【摘 要】
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摘要：在不断变化的政策形势下，对房地产建筑工程成本控制提出了更高的要求。基于对成本控制及房地产建筑工程成本构成的认识，分析了当前房地产建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了问题解决的对策建议，旨在促使房地产企业通过强化建筑工程成本控制实现高质量发展。关键词：房地产;建筑工程;成本控制前言：伴随我国房地产行业发展的日益规范化，房地产行业逐渐加大对建筑工程成本控制的重视程度。在市场竞争日益激烈的当今社会，提升企业的建筑工程成本控制水平不仅对建筑业结构快速转型具有重要意义，而且有助于房地产行业的整体高质量发展。
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摘要：在不断变化的政策形势下，对房地产建筑工程成本控制提出了更高的要求。基于对成本控制及房地产建筑工程成本构成的认识，分析了当前房地产建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了问题解决的对策建议，旨在促使房地产企业通过强化建筑工程成本控制实现高质量发展。
关键词：房地产;建筑工程;成本控制
前言：伴随我国房地产行业发展的日益规范化，房地产行业逐渐加大对建筑工程成本控制的重视程度。在市场竞争日益激烈的当今社会，提升企业的建筑工程成本控制水平不仅对建筑业结构快速转型具有重要意义，而且有助于房地产行业的整体高质量发展。
一、房地产建筑工程成本控制概述
房地产建筑工程成本主要由直接成本和间接成本构成，其中直接成本可直接计算可得，属于与工程建筑具有紧密联系的直接费用，如工程原料成本、工人工资支出以及土地使用费用等[1]。而间接成本需要分配计入，包括建筑工程的折旧费用、维修费用等。而建筑工程成本控制是指房地产企业根据在一段时间内设立的成本控制目标，由专业的成本管理人员对工程建筑过程中的多种影响因素和条件进行分析控制，以此降低建筑工程成本。房地产实行建筑工程成本控制，主要通过项目预算、标准成本、成本企划等措施，对建筑工程的相关信息精确掌握，以此及时发现出现的财务偏差，并进行有效纠正。从施工成本控制角度出发，建筑工程在施工阶段进行相应的成本控制措施，需保证工程支出的实际成本与控制目标成本相接近，即为完成成本控制任务。而从建筑工程总体成本控制角度出发，成本控制过程可分为前期、过程以及后期三个阶段的控制。前期的控制过程是指在建筑工程投产之前进行成本规划，过程控制主要针对施工过程的成本进行控制，后期控制是对建筑工程成本支出与控制目标进行具体分析，并通过相关差异水平计算建筑工程实际成本。房地产建筑工程成本控制对于提升企业管理效率和竞争力具有重要作用。
二、房地产建筑工程成本控制中存在的问题
（一）成本管理理念相对滞后
随着我国经济建设速度的不断加快，房地产企业迎来高速发展的最佳时机，但市场竞争也在不断地加剧。现阶段，我国房地产行业仍有一定数量的企业对成本控制的目的、手段以及应用范围存在一定程度的认识偏差，成本管理理念相对滞后，仅将成本控制范围局限于施工阶段，缺少总体建筑施工过程的成本控制管理，成本控制管理效果并不理想[2]。同时，进行成本控制管理的相关工作人员理论知识基础并不牢靠，缺乏相应的实践管理经验，难以适应现代企业管理需求。受社会经济发展的影响，房屋购买群体对于住房的实际需求正逐步提高，房地产公司为提升自身经济效益，逐渐向提供高质量产品、高品质服务转变，而较为成熟的成本控制理念能够帮助房地产企业完成自身经营方向的转变。但由于缺乏优秀的成本控制预算编制人员，对于成本控制管理理念研究深度不够，管理经验和意识远远不足，无法对项目建设多个部门、环节进行合理协调，成本控制管理工作落实程度不够，许多中小型房地产企业成本控制工作效果不佳。
（二）前期设计方案管理不足
由于我国多数房地产企业的成本控制管理理念相对滞后，对于建筑工程前期设计阶段的成本控制工作重视程度远远不足，通常认为此阶段的成本费用无法对企业的经济效益造成影响[3]。我国的房地产企业在进行前期规划过程中，通常更为注重筹资需求，对于前期设计方案的管理力度远远不足，导致整个项目设计工作脱离实际需求，对项目开发过程的指导效果并不理想。建筑工程的前期设计方案管理问题主要体现在以下几个方面，设计方案选择不当，部分房地产企业并不设立设计部门，通常将设计方案工作轉包给设计公司。而设计公司在方案设计过程中，对房地产企业的了解程度不够，难以体现建筑风格，市场同质化现象较为明显，对企业核心竞争力的提升无法提供帮助。方案设计工作缺乏成本控制管理，在选择设计方案过程中忽略了自身实际设计目的，信息收集工作缺乏科学合理性，不利于后期施工过程的降低成本。而方案设计过程中，受多种因素影响，设计规划需要进行一定程度的改动，如建筑工程规模的增减以及施工队伍的变动等，均需要对前期设计的资金预算进行重新分析，因此对建筑工程的施工进度造成一定影响，增加了建筑工程的成本支出，不利于成本控制管理工作的展开。
（三）施工阶段缺乏动态跟踪管理
房地产建筑工程的施工阶段进行成本控制，主要是为了保证多种生产资料有序投入到建筑工程施工中，以此保证每一项资金的有效应用。施工阶段的成本控制工作涉及的资金量较大、管理工作较为繁杂，是相关管理人员容易出现差错的阶段，因此需要对施工阶段进行监督跟踪管理。房地产企业施工阶段成本控制主要问题为对工程款项拨付管理不严，项目管理模式不够精细，成本控制责任难以落实。其中，工程款项的违规预付容易导致资金应用流程出现问题，对项目成本控制影响较大。而部分建筑工程的外包过程中，缺乏对项目施工的动态跟踪管理，容易对工程质量造成影响，导致安全隐患。建筑工程的成本控制管理工作覆盖于整个施工进程，如缺乏相应的动态跟踪管理，实际成本费用与目标成本会有一定的差异产生，容易出现超支风险。而仅以月份为单位上报相关工程成本管理报告，容易导致信息反馈情况落后，缺乏相应数据动态分析，无法为施工阶段的成本控制提供有效的数据支持。
三、有效解决房地产企业成本控制问题的几点建议
（一）提高成本控制意识
在建筑工程项目确立后，及时组织相关管理人员加深对项目资料的了解，并明确各岗位的相关职责。而针对企业员工成本控制意识相对薄弱的问题，在采取相应的强化、提升措施过程中，需要结合当前阶段的最新技术以及经济管理理念，并结合企业自身的经营特点和管理方式，通过相应的培训、宣传工作，从根本处对企业员工的成本控制意识进行强化培养。有针对性的对企业成本控制管理制度进行强化改进，对企业成本控制意识的提升具有很大帮助。通过对成本目标的预算编制说明，由专业公司对工程成本进行审核，房地产企业有财务部门与其他相关部门进行研讨，并有效推进成本控制工作的进行。同时，加大对于专业人才的招聘引进力度，改善成本控制管理工作实施氛围。例如聘请专业的投资理财师对项目工程成本控制工作进行指导，并提供相关的技术支持及保障。
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