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摘要：随着社会主义现代化建设的大步向前，当前社会的建筑规模也在逐渐增加。对于建筑单位来说竞争压力越来越大，所以如何提升企业的竞争力迫切成为企业老板的首要考虑问题，而进行施工技术管理的重要性就显现出来。在当前的竞争背景下，各单位都将科学发展观写入到企业章程中，在企业管理中，科学的安排技术工作交接，生产工作中建立安全规程，操作规范、按时、高效、高质量的完成施工任务。
关键词：建筑工程；技术管理；项目管理；关键要素
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在发展中不断出现新的施工工艺、新的建筑材料、新的施工技术，新工程的结构不断复杂化、建筑物功能的多元化和内外装修的多样性，这就使得建筑工程中的技术管理显得尤为重要。
建筑施工具有其特殊性，建筑结构和规模都不相同。施工作业受天气影响大、施工工序的复杂性和多工种交叉施工、各项技术综合进行。所有的施工过程都需要有全方位科学有效的技术管理手段，才能不断满足高质量建筑的完成。许多现实的案例证明由于项目技术管理的失误造成企业不可估量的损失。建筑行业中的技术管理是管理中的重要组成部分，科学有效的管理手段會促使施工企业保持竞争优势，不断创造出更优秀的业绩。
二、建筑技术管理存在的问题
1、技术管理模式与发展需求不符
原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。
建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。
2、施工管理人员的技术不足
施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。
3、技术资料未得到合理管理
建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。
三、建筑工程管理的关键要素
1、运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
2、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
3、加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，通过组织相关人员，对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。
在图纸绘制工作完成之后，施工方应组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。总而言之，建筑工程施工图纸的审查应严谨开展，确保图纸的质量。
4、安全管理
建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。
5、强有力执行各项技术管理制度
由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。
6、工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。
这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
结束语
随着社会主义现代化建设的大步向前，当前社会的建筑规模也在逐渐增加。对于建筑单位来说竞争压力越来越大，所以如何提升企业的竞争力迫切成为企业老板的首要考虑问题，而进行施工技术管理的重要性就显现出来。在当前的竞争背景下，各单位都将科学发展观写入到企业章程中，在企业管理中，科学的安排技术工作交接，生产工作中建立安全规程，操作规范、按时、高效、高质量的完成施工任务。
参考文献
[1]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者,2014,12:319.
[2]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业,2014,07:64.
[3]姚政本.初探建筑工程技术管理问题[J].四川建材,2014,02:285-286.
[4]朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材,2014,01:55-56.
关键词：建筑工程；技术管理；项目管理；关键要素
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在发展中不断出现新的施工工艺、新的建筑材料、新的施工技术，新工程的结构不断复杂化、建筑物功能的多元化和内外装修的多样性，这就使得建筑工程中的技术管理显得尤为重要。
建筑施工具有其特殊性，建筑结构和规模都不相同。施工作业受天气影响大、施工工序的复杂性和多工种交叉施工、各项技术综合进行。所有的施工过程都需要有全方位科学有效的技术管理手段，才能不断满足高质量建筑的完成。许多现实的案例证明由于项目技术管理的失误造成企业不可估量的损失。建筑行业中的技术管理是管理中的重要组成部分，科学有效的管理手段會促使施工企业保持竞争优势，不断创造出更优秀的业绩。
二、建筑技术管理存在的问题
1、技术管理模式与发展需求不符
原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。
建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。
2、施工管理人员的技术不足
施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。
3、技术资料未得到合理管理
建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。
三、建筑工程管理的关键要素
1、运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
2、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
3、加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，通过组织相关人员，对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。
在图纸绘制工作完成之后，施工方应组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。总而言之，建筑工程施工图纸的审查应严谨开展，确保图纸的质量。
4、安全管理
建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。
5、强有力执行各项技术管理制度
由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。
6、工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。
这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
结束语
随着社会主义现代化建设的大步向前，当前社会的建筑规模也在逐渐增加。对于建筑单位来说竞争压力越来越大，所以如何提升企业的竞争力迫切成为企业老板的首要考虑问题，而进行施工技术管理的重要性就显现出来。在当前的竞争背景下，各单位都将科学发展观写入到企业章程中，在企业管理中，科学的安排技术工作交接，生产工作中建立安全规程，操作规范、按时、高效、高质量的完成施工任务。
参考文献
[1]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者,2014,12:319.
[2]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业,2014,07:64.
[3]姚政本.初探建筑工程技术管理问题[J].四川建材,2014,02:285-286.
[4]朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材,2014,01:55-56.