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摘 要：城市轨道交通作为城市交通不可缺少的组成部分，其工程具有规模大、结构复杂、施工周期漫长的特点，因而在城市轨道交通的施工过程中，工程项目管理的开展十分重要。本文主要从城市轨道交通工程的项目合同管理及成本与质量两方面对其管理水平展开探究，并提出相应的对策，以供借鉴。
关键词：城市轨道交通;工程项目管理;提升
前言：城市轨道交通工程结构复杂、难度大，若要保证工程项目的质量与进度，加强对项目合同管理必然是其中较为重要的环节。当前很多人不重视项目合同的管理，甚至将其排除在工程项目的管理范围之外，殊不知没有对项目合同的厘清和管理，项目施工前到施工后将面临较多的纠纷问题。除此之外，加强对施工质量与成本的控制也是项目管理的关键，需要相关管理人员做好项目施工中的概预算，并借助先进技术手段对项目质量、成本的管理予以加强。
1城市轨道交通工程项目的合同管理现状
合同管理对于城市轨道交通的工程项目管理具有较关键的作用，它可以减少项目多个参与单位在施工前、中、后的纠纷问题，进而规避因合同履行不当而导致的工程延误、成本超概算等情况。合同管理可根据工程的开展进度分为事前防范流程、事中控制流程和事后应对流程，主要是针对工程项目的参与单位资金及资质情况综合制定并监督履行合同的一个过程。但在合同管理不受重视的当下，合同管理存在着诸多潜在问题。首先，合同中条款不全面，如缺少对计划工期与实际工期存在差异情况的处理说明，这将导致工程的各项手续办理、筹备工作等受到延迟进而增大误工索赔风险。其次，合同管理效力缺乏，如招标文件中制定的防水材料标准没有在后期的施工中得到对应的供应，让施工前签订的合同形同虚设，这会对整个工程项目的管理形成阻碍，进而影响工程项目的收效与质量。
2城市轨道交通工程项目的成本控制情况
成本控制作为工程项目管理的重要内容，在很大程度上决定着工程施工的质量与效益。对城市轨道交通工程这类规模较大的项目而言，影响其成本的因素主要包括施工材料费、机械设备使用费、人工费以及其他流程所要缴纳的费用（措施费）[1]。而由于城市轨道交通工程规模庞大、结构复杂、参与单位众多等原因，当前其成本控制的管理存在较大的漏洞。首先，城市轨道交通的施工量大，成本影响因素多，不借助相关技术手段很难展开管理，成本控制的落实就更难以实现。其次，工程进度计划的制定可能会在中途出现需要调整的情况，然而当前施工信息传递不及时，很难及时发现不合理问题并展开协调与调整，只能回过头来再做处理，到时期间成本将白白消耗。最后，由于这种大规模的工程涉及到的管理问题较为多元，价值施工进度与质量安全等管理项目密切相关，交叉管理情况的出现让诸如施工进度等问题难以返回追溯，而工程进度的延误只会增进成本的流失。
3提高城市轨道交通工程项目的合同管理
要增进城市轨道交通工程项目的合同管理，相关管理人员首先应对合同文本进行规范，从根源上维护参与工程项目施工的各方利益。为避免个别地区业主单位利用自己在工程承发包中的优势地位将工程中的各项风险转移至其他承包方，进而提出各种不合理的霸王条款，建设单位的相关管理人员可借助《建设工程施工合同（示范文本）》明确发承包雙方权利、责任与风险承担的相关条款对其提出要求的进一步明确，为后期的施工中及施工后处理提供有效的利益维护依据[2]。其次，相关管理人员要加强对合同管理制度的完善，通过组建合同管理领导小组，完善相应的管理程序，深化合同管理的实施体系，以避免各种人为失误对整个工程施工造成的风险。最后，相关管理人员也要增进对合同管理监督机制的健全，通过联合财务、税务、法务、预算等各行政部门对合共管理的各阶段展开全面监督，以及时调整合同管理的开展路线。
4 BIM技术增进工程项目质量与成本的控制
基于城市轨道交通工程项目工程结构复杂、施工难度大、管理问题多元、信息传递缓慢、进度评价滞后等情况，其质量与成本的控制始终难以得到进一步的提升。对此，相关管理人员一方面要加强工程项目的前期策划，以为后期的质量与成本管理制定合理的招标文件，调配对应的材料、设备及人力资源;另一方面则要加强对先进技术手段的灵活应用，以在节约人工管理成本的同时提升对施工现场情况的实时控制。BIM技术作为近年来在建筑建设工程中广泛应用的一项数据模拟技术，通过构建统一的工程结构化数据平台，实时传递、分享工程进度的相关信息，并对复杂的施工管理结构进行分层级的管控，可实现对施工现场各个施工环节和管理项目的实时分析、控制，相关管理人员仅需要依照现有信息为工程项目创建一个数据模型，并将具体的施工进度在模型上进行划分，便可有效提升工程项目的现场管理水平，并进一步完成对项目的质量成本控制[3]。
结语：城市轨道交通工程规模庞大，涉及内容繁多，需要相关管理人员对合同管理和现场成本、质量控制分别予以强化，并通过合同管理要点与执行办法的掌握进一步规范合同文本;借助BIM等技术手段强化对施工现场成本与质量的实时控制，以为城市轨道交通工程项目的施工水平提升带来推动。
参考文献：
[1]肖飞. 城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2020， No.621（08）：30-31.
[2]张玉龙. 城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施研究[J]. 智能城市， 2020， v.6（07）：99-100.
[3]路宗存， 张波， 霍滨，等. 基于BIM的城市轨道交通工程进度管理方法研究与实践[J]. 建筑技术， 2019， 50（005）：558-561.
（中车南京浦镇车辆有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：城市轨道交通;工程项目管理;提升
前言：城市轨道交通工程结构复杂、难度大，若要保证工程项目的质量与进度，加强对项目合同管理必然是其中较为重要的环节。当前很多人不重视项目合同的管理，甚至将其排除在工程项目的管理范围之外，殊不知没有对项目合同的厘清和管理，项目施工前到施工后将面临较多的纠纷问题。除此之外，加强对施工质量与成本的控制也是项目管理的关键，需要相关管理人员做好项目施工中的概预算，并借助先进技术手段对项目质量、成本的管理予以加强。
1城市轨道交通工程项目的合同管理现状
合同管理对于城市轨道交通的工程项目管理具有较关键的作用，它可以减少项目多个参与单位在施工前、中、后的纠纷问题，进而规避因合同履行不当而导致的工程延误、成本超概算等情况。合同管理可根据工程的开展进度分为事前防范流程、事中控制流程和事后应对流程，主要是针对工程项目的参与单位资金及资质情况综合制定并监督履行合同的一个过程。但在合同管理不受重视的当下，合同管理存在着诸多潜在问题。首先，合同中条款不全面，如缺少对计划工期与实际工期存在差异情况的处理说明，这将导致工程的各项手续办理、筹备工作等受到延迟进而增大误工索赔风险。其次，合同管理效力缺乏，如招标文件中制定的防水材料标准没有在后期的施工中得到对应的供应，让施工前签订的合同形同虚设，这会对整个工程项目的管理形成阻碍，进而影响工程项目的收效与质量。
2城市轨道交通工程项目的成本控制情况
成本控制作为工程项目管理的重要内容，在很大程度上决定着工程施工的质量与效益。对城市轨道交通工程这类规模较大的项目而言，影响其成本的因素主要包括施工材料费、机械设备使用费、人工费以及其他流程所要缴纳的费用（措施费）[1]。而由于城市轨道交通工程规模庞大、结构复杂、参与单位众多等原因，当前其成本控制的管理存在较大的漏洞。首先，城市轨道交通的施工量大，成本影响因素多，不借助相关技术手段很难展开管理，成本控制的落实就更难以实现。其次，工程进度计划的制定可能会在中途出现需要调整的情况，然而当前施工信息传递不及时，很难及时发现不合理问题并展开协调与调整，只能回过头来再做处理，到时期间成本将白白消耗。最后，由于这种大规模的工程涉及到的管理问题较为多元，价值施工进度与质量安全等管理项目密切相关，交叉管理情况的出现让诸如施工进度等问题难以返回追溯，而工程进度的延误只会增进成本的流失。
3提高城市轨道交通工程项目的合同管理
要增进城市轨道交通工程项目的合同管理，相关管理人员首先应对合同文本进行规范，从根源上维护参与工程项目施工的各方利益。为避免个别地区业主单位利用自己在工程承发包中的优势地位将工程中的各项风险转移至其他承包方，进而提出各种不合理的霸王条款，建设单位的相关管理人员可借助《建设工程施工合同（示范文本）》明确发承包雙方权利、责任与风险承担的相关条款对其提出要求的进一步明确，为后期的施工中及施工后处理提供有效的利益维护依据[2]。其次，相关管理人员要加强对合同管理制度的完善，通过组建合同管理领导小组，完善相应的管理程序，深化合同管理的实施体系，以避免各种人为失误对整个工程施工造成的风险。最后，相关管理人员也要增进对合同管理监督机制的健全，通过联合财务、税务、法务、预算等各行政部门对合共管理的各阶段展开全面监督，以及时调整合同管理的开展路线。
4 BIM技术增进工程项目质量与成本的控制
基于城市轨道交通工程项目工程结构复杂、施工难度大、管理问题多元、信息传递缓慢、进度评价滞后等情况，其质量与成本的控制始终难以得到进一步的提升。对此，相关管理人员一方面要加强工程项目的前期策划，以为后期的质量与成本管理制定合理的招标文件，调配对应的材料、设备及人力资源;另一方面则要加强对先进技术手段的灵活应用，以在节约人工管理成本的同时提升对施工现场情况的实时控制。BIM技术作为近年来在建筑建设工程中广泛应用的一项数据模拟技术，通过构建统一的工程结构化数据平台，实时传递、分享工程进度的相关信息，并对复杂的施工管理结构进行分层级的管控，可实现对施工现场各个施工环节和管理项目的实时分析、控制，相关管理人员仅需要依照现有信息为工程项目创建一个数据模型，并将具体的施工进度在模型上进行划分，便可有效提升工程项目的现场管理水平，并进一步完成对项目的质量成本控制[3]。
结语：城市轨道交通工程规模庞大，涉及内容繁多，需要相关管理人员对合同管理和现场成本、质量控制分别予以强化，并通过合同管理要点与执行办法的掌握进一步规范合同文本;借助BIM等技术手段强化对施工现场成本与质量的实时控制，以为城市轨道交通工程项目的施工水平提升带来推动。
参考文献：
[1]肖飞. 城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2020， No.621（08）：30-31.
[2]张玉龙. 城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施研究[J]. 智能城市， 2020， v.6（07）：99-100.
[3]路宗存， 张波， 霍滨，等. 基于BIM的城市轨道交通工程进度管理方法研究与实践[J]. 建筑技术， 2019， 50（005）：558-561.
（中车南京浦镇车辆有限公司，江苏 南京 210000）