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【摘 要】在国内建筑事业飞速发展今天，行业竞争日趋激烈，行业价格也基本透明，加强施工企业自身的成本管理就成了生存的唯一出路。本文从成本管理体系，优化施工方案，施工细节管理，“计划、核算、考核“三位一体等四个方面对施工企业的成本管理方法进行了阐述。
【关键词】施工企业;成本;管理
0.引言
“进度是龙头，质量是生命，技术是手段，安全是保障，成本是核心。”近年来，由于国内建筑事业飞速发展，行业竞争日趋激烈，市场价格也基本透明，因此，加強施工企业自身的成本管理就成了生存的唯一出路。
1.施工企业成本的涵义及内容
施工企业成本就是施工单位为了完成约定施工任务而花费的直接、间接成本的总和。现阶段，施工企业成本主要包括了雇佣民工工费，各类建筑主、辅材料费，机械使用及能源消耗费，施工措施费，相关社会保障及保险等规费以及施工企业自身的管理费等。
2.实行施工企业成本管理的目的
实行施工企业成本管理主要目的，首先是加强项目管理，节约施工成本，实现经济效益，促进企业发展，提高员工收益；其次是收集施工成本指标，通过指标来理性分析当前企业经营管理的优缺点，查漏补缺，提高企业的管理水平。
3.施工企业成本管理的方法
3.1成本体系管理，全员参与
施工企业成本与整个施工过程息息相关，是一个庞大而系统的工作，单靠几个人或者几个部门是不可能完成的，因此，如何建立完善的管理体系，发挥全员的主观能动性也就成为了施工企业成本管理的第一要务。
在现实施工中，往往有很多基层员工或生产工人都认为，管理就是领导的职责，离自己很遥远，成本意识淡薄，最终使得成本管理成为了一句空头口号。为此，施工企业首先一定要自上而下的灌输一种全员成本意识，让所有人都意识到自己工作就是成本管理的一部分，从思想根源推进成本管理。其次，要以制度规范管理。建立起以项目经理为首，各个职能部门以及现场班组分工明确的管理体系，通过制度规定“我该做什么，要做到什么程度”，使每个人都各司其职，让成本管理真正落到实处。就好像一个钟摆，每个零件都按正常轨迹运行，自然准确无误。再次，就是要知人善任，使每个员工都能在各自的岗位上发挥出最大的能力，同时通过不断的培训来提高他们专业技能与职业素养，以期进一步的完善和提高施工企业成本管理的整体效力。
3.2多方面比选，优化施工方案
谈及成本，人们的思维中往往会联想到价格；说起施工企业成本，人们通常第一意识就是工、料、机等单价的高低。但是，事实上，成本反映的是量与价的结合，数量的大小也是决定施工企业成本重要的方面，而施工方案恰恰就是量的基础。
施工方案指导施工全过程，贯穿着工程的主线。它涉及人工、材料、机械、措施投入等的多方因素，也直接影响工期、质量、安全、经济等各个方面。因此，在选择施工方案时施工企业一定要格外慎重，特别是重大的施工方案，往往对施工成本控制的优劣起着决定性作用。为此，建议由项目项目经理牵头，召集总工、副经理、技术员、计划合约人员等一起，通过对材料组织、工期安排、施工难易、质量保证、安全保障、经济节约等多方面进行综合讨论分析，找出工期、质量、安全、经济的最佳平衡点，从“基础”上控制施工成本。
3.3小处着眼，重视施工细节管理
在现实中，往往有一些施工企业虽然建立了完善成本管理体系，选择了最优化的施工方案，市场环境也与预期没有差异，但最终还是无法实现经营目标，这是什么原因造成的呢？“细节决定成败”。每一个工程整体都可以划分很多的分部分项工程，每一个分部分项工程又可以划分为更多的工序，因此工程施工也可以看成是大量工序作业的集合体。其中任何一个工序的返工或者浪费，当次的损失看似非常微小，但是由于工序总量的庞大，积少成多，损失也十分可观。就像沙漏，点滴遗漏，最后却成为了一个大窟窿，让效益在无形中“悄悄的溜走”了。
因此，成本管理应该充斥到成本组成的各个方面中去，要重视每一个施工细节，实现成本的“截流“。其中：
人工费管理：首先，要优先选用先进的生产工艺，只有提高单位时间生产率，才能减少人工消耗；其次，要加强施工前的培训、交底工作，尽量缩短从生疏到熟练的中间的过渡期，提高整体的施工效率；再次，要合理的安排交叉作业、平行施工，减少无谓的停工闲置时间。
材料费管理：首先，货比三家，通过招标等方式，选择最便宜的合格材料；其次，严格材料使用手续，通过计划~请购~交付~使用~核销的流程，保证材料不多进、少损耗、不浪费，控制在理论损耗范围之内；再次，推行节约奖励、超量罚款的奖惩机制，最大限度的调动一线工人节约材料的积极性；再次，加强周转材料的管理，尽量延长使用次数，减少丢失和损坏率。
机械管理：首先，择优选择，租用状况良好的机械，减少各类维修及保养的费用；其次，实行统一调度，穿插使用，提高机械的利用率，减少闲置现象。
安全、质量管理：加强工序检查，做到自检、监理检结合，力求每一道工序一次达标，不返工、无事故，减少无效成本花费。
项目办公经费管理：首先，精兵简政，去除臃肿的机构，减少不必要的管理开支；其次，提倡节约意识，提高办公用品利用率，并将部门办公开支与效益考核挂钩，形成人人节约的管理机制。
3.4计划成本、成本核算、绩效考核，三位一体
计划成本是施工企业在施工前，根据最优的施工方案对成本的一个预测，也称目标成本。其编制时，相比责任成本留有一定余地，具备一定抗风险能力，也是施工企业在施工过程中成本管理的“标杆”。
成本核算是施工过程中，各职能部门分阶段将实际成本与计划成本进行对比、分析，根据结果及时纠偏，是施工企业管理决策的“晴雨表”。成本核算主要分为统计核算、计划核算、会计核算三种形式。
绩效考核是施工企业根据各阶段的成本核算，依据相应成本管理制度，对各职能部门的进行工作绩效考核，与个人收益挂钩，最大限度的提高施工企业员工成本管理的积极性。
通过这种三位一体的方式，才能在不断循环的“施工生产、核算分析、纠偏”的过程中，让实际成本按照预期轨迹运行，不会发生偏差，最终实现施工企业的成本管理目标。
4.结束语
在这个建筑行业激烈竞争的年代，如何加强施工企业自身的成本管理，实现经济效益，扩大自身的影响力和竞争力，是我们需要不断探索和研究的课题。因此，我们必须继续努力，提高管理素质，挖掘自身潜力，实现工程进度、质量、安全、效益的最优化，才能让企业有着更加美好的明天。
【参考文献】
［１］工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社,2009,4.
［２］廖志明.施工项目目标成本管理的预测与控制[J].四川建筑,2005,4,25(2).
［３］叶浩文.工程成本控制操作方法[M].武汉：武汉工业大学出版社,1996.
【关键词】施工企业;成本;管理
0.引言
“进度是龙头，质量是生命，技术是手段，安全是保障，成本是核心。”近年来，由于国内建筑事业飞速发展，行业竞争日趋激烈，市场价格也基本透明，因此，加強施工企业自身的成本管理就成了生存的唯一出路。
1.施工企业成本的涵义及内容
施工企业成本就是施工单位为了完成约定施工任务而花费的直接、间接成本的总和。现阶段，施工企业成本主要包括了雇佣民工工费，各类建筑主、辅材料费，机械使用及能源消耗费，施工措施费，相关社会保障及保险等规费以及施工企业自身的管理费等。
2.实行施工企业成本管理的目的
实行施工企业成本管理主要目的，首先是加强项目管理，节约施工成本，实现经济效益，促进企业发展，提高员工收益；其次是收集施工成本指标，通过指标来理性分析当前企业经营管理的优缺点，查漏补缺，提高企业的管理水平。
3.施工企业成本管理的方法
3.1成本体系管理，全员参与
施工企业成本与整个施工过程息息相关，是一个庞大而系统的工作，单靠几个人或者几个部门是不可能完成的，因此，如何建立完善的管理体系，发挥全员的主观能动性也就成为了施工企业成本管理的第一要务。
在现实施工中，往往有很多基层员工或生产工人都认为，管理就是领导的职责，离自己很遥远，成本意识淡薄，最终使得成本管理成为了一句空头口号。为此，施工企业首先一定要自上而下的灌输一种全员成本意识，让所有人都意识到自己工作就是成本管理的一部分，从思想根源推进成本管理。其次，要以制度规范管理。建立起以项目经理为首，各个职能部门以及现场班组分工明确的管理体系，通过制度规定“我该做什么，要做到什么程度”，使每个人都各司其职，让成本管理真正落到实处。就好像一个钟摆，每个零件都按正常轨迹运行，自然准确无误。再次，就是要知人善任，使每个员工都能在各自的岗位上发挥出最大的能力，同时通过不断的培训来提高他们专业技能与职业素养，以期进一步的完善和提高施工企业成本管理的整体效力。
3.2多方面比选，优化施工方案
谈及成本，人们的思维中往往会联想到价格；说起施工企业成本，人们通常第一意识就是工、料、机等单价的高低。但是，事实上，成本反映的是量与价的结合，数量的大小也是决定施工企业成本重要的方面，而施工方案恰恰就是量的基础。
施工方案指导施工全过程，贯穿着工程的主线。它涉及人工、材料、机械、措施投入等的多方因素，也直接影响工期、质量、安全、经济等各个方面。因此，在选择施工方案时施工企业一定要格外慎重，特别是重大的施工方案，往往对施工成本控制的优劣起着决定性作用。为此，建议由项目项目经理牵头，召集总工、副经理、技术员、计划合约人员等一起，通过对材料组织、工期安排、施工难易、质量保证、安全保障、经济节约等多方面进行综合讨论分析，找出工期、质量、安全、经济的最佳平衡点，从“基础”上控制施工成本。
3.3小处着眼，重视施工细节管理
在现实中，往往有一些施工企业虽然建立了完善成本管理体系，选择了最优化的施工方案，市场环境也与预期没有差异，但最终还是无法实现经营目标，这是什么原因造成的呢？“细节决定成败”。每一个工程整体都可以划分很多的分部分项工程，每一个分部分项工程又可以划分为更多的工序，因此工程施工也可以看成是大量工序作业的集合体。其中任何一个工序的返工或者浪费，当次的损失看似非常微小，但是由于工序总量的庞大，积少成多，损失也十分可观。就像沙漏，点滴遗漏，最后却成为了一个大窟窿，让效益在无形中“悄悄的溜走”了。
因此，成本管理应该充斥到成本组成的各个方面中去，要重视每一个施工细节，实现成本的“截流“。其中：
人工费管理：首先，要优先选用先进的生产工艺，只有提高单位时间生产率，才能减少人工消耗；其次，要加强施工前的培训、交底工作，尽量缩短从生疏到熟练的中间的过渡期，提高整体的施工效率；再次，要合理的安排交叉作业、平行施工，减少无谓的停工闲置时间。
材料费管理：首先，货比三家，通过招标等方式，选择最便宜的合格材料；其次，严格材料使用手续，通过计划~请购~交付~使用~核销的流程，保证材料不多进、少损耗、不浪费，控制在理论损耗范围之内；再次，推行节约奖励、超量罚款的奖惩机制，最大限度的调动一线工人节约材料的积极性；再次，加强周转材料的管理，尽量延长使用次数，减少丢失和损坏率。
机械管理：首先，择优选择，租用状况良好的机械，减少各类维修及保养的费用；其次，实行统一调度，穿插使用，提高机械的利用率，减少闲置现象。
安全、质量管理：加强工序检查，做到自检、监理检结合，力求每一道工序一次达标，不返工、无事故，减少无效成本花费。
项目办公经费管理：首先，精兵简政，去除臃肿的机构，减少不必要的管理开支；其次，提倡节约意识，提高办公用品利用率，并将部门办公开支与效益考核挂钩，形成人人节约的管理机制。
3.4计划成本、成本核算、绩效考核，三位一体
计划成本是施工企业在施工前，根据最优的施工方案对成本的一个预测，也称目标成本。其编制时，相比责任成本留有一定余地，具备一定抗风险能力，也是施工企业在施工过程中成本管理的“标杆”。
成本核算是施工过程中，各职能部门分阶段将实际成本与计划成本进行对比、分析，根据结果及时纠偏，是施工企业管理决策的“晴雨表”。成本核算主要分为统计核算、计划核算、会计核算三种形式。
绩效考核是施工企业根据各阶段的成本核算，依据相应成本管理制度，对各职能部门的进行工作绩效考核，与个人收益挂钩，最大限度的提高施工企业员工成本管理的积极性。
通过这种三位一体的方式，才能在不断循环的“施工生产、核算分析、纠偏”的过程中，让实际成本按照预期轨迹运行，不会发生偏差，最终实现施工企业的成本管理目标。
4.结束语
在这个建筑行业激烈竞争的年代，如何加强施工企业自身的成本管理，实现经济效益，扩大自身的影响力和竞争力，是我们需要不断探索和研究的课题。因此，我们必须继续努力，提高管理素质，挖掘自身潜力，实现工程进度、质量、安全、效益的最优化，才能让企业有着更加美好的明天。
【参考文献】
［１］工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社,2009,4.
［２］廖志明.施工项目目标成本管理的预测与控制[J].四川建筑,2005,4,25(2).
［３］叶浩文.工程成本控制操作方法[M].武汉：武汉工业大学出版社,1996.