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摘要：随着社会的不断发展和进步，企业在激烈的市场环境中需要不断提升核心竞争力，在企业内容提升凝聚力，解决工作弊端，才能够实现长久发展。在企业内部管理工作中，政工工作和人力管理工作都是需要着重注意的问题，本文将针对企业政工工作与人力资源管理问题进行深入思考，旨在通过调节管理理念和模式的方式提升核心竞争力。
关键词：企业;政工工作;人力资源管理
政工工作和人力资源管理问题是企业正常运转过程中经常遇到的问题，企业管理者需要从完善自身理念和健全管理制度入手，加强队伍建设、部门沟通，建设良好的企业文化，实现思想观念和行为的有效结合，实现可持续发展。
一、提升重视程度，健全管理制度
企业管理者需要提升自身对政工工作和人力资源管理问题的重视程度，利用先进的管理理念和管理方式对自身言行进行严格约束，在企业员工中寻找积极向上、工作能力强的员工成为楷模和学习榜样，带领全体员工积极调整自身状态。对于政工人力资源管理队伍来说，先进、科学的管理理念是其工作过程中必不可少的基本素质，需要定期针对思想政治觉悟进行整理和分析，调整工作态度，力求在日常工作中发挥主线能动性。
在人力资源管理中，管理者需要从政工工作的角度来深度分析不同问题产生的原因，不仅需要在实际工作中找寻不恰当的行为，还需要在心理层面深度分析其思想误区。在产生利益冲突或者发现隐患时，需要针对各层级员工进行思想动作，引导其树立正确的思想价值观念和职业道德素质，将个人利益与集体利益挂钩，有效解决产生问题的本质因素。
二、加强队伍建设，完善选拔机制
为了实现政工工作和人力资源管理工作的有效结合，管理者需要在管理队伍方面加强建设力度，先对本企业的员工进行思想观念和专业能力的培养，以提升整体职业素养为主要目标。队伍建设的主要内容分为三个方面：一是增强其使命感，令其深刻意识到自己的岗位能够产生的巨大作用，从而形成光荣感;二是加强学习意识，令其养成良好的学习习惯，不断丰富知识储备;三是定期举办在职培训，从专业能力和思想观念两个方面进行同步提升。
在队伍建设中，吸引优秀的人才是非常重要的内容，管理者需要在选拔人才之前先掌握本企业的人才需求情况，针对不同岗位设置相应的人才选拔标准，完善人才选拔机制。在选拔人才过程中，需要对其进行全方位了解，择优录取，不仅需要其具备良好的专业能力和工作态度，还需要在思想价值观念上与企业文化相吻合。
三、加强部门沟通，实现有效合作
在企业管理过程中，政工工作人员需要与其他部门员工保持高效沟通和积极合作的状态，需要全面、深入地了解企业在正常运转过程中所遇到的各种难题，以专业技能、人力资源管理和思想观念等多方面分析其本质。政工人员需要在各部门沟通交流中起到关键性的纽带作用，为了实现良好的沟通效果，应该打破不同部门和员工之间的沟通屏障，为其搭建良好的沟通平台，以达到有效合作的效果。
在搭建沟通平台方面，管理者可以借助信息技术建立网络沟通平台，以微信、钉钉等多种不同的办公软件实现信息的快速传递。企业可以专门设置让员工提出意见的平台，比如官方账号留言区等，着重针对部分实际工作中存在的问题和改善建议进行发言和讨论，管理者需要仔细倾听员工们的意见，调整各部门的管理职责和工作内容，实现不同部门的岗位职责的有效划分，建立科学的合作模式。
四、建设企业文化，构建积极氛围
良好的企业文化能够促进员工不断提升工作积极性，不仅要将企业的文化底蕴展现出来，还需要在塑造外在形象的同时提升感染力，吸引更多的人才。政工工作者需要对企业文化建设保持重视的态度，着重针对建设过程中需要解决的各种问题进行调整和改善，营造积极的文化氛围和管理环境。企业文化建设工作需要漫长的时间积累才能够完成，政工工作者需要保持良好的耐心，在日常工作中注重各项细节问题的妥善处理，营造积极的企业氛围。
在建设企业文化时，需要从核心思想入手，以正确的思想价值观念为导向，根据实际情况适当添加相应的道德品质，为员工提供积极工作的动力来源。利用企业文化促进员工之间能够产生同步的思想认知，增强其凝聚力，为顺利开展企业政工工作和人力资源管理工作提供便利条件。
在实际管理过程中，政工工作和人力资源管理都是企业领导需要重点关注的问题，在发生工作问题时，需要深度剖析其產生的原因，以创新理念和改进管理模式等多种方式实现内部管理水平的有效提升。
参考文献
[1]陈海珠.以党建思想为指导，有效落实企业政工教育工作[J].时代报告，2020（12）.
[2]舒宁.企业政工干部素质建设的思考[J].长江丛刊，2020（35）.
作者简介
刘金伟（1981.11-），男，中石油燃料油有限责任公司湛江仓储分公司，邮编：524027总经理办公室主任。
关键词：企业;政工工作;人力资源管理
政工工作和人力资源管理问题是企业正常运转过程中经常遇到的问题，企业管理者需要从完善自身理念和健全管理制度入手，加强队伍建设、部门沟通，建设良好的企业文化，实现思想观念和行为的有效结合，实现可持续发展。
一、提升重视程度，健全管理制度
企业管理者需要提升自身对政工工作和人力资源管理问题的重视程度，利用先进的管理理念和管理方式对自身言行进行严格约束，在企业员工中寻找积极向上、工作能力强的员工成为楷模和学习榜样，带领全体员工积极调整自身状态。对于政工人力资源管理队伍来说，先进、科学的管理理念是其工作过程中必不可少的基本素质，需要定期针对思想政治觉悟进行整理和分析，调整工作态度，力求在日常工作中发挥主线能动性。
在人力资源管理中，管理者需要从政工工作的角度来深度分析不同问题产生的原因，不仅需要在实际工作中找寻不恰当的行为，还需要在心理层面深度分析其思想误区。在产生利益冲突或者发现隐患时，需要针对各层级员工进行思想动作，引导其树立正确的思想价值观念和职业道德素质，将个人利益与集体利益挂钩，有效解决产生问题的本质因素。
二、加强队伍建设，完善选拔机制
为了实现政工工作和人力资源管理工作的有效结合，管理者需要在管理队伍方面加强建设力度，先对本企业的员工进行思想观念和专业能力的培养，以提升整体职业素养为主要目标。队伍建设的主要内容分为三个方面：一是增强其使命感，令其深刻意识到自己的岗位能够产生的巨大作用，从而形成光荣感;二是加强学习意识，令其养成良好的学习习惯，不断丰富知识储备;三是定期举办在职培训，从专业能力和思想观念两个方面进行同步提升。
在队伍建设中，吸引优秀的人才是非常重要的内容，管理者需要在选拔人才之前先掌握本企业的人才需求情况，针对不同岗位设置相应的人才选拔标准，完善人才选拔机制。在选拔人才过程中，需要对其进行全方位了解，择优录取，不仅需要其具备良好的专业能力和工作态度，还需要在思想价值观念上与企业文化相吻合。
三、加强部门沟通，实现有效合作
在企业管理过程中，政工工作人员需要与其他部门员工保持高效沟通和积极合作的状态，需要全面、深入地了解企业在正常运转过程中所遇到的各种难题，以专业技能、人力资源管理和思想观念等多方面分析其本质。政工人员需要在各部门沟通交流中起到关键性的纽带作用，为了实现良好的沟通效果，应该打破不同部门和员工之间的沟通屏障，为其搭建良好的沟通平台，以达到有效合作的效果。
在搭建沟通平台方面，管理者可以借助信息技术建立网络沟通平台，以微信、钉钉等多种不同的办公软件实现信息的快速传递。企业可以专门设置让员工提出意见的平台，比如官方账号留言区等，着重针对部分实际工作中存在的问题和改善建议进行发言和讨论，管理者需要仔细倾听员工们的意见，调整各部门的管理职责和工作内容，实现不同部门的岗位职责的有效划分，建立科学的合作模式。
四、建设企业文化，构建积极氛围
良好的企业文化能够促进员工不断提升工作积极性，不仅要将企业的文化底蕴展现出来，还需要在塑造外在形象的同时提升感染力，吸引更多的人才。政工工作者需要对企业文化建设保持重视的态度，着重针对建设过程中需要解决的各种问题进行调整和改善，营造积极的文化氛围和管理环境。企业文化建设工作需要漫长的时间积累才能够完成，政工工作者需要保持良好的耐心，在日常工作中注重各项细节问题的妥善处理，营造积极的企业氛围。
在建设企业文化时，需要从核心思想入手，以正确的思想价值观念为导向，根据实际情况适当添加相应的道德品质，为员工提供积极工作的动力来源。利用企业文化促进员工之间能够产生同步的思想认知，增强其凝聚力，为顺利开展企业政工工作和人力资源管理工作提供便利条件。
在实际管理过程中，政工工作和人力资源管理都是企业领导需要重点关注的问题，在发生工作问题时，需要深度剖析其產生的原因，以创新理念和改进管理模式等多种方式实现内部管理水平的有效提升。
参考文献
[1]陈海珠.以党建思想为指导，有效落实企业政工教育工作[J].时代报告，2020（12）.
[2]舒宁.企业政工干部素质建设的思考[J].长江丛刊，2020（35）.
作者简介
刘金伟（1981.11-），男，中石油燃料油有限责任公司湛江仓储分公司，邮编：524027总经理办公室主任。