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【摘 要】随着国民经济的持续增长、人民群众生活水平的不断提高以及现代体育运动的快速发展，传统体制下形成的体育发展模式越来越不能适应体育事业发展的需求，这就要求体育事业的体制机制必须进行根本性的变革，才能与社会主义市场经济体制相适应。为此本文的研究主旨是通过利用实施“互联网+”计划进行资源整合，创建O2O体育裁判服务平台，为将来发展体育产业互联网化做基础。
【关键词】互联网+；裁判员；O2O模式
一、项目概述
本项目从资源优势及环境优势出发，利用O2O平台将各项目裁判进行资源整合，促使裁判员在平台上注册，商家通过购买服务的形式选择裁判员，最后进行付款评价的方式，达到互利共赢的局面。
二、项目实施的主要内容
（一）市场分析
在调查之前我们通过政治因素、经济因素、社会因素、技术因素对项目进行了客观分析，团队进一步进行了市场调研和预测。
1.市场调研与预测
1）体育赛事现状分析
2009年，《全民健身条例》的颁布和“全民健身日”的设立，标志着我国群众体育进入了一个新的发展阶段。据调查，以四川省成都市为例，平均每年各种大大小小的体育赛事多大万余例，其中“三大球”赛事占51.7%，小球项目占9.89%，综合运动会（马拉松、越野跑以及趣味运动会）占32%，游泳及其他运动项目赛事占6.41%。其中“三大球”赛事和运动会赛事对裁判员和志愿者的需求量极其庞大。
据资料反映，所有的体育赛事中，竞技赛事占30%，商业赛事占70%。竞技赛事主要分布在各大高校，其专业水平相对较高，所需裁判员也更专业，而商业赛事举办时间大都在双休日及节假日中，参与者年龄段范围较大，因此所需裁判员和志愿者专业性较弱一些。
2）体育赛事主要运动项目
体育活动项目、内容与形式带有明显的年龄特征，以全民健身为主，同时受到职业、兴趣、习惯、运动能力、体质、性别、区域、气候、经济条件等因素影响。其中主要包括篮球、排球、足球、、网球、羽毛球、乒乓球、田径运动会、游泳、体操、健美操、趣味田径、水上趣味活动、马拉松、越野跑赛事等。
3）体育产业与互联网产业的关系
中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议指出：实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。随着我国已进入互联网时代，“微信”、“支付宝”已走入百姓中；“外卖”、“滴滴打车”也将人们的生活引领到了一个新的层次上；方便快捷的支付方式将现金、刷卡支付所替代；但是随着体育赛事的增多，主办方对体育裁判的选择难度也大大提升，而体育产业目前还没有向互联網方向趋势发展，这有待于进一步提高。
4）裁判员的现状分析与预测
据调查，以成都市为例，裁判员赛事服务大多是比较零散的，多以协会、俱乐部为赛事提供专业的裁判员，程序复杂而且无法鉴定裁判员的专业程度，因此为赛事带来了隐患。近几年我国体育相关政策法规的颁布实施，加速了我国体育场地资源的建设和开发利用的步伐。体育系统内体育场地资源是我国体育场地资源的重要组成部分，场地的增加促使体育赛事逐年增加，所以便需要选取大量的裁判员。
（二）市场容量估算
1）成都市境内顾客分析
成都市目前有30余所高校，三千余家企业，超1400万人口，其中长期参加体育运动的人们，所占比例为15.25%，比同年增长了2～3个百分点，自2009年《全民健身条例》的颁布，体育赛事也比同年至少增长了一倍，可以看出，随着经济的不断发展，体育产业也相应的得到发展，体育赛事及商业赛事的大量出现从而急需相应的体育裁判员执裁。
2）顾客容量估算
根据体育赛事规模的扩大，本着充分合理地利用各种资源的原则，确定O2O平台搭建成立后各专业级裁判员均可凭借性别、年龄、执裁体育项目种类、裁判等级来进行注册。
二、风险预测与控制分析
（一）风险预测
政策风险、技术及社会资源短缺带来的风险、市场开拓风险、竞争意识的风险、资金撤出风险、团队管理风险。
（二）风险控制分析
1.创业环境分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中。本项目将力争通过电子商务服务业除了做到对裁判员的资源整合以外，还做到裁判员考级消息通知等等，以便在下一波互联网变革中生存下来。本项目在目前没有直接的竞争对手，所以应当快速推出作为首创者。
2.项目模式风险分析
在项目探索的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。本项目会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”。
3.人力资源风险分析
O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，本项目正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把本项目建立起来并得以生存。
4.上游商户风险分析
本项目作为垂直领域的中间商，如果没有上游裁判员的合作支持，本项目也不会面世。本项目团队处在成都体育学院，裁判员资源丰富，在初期接触中，裁判员表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，本项目会积极沟通并让步以促成与裁判员的合作。
5.盈利能力分析
通过搭建O2O裁判服务平台，商家能够以购买服务的形式选择裁判员促成合作，最后进行付款评价的方式，达到互利共赢的局面。所以可通过裁判员注册、商家注册、商家购买服务的中介提成、网站广告位出租以及吸引体育产业外资收入等方式获得盈利。
参考文献：
[1]郑兆云.普通高校大学生体育裁判能力培养研究.四川体育科学，2012.12.15
[2]魏振.山东省师范院校体育教育专业学生篮球裁判能力培养的研究.山东师范大学，2011.6.1
[3]陈福运，布特.“互联网+”背景下体育产业发展策略的研究.浙江体育科学，2017.1.15
[4]贺概，“互联网+体育”产业的兴起与发展策略.体育文化导刊，2016.5.23
【关键词】互联网+；裁判员；O2O模式
一、项目概述
本项目从资源优势及环境优势出发，利用O2O平台将各项目裁判进行资源整合，促使裁判员在平台上注册，商家通过购买服务的形式选择裁判员，最后进行付款评价的方式，达到互利共赢的局面。
二、项目实施的主要内容
（一）市场分析
在调查之前我们通过政治因素、经济因素、社会因素、技术因素对项目进行了客观分析，团队进一步进行了市场调研和预测。
1.市场调研与预测
1）体育赛事现状分析
2009年，《全民健身条例》的颁布和“全民健身日”的设立，标志着我国群众体育进入了一个新的发展阶段。据调查，以四川省成都市为例，平均每年各种大大小小的体育赛事多大万余例，其中“三大球”赛事占51.7%，小球项目占9.89%，综合运动会（马拉松、越野跑以及趣味运动会）占32%，游泳及其他运动项目赛事占6.41%。其中“三大球”赛事和运动会赛事对裁判员和志愿者的需求量极其庞大。
据资料反映，所有的体育赛事中，竞技赛事占30%，商业赛事占70%。竞技赛事主要分布在各大高校，其专业水平相对较高，所需裁判员也更专业，而商业赛事举办时间大都在双休日及节假日中，参与者年龄段范围较大，因此所需裁判员和志愿者专业性较弱一些。
2）体育赛事主要运动项目
体育活动项目、内容与形式带有明显的年龄特征，以全民健身为主，同时受到职业、兴趣、习惯、运动能力、体质、性别、区域、气候、经济条件等因素影响。其中主要包括篮球、排球、足球、、网球、羽毛球、乒乓球、田径运动会、游泳、体操、健美操、趣味田径、水上趣味活动、马拉松、越野跑赛事等。
3）体育产业与互联网产业的关系
中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议指出：实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。随着我国已进入互联网时代，“微信”、“支付宝”已走入百姓中；“外卖”、“滴滴打车”也将人们的生活引领到了一个新的层次上；方便快捷的支付方式将现金、刷卡支付所替代；但是随着体育赛事的增多，主办方对体育裁判的选择难度也大大提升，而体育产业目前还没有向互联網方向趋势发展，这有待于进一步提高。
4）裁判员的现状分析与预测
据调查，以成都市为例，裁判员赛事服务大多是比较零散的，多以协会、俱乐部为赛事提供专业的裁判员，程序复杂而且无法鉴定裁判员的专业程度，因此为赛事带来了隐患。近几年我国体育相关政策法规的颁布实施，加速了我国体育场地资源的建设和开发利用的步伐。体育系统内体育场地资源是我国体育场地资源的重要组成部分，场地的增加促使体育赛事逐年增加，所以便需要选取大量的裁判员。
（二）市场容量估算
1）成都市境内顾客分析
成都市目前有30余所高校，三千余家企业，超1400万人口，其中长期参加体育运动的人们，所占比例为15.25%，比同年增长了2～3个百分点，自2009年《全民健身条例》的颁布，体育赛事也比同年至少增长了一倍，可以看出，随着经济的不断发展，体育产业也相应的得到发展，体育赛事及商业赛事的大量出现从而急需相应的体育裁判员执裁。
2）顾客容量估算
根据体育赛事规模的扩大，本着充分合理地利用各种资源的原则，确定O2O平台搭建成立后各专业级裁判员均可凭借性别、年龄、执裁体育项目种类、裁判等级来进行注册。
二、风险预测与控制分析
（一）风险预测
政策风险、技术及社会资源短缺带来的风险、市场开拓风险、竞争意识的风险、资金撤出风险、团队管理风险。
（二）风险控制分析
1.创业环境分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中。本项目将力争通过电子商务服务业除了做到对裁判员的资源整合以外，还做到裁判员考级消息通知等等，以便在下一波互联网变革中生存下来。本项目在目前没有直接的竞争对手，所以应当快速推出作为首创者。
2.项目模式风险分析
在项目探索的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。本项目会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”。
3.人力资源风险分析
O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，本项目正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把本项目建立起来并得以生存。
4.上游商户风险分析
本项目作为垂直领域的中间商，如果没有上游裁判员的合作支持，本项目也不会面世。本项目团队处在成都体育学院，裁判员资源丰富，在初期接触中，裁判员表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，本项目会积极沟通并让步以促成与裁判员的合作。
5.盈利能力分析
通过搭建O2O裁判服务平台，商家能够以购买服务的形式选择裁判员促成合作，最后进行付款评价的方式，达到互利共赢的局面。所以可通过裁判员注册、商家注册、商家购买服务的中介提成、网站广告位出租以及吸引体育产业外资收入等方式获得盈利。
参考文献：
[1]郑兆云.普通高校大学生体育裁判能力培养研究.四川体育科学，2012.12.15
[2]魏振.山东省师范院校体育教育专业学生篮球裁判能力培养的研究.山东师范大学，2011.6.1
[3]陈福运，布特.“互联网+”背景下体育产业发展策略的研究.浙江体育科学，2017.1.15
[4]贺概，“互联网+体育”产业的兴起与发展策略.体育文化导刊，2016.5.23