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摘 要：当今社会人才的竞争越来越激烈，它是决定企业成败的重要因素。拥有优秀的人才资源，是一个企业宝贵的物质和精神财富。至于如何对企业员工进行培训与开发，使员工能够胜任自己的职位，提高工作的效率，是企业管理者应该重视关注的问题。
关键词：企业;员工培训;开发
企业之间的竞争，在一定程度上是人才资源的竞争，人力资源在企业中越来越占据重要的地位。一个企业要想在竞争中处于优势，必须重视对企业员工的培训与开发。对企业员工的培训与开发，旨在通过一系列的课程学习、实地培训等方法，使企业员工们具备完成目前、将来工作所必须具备的知识、技能等等，使员工能更好的胜任所在的职位，为企业创造更大的经济价值，提高企业的整体水平。但是，就目前的现状来说，企业看不到对企业员工培训与开发的重大价值，不愿意在此方面投入过多的金钱和精力，使得企业的人才资源没有发挥最大的价值，甚至造成企业发展滞后。
1 企业员工培训和开发的作用
1.1 有利于提高员工的工作绩效，增强企业竞争力
对企业员工的开发与培训必须对员工进行考察和考核，了解员工在某方面的不足之处，根据实际情况，有针对性的制定培训和开发计划，在知识、技能、和工作态度等方面，让专业人员对其进行再培训。在培训的过程中，使员工了解了企业的未来发展规划、规章制度，增强了企业文化的认同感和归属感。使其以主人翁的心态投入到日常工作中，提高了工作效率，提升了企业的效绩。此外，企业的发展需要广大员工共同努力，员工整体工作水平的提升，无时无刻都在为企业创造价值，扩大利润，使企业在竞争中占据有利地位。
1.2 有利于提高员工的满意度和安全感
企业投入大量的资金和精力对员工进行有针对性的培训与开发，是对企业员工的一种福利，在培训与开发之中也体现了对员工的重视，使员工能够把自己的发展前途与企业的规划效绩紧密相连，能够对企业的发展积极献言献计，从而增强了企业的凝聚力和向心力，创造了一种和谐、有爱的工作环境。同时，对员工进行培训与开发活动，在心理上给予员工认可感和归属感，增强了其工作的稳定性，降低了企业人员的流动性。企业人员各司其职，共同为了一个目标而努力，保障了企业发展的稳定。
1.3 有利于培育优秀的企业文化，打造良好的企业形象
人才资源是企业宝贵的财富，企业员工与企业的运行紧密相关，在一定程度上决定了企业发展的成败。对员工进行培训和开发，是企业有效推动自身可持续发展的重要举措。通过一系列的培训与开发活动，增强员工对企业发展规划的了解，对企业文化的认同，从而有利于企业树立更好的形象，完善自己的规章制度，为日后的发展注入新鲜血液，增强企业发展的活力。
2 企业人力资源培训开发工作存在的主要问题分析
2.1 培训模式问题。目前很多企业在人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企業员工参与培训的积极性偏低。另外还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，在过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。
2.2 对企业人力资源培训需求缺少系统性分析的问题。目前很多企业都已经充分认识到了人字管理对内部发展的重要性。但是还是有少部分企业没有给予人力资源管理一定的支持，也没有给予人力资源培训开发工作工作足够重视，使得人力资源培训开发工作工作没有与企业内部需求和实际需求相融合，培训工作缺少针对性，同时培训效果也没有得到有效保障。
2.3 轻视后备人才储备。很多企业在人才培养过程中，都比较重视对企业现有人才的开发，对后备人才储备工作没有重视。大数据显示90%企业管理人员认为本企业缺少对人才的储备。目前我国企业作为人才的主要发展市场，其中集聚了很多毕业生，在一定基础上形成了阶梯式人才队伍，但因为我国企业的改革和外资企业的入侵以及民营企业的迅速发展，国有企业逐渐呈现出青黄不接的局面。民营企业的用人体系比较急功近利，在培养人才的过程中，比较重视有经验的人才，通常都是引进为主，开发为辅。所以，企业需要正确认识现有人才和后备人才储备两者之间的关系，积极构建人才储备机制。
2.4 培训开发工作缺乏计划性。很多企业在进行人力资源培训开发工作之前，都存在临时安排的情况，随意性比较强，且缺少指导性和针对性，使得企业人力资源培训开发工作留存于形式，培训和开发工作也就无法达到预期效果。另外还有很多企业为压缩培训费用，培训形式和过程都十分简单，没有对培训工作进行系统规划，也没有融合企业实际需求制定培训内容，使得培训工作不能有效开展。
3 加强企业人力资源培训开发工作的策略
3.1 优化企业培训开发工作模式。企业人力资源培训开发工作对于企业健康发展非常重要，但是人力资源培训开发工作不能单独依靠人力资源部门完成，需要与企业管理部门特别是高层管理部门通力完成。另外企业管理部门要充分认识人力资源培训和开发工作对企业内部管理的重要性，以及明确人力资源培训开发工作在市场竞争中的意义，进而依照企业内部的实际情况构建出详细的人力资源培训开发工作目标。
3.2 制定企业人力资源培训开发工作计划。企业人力资源培训开发工作计划的制定中，要确定企业培训目标，同时也是整个人力资源培训开发工作工作实施过程中的指导，人力资源培训开发工作目标的确定，主要就是利用人力资源培训开发达到何种目的，然后确定可量化评价分析的培训目标。在培训计划的制定过程中，要进一步确定培训开发的时间和地点、培训教师的组成形式、培训人员、培训模式以及培训预算等内容。
3.3 丰富企业人力资源培训开发工作内容。企业人力资源培训开发工作过程中，需要重视其全面性。其中主要包括以下几点内容;首先就是岗位培训。根据企业岗位职责规定，总结和分析不同岗位对职工知识和技能的要求，然后融合技术规范程序和其质量要求开展适合的培训内容，其中主要包括岗前和岗中以及轮岗培训等;其次就是技能和业务培训。企业人力资源管理部门需要对企业每个部门工作人员进行单独分析，对员工工作过程中的业绩和表现尽心分析，以此来确定具体的培训内容。
3.4 准确评估企业人力资源培训开发工作效果。通过评估的方式，在过程中不仅可以提升企业人力资源培训开发工作的实效性，还可以准确评估通过培训和开发之后的人员为企业发展所产生的增值效益，为企业下一步人力资源培训开发工作工作奠定基础。针对企业人力资源培训效果评估来讲，主要就是对企业人力资源培训工作以后的组织管理情况和业务发展情况以及员工个人发展情况进行评估。另外还需要对参与培训员工的管理能力和知识水平以及业务能力的变化情况进行重点评估。主要的评估方式可以分为;问卷调查、职业测试和岗位业绩等模式进行，这样可以从根本上提升企业人力资源培训和开发的整体效果。
4 结束语
综上所述，人力资源培训开发工作是企业管理的重要内容，已成为现代企业管理和提升竞争力的关键手段，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展，因此对企业人力资源培训开发工作进行分析具有重要意义。
參考文献
[1]唐强.企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策[J].商场现代化，2016
[2]曹飞颖.我国企业人力资源培训与开发中存在的问题和对策研究[J].东方企业文化，2017
[3]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018
关键词：企业;员工培训;开发
企业之间的竞争，在一定程度上是人才资源的竞争，人力资源在企业中越来越占据重要的地位。一个企业要想在竞争中处于优势，必须重视对企业员工的培训与开发。对企业员工的培训与开发，旨在通过一系列的课程学习、实地培训等方法，使企业员工们具备完成目前、将来工作所必须具备的知识、技能等等，使员工能更好的胜任所在的职位，为企业创造更大的经济价值，提高企业的整体水平。但是，就目前的现状来说，企业看不到对企业员工培训与开发的重大价值，不愿意在此方面投入过多的金钱和精力，使得企业的人才资源没有发挥最大的价值，甚至造成企业发展滞后。
1 企业员工培训和开发的作用
1.1 有利于提高员工的工作绩效，增强企业竞争力
对企业员工的开发与培训必须对员工进行考察和考核，了解员工在某方面的不足之处，根据实际情况，有针对性的制定培训和开发计划，在知识、技能、和工作态度等方面，让专业人员对其进行再培训。在培训的过程中，使员工了解了企业的未来发展规划、规章制度，增强了企业文化的认同感和归属感。使其以主人翁的心态投入到日常工作中，提高了工作效率，提升了企业的效绩。此外，企业的发展需要广大员工共同努力，员工整体工作水平的提升，无时无刻都在为企业创造价值，扩大利润，使企业在竞争中占据有利地位。
1.2 有利于提高员工的满意度和安全感
企业投入大量的资金和精力对员工进行有针对性的培训与开发，是对企业员工的一种福利，在培训与开发之中也体现了对员工的重视，使员工能够把自己的发展前途与企业的规划效绩紧密相连，能够对企业的发展积极献言献计，从而增强了企业的凝聚力和向心力，创造了一种和谐、有爱的工作环境。同时，对员工进行培训与开发活动，在心理上给予员工认可感和归属感，增强了其工作的稳定性，降低了企业人员的流动性。企业人员各司其职，共同为了一个目标而努力，保障了企业发展的稳定。
1.3 有利于培育优秀的企业文化，打造良好的企业形象
人才资源是企业宝贵的财富，企业员工与企业的运行紧密相关，在一定程度上决定了企业发展的成败。对员工进行培训和开发，是企业有效推动自身可持续发展的重要举措。通过一系列的培训与开发活动，增强员工对企业发展规划的了解，对企业文化的认同，从而有利于企业树立更好的形象，完善自己的规章制度，为日后的发展注入新鲜血液，增强企业发展的活力。
2 企业人力资源培训开发工作存在的主要问题分析
2.1 培训模式问题。目前很多企业在人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企業员工参与培训的积极性偏低。另外还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，在过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。
2.2 对企业人力资源培训需求缺少系统性分析的问题。目前很多企业都已经充分认识到了人字管理对内部发展的重要性。但是还是有少部分企业没有给予人力资源管理一定的支持，也没有给予人力资源培训开发工作工作足够重视，使得人力资源培训开发工作工作没有与企业内部需求和实际需求相融合，培训工作缺少针对性，同时培训效果也没有得到有效保障。
2.3 轻视后备人才储备。很多企业在人才培养过程中，都比较重视对企业现有人才的开发，对后备人才储备工作没有重视。大数据显示90%企业管理人员认为本企业缺少对人才的储备。目前我国企业作为人才的主要发展市场，其中集聚了很多毕业生，在一定基础上形成了阶梯式人才队伍，但因为我国企业的改革和外资企业的入侵以及民营企业的迅速发展，国有企业逐渐呈现出青黄不接的局面。民营企业的用人体系比较急功近利，在培养人才的过程中，比较重视有经验的人才，通常都是引进为主，开发为辅。所以，企业需要正确认识现有人才和后备人才储备两者之间的关系，积极构建人才储备机制。
2.4 培训开发工作缺乏计划性。很多企业在进行人力资源培训开发工作之前，都存在临时安排的情况，随意性比较强，且缺少指导性和针对性，使得企业人力资源培训开发工作留存于形式，培训和开发工作也就无法达到预期效果。另外还有很多企业为压缩培训费用，培训形式和过程都十分简单，没有对培训工作进行系统规划，也没有融合企业实际需求制定培训内容，使得培训工作不能有效开展。
3 加强企业人力资源培训开发工作的策略
3.1 优化企业培训开发工作模式。企业人力资源培训开发工作对于企业健康发展非常重要，但是人力资源培训开发工作不能单独依靠人力资源部门完成，需要与企业管理部门特别是高层管理部门通力完成。另外企业管理部门要充分认识人力资源培训和开发工作对企业内部管理的重要性，以及明确人力资源培训开发工作在市场竞争中的意义，进而依照企业内部的实际情况构建出详细的人力资源培训开发工作目标。
3.2 制定企业人力资源培训开发工作计划。企业人力资源培训开发工作计划的制定中，要确定企业培训目标，同时也是整个人力资源培训开发工作工作实施过程中的指导，人力资源培训开发工作目标的确定，主要就是利用人力资源培训开发达到何种目的，然后确定可量化评价分析的培训目标。在培训计划的制定过程中，要进一步确定培训开发的时间和地点、培训教师的组成形式、培训人员、培训模式以及培训预算等内容。
3.3 丰富企业人力资源培训开发工作内容。企业人力资源培训开发工作过程中，需要重视其全面性。其中主要包括以下几点内容;首先就是岗位培训。根据企业岗位职责规定，总结和分析不同岗位对职工知识和技能的要求，然后融合技术规范程序和其质量要求开展适合的培训内容，其中主要包括岗前和岗中以及轮岗培训等;其次就是技能和业务培训。企业人力资源管理部门需要对企业每个部门工作人员进行单独分析，对员工工作过程中的业绩和表现尽心分析，以此来确定具体的培训内容。
3.4 准确评估企业人力资源培训开发工作效果。通过评估的方式，在过程中不仅可以提升企业人力资源培训开发工作的实效性，还可以准确评估通过培训和开发之后的人员为企业发展所产生的增值效益，为企业下一步人力资源培训开发工作工作奠定基础。针对企业人力资源培训效果评估来讲，主要就是对企业人力资源培训工作以后的组织管理情况和业务发展情况以及员工个人发展情况进行评估。另外还需要对参与培训员工的管理能力和知识水平以及业务能力的变化情况进行重点评估。主要的评估方式可以分为;问卷调查、职业测试和岗位业绩等模式进行，这样可以从根本上提升企业人力资源培训和开发的整体效果。
4 结束语
综上所述，人力资源培训开发工作是企业管理的重要内容，已成为现代企业管理和提升竞争力的关键手段，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展，因此对企业人力资源培训开发工作进行分析具有重要意义。
參考文献
[1]唐强.企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策[J].商场现代化，2016
[2]曹飞颖.我国企业人力资源培训与开发中存在的问题和对策研究[J].东方企业文化，2017
[3]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018