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摘要：在我国经济发展水平不断提升的背景下，我国经济发展也从以往的高速发展阶段逐步转变为高质量发展趋势，我国煤炭行业伴随宏观经济调控也随之进入高质量发展阶段。煤炭产业作为促进我国经济建设发展的重要组成部分，为了能够积极面对来自新时代的挑战，需要对当前形势进行分析，逐步转变媒体企业管理者的经营管理意识。文章对煤炭销售工作开展期间存在的问题进行探究，同时对于煤炭工作优化策略进行分析，旨在全面提升煤炭企业的销售经营能力，促进煤炭企业在新经济常态下可全面健康发展。
关键词：煤炭企业;销售工作;优化
在新经济常态的发展背景下，供给制改革工作开展以初见成效，在煤炭行业中实现了老旧产能的淘汰退出，而实现煤炭企业能否高质量健康发展的重要因素为如何实现煤炭高质量的工作。从当下煤炭营销环境来看，虽然我国煤炭产业中部分老旧产能得以淘汰，但国内的煤炭产量连续三年存在持续下降的情况，尽管在2017年我国的煤炭产量以及市场消费量逐步开始恢复，但是煤炭行业与其他行业同样面临着供大于求的市场消费结构。在绿色消费理念大范围推广的背景下，导致我国部门煤炭企业的销售工作开展举步维艰，严重阻碍煤炭企业的进一步发展，对于煤炭企业自身的生产效益提升极为不利。在新的市场条件下，煤炭企业需要不断强化自身的销售经营能力，开展高质量的煤炭销售工作，有效解决制约煤炭企业销售工作开展的瓶颈，全面提升煤炭企业的整体发展水平。
一、煤炭销售工作问题
（一）受到宏观政策影响
煤炭企业的销售工作与自然生态环境息息相关，因此在特殊时期下，国家管理部门将会从生态经济角度出发，对煤炭企业的销售政策、税收政策进行不同程度的改革，通过增加煤炭行业的纳税种类实现对于煤炭产业经营的增压，在不同区域的税务差异影响下，给煤炭企业市场销售工作的开展带来制约，进而严重影响整个煤炭行业的销售市场发展。
（二）缺乏专业的销售人才
跟我国其它发展领域一样，新时期背景下的煤炭销售工作同样需要坚持以“人”为第一生产要素，因此煤炭销售工作的开展不仅会受到国家政策乃至整个市场环境的影响，同时也会受到销售团队素质水平的影响。受到煤炭产品特殊性的影响，煤炭销售人员只有具备专业的素养及能力，才能给予消费者更为优良的消费体验。从现阶段的煤炭销售工作来看，煤炭企业内部存在销售队伍配备不足，无法实现销售人员综合素养的有效提升，再加上相关领导人员并未重视经营管理理念，对于市场认知并不充分，导致煤炭销售人员对于煤炭销售市场认知片面性，让其并未对现阶段的煤炭销售市场进行深入性的调查研究，导致煤炭企业设定的销售策略与市场需求存在一定出入。
（三）煤炭销售市场的恶性竞争
在宏观经济疲软的发展环境下，煤炭企业价格的销售将会在短时间内将会持续下降，导致煤炭企业的销售利润逐步下降。在煤炭銷售市场竞争过程中，由于煤炭企业受到产量过剩因素的影响，选择以价格打压的形式进行煤炭采购工作，这种市场竞争模式加剧了企业竞争，对于中小型煤炭企业的健康发展极为不利，为了维持原有的销售量，选择压缩产品质量，继而影响整个煤炭行业的正面形象。
（四）煤炭质量问题低下
煤炭产品作为提升煤炭企业销售核心竞争力的重要保障，煤炭质量的提升不仅能够满足消费市场需求方的认可，同时也能帮助煤炭企业打开煤炭消费市场。在煤炭市场竞争逐步提升的背景下，因此煤炭企业面临着资源匮乏的情况，在此环境下部分中小企业选择一味减少煤炭是生产成本，强化煤炭企业的价格竞争力，导致煤炭质量管理低下，影响煤炭企业的销售发展进程。
（五）企业的经营结构并不合理
近几年来，为了推动我国经济的可持续性发展，加大各项工作的节能减排工作。由于煤炭行业对于环境污染程度相对较高，对于我国绿色经济发展有着极大的影响，为此当前时代对于煤炭整体需求量大幅度下降，虽然煤炭企业对自身的经营方法进行调整，但企业经营结构仍旧存在极大的漏洞，导致煤炭企业生产经营盈利能力极低，同时企业生产经营过程中，无法根据市场发展情况调整自身的经营供需，继而导致煤炭企业出现产能过剩、供大于求的问题，为此推动煤炭企业的销售工作改革势在必行。
（六）煤炭市场供需结构失衡
在市场经济快速发展的背景下，人们对于生态环境的重视程度不断增加，不仅开始寻找应用可再生能源，同时也大大降低对不可再生能源的使用程度，这对于整个煤炭销售市场而言，市场打击是巨大的。此外煤炭能源的应用具备极为鲜明的区域性以及季节性，在工业地区以及冬天季节，对于煤炭资源的使用量、需求量相对较高，最终导致我国多数地区出现煤炭市场供需失衡的问题。
二、煤炭销售工作优化策略
（一）积极应对国家的宏观调控机制
在我国煤炭企业销售工作开展过程中，销售人员不仅需要时刻关注国家政府部门出台的各项扶持政策以及税收调整政策等内容，同时也要借助调研、访谈等手段，对煤炭销售市场的需求以及销售相关政策制度等进行全面性、细致性分析，因此需要在采集工作开展结束，对数据信息进行整理反馈，最终将整理后的数据信息反馈至生产管理人员，让煤炭企业的管理层科学合理的对销售政策进行全面把控，对国家宏观调控政策进行分析，继而对煤炭企业的销售工作开展方向迅速进行调整，确保煤炭销售工作能够合理化推进开展。
（二）提升煤炭销售人员专业素养
煤炭企业销售工作人员的素养水平关注煤炭企业的整个销售效益，为此煤炭企业管理层需要重视提升企业销售人员的综合素养水平，丰富销售人员的专业知识，让销售人员能够从文化营销角度、知识营销角度以及绿色营销角度拉近煤炭产品与客户之间的距离，对销售关系进行深入分析，继而制定个性化的煤炭营销方案，深入挖掘煤炭产品的内涵，将客户培养成为长期合作发展伙伴。同时煤炭企业需要培养工作人员的创新营销理念，强化煤炭工作人员的营销素质以及营销技能。为此煤炭企业需要搭建完善的专业工作团队，让煤炭销售人员开始发挥自身的优势，全面提升煤炭企业的营销管理水平。为此煤炭企业需要加强企业与科研学校之间的交流、合作性，借助有效的高等院校交流合作工作，搭建更为专业的煤炭销售工作团队，为煤炭企业源源不断的提供优秀复合型人才，继而实现销售团队工作质量的有效提升。 （三）打破煤炭领域的恶性竞争趋势
第一，煤炭企业需要灵活应用三方平台拓展煤炭企业的销售渠道。为进行第三方电商平台构建过程中，打造完善的互联网销售平台，为广大客户提供更为优质的销售服务体验。如何利用物联网技术实现对销售货物运输的实施跟踪，成为煤炭企业电商平台建设的样板，为煤炭企业需要不断挖掘潜在的客户群体，有效降低煤炭交易成本，提升煤炭销售的流通效率以及透明度。
第二，煤炭企业需要与引入一定区域内具备影响力的煤炭中间商，通过签订“互惠协议”来鼓励中间商按照以价换质的方法进行让利。为此需要从价格方面对中间商进行倾斜，为煤炭中间商预留一定的空间利润，同时需要鼓励中间商主动开发煤炭下游市场，对传统的煤炭营销渠道进行补充，全面提升煤炭企业的销售竞争能力。
第三，煤炭企业需要根据销售市场逐步调整目标群体。由于我国煤炭销售需求逐步下降，因此需要在实际煤炭营销过程中，煤炭消费者需要根据情况调整目标客户，确保煤炭企业能够立足于销售市场不败之地，最大程度降低煤炭企业的销售风险。
（四）强化煤炭产品质量
煤炭质量关乎煤炭企业的未来发展，煤炭销售工作人员需要在销售过程中，重视对煤炭质量产品的信息回馈，始终坚持产品质量第一，不断提升相关销售人员的煤炭质量意识以及责任意识，同时煤炭企业需要对相关销售人员进行专业能力的培训提升，在行业内树立良好的品牌形象，全面提升企业的市场销售能力。此外，在煤炭销售过程中销售人员需要对煤炭市场价格进行考量，以科学、严谨的态度参与煤炭产品的区域定价，最大程度提升煤炭企业的内在销售竞争优势。
（五）构建完善的企业营销体系
为了进一步提升煤炭企业的销售工作质量水平，煤炭企业不仅需要配置专业的销售人员，同时也要构建完善的销售体系，针对煤炭产业发展过程中存在的问题，采取相应的解决措施创新煤炭企业的营销手段，确保煤炭企业的销售模式与时代发展需求相契。为此国家部门为煤炭销售市场提供一定的政策支持，借助相关法律制度解决煤炭企业发展缓慢的问题。针对煤炭产品与销售市场相脱节的问题，需要开展针对煤炭产品的改革工作，鼓励相关煤炭企业建立标准化的生产基地，全面提升煤炭生产质量，同时需要灵活应用各项信息技术，根据煤炭企业的未来发展情况以及实际经营情况，调整煤炭企业经营销售策略，实现煤炭企业销售水平的大幅度提升。
（六）调整煤炭市场的供需解耦股
受到煤炭销售特殊性的影响，煤炭销售人员在考虑计划经济的前提下，促进煤炭销售市场的产业化发展。为此，煤炭销售部门需要灵活应用云计算技术以及大數据技术，对相关数据信息进行研究分析，整合煤炭销售的思路，对煤炭企业的营销制度进行创新。通过整理分析数据信息，开展针对性的回访工作以及销售工作，大力提升煤炭销售行业的市场竞争能力。
三、结语
煤炭企业的销售工作关乎企业经济利益，要想推动煤炭企业的可持续发展，满足时代发展需求，需关注煤炭销售工作，开展高质量的煤炭销售工作。
参考文献：
[1]喜珩珺，魏其东，马耀斌，高斌，白景滨.“互联网+煤炭”——煤炭企业脱困的新途径探索[J].中国新通信，2020，22（20）：221-222.
[2]王书琦.对企业销售管理工作的创新思路分析——以煤炭企业为例[J].商展经济，2020（06）：65-67.
[3]高方臣.多元化营销手段在煤炭销售中的应用效果与价值分析[J].内蒙古煤炭经济，2020（09）：60+62.
[4]冯治东，刘格，何郁娜，郭红波.面向榆林中小型煤矿的煤炭销售数据分析及可视化方法[J].榆林学院学报，2020，30（02）：75-79.
[5]王尧艺.新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020（05）：105+107.
【作者单位：铁法煤业（集团）有限责任公司大平煤矿】
关键词：煤炭企业;销售工作;优化
在新经济常态的发展背景下，供给制改革工作开展以初见成效，在煤炭行业中实现了老旧产能的淘汰退出，而实现煤炭企业能否高质量健康发展的重要因素为如何实现煤炭高质量的工作。从当下煤炭营销环境来看，虽然我国煤炭产业中部分老旧产能得以淘汰，但国内的煤炭产量连续三年存在持续下降的情况，尽管在2017年我国的煤炭产量以及市场消费量逐步开始恢复，但是煤炭行业与其他行业同样面临着供大于求的市场消费结构。在绿色消费理念大范围推广的背景下，导致我国部门煤炭企业的销售工作开展举步维艰，严重阻碍煤炭企业的进一步发展，对于煤炭企业自身的生产效益提升极为不利。在新的市场条件下，煤炭企业需要不断强化自身的销售经营能力，开展高质量的煤炭销售工作，有效解决制约煤炭企业销售工作开展的瓶颈，全面提升煤炭企业的整体发展水平。
一、煤炭销售工作问题
（一）受到宏观政策影响
煤炭企业的销售工作与自然生态环境息息相关，因此在特殊时期下，国家管理部门将会从生态经济角度出发，对煤炭企业的销售政策、税收政策进行不同程度的改革，通过增加煤炭行业的纳税种类实现对于煤炭产业经营的增压，在不同区域的税务差异影响下，给煤炭企业市场销售工作的开展带来制约，进而严重影响整个煤炭行业的销售市场发展。
（二）缺乏专业的销售人才
跟我国其它发展领域一样，新时期背景下的煤炭销售工作同样需要坚持以“人”为第一生产要素，因此煤炭销售工作的开展不仅会受到国家政策乃至整个市场环境的影响，同时也会受到销售团队素质水平的影响。受到煤炭产品特殊性的影响，煤炭销售人员只有具备专业的素养及能力，才能给予消费者更为优良的消费体验。从现阶段的煤炭销售工作来看，煤炭企业内部存在销售队伍配备不足，无法实现销售人员综合素养的有效提升，再加上相关领导人员并未重视经营管理理念，对于市场认知并不充分，导致煤炭销售人员对于煤炭销售市场认知片面性，让其并未对现阶段的煤炭销售市场进行深入性的调查研究，导致煤炭企业设定的销售策略与市场需求存在一定出入。
（三）煤炭销售市场的恶性竞争
在宏观经济疲软的发展环境下，煤炭企业价格的销售将会在短时间内将会持续下降，导致煤炭企业的销售利润逐步下降。在煤炭銷售市场竞争过程中，由于煤炭企业受到产量过剩因素的影响，选择以价格打压的形式进行煤炭采购工作，这种市场竞争模式加剧了企业竞争，对于中小型煤炭企业的健康发展极为不利，为了维持原有的销售量，选择压缩产品质量，继而影响整个煤炭行业的正面形象。
（四）煤炭质量问题低下
煤炭产品作为提升煤炭企业销售核心竞争力的重要保障，煤炭质量的提升不仅能够满足消费市场需求方的认可，同时也能帮助煤炭企业打开煤炭消费市场。在煤炭市场竞争逐步提升的背景下，因此煤炭企业面临着资源匮乏的情况，在此环境下部分中小企业选择一味减少煤炭是生产成本，强化煤炭企业的价格竞争力，导致煤炭质量管理低下，影响煤炭企业的销售发展进程。
（五）企业的经营结构并不合理
近几年来，为了推动我国经济的可持续性发展，加大各项工作的节能减排工作。由于煤炭行业对于环境污染程度相对较高，对于我国绿色经济发展有着极大的影响，为此当前时代对于煤炭整体需求量大幅度下降，虽然煤炭企业对自身的经营方法进行调整，但企业经营结构仍旧存在极大的漏洞，导致煤炭企业生产经营盈利能力极低，同时企业生产经营过程中，无法根据市场发展情况调整自身的经营供需，继而导致煤炭企业出现产能过剩、供大于求的问题，为此推动煤炭企业的销售工作改革势在必行。
（六）煤炭市场供需结构失衡
在市场经济快速发展的背景下，人们对于生态环境的重视程度不断增加，不仅开始寻找应用可再生能源，同时也大大降低对不可再生能源的使用程度，这对于整个煤炭销售市场而言，市场打击是巨大的。此外煤炭能源的应用具备极为鲜明的区域性以及季节性，在工业地区以及冬天季节，对于煤炭资源的使用量、需求量相对较高，最终导致我国多数地区出现煤炭市场供需失衡的问题。
二、煤炭销售工作优化策略
（一）积极应对国家的宏观调控机制
在我国煤炭企业销售工作开展过程中，销售人员不仅需要时刻关注国家政府部门出台的各项扶持政策以及税收调整政策等内容，同时也要借助调研、访谈等手段，对煤炭销售市场的需求以及销售相关政策制度等进行全面性、细致性分析，因此需要在采集工作开展结束，对数据信息进行整理反馈，最终将整理后的数据信息反馈至生产管理人员，让煤炭企业的管理层科学合理的对销售政策进行全面把控，对国家宏观调控政策进行分析，继而对煤炭企业的销售工作开展方向迅速进行调整，确保煤炭销售工作能够合理化推进开展。
（二）提升煤炭销售人员专业素养
煤炭企业销售工作人员的素养水平关注煤炭企业的整个销售效益，为此煤炭企业管理层需要重视提升企业销售人员的综合素养水平，丰富销售人员的专业知识，让销售人员能够从文化营销角度、知识营销角度以及绿色营销角度拉近煤炭产品与客户之间的距离，对销售关系进行深入分析，继而制定个性化的煤炭营销方案，深入挖掘煤炭产品的内涵，将客户培养成为长期合作发展伙伴。同时煤炭企业需要培养工作人员的创新营销理念，强化煤炭工作人员的营销素质以及营销技能。为此煤炭企业需要搭建完善的专业工作团队，让煤炭销售人员开始发挥自身的优势，全面提升煤炭企业的营销管理水平。为此煤炭企业需要加强企业与科研学校之间的交流、合作性，借助有效的高等院校交流合作工作，搭建更为专业的煤炭销售工作团队，为煤炭企业源源不断的提供优秀复合型人才，继而实现销售团队工作质量的有效提升。 （三）打破煤炭领域的恶性竞争趋势
第一，煤炭企业需要灵活应用三方平台拓展煤炭企业的销售渠道。为进行第三方电商平台构建过程中，打造完善的互联网销售平台，为广大客户提供更为优质的销售服务体验。如何利用物联网技术实现对销售货物运输的实施跟踪，成为煤炭企业电商平台建设的样板，为煤炭企业需要不断挖掘潜在的客户群体，有效降低煤炭交易成本，提升煤炭销售的流通效率以及透明度。
第二，煤炭企业需要与引入一定区域内具备影响力的煤炭中间商，通过签订“互惠协议”来鼓励中间商按照以价换质的方法进行让利。为此需要从价格方面对中间商进行倾斜，为煤炭中间商预留一定的空间利润，同时需要鼓励中间商主动开发煤炭下游市场，对传统的煤炭营销渠道进行补充，全面提升煤炭企业的销售竞争能力。
第三，煤炭企业需要根据销售市场逐步调整目标群体。由于我国煤炭销售需求逐步下降，因此需要在实际煤炭营销过程中，煤炭消费者需要根据情况调整目标客户，确保煤炭企业能够立足于销售市场不败之地，最大程度降低煤炭企业的销售风险。
（四）强化煤炭产品质量
煤炭质量关乎煤炭企业的未来发展，煤炭销售工作人员需要在销售过程中，重视对煤炭质量产品的信息回馈，始终坚持产品质量第一，不断提升相关销售人员的煤炭质量意识以及责任意识，同时煤炭企业需要对相关销售人员进行专业能力的培训提升，在行业内树立良好的品牌形象，全面提升企业的市场销售能力。此外，在煤炭销售过程中销售人员需要对煤炭市场价格进行考量，以科学、严谨的态度参与煤炭产品的区域定价，最大程度提升煤炭企业的内在销售竞争优势。
（五）构建完善的企业营销体系
为了进一步提升煤炭企业的销售工作质量水平，煤炭企业不仅需要配置专业的销售人员，同时也要构建完善的销售体系，针对煤炭产业发展过程中存在的问题，采取相应的解决措施创新煤炭企业的营销手段，确保煤炭企业的销售模式与时代发展需求相契。为此国家部门为煤炭销售市场提供一定的政策支持，借助相关法律制度解决煤炭企业发展缓慢的问题。针对煤炭产品与销售市场相脱节的问题，需要开展针对煤炭产品的改革工作，鼓励相关煤炭企业建立标准化的生产基地，全面提升煤炭生产质量，同时需要灵活应用各项信息技术，根据煤炭企业的未来发展情况以及实际经营情况，调整煤炭企业经营销售策略，实现煤炭企业销售水平的大幅度提升。
（六）调整煤炭市场的供需解耦股
受到煤炭销售特殊性的影响，煤炭销售人员在考虑计划经济的前提下，促进煤炭销售市场的产业化发展。为此，煤炭销售部门需要灵活应用云计算技术以及大數据技术，对相关数据信息进行研究分析，整合煤炭销售的思路，对煤炭企业的营销制度进行创新。通过整理分析数据信息，开展针对性的回访工作以及销售工作，大力提升煤炭销售行业的市场竞争能力。
三、结语
煤炭企业的销售工作关乎企业经济利益，要想推动煤炭企业的可持续发展，满足时代发展需求，需关注煤炭销售工作，开展高质量的煤炭销售工作。
参考文献：
[1]喜珩珺，魏其东，马耀斌，高斌，白景滨.“互联网+煤炭”——煤炭企业脱困的新途径探索[J].中国新通信，2020，22（20）：221-222.
[2]王书琦.对企业销售管理工作的创新思路分析——以煤炭企业为例[J].商展经济，2020（06）：65-67.
[3]高方臣.多元化营销手段在煤炭销售中的应用效果与价值分析[J].内蒙古煤炭经济，2020（09）：60+62.
[4]冯治东，刘格，何郁娜，郭红波.面向榆林中小型煤矿的煤炭销售数据分析及可视化方法[J].榆林学院学报，2020，30（02）：75-79.
[5]王尧艺.新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020（05）：105+107.
【作者单位：铁法煤业（集团）有限责任公司大平煤矿】