品牌名称将保持为“Gigabyte”。Gigabyte预计持股51%、华硕持股49%，此合资的子公司暂定于2007年1月开始运作。也就是说，明年我们依旧可以看到“技嘉”这个金字招牌。和其他厂商之间的吞并案不同，Gigabyte并没有因此而隐退二线。现在双方公司的一致对外口径是：这次的行为属于注资。
合并初衷为什么？
根据资策会MIC的统计，2005年全球主板产业总产值达80.9亿美元，年成长率已趋缓至2.2%。今年上半年全球主机板产业总值已由去年上半年的37.5亿美元衰退至36.7亿美元。因为产业成长趋缓的大环境导致厂商压力剧增。主板这个产业也正在逐步向传统的制造业转换，使得整个产业变成了一个比拼成本的年代。所有依靠主板起家的大厂们，也都开始选择多元化发展，期望寻找新的利益增长点，而不是伴随着行业的兴衰随波逐流。
技嘉引进华硕Asustek的资源进行策略联盟，将有助于技嘉的板卡事业的营运更具效率。此外，Gigabyte也可因公司资源运行更有效率而扩展脚步进行多角化的经营。华硕与技嘉均拥有良好的品牌，未来合作更有良性的发展，利用厂商的角色转型，数字家庭、中小企业市场等都是通路主机板业的新出路。华硕与技嘉策略联盟会让主板产业更好地发展，创造出各自企业的第二春。从健康产业来看，能让双方有好发展，至今华硕只有一个自家品牌，虽然作全线发展，但主要偏向高阶市场，第二品牌华擎则定位低阶，并营运良好。而中高阶，就是技嘉与华硕的合作目标。
合并后的利弊有几分？
毫无疑问，强强联手应该是更有加速度的一个资源整合，两家市占加起来将有50~60%，在主板行业可以说是无人匹敌；尤其是对技嘉而言，在目前的局面下，在板卡事业上和其他更强势的同业合作，无疑是最好的选择—否则在华硕和鸿海的角逐中，以技嘉目前的产能和规模，很难继续做大，甚至面临被市场淘汰的命运。况且现在将最核心的板卡事业部门分离出去，也能促进技嘉将集团旗下的不同业务分别采取和优势策略伙伴合作的方式，成立专门的子公司来营运新的产品线，可以说是益处多多。
但是，我们也要看到，1+1未必一定可以实现大于2的效果。双方以前在采购、研发资源等方面都是竞争对手，现在突然“化敌为友”，两家公司品牌经营观念和相互沟通是否能够顺畅、和谐，还需要时间来磨合。一个品牌如果没有特质，就没有价值，没有价值的品牌在市场上不容易存活。未来的新公司究竟是“华”系还是“技”派，将直接影响到消费者的取向和渠道态度。如果处理不妥的话，也很可能将自己经营多年的市场拱手相让给其他竞争对手。
Tips：资策会MIC是什么组织？
资策会MIC（Market Intelligence Center）成立于1987 年，专执IT 产业各领域的技术、产品、市场及趋势之研究，并以“领航东亚 IT 产业情报暨咨询服务”之权威智库自许。
厂商的话
华硕郑薇
1. 华硕和技嘉是谁先向对方发出邀请的？
这种事情说不上谁先发出邀请，是一种水到渠成的感觉，应该说是市场的发展促成了两家，达成了共识。
2. 合并后的公司情况，可否简单介绍一下。
简单说一些已经确定的消息，新的公司将以原技嘉的人员为主要班底，正式在2007开始运作，高层是双方共同组成。品牌定位方面，华硕主打高端，华擎主打中低端，合资公司品牌主打中高端。
3. 华硕希望通过《电脑爱好者》告诉读者什么？
这次华硕和技嘉的合作是双方共同的目的，希望可以让主板行业可以更加良性发展。至于两家公司之间可以相互形成竞争力，共同发展，建立全球最好的研发品牌。请消费者相信我们两个公司会将优势合起来，提供更好的技术，给客户更好的产品和服务。
GIGABYTE资深人士
1. 华硕和技嘉是谁先向对方发出邀请的？
如果说原发的想法，还是我们先有这个意向，很快得到华硕的回应。
2. 是什么因素促成技嘉寻求这样的合作？
我们感觉到的是，在市场的竞争上面我们已经没办法去诉求我们自己的特质了。同样我们的合作伙伴也发现这个东西对他们不是有好处。是不是有合作的可能和契机，让大家回归企业本身的特质，这是这次合作的最重要的契机。
3. 技嘉希望通过《电脑爱好者》告诉读者什么？
此次技嘉与华硕的策略结盟，完全是基于公司之间资本级的运作需要，对于未来技嘉品牌及产品在中国地区的推广不存在任何影响。同时，不会影响技嘉科技在中国的现有的产品及渠道策略。