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以企业能力理论为切入点开始,分析企业和供应链的边界。如果企业确定了自己的核心能力和企业未来发展战略 ,就可以确定企业的边界和供应链的边界。据此 ,可以进一步地决定企业对某一业务是否加强投资 ,或者合并、分立重组 ,或者进行财务缩减。而企业在供应链中的重新定位 ,会导致企业财务分析方法发生重大变革。