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【摘 要】 企业财务管理水平是企业长远发展的重要保障，随着经济发展的巨大变革，企业财务管理方式随着科技的进步更是发生了天翻地覆的变化，财务精细化管理是大数据时代下企业发展的必要管理手段，科学合理优化企业资金配置实现综合效益最大化。为此本文主要对财务精细化管理展开了全面分析，以此来提升企业的核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。
【关键词】 企业 财务管理 精细化管理能力
一、企业财务精细化管理的含义
在经济高速发展的浪潮中势必会淘汰一些发展不健全的企业，为此企业应不断提升核心竞争力，完善自身的管理模式。在传统的管理模式中，企业各部门各司其职，内部分工明确的管理方式在一定程度上不利于企业的经营，但是随着科技的进步，应加强对企业内各部门、各个岗位的企业内部经济活动的规范化、明确化、具体化管理，建立规范化的管理制度有效规避企业发展带来的发展，从战略发展的高度去思考及管理，为企业生产经营的成本进行统一规划，有效控制企业管理成本，促进企业的蓬勃发展，由此可见企业财务精细化管理对于企业可持续发展具有重要意义，提高企业财务精细化管理能力，不断完善企业内部财务管理模式，充分发挥财务管理优势[1]。以管理措施、管理内容的精细化并落实到每一个企业员工，明确员工具体责任，提高工作效率，提高企业竞争能力。
企业财务精细化管理的基本特征是加强对企业内财务数据的管理，以便更清晰掌握企业的生产经营欠缺部分，以便及时完善企业经营发展，因此企业财务精细化管理是一种数据管理模式[2]。财务精细化管理的第二个特征是流程式管理，具体到企业经营发展的每个环节，这样的管理方式深化企业职业的责任意识，有效促进员工之间的合作意识。第三个特征是通过精细化管理能帮助企业建立良好的企业文化，以人文管理督促企业财务人员不断提升自身的职业素养，企业的良好发展离不开企业内每个员工的共同努力，企业精细化管理通过建立科学的管理机制激励员工落实企业管理精细化管理方式的完善[3]。最后一个特征是管理的系统性，在精细化管理模式的转变中通过企业内各部门的协调配合调动全体员工充分参与到其中。企业的战略发展必须依靠企业财务管理进行决策规划，以往的分工合作管理方式，业务部门单纯的将业务发展状况作为考核目标，完全忽视了企业内部经营的财务状况以及风险管理，对人员成本、资源造成了严重的浪费，财务精细化挂你便于企业发展的宏观把控。财务部门对于企业的经营管理不仅仅计算出企业的财务报表数字等，而应该通过报表分析出企业的经营情况，参与到企业的经营决策中，提高财务精细化管理的对企业发展的资源配置。财务精细化管理提高了企业发展的风险评估，大大降低了企业发展的潜在风险。财务精细化管理方式不断提高财务企业管控意识，完善企业发展业务流程体系，及时规避风险，并针对可能存在的风险提出有效的应对措施。
二、企业在提高财务精细化管理能力过程中面对的问题
1、企业精细化财务管理工作的意识薄弱
企业财务管理意识薄弱，对财务管理方式转变的态度消极，都严重制约着企业财务精细化管理方式的转变，对于一般小企业来说，由于缺乏健全的管理机制，缺乏足够的市场竞争能力。随着国民经济水平的不断提升，中小企业应不断提升核心竞争力以便不被市场淘汰，现阶段，大多数的中小企仍然采取传统的管理方式，没有将市场的发展情况以及企业的发展前景作为参考依据去转变企业的管理方式，导致企业管理理念落后，企业的发展目标忽视了财务管理方式的完善[4]。
2、企业缺乏明确的财务管理目标
企业财务管理内容单一化，将财务管理的工作职责完全认定是财务部门的工作，忽视了企业财务管理目标的发展规划。单纯的将财务管理工作目标是为了实现企业收益最大化，忽视了企业价值的实现[5]。在一些中小企业中吧財务部门的工作自职责定位与记账、统计、核算等会计工作事物上，忽视了财务管理的核心地位，对企业成本的管控等工作。
3、企业财务管理手段单一化
市场经济体制的变革，传统的财务管理已经不能满足当下的市场发展，随着企业业务的不断发展，企业财务管理方式以及规范标准已经不相匹配，严重制约了企业的可持续发展。财务管理手段单一，企业财务信息化落后，不能及时进行科学有效的企业决策规避企业经营风险。
三、提高企业财务精细化管理能力的有效措施
1、建立企业高素质财会团队
随着经济的高速发展，对财务管理人员的职业素养要求不断提高，为有效提升企业财务精细化管理能力，企业应加强人才建设管理，不仅要提升财务人员的工作能力，提高企业人力资源配置的合理性，通过提升员工的职业素质，打造出一支专业的团队，协同工作，让各部门不在以独立的考核目标为工作，而是将企业的长远发展而努力，实现企业利益最大化的共同体，建立完善的岗位资格制度，完善企业财务人才管理质素，人尽其才[6]。同时各高校应适应市场环境的变化，及时为企业培养输送专业的财会管理人才，企业在招聘中侧重对人员财务分析能力方面的考核，企业应该制定严密的财务人员的财务精细化管理能力的系统培训，丰富财务工作人员的知识结构，扩大财务人员的知识储备，例如可以定期举办专题培训，提供到先进企业参观、考察的机会以及提升财务人员的综合素质，提高财务人员的竞争意识，通过组建一支专业过硬的财务团队，从根本夯实企业财务精细化管理能力的。
2、建立健全的财务管理体系
财务管理模式应根据企业自身经营状况等因素建立完整的机制体系，为企业财务精细化管理提供保障，明确财务管理人员的权利及责任，提高企业内部财务管理活动的重视程度，结合企业发展情况不断完财务管理制度。随着市场环境的变革，传统财务管理模式不能满足发展需求，通过健全的管理制度有效提高企业财务精细化管理能力。为了更好适应市场环境的动荡，企业应规范财务精细化管理活动的发展，确保其有效性，加强对管理人员运作的监督力度，不断提高管理人员的综合素养以及管理意识，为企业提高财务精细化管理能力奠定基础。为进一步促进财务精细化工作的进行，企业应制定科学的发展计划，及时调整财务管理发展方式以便适应市场环境变化，以便确保财务精细化管理工作能发挥作用。 3、转变传统企业财务管理观念
传统的财务管理理念不能适应市场环境的变化，为此应根据市场环境及时调整财务管理观念，提高企业的市场竞争力。企业财务管理观念直接影响着员工工作状态，企业应与时俱进，及时掌握市场发展趋势，通过不同的财务管理方式有针对性的开展财务精细化管理活动。为此转变企业财务管理理念，通过财务精细化管理落实企业员工具体职责，有效提高企业的凝聚力。企业财务管理理念的转变不是短时间内能完成的，更不是企业内个人能实现的，而是应该通过管理层的牵引，企业内员工共同实现完成的，领导者充分发挥示范带头的作用，确保员工利益，帮助企业员工进行职业规划，更建立完整的职业发展体系，这样的企业文化能有效减少人才的流失，通过团建的方式加强员工之间的协作能力，有效提升企业员工的综合素质。
4、完善财务风险监控制度
企业的经营发展存在一定风险，企业经营发生风险的原因主要包含了财务内部管控机制不完善、财务发展目标与企业发展目标不符、财务管理混乱等原因。为此，企业应构建科学合理的风险预警机制，提高全体员工的风险意识，建立全面的财务审核制度，将风险管理标准及目标覆盖到企业经营活动的每个环节，以此更好的实现全体员工的责任意识。
结 论
为了确保企业长远的可持续发展，提高企业的核心竞争力，必须依靠提高企业财务精细化管理能力来实现，通过财务精细化管理能大力提升企业财务管理水平，规避财务风险，不断完善企业财务管理机制以便适应市场环境变化。为此本文首先分析了企业财务精细化管理的内涵，之后总结当下财务精细化管理开展过程中遇到问题，并提出了有效的改善措施以便促进我国经济更进一步发展。
【参考文献】
[1] 王华. 企业财务精细化管理的思路与途径分析[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（008）：164，166.
[2] 张玲玲. 企业财务精细化管理的思路与途径分析[J]. 现代营销（学苑版）， 2012（11）：146-147.
[3] 祁子良， 郭晓伟. 新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J]. 经贸实践， 2019， 000（006）：107.
[4] 張晨. 试论如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J]. 商情， 2019， 000（016）：2，8.
[5] 郭晓萌. 提高企业财务精细化管理策略分析[J]. 中外企业家， 2016， 000（026）：55-56.
[6] 许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息， 2014， 000（017）：192-192，206.
【关键词】 企业 财务管理 精细化管理能力
一、企业财务精细化管理的含义
在经济高速发展的浪潮中势必会淘汰一些发展不健全的企业，为此企业应不断提升核心竞争力，完善自身的管理模式。在传统的管理模式中，企业各部门各司其职，内部分工明确的管理方式在一定程度上不利于企业的经营，但是随着科技的进步，应加强对企业内各部门、各个岗位的企业内部经济活动的规范化、明确化、具体化管理，建立规范化的管理制度有效规避企业发展带来的发展，从战略发展的高度去思考及管理，为企业生产经营的成本进行统一规划，有效控制企业管理成本，促进企业的蓬勃发展，由此可见企业财务精细化管理对于企业可持续发展具有重要意义，提高企业财务精细化管理能力，不断完善企业内部财务管理模式，充分发挥财务管理优势[1]。以管理措施、管理内容的精细化并落实到每一个企业员工，明确员工具体责任，提高工作效率，提高企业竞争能力。
企业财务精细化管理的基本特征是加强对企业内财务数据的管理，以便更清晰掌握企业的生产经营欠缺部分，以便及时完善企业经营发展，因此企业财务精细化管理是一种数据管理模式[2]。财务精细化管理的第二个特征是流程式管理，具体到企业经营发展的每个环节，这样的管理方式深化企业职业的责任意识，有效促进员工之间的合作意识。第三个特征是通过精细化管理能帮助企业建立良好的企业文化，以人文管理督促企业财务人员不断提升自身的职业素养，企业的良好发展离不开企业内每个员工的共同努力，企业精细化管理通过建立科学的管理机制激励员工落实企业管理精细化管理方式的完善[3]。最后一个特征是管理的系统性，在精细化管理模式的转变中通过企业内各部门的协调配合调动全体员工充分参与到其中。企业的战略发展必须依靠企业财务管理进行决策规划，以往的分工合作管理方式，业务部门单纯的将业务发展状况作为考核目标，完全忽视了企业内部经营的财务状况以及风险管理，对人员成本、资源造成了严重的浪费，财务精细化挂你便于企业发展的宏观把控。财务部门对于企业的经营管理不仅仅计算出企业的财务报表数字等，而应该通过报表分析出企业的经营情况，参与到企业的经营决策中，提高财务精细化管理的对企业发展的资源配置。财务精细化管理提高了企业发展的风险评估，大大降低了企业发展的潜在风险。财务精细化管理方式不断提高财务企业管控意识，完善企业发展业务流程体系，及时规避风险，并针对可能存在的风险提出有效的应对措施。
二、企业在提高财务精细化管理能力过程中面对的问题
1、企业精细化财务管理工作的意识薄弱
企业财务管理意识薄弱，对财务管理方式转变的态度消极，都严重制约着企业财务精细化管理方式的转变，对于一般小企业来说，由于缺乏健全的管理机制，缺乏足够的市场竞争能力。随着国民经济水平的不断提升，中小企业应不断提升核心竞争力以便不被市场淘汰，现阶段，大多数的中小企仍然采取传统的管理方式，没有将市场的发展情况以及企业的发展前景作为参考依据去转变企业的管理方式，导致企业管理理念落后，企业的发展目标忽视了财务管理方式的完善[4]。
2、企业缺乏明确的财务管理目标
企业财务管理内容单一化，将财务管理的工作职责完全认定是财务部门的工作，忽视了企业财务管理目标的发展规划。单纯的将财务管理工作目标是为了实现企业收益最大化，忽视了企业价值的实现[5]。在一些中小企业中吧財务部门的工作自职责定位与记账、统计、核算等会计工作事物上，忽视了财务管理的核心地位，对企业成本的管控等工作。
3、企业财务管理手段单一化
市场经济体制的变革，传统的财务管理已经不能满足当下的市场发展，随着企业业务的不断发展，企业财务管理方式以及规范标准已经不相匹配，严重制约了企业的可持续发展。财务管理手段单一，企业财务信息化落后，不能及时进行科学有效的企业决策规避企业经营风险。
三、提高企业财务精细化管理能力的有效措施
1、建立企业高素质财会团队
随着经济的高速发展，对财务管理人员的职业素养要求不断提高，为有效提升企业财务精细化管理能力，企业应加强人才建设管理，不仅要提升财务人员的工作能力，提高企业人力资源配置的合理性，通过提升员工的职业素质，打造出一支专业的团队，协同工作，让各部门不在以独立的考核目标为工作，而是将企业的长远发展而努力，实现企业利益最大化的共同体，建立完善的岗位资格制度，完善企业财务人才管理质素，人尽其才[6]。同时各高校应适应市场环境的变化，及时为企业培养输送专业的财会管理人才，企业在招聘中侧重对人员财务分析能力方面的考核，企业应该制定严密的财务人员的财务精细化管理能力的系统培训，丰富财务工作人员的知识结构，扩大财务人员的知识储备，例如可以定期举办专题培训，提供到先进企业参观、考察的机会以及提升财务人员的综合素质，提高财务人员的竞争意识，通过组建一支专业过硬的财务团队，从根本夯实企业财务精细化管理能力的。
2、建立健全的财务管理体系
财务管理模式应根据企业自身经营状况等因素建立完整的机制体系，为企业财务精细化管理提供保障，明确财务管理人员的权利及责任，提高企业内部财务管理活动的重视程度，结合企业发展情况不断完财务管理制度。随着市场环境的变革，传统财务管理模式不能满足发展需求，通过健全的管理制度有效提高企业财务精细化管理能力。为了更好适应市场环境的动荡，企业应规范财务精细化管理活动的发展，确保其有效性，加强对管理人员运作的监督力度，不断提高管理人员的综合素养以及管理意识，为企业提高财务精细化管理能力奠定基础。为进一步促进财务精细化工作的进行，企业应制定科学的发展计划，及时调整财务管理发展方式以便适应市场环境变化，以便确保财务精细化管理工作能发挥作用。 3、转变传统企业财务管理观念
传统的财务管理理念不能适应市场环境的变化，为此应根据市场环境及时调整财务管理观念，提高企业的市场竞争力。企业财务管理观念直接影响着员工工作状态，企业应与时俱进，及时掌握市场发展趋势，通过不同的财务管理方式有针对性的开展财务精细化管理活动。为此转变企业财务管理理念，通过财务精细化管理落实企业员工具体职责，有效提高企业的凝聚力。企业财务管理理念的转变不是短时间内能完成的，更不是企业内个人能实现的，而是应该通过管理层的牵引，企业内员工共同实现完成的，领导者充分发挥示范带头的作用，确保员工利益，帮助企业员工进行职业规划，更建立完整的职业发展体系，这样的企业文化能有效减少人才的流失，通过团建的方式加强员工之间的协作能力，有效提升企业员工的综合素质。
4、完善财务风险监控制度
企业的经营发展存在一定风险，企业经营发生风险的原因主要包含了财务内部管控机制不完善、财务发展目标与企业发展目标不符、财务管理混乱等原因。为此，企业应构建科学合理的风险预警机制，提高全体员工的风险意识，建立全面的财务审核制度，将风险管理标准及目标覆盖到企业经营活动的每个环节，以此更好的实现全体员工的责任意识。
结 论
为了确保企业长远的可持续发展，提高企业的核心竞争力，必须依靠提高企业财务精细化管理能力来实现，通过财务精细化管理能大力提升企业财务管理水平，规避财务风险，不断完善企业财务管理机制以便适应市场环境变化。为此本文首先分析了企业财务精细化管理的内涵，之后总结当下财务精细化管理开展过程中遇到问题，并提出了有效的改善措施以便促进我国经济更进一步发展。
【参考文献】
[1] 王华. 企业财务精细化管理的思路与途径分析[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（008）：164，166.
[2] 张玲玲. 企业财务精细化管理的思路与途径分析[J]. 现代营销（学苑版）， 2012（11）：146-147.
[3] 祁子良， 郭晓伟. 新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J]. 经贸实践， 2019， 000（006）：107.
[4] 張晨. 试论如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J]. 商情， 2019， 000（016）：2，8.
[5] 郭晓萌. 提高企业财务精细化管理策略分析[J]. 中外企业家， 2016， 000（026）：55-56.
[6] 许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息， 2014， 000（017）：192-192，206.