摘要：随着我国经济的持续稳定发展，也在不断推动其他行业的发展，尤其是建筑业在国民经济中的发展已经成为工业经济的重要支柱，其建设项目与人们的生活息息相关。建筑业的经济效益也是社会和企业关注的核心问题，然而，在工程建设过程中，不利因素很多，尤其是施工项目进度管理问题，对施工队伍和施工企业的按时完工造成了不利影响。因此，本文探讨了项目进度管理，以实现对项目进度的有效管理和控制。
关键词：建筑工程;工程管理;项目进度
引言：在充分认识进度管理应用的优势和作用的基础上，在激烈的市场竞争中进行了大量的工程建设管理实践，旨在促进工程项目管理水平和管理效率的有效提高，使施工企业的综合实力在激烈的市场竞争中不断提升。目前，建筑企业在评价市场竞争力时，越来越重视管理，因此，各大施工企业开始重视进度管理在管理中的地位，以保证进度管理水平和管理效率的有效提高，项目管理水平关系到整个项目的质量和工期。
1针对建筑工程的建设项目实施进度管理的重要性
在日常施工过程中，出现了很多进度和质量问题，虽然施工时间延误，但质量还是没有保证，项目的整体进度将直接反馈了管理单位的综合管理水平。项目进度管理的内容包括：合理调配全体施工人员，高效利用材料，根据施工情况科学规划、比较等，同时，只有科学地利用和配置项目建设中的一切资源，才能在不影响整个工程质量的情况下，对项目进度进行有效管理，使工程企业获得更佳的效益。项目进度管理是项目整体目标实现的重要基础，根据项目计划中的相关要求，保证质量和进度，体现了进度管理在项目建设中的重要性。
2建筑工程中进度管理优势
现代化建筑不仅要满足用户的需求，还要实现建筑企业的高效率和经济效益，要实现两者的平衡，必须制定合理的项目管理方案。施工单位要做好进度管理，使施工进度得到有效控制，以下是项目进度管理的详细说明。
2.1合理安排工期
在具体施工前期，现场管理人员要深入施工现场，确保对施工现场的具体情况和相应条件有充分的了解和全面的掌握，确保后期编制管理方案时有真实的参考。同时，根据施工现场具体情况，合理规划工程量、技术措施和施工工艺，确保工程各环节有序施工。在项目建设过程中，不可避免地会面临许多不确定因素，此时，如果很多不确定因素没有通过有效的管理手段得到及时控制，将严重影响后续施工的顺利进行。
2.2控制施工成本
在建设项目的建设过程中，经常会涉及到很多施工环节，如果这些施工环节不集中有效管理，就会导致施工混乱，同时也会增加一些不必要的施工成本，最终导致施工企业成本投入逐渐增加，经济效益逐渐下降。另外，在建设项目的施工过程中，一旦出现施工等待现象和施工环节混乱，必然会影响施工效率，使项目难以按期完成，在这种情况下，施工企业还需要按照合同约定向业主支付相应的违约金，从而进一步降低了企业的经济效益。为了有效避免上述情况，社会上的建筑企业重视项目的进度管理，对于项目经理来说，这一环节可以在进度管理的基础上充分说明工程量，同时准确、详细地记录相关数据，确保后续项目建设的进度控制更加坚实。对于企业管理者来说，他们应该为其他的项目提供尽可能多的参考和借鉴，总之，在施工過程中，项目经理要尽量避免一些不必要的进度延误和材料损坏等问题，保证企业的经济效益。
2.3提高企业的经济效益
相对而言，建筑项目的施工时间长，施工技术专业，影响因素多，整体施工复杂，由于这些项目的特点，在施工阶段容易出现问题，影响施工效率和质量，增加施工企业的经济负担。为了有效实现投资效益，需要借助进度管理对项目建设进行有效控制，通过项目班子、上级领导和具体施工人员的协商，有效预测施工过程中存在的影响和风险，提前筹划方案，减少不必要赶工上的经济投入，实现施工企业的经济效益。
3建筑工程项目施工进度的影响因素分析
项目的实施受多种因素影响，包括环境因素、材料、资金和人员等，为了保证工程进度，提高工程质量，需要对工程进度进行有效管理，分析其影响因素。
3.1施工环境的因素
施工环境是影响工程进度的重要因素，在市场环境下，随着建设项目规模和数量的增加，相应的建设环境也变得越来越复杂，这意味着建设过程中可能遇到的风险因素也在不断增加。项目施工过程中，施工企业的物料储存环境不规范，或现场安全防护设施不完善，现场障碍物未清理，这会阻碍项目的进展。同时，在项目建设过程中，对项目周边的自然环境没有进行充分调查，也存在进度受阻的风险。
3.2建筑材料和资金供应的影响
在建筑工程管理中，材料是一个重要的组成部分，重视材料，通过有效的管理提高工程质量。原材料供应不及时会影响施工进度，因此，施工单位应使用足够的材料进行施工，同时及时输入材料，明确材料质量，满足工程要求。除了材料供应方面，要合理资金，保证资金的使用，包括人工成本和施工机械成本，为了顺利完成这个项目，需要足够的资金来保证进度。
3.3工程施工人员失误的影响
施工人员是施工的主体，施工质量关系到工程的进度，施工前，管理人员一般要对施工难度进行评估，由主管负责组织。由于某些原因造成的进度计划的偏差，因施工中的估算困难或人员能力评估的偏差造成，有些是工人自己犯的错误，包括粗心和技术不完善。工作中的这种失误不仅会降低工作效率，导致返工，甚至会延误项目进度。
4建筑项目进度管理的具体措施方法
4.1积极建立相关的制度管理机制
当前，要对建设项目实施科学、负责、规范的进度管理，必须建立完整的进度管理机制，并积极落实到建设项目的各个环节，确保设计方案和设计图纸能够满足国家相关行业标准和工程设计图纸的要求，真正做到节能安全。加强建设项目资金管理和预算管理，确保建设项目各阶段预算合理、资金充足、安全可靠，为保证施工过程中众多的进度管理环节，如施工计划、施工工艺、工程造价等。要求施工人员根据不同项目的具体目标和施工计划，制定一套完善的施工方案，确保施工工艺完善，施工进度计划科学合理，费用合理分摊，真正保证工程进度。
4.2增强部门间对工作的协调度
通过建立相对完善的管理体系，可以进一步加强各部门之间的协调，进一步为各部门的管理提供有力保障，便于各部门在协调中沟通，促进进度管理在工作中充分发挥其价值。由于工程建设的特殊性和复杂性，很容易受到外界因素的影响，如建筑材料、企业资金、天气等因素，都会影响整个工程的进度。因此，工程企业有必要建立完善的进度管理体系，本制度的制定和实施应以整个项目进度为基础，确保制定的规定科学合理，并纳入整个项目的进度管理。同时，还应考虑进度管理的协调，加强各管理部门之间的人员交流，确保框架的有效推进。
4.3加强施工技术和工艺的创新
为有效管理进度，施工单位应创新施工工艺和技术，结合当前工程进度和质量控制的具体要求，积极研究开发新技术和新工艺。要加强信息技术应用，将BIM等技术尽可能有效地应用到施工的各个阶段，确保项目在施工期间高效施工，加强施工人员的技术培训，加强技术工艺标准的制定，纠正和指导不规范作业，确保施工作业更加符合标准要求。
5结语
在我国工程建设中，由于建设周期短，质量事故和安全事故频发，此外，有时工程建设会出现延误，导致项目不能按时完工交付，影响企业的经济效益。这一切都不利于我国建筑业的有序发展和市场竞争力，加强工程的进度控制，必须实施科学控制，合理安排各工序，采取各种合理有效的措施，确保施工进度和工程质量。
参考文献
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