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摘 要：知识经济时代的人力资源管理对于经济的快速健康发展具有重大意义。本文将从我国知识经济时代下人力资源管理的现状出发进行分析，分析我国人力资源管理的成就，不足以及面临的挑战，从而为实现知识经济时代下我国人力资源管理的更好发展提供建议以及意见。
关键词：知识经济；人力资源管理；发展；挑战
随着人类进入知识经济时代，人力资源管理已经成为社会管理的核心部分。在知识经济时代下，经济的发展需要科技的支持，科技作用的实现需要人力的作用。在知识经济时代，我们发展经济需要尽可能的发挥人的作用，开发人的潜能。
一、传统的人力资源管理与知识经济时代下人力资源管理的对比
在传统的人力资源管理中，往往只把人视为生产的一种成本或者是工具，其注重的是投入，使用以及控制。在这样的条件下，管理者往往会把自身的利益看得十分重，而忽视管理的重要性。在知识经济时代的人力资源管理的环境下，注重人在经济发展中的核心作用，注重人对于知识的掌握以及利用能力。知识经济时代下的人力资源管理的出发点在于人，其目标是达到人与事的系统开发以及优化，从而实现企业的经济效益以及社会效益。在坚持以人为中心的知识经济时代的人力资源管理的条件下，人的能动作用可以得到最大限度的发挥，从而促进知识以及技术的开发和利用。
二、知识经济时代下人力资源管理的特点
1.将人力管理和知识资源更好地结合起来
在知识经济时代下，人力资源同知识的紧密度得到了很好的结合。知识的不断更新促进了人力资源的不断优化，而人力资源的不断优化反过来又对知识的更新起到促进作用。在知识经济时代下，由于人力资源的素质在不断提高，知识的利用类型和利用途径正在逐渐成为社会经济发展的依托物。人作为知识的拥有者，作为实现知识作用的主体，对于经济的发展而言具有不可替代的作用。人力资源同知识之间的结合程度越来越高，知识的利用离不开人，知识的发展以及科学技术的创新更是离不开人。
2.知识经济时代背景下对知识工作者提出了更高的要求
在知识经济时代背景下，知识工作者的水平决定着知识利用的效果以及速度，同时还决定着知识的发展前景以及发展速度，所以对于知识工作者们提出了更高的专业要求。知识经济时代人力资源管理理论认为，知识工作者的个体特征，价值观等与知识利用的效果息息相关，所以对于他们的高要求也是一种必然的能力上的要求。在知识经济的时代背景下，需要对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训，提高他们的知识水平以及道德水平，从而实现知识和技术的更新。人力资源的管理需要制度化，对人力进行定期的考核也是管理的特点之一。当前经济发展的全球化和相互制约性加快了知识以及技术的流动，也加快了人力资源的流动，使得知识和人力资源之间的经济关联性和依存性不断增强，使得知识经济时代下的人力资源管理面临着更加大的挑战。
三、知识经济时代下人力资源管理所面临的具体挑战
市场经济竞争的激烈使得人力资源的管理面临着更加严峻的挑战。激烈的市场竞争，使得企业在发展中会想法设法的提高生产效率，提高生产水平。而知识作为现代经济发展的重要依托体，必然会受到企业发展的青睐。这样一来，人力资源管理也会受到企业发展的重视，同时人力资源管理所面临的挑战也会更加大。这些具体的挑战有，文化多元化的社会冲击，不断更新的知识以及科学技术对于人力资源的挑战等等。这些挑战在成为人力资源管理水平不断提高的动力的同时，也挑战着企业发展对于新事物的承受力。
四、知识经济时代下，人力资源管理的发展趋势
1.人力资源管理更加全面化
知识经济时代下，企业的人力资源管理会更加强调企业部门之间的相互渗透，相互协作。企业会逐渐鼓励员工扩大自己的工作范围，提高员工的通用性以及灵活性。这样一来，企业在加深企业的凝聚力的同时还可以获取更多的企业发展途径，增加更多的发展信息。激烈的市场竞争中，企业的人力资源活动仅仅有价值还不够，还必须具有稀缺性。不同企业在开发与管理人力资源方面的相对差异，并造成了人力资源的稀缺性。在激烈的市场竞争中，人力资源主要通过提高吸纳人力资源的价格来缓解。企业需要在劳动力市场中，识别与开发其人力资源的稀缺特性，从而获得自身的竞争优势。
2.人力资源管理对于人力的要求更加具体化
在知识经济的发展背景中，企业的经济发展需要人力的水平和素质不断提高。所以，对于人力的要求会更加具体化。为提高人力资源管理的水平，企业会对员工提出定期培训类似的要求。让员工通过持续的学习来实现进步。从而不会被这个知识和科技发展迅猛的时代所抛弃。企业应将培训工作落到实处，不能为了培训而培训。最后，应采用一些先进的培训方法与手段，来提高员工的培训积极性，把枯燥、单调、死板的培训变得丰富多彩。同时企业绝不能忽视企业家与人才的沟通、理解、融洽关系，争取人才对企业管理者以及企业发展的认同，这样才能减少人才流失的发生，避免精英团队的离开带来致命打击。知识经济时代的竞争实际上就是企业之间速度和效率的竞争，在这种竞争的背后实际上就是人才之间的竞争或者说是人才团队之间的竞争。没有对人才的组织以及利用，就不会有企业高效长远的发展。当今时代，知识以及技术的更新速度越来越快，同时这也意味着知识的老化速度也在不断加快，所以人力只有通过不断地学习才能够成为真正意义上的人才。所以说强调和重视员工的不断学习是实现企业长远发展的必然要求。
五、结语
在科技和信息高度发达的知识经济时代背景下，传统的人力资源管理已经面临着诸多的挑战和被时代所抛弃的局面。在未来的人力资源管理中，管理的水平需要提高，管理需要实现创新。企业要想获得更多的发展机会，获得持续的竞争优势，就需要提高员工知识水平，提高人力素质。
参考文献：
[1]张喜荣，刘巧.知识经济时代人力资源管理理念的发展[J].东北电力学院学报，2004（10）.
[2]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理，2002（12）.
[3]王妍明.浅析知识经济时代的人力资源管理[J].东方企业文化，2014（08）.
[4]姚中东.新知识经济时代下人力资源管理探究[J].现代经济信息，2013（10）.
关键词：知识经济；人力资源管理；发展；挑战
随着人类进入知识经济时代，人力资源管理已经成为社会管理的核心部分。在知识经济时代下，经济的发展需要科技的支持，科技作用的实现需要人力的作用。在知识经济时代，我们发展经济需要尽可能的发挥人的作用，开发人的潜能。
一、传统的人力资源管理与知识经济时代下人力资源管理的对比
在传统的人力资源管理中，往往只把人视为生产的一种成本或者是工具，其注重的是投入，使用以及控制。在这样的条件下，管理者往往会把自身的利益看得十分重，而忽视管理的重要性。在知识经济时代的人力资源管理的环境下，注重人在经济发展中的核心作用，注重人对于知识的掌握以及利用能力。知识经济时代下的人力资源管理的出发点在于人，其目标是达到人与事的系统开发以及优化，从而实现企业的经济效益以及社会效益。在坚持以人为中心的知识经济时代的人力资源管理的条件下，人的能动作用可以得到最大限度的发挥，从而促进知识以及技术的开发和利用。
二、知识经济时代下人力资源管理的特点
1.将人力管理和知识资源更好地结合起来
在知识经济时代下，人力资源同知识的紧密度得到了很好的结合。知识的不断更新促进了人力资源的不断优化，而人力资源的不断优化反过来又对知识的更新起到促进作用。在知识经济时代下，由于人力资源的素质在不断提高，知识的利用类型和利用途径正在逐渐成为社会经济发展的依托物。人作为知识的拥有者，作为实现知识作用的主体，对于经济的发展而言具有不可替代的作用。人力资源同知识之间的结合程度越来越高，知识的利用离不开人，知识的发展以及科学技术的创新更是离不开人。
2.知识经济时代背景下对知识工作者提出了更高的要求
在知识经济时代背景下，知识工作者的水平决定着知识利用的效果以及速度，同时还决定着知识的发展前景以及发展速度，所以对于知识工作者们提出了更高的专业要求。知识经济时代人力资源管理理论认为，知识工作者的个体特征，价值观等与知识利用的效果息息相关，所以对于他们的高要求也是一种必然的能力上的要求。在知识经济的时代背景下，需要对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训，提高他们的知识水平以及道德水平，从而实现知识和技术的更新。人力资源的管理需要制度化，对人力进行定期的考核也是管理的特点之一。当前经济发展的全球化和相互制约性加快了知识以及技术的流动，也加快了人力资源的流动，使得知识和人力资源之间的经济关联性和依存性不断增强，使得知识经济时代下的人力资源管理面临着更加大的挑战。
三、知识经济时代下人力资源管理所面临的具体挑战
市场经济竞争的激烈使得人力资源的管理面临着更加严峻的挑战。激烈的市场竞争，使得企业在发展中会想法设法的提高生产效率，提高生产水平。而知识作为现代经济发展的重要依托体，必然会受到企业发展的青睐。这样一来，人力资源管理也会受到企业发展的重视，同时人力资源管理所面临的挑战也会更加大。这些具体的挑战有，文化多元化的社会冲击，不断更新的知识以及科学技术对于人力资源的挑战等等。这些挑战在成为人力资源管理水平不断提高的动力的同时，也挑战着企业发展对于新事物的承受力。
四、知识经济时代下，人力资源管理的发展趋势
1.人力资源管理更加全面化
知识经济时代下，企业的人力资源管理会更加强调企业部门之间的相互渗透，相互协作。企业会逐渐鼓励员工扩大自己的工作范围，提高员工的通用性以及灵活性。这样一来，企业在加深企业的凝聚力的同时还可以获取更多的企业发展途径，增加更多的发展信息。激烈的市场竞争中，企业的人力资源活动仅仅有价值还不够，还必须具有稀缺性。不同企业在开发与管理人力资源方面的相对差异，并造成了人力资源的稀缺性。在激烈的市场竞争中，人力资源主要通过提高吸纳人力资源的价格来缓解。企业需要在劳动力市场中，识别与开发其人力资源的稀缺特性，从而获得自身的竞争优势。
2.人力资源管理对于人力的要求更加具体化
在知识经济的发展背景中，企业的经济发展需要人力的水平和素质不断提高。所以，对于人力的要求会更加具体化。为提高人力资源管理的水平，企业会对员工提出定期培训类似的要求。让员工通过持续的学习来实现进步。从而不会被这个知识和科技发展迅猛的时代所抛弃。企业应将培训工作落到实处，不能为了培训而培训。最后，应采用一些先进的培训方法与手段，来提高员工的培训积极性，把枯燥、单调、死板的培训变得丰富多彩。同时企业绝不能忽视企业家与人才的沟通、理解、融洽关系，争取人才对企业管理者以及企业发展的认同，这样才能减少人才流失的发生，避免精英团队的离开带来致命打击。知识经济时代的竞争实际上就是企业之间速度和效率的竞争，在这种竞争的背后实际上就是人才之间的竞争或者说是人才团队之间的竞争。没有对人才的组织以及利用，就不会有企业高效长远的发展。当今时代，知识以及技术的更新速度越来越快，同时这也意味着知识的老化速度也在不断加快，所以人力只有通过不断地学习才能够成为真正意义上的人才。所以说强调和重视员工的不断学习是实现企业长远发展的必然要求。
五、结语
在科技和信息高度发达的知识经济时代背景下，传统的人力资源管理已经面临着诸多的挑战和被时代所抛弃的局面。在未来的人力资源管理中，管理的水平需要提高，管理需要实现创新。企业要想获得更多的发展机会，获得持续的竞争优势，就需要提高员工知识水平，提高人力素质。
参考文献：
[1]张喜荣，刘巧.知识经济时代人力资源管理理念的发展[J].东北电力学院学报，2004（10）.
[2]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理，2002（12）.
[3]王妍明.浅析知识经济时代的人力资源管理[J].东方企业文化，2014（08）.
[4]姚中东.新知识经济时代下人力资源管理探究[J].现代经济信息，2013（10）.