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摘要庆安会馆作为宁波重要的文化遗产具有浓郁独特的地域性,但由于产业规模小,开发程度较低,旅游产品开发滞后,使得旅游竞争激烈。本文根据庆安会馆旅游资源优势和组合特点,依据RMP分析,结合旅游产品开发的原则,分析已有和潜在客源市场的需求偏好,确定庆安会馆旅游产品应以“特色文化旅游”为主题,在这一主题的统领下重点打造开发“三体验一休闲”的四大系列产品。
关键词庆安会馆 文化遗产 旅游资源 旅游开发
一、旅游产品开发现状和竞合分析
(一)开发现状。
庆安会馆旅游业起步较晚,产业规模小,开发程度较低,目前仅开发了“宁波海上丝绸之路”、“海洋文化”等展览活动,适当开发了小型的文化表演和节庆活动,接待人数呈逐年上升趋势。客源市场范围也在逐步拓宽,从一开始仅有本地观光休闲和中小学爱国主义教育等市场,发展到接待周边县市的观光游览者、宗教旅游者和文化展览旅游者,旅游开发前景看好。但由于仍处于产品开发的初级阶段,存在问题也十分突出,具体表现为:1.旅游类型单调,旅游项目单一;2.景观单体和展览内容缺少视觉震撼力;3.旅游配套设施不完善,旅游功能不全;4.游客集聚功能不突出,客流不畅。
(二)与周边地区旅游产品的竞合关系。
1.与市区人文类旅游产品竞合分析。宁波市简称“甬”,位于浙江东部,地处东海之滨姚江、奉化江、甬江的交汇处,是一个古老而新兴的海港旅游城市,是14个对外开放的沿海港口城市之一。1986年被国务院批准为历史文化名城。宁波是一座有着数千年丰厚积淀的历史文化名城,名胜古迹众多,自然景观壮美,全市有200余处文物保护单位,其中5处为全国重点文物保护单位。宁波市人文旅游景区较多,主要有:雪窦山阿育王寺、天童寺、天一阁、保国寺、明清御外海防遗址招宝山、七塔寺、天封塔、咸通塔、梁祝文化公园等等。庆安会馆与这些人文旅游景区同属一个地域,文化地理上存在一定的相似性,旅游竞争在所难免。
2.与周边县市区人文类旅游产品竞合分析。宁波市属县市主要包括余姚、慈溪、象山、奉化、宁海等地,全面分析这些地区人文类旅游产品开发现状,有利于庆安会馆旅游产品开发方向的确定,尽可能与周边相关人文旅游景区景点联动发展,避免开发雷同和恶性竞争。
从宁波大市范围内主要人文旅游产品开发表中可以看出,宁波大市旅游区依托人文旅游资源,主要开发宗教文化、影视文化、遗址观光、历史名人、戏曲等文化旅游产品,由于各人文类旅游景区和景点在旅游功能定位和旅游文化内涵具有一定程度的差异性和互补性,因而旅游空间竞争态势不明显,总体上看庆安会馆与周边人文类旅游产品合作大于竞争。
二、旅游产品开发设想
(一)开发思路:昂普(RMP)开发模式。
昂普(RMP)模式是以市场为导向的产品开发模式,是在分析旅游产品开发的资源条件基础上(R),强调根据市场需求,划分细分市场,确定市场定位(M),然后决定产品开发的类型(P)。现代旅游产品开发,必须坚持市场导向的模式,才可能是有生命力的产品。
1.R分析。以庆安会馆和安澜会馆的宫门、仪门、大殿、前后戏台、后殿、厢房、耳房、朱金木雕、砖雕、石雕等旅游资源为代表,以建筑风貌、雕刻艺术、古建格局为主要特色,同时伴有较深厚的会馆文化、妈祖文化和海商贸易文化资源。这些资源在景区内分布相对集中,且保护现状较好,有一定的排他性,但同时也存在单体规模较小、区域范围不大、角色资源不多,保护为主开发限制,投入成本大等问题。
2.M分析。大多数旅游者渴望世外桃源般的旅游目的地,以寻求身心放松。但随着旅游休闲时尚的到来,更多的旅游者喜欢层次较高的文化休闲旅游地。庆安会馆正符合这一需求层次,加之地处市中心商业区,拥有良好的区位优势和特色旅游文化资源,应该将市场目标锁定在周边主要城市高层次文化休闲旅游人群,开发文化体验与休闲旅游产品。
3.P分析。根据资源与市场条件分析,确定庆安会馆旅游产品开发以满足“文化体验和文化休闲”为主导的产品主题,形成建立有理念、有线索、有格局、有层次的“三体验一休闲”的产品体系,将现代旅游产品策划理念融入到庆安会馆的文化旅游之中,通过重点项目和特色文化的开发和实施带动会馆旅游产品体系的发展。
(二)开发原则。
1.意象化和细节化相结合。
2.多样化与精品化相结合。
3.主题性与体验性相结合。
4.经济性和社会性相结合。
三、旅游产品策划
根据庆安会馆旅游资源优势和组合特点,依据RMP分析,结合旅游产品开发的原则,分析已有和潜在客源市场的需求偏好,确定庆安会馆旅游产品应以“特色文化旅游”为主题,在这一主题的统领下重点打造开发“三体验一休闲”四大系列产品。即:会馆文化系列产品:会馆文化观光旅游、会馆文化考察旅游、会馆文化体验旅游;海商文化系列产品:海商文化观光旅游、海商民俗文化旅游、海商文化展览旅游;妈祖文化系列产品:妈祖文化朝拜旅游、海神妈祖祭祀旅游、妈祖文化观光旅游;文化休闲系列产品:文化剧场体验旅游、文化剧场休闲旅游、文化餐饮品味旅游;主要从依托资源,市场定位,开发思路,产品设计等方面入手。
在注重文物保护、开发利用两个效益前提下,依托文化体制改革,加快文化大市建设、发展文化产业的趋势,充分发挥庆安会馆的资源优势,盘活文化资产,拓展旅游市场,努力把庆安会馆打造成陈列精品、研究重地、旅游休闲的场地,即:集“特色陈列展示、文化旅游产业和学术研究核心”为一体的重要场所,成为宁波“三江文化长廓”的明珠和名片、海上丝绸之路的亮点、城市旅游的品牌,以达到社会效益和经济效益同步增长。
参考文献:
[1]沈祖祥.旅游文化学导论[M].福建:福建人民出版社,2006.
[2]何丽芳.乡村旅游与传统文化[M].北京:地震出版社,2006.
[3]李晓光.庆安会馆旅游资源的分析与开发策略[J].科园月刊,2010.4.
[4]李晓光.庆安会馆旅游资源的开发探析[J].宁波城市职业技术学院学报,2010.9
关键词庆安会馆 文化遗产 旅游资源 旅游开发
一、旅游产品开发现状和竞合分析
(一)开发现状。
庆安会馆旅游业起步较晚,产业规模小,开发程度较低,目前仅开发了“宁波海上丝绸之路”、“海洋文化”等展览活动,适当开发了小型的文化表演和节庆活动,接待人数呈逐年上升趋势。客源市场范围也在逐步拓宽,从一开始仅有本地观光休闲和中小学爱国主义教育等市场,发展到接待周边县市的观光游览者、宗教旅游者和文化展览旅游者,旅游开发前景看好。但由于仍处于产品开发的初级阶段,存在问题也十分突出,具体表现为:1.旅游类型单调,旅游项目单一;2.景观单体和展览内容缺少视觉震撼力;3.旅游配套设施不完善,旅游功能不全;4.游客集聚功能不突出,客流不畅。
(二)与周边地区旅游产品的竞合关系。
1.与市区人文类旅游产品竞合分析。宁波市简称“甬”,位于浙江东部,地处东海之滨姚江、奉化江、甬江的交汇处,是一个古老而新兴的海港旅游城市,是14个对外开放的沿海港口城市之一。1986年被国务院批准为历史文化名城。宁波是一座有着数千年丰厚积淀的历史文化名城,名胜古迹众多,自然景观壮美,全市有200余处文物保护单位,其中5处为全国重点文物保护单位。宁波市人文旅游景区较多,主要有:雪窦山阿育王寺、天童寺、天一阁、保国寺、明清御外海防遗址招宝山、七塔寺、天封塔、咸通塔、梁祝文化公园等等。庆安会馆与这些人文旅游景区同属一个地域,文化地理上存在一定的相似性,旅游竞争在所难免。
2.与周边县市区人文类旅游产品竞合分析。宁波市属县市主要包括余姚、慈溪、象山、奉化、宁海等地,全面分析这些地区人文类旅游产品开发现状,有利于庆安会馆旅游产品开发方向的确定,尽可能与周边相关人文旅游景区景点联动发展,避免开发雷同和恶性竞争。
从宁波大市范围内主要人文旅游产品开发表中可以看出,宁波大市旅游区依托人文旅游资源,主要开发宗教文化、影视文化、遗址观光、历史名人、戏曲等文化旅游产品,由于各人文类旅游景区和景点在旅游功能定位和旅游文化内涵具有一定程度的差异性和互补性,因而旅游空间竞争态势不明显,总体上看庆安会馆与周边人文类旅游产品合作大于竞争。
二、旅游产品开发设想
(一)开发思路:昂普(RMP)开发模式。
昂普(RMP)模式是以市场为导向的产品开发模式,是在分析旅游产品开发的资源条件基础上(R),强调根据市场需求,划分细分市场,确定市场定位(M),然后决定产品开发的类型(P)。现代旅游产品开发,必须坚持市场导向的模式,才可能是有生命力的产品。
1.R分析。以庆安会馆和安澜会馆的宫门、仪门、大殿、前后戏台、后殿、厢房、耳房、朱金木雕、砖雕、石雕等旅游资源为代表,以建筑风貌、雕刻艺术、古建格局为主要特色,同时伴有较深厚的会馆文化、妈祖文化和海商贸易文化资源。这些资源在景区内分布相对集中,且保护现状较好,有一定的排他性,但同时也存在单体规模较小、区域范围不大、角色资源不多,保护为主开发限制,投入成本大等问题。
2.M分析。大多数旅游者渴望世外桃源般的旅游目的地,以寻求身心放松。但随着旅游休闲时尚的到来,更多的旅游者喜欢层次较高的文化休闲旅游地。庆安会馆正符合这一需求层次,加之地处市中心商业区,拥有良好的区位优势和特色旅游文化资源,应该将市场目标锁定在周边主要城市高层次文化休闲旅游人群,开发文化体验与休闲旅游产品。
3.P分析。根据资源与市场条件分析,确定庆安会馆旅游产品开发以满足“文化体验和文化休闲”为主导的产品主题,形成建立有理念、有线索、有格局、有层次的“三体验一休闲”的产品体系,将现代旅游产品策划理念融入到庆安会馆的文化旅游之中,通过重点项目和特色文化的开发和实施带动会馆旅游产品体系的发展。
(二)开发原则。
1.意象化和细节化相结合。
2.多样化与精品化相结合。
3.主题性与体验性相结合。
4.经济性和社会性相结合。
三、旅游产品策划
根据庆安会馆旅游资源优势和组合特点,依据RMP分析,结合旅游产品开发的原则,分析已有和潜在客源市场的需求偏好,确定庆安会馆旅游产品应以“特色文化旅游”为主题,在这一主题的统领下重点打造开发“三体验一休闲”四大系列产品。即:会馆文化系列产品:会馆文化观光旅游、会馆文化考察旅游、会馆文化体验旅游;海商文化系列产品:海商文化观光旅游、海商民俗文化旅游、海商文化展览旅游;妈祖文化系列产品:妈祖文化朝拜旅游、海神妈祖祭祀旅游、妈祖文化观光旅游;文化休闲系列产品:文化剧场体验旅游、文化剧场休闲旅游、文化餐饮品味旅游;主要从依托资源,市场定位,开发思路,产品设计等方面入手。
在注重文物保护、开发利用两个效益前提下,依托文化体制改革,加快文化大市建设、发展文化产业的趋势,充分发挥庆安会馆的资源优势,盘活文化资产,拓展旅游市场,努力把庆安会馆打造成陈列精品、研究重地、旅游休闲的场地,即:集“特色陈列展示、文化旅游产业和学术研究核心”为一体的重要场所,成为宁波“三江文化长廓”的明珠和名片、海上丝绸之路的亮点、城市旅游的品牌,以达到社会效益和经济效益同步增长。
参考文献:
[1]沈祖祥.旅游文化学导论[M].福建:福建人民出版社,2006.
[2]何丽芳.乡村旅游与传统文化[M].北京:地震出版社,2006.
[3]李晓光.庆安会馆旅游资源的分析与开发策略[J].科园月刊,2010.4.
[4]李晓光.庆安会馆旅游资源的开发探析[J].宁波城市职业技术学院学报,2010.9