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摘要：近些年来我国的经济市场正处于一个高速发展的状态，这给不少企业带来了商机，但是同时也给企业带来了新的要求与挑战，这也就让市场竞争越来越激烈了。企业如果要持续、稳定的发展就需要不断地创造经济利润，若没有稳定的利润保证企业的发展势必会受到影响，甚至整个企业结构都会被破坏。作为企业获取利润的重要手段，会计成本管理对企业的整体性发展有着巨大的影响，企业获取更多利润的必要条件必然是降低成本，以低价的成本获取高额的利润。总之企业会计成本管理是企业正常运转中必不可缺的重要环节，一旦会计成本管理能够发挥出实际效用，那么企业必然能够稳步前进，迈向更高的层次。本文对建筑企业会计成本管理问题与对策进行了探讨。
关键词：建筑企业；会计成本管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、会计成本管理的必要性
首先需要肯定的是会计成本管理在企业成本定价中发挥着重要的作用，是企业在运作过程中的有形计量。通过对会计成本管理进行强化可以让企业对自身的经济活动进行更为准确的衡量、把握，这对于企业经济活动以及生产活动的监控有着重要的意义。在会计成本管理有效实施的过程中可以让企业对产品信息进行更加准确的核算，并且能够对日常行政支出进行更为妥善的控制，从而实现预算任务和费用指标的有效管理。另外会计成本管理可以与企业文化产生共鸣，两者之间产生相互作用，从而达到督促员工的效果，这对于提升员工的工作积极性有着极大的促进作用。企业会计成本管理的核心始终在于成本控制，通过有效的成本控制来提升企业的经济效益，让企业获取更大的竞争力。
二、建筑企业会计成本管理现状及存在问题
1、缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法[2]的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
2、缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
3、建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部門员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
三、建筑企业会计成本改进措施
1、建筑企业成本管理的制度体系建设
为了实现建筑施工企业的成本管理目标，最终保证企业利益，需要全部门对公司运营，项目运营的全过程进行参与控制，所以建立一套基本成本管理制度与成本管理体系，是实行一切成本管理措施方法的前提。
过去由于建筑施工企业利润比较高，企业施工都只是为了完成指定目标，对于成本控制与管理的意识不足，加上制度不健全，管理不严密，计划方法不周全，权责分离，使得成本管理问题众多，为了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是当务之急。首先应该建立和完善组织机构。实行项目经理制就是要求项目经理对项目进度、质量、成本、安全全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期目标，影响企业效益。然后需要建立成本控制责任制，让所有项目人员明确自己的成本管理责任，使企业所有人都具备成本控制意识，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束指导人员的工作，保证预期经济指标。
2、提高成本管理理念，加强合同管理
成本管理作为建筑企业经营管理的核心工作，它是一项繁琐、复杂的系统工程，贯穿于整个建筑工程各个细节。因此，在实际管理中必须提高建筑企业成本管理意识，在企业内部形成高度认同的同时，推动会计成本管理各项工作顺利实施。另外，在工程量清单计价的环境下，由于大部分采用单价合同的方式，在明确各个项目单价的过程中，方便索赔以及变更工作；因此，在合同签订过程中，必须认真梳理投标文件以及清单内容，在明确各个招投标文件、清单内容的过程中，掌握合同价款调整范围以及具体方法。随着建筑工程不断深入，让招投标资料不断成为成本管理的重要依据，从而方便对成本、进度、质量控制进行严密的监督。
在合同管理中，通过明确建筑单位、业主分包方责任和权利，进一步深化会计成本管理指标，协助各项成本管理工作顺利进行。在建筑工程部分项目分给商家或者其他民工时，为了保障会计成本管理效益，必须对合同签订、管理进行精细的控制；在详细审核分包商资质的过程中，确定承包商能力，从根本上防止合同签订后无力完成等现象发生，对建筑企业造成经济损失。
3、强化机械、人工成本管理，提高材料成本管理效益
在建筑企业中，材料成本作为整个建筑企业成本工程中最重要的部分，材料成本控制对节省工程总成本，充分展现利润空间具有重要作用。为了保障企业福利，在改进人工成本管理的过程中，必须建立起固定的队伍，增强员工培训力度，制定科学的工资水平；从而吸收更多高素质人才加入，让企业人力资源更加丰富，在良性发展中，不断带动生产率，完善项目管理水平。
4、优化财务核算体系，有效控制应收账款
在建筑企业管理中，管理费用包括建筑单位运营时直接计入项目成本的其他费用以及办公费用，一旦管理不明确，对建筑单位跨级成本管理就会造成影响，让人有空可钻。因此，在会计成本管理中，必须避免只注重产品成本，忽略间接费用管理的现象，在不断健全财务管理体系的同时，增强财务核算，保障各项管理费用。
另外，建筑施工企业除了必须缴纳一定的营业税外，还有增值税、企业所得税，在各个部门运输中，为了保障税务状况，必须进行科学的税务筹划，在降低税务成本的过程中，节省建筑企业资金成本。对于部分建筑企业资金不足的现象，不仅需要融资，在肩负大量应收账款的过程中，让建筑企业背负着巨大的风险；因此，在实际工作中，建筑企业必须严密控制应收账款和融资成本。
结束语
企业会计成本管理对于企业的发展有着重要的意义，但是从现状上来看当前企业会计管理在某些环节上依然存在着一些问题，还需要进一步完善，通过延伸企业会计成本管理的范围、将内部管理向外拓展、优化管理体制并加强人员培养让企业会计成本管理水平得以提升，让企业能够获取更丰厚的利益。
参考文献：
[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计,2011(02).
[2]章丽萍.我国企业成本管理的问题和对策[J].企业经济,2009(12).
关键词：建筑企业；会计成本管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、会计成本管理的必要性
首先需要肯定的是会计成本管理在企业成本定价中发挥着重要的作用，是企业在运作过程中的有形计量。通过对会计成本管理进行强化可以让企业对自身的经济活动进行更为准确的衡量、把握，这对于企业经济活动以及生产活动的监控有着重要的意义。在会计成本管理有效实施的过程中可以让企业对产品信息进行更加准确的核算，并且能够对日常行政支出进行更为妥善的控制，从而实现预算任务和费用指标的有效管理。另外会计成本管理可以与企业文化产生共鸣，两者之间产生相互作用，从而达到督促员工的效果，这对于提升员工的工作积极性有着极大的促进作用。企业会计成本管理的核心始终在于成本控制，通过有效的成本控制来提升企业的经济效益，让企业获取更大的竞争力。
二、建筑企业会计成本管理现状及存在问题
1、缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法[2]的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
2、缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
3、建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部門员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
三、建筑企业会计成本改进措施
1、建筑企业成本管理的制度体系建设
为了实现建筑施工企业的成本管理目标，最终保证企业利益，需要全部门对公司运营，项目运营的全过程进行参与控制，所以建立一套基本成本管理制度与成本管理体系，是实行一切成本管理措施方法的前提。
过去由于建筑施工企业利润比较高，企业施工都只是为了完成指定目标，对于成本控制与管理的意识不足，加上制度不健全，管理不严密，计划方法不周全，权责分离，使得成本管理问题众多，为了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是当务之急。首先应该建立和完善组织机构。实行项目经理制就是要求项目经理对项目进度、质量、成本、安全全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期目标，影响企业效益。然后需要建立成本控制责任制，让所有项目人员明确自己的成本管理责任，使企业所有人都具备成本控制意识，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束指导人员的工作，保证预期经济指标。
2、提高成本管理理念，加强合同管理
成本管理作为建筑企业经营管理的核心工作，它是一项繁琐、复杂的系统工程，贯穿于整个建筑工程各个细节。因此，在实际管理中必须提高建筑企业成本管理意识，在企业内部形成高度认同的同时，推动会计成本管理各项工作顺利实施。另外，在工程量清单计价的环境下，由于大部分采用单价合同的方式，在明确各个项目单价的过程中，方便索赔以及变更工作；因此，在合同签订过程中，必须认真梳理投标文件以及清单内容，在明确各个招投标文件、清单内容的过程中，掌握合同价款调整范围以及具体方法。随着建筑工程不断深入，让招投标资料不断成为成本管理的重要依据，从而方便对成本、进度、质量控制进行严密的监督。
在合同管理中，通过明确建筑单位、业主分包方责任和权利，进一步深化会计成本管理指标，协助各项成本管理工作顺利进行。在建筑工程部分项目分给商家或者其他民工时，为了保障会计成本管理效益，必须对合同签订、管理进行精细的控制；在详细审核分包商资质的过程中，确定承包商能力，从根本上防止合同签订后无力完成等现象发生，对建筑企业造成经济损失。
3、强化机械、人工成本管理，提高材料成本管理效益
在建筑企业中，材料成本作为整个建筑企业成本工程中最重要的部分，材料成本控制对节省工程总成本，充分展现利润空间具有重要作用。为了保障企业福利，在改进人工成本管理的过程中，必须建立起固定的队伍，增强员工培训力度，制定科学的工资水平；从而吸收更多高素质人才加入，让企业人力资源更加丰富，在良性发展中，不断带动生产率，完善项目管理水平。
4、优化财务核算体系，有效控制应收账款
在建筑企业管理中，管理费用包括建筑单位运营时直接计入项目成本的其他费用以及办公费用，一旦管理不明确，对建筑单位跨级成本管理就会造成影响，让人有空可钻。因此，在会计成本管理中，必须避免只注重产品成本，忽略间接费用管理的现象，在不断健全财务管理体系的同时，增强财务核算，保障各项管理费用。
另外，建筑施工企业除了必须缴纳一定的营业税外，还有增值税、企业所得税，在各个部门运输中，为了保障税务状况，必须进行科学的税务筹划，在降低税务成本的过程中，节省建筑企业资金成本。对于部分建筑企业资金不足的现象，不仅需要融资，在肩负大量应收账款的过程中，让建筑企业背负着巨大的风险；因此，在实际工作中，建筑企业必须严密控制应收账款和融资成本。
结束语
企业会计成本管理对于企业的发展有着重要的意义，但是从现状上来看当前企业会计管理在某些环节上依然存在着一些问题，还需要进一步完善，通过延伸企业会计成本管理的范围、将内部管理向外拓展、优化管理体制并加强人员培养让企业会计成本管理水平得以提升，让企业能够获取更丰厚的利益。
参考文献：
[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计,2011(02).
[2]章丽萍.我国企业成本管理的问题和对策[J].企业经济,2009(12).