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摘 要：企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求发展，创新对于一个企业来说至关重要，从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新，而企业的竞争归根到底是人的竞争，人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源，笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验，分析了人力资源管理在旧有的模式上，如何从创新方式入手，在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究，笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索。
关键词：人力资源 管理 创新
一、人力资源管理创新方式要以人为本
目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考、边实践、边创新、边探索、边总结。总体来说，应该增强创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题。面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源管理和争夺中，塑造和培养出一支高素质的人才队伍。
二、人力资源管理创新从人性最根本的需求展开探索
人性最基本的需求，有两大理论，一是美国心理学家马斯洛提出的“基本需求层次理论”。二是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的“双因素理论”。下面笔者就借鉴、分析马斯洛的“基本需要层次理论”结合人力资源管理创新方式做进一步的探索。
1.生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。
2.安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。
3.感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚;人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。
4.尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
5.自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
三、激励是人力资源管理创新方式的源泉
随着社会的飞速发展，科技的不断进步，全球的竞争日益激烈，每个企业都应该认识到高素质的人力资源创新方式是企业的重中之重是企业能否激发创意和延续生命的原动力，尤其对于现代企业的智力资本而言，良好的人力资源管理创新方式，是最重要的环节。
首先，在企业想要做大做强时，更新观念是推动创新工作的源泉，观念不创新就难以推进工作的全面开展和长期规划，难以应对纷繁复杂的市场竞争。通过人力资源在规划、招聘、培养、选拔、使用人才中，可以从企业内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。只有把人力资源管理创新方式纳入企业发展的轨道，对不同阶段人员需求状况做出科学的调研，在企业发展规划中对人才开发、培养进行合理分析、认真规划，才能适应当前企业发展的新需要。
其次，人力资源管理创新方式要有大局意识，能够把握人力资源管理工作的整体局面，要建立健全以绩效考核为导向的激励机制，完善企业的管控体系，提供各类型人才的上升空间、展示平台和晋级通道，满足员工自爱自尊和自我成就的最高需要，鼓励他们参加各种培训教育，提高自身的价值和能力，不论是企业在内部培养，还是外部招聘的人才，都要一视同仁，并且要求企业敢于在人才培养上加大投入，只有这样把企业发展与人力资源管理创新紧密地结合起来，才能促进和推动企业做大做强。
最后，要想做好這些，那就需要企业把人力资源管理创新当作是可开发的第一资源，认识到人是能创造价值的资本，要深入挖掘人的潜力和创造性，发挥人的自觉性和积极乐观的态度，培养和选拔优秀之才，注重正向引导职工，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”。结合马斯洛的自我实现需要，使其实现自我价值最大化，积极正向的因素越多，对于提升人力资源创新的价值率也越高，要充分激励人积极主动参与到企业的各项活动中，从根本上解决企业最重要的人的问题，实现企业的终极目标。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。企业发展一定要依靠人才，人力资源管理创新是最根本的途径，只要能够真正理解、尊重、以人为本，激发人的积极性，通过全体成员上下一心，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。才能达到跨越式的发展，创造企业新的辉煌业绩。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001
[2]吴 坚.浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].经济与社会发展，2009
[3]赵曙明.泛长三角人才培养、开发和流动机制研究[J].安徽大学学报（哲学社会科学版），2009
关键词：人力资源 管理 创新
一、人力资源管理创新方式要以人为本
目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考、边实践、边创新、边探索、边总结。总体来说，应该增强创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题。面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源管理和争夺中，塑造和培养出一支高素质的人才队伍。
二、人力资源管理创新从人性最根本的需求展开探索
人性最基本的需求，有两大理论，一是美国心理学家马斯洛提出的“基本需求层次理论”。二是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的“双因素理论”。下面笔者就借鉴、分析马斯洛的“基本需要层次理论”结合人力资源管理创新方式做进一步的探索。
1.生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。
2.安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。
3.感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚;人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。
4.尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
5.自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
三、激励是人力资源管理创新方式的源泉
随着社会的飞速发展，科技的不断进步，全球的竞争日益激烈，每个企业都应该认识到高素质的人力资源创新方式是企业的重中之重是企业能否激发创意和延续生命的原动力，尤其对于现代企业的智力资本而言，良好的人力资源管理创新方式，是最重要的环节。
首先，在企业想要做大做强时，更新观念是推动创新工作的源泉，观念不创新就难以推进工作的全面开展和长期规划，难以应对纷繁复杂的市场竞争。通过人力资源在规划、招聘、培养、选拔、使用人才中，可以从企业内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。只有把人力资源管理创新方式纳入企业发展的轨道，对不同阶段人员需求状况做出科学的调研，在企业发展规划中对人才开发、培养进行合理分析、认真规划，才能适应当前企业发展的新需要。
其次，人力资源管理创新方式要有大局意识，能够把握人力资源管理工作的整体局面，要建立健全以绩效考核为导向的激励机制，完善企业的管控体系，提供各类型人才的上升空间、展示平台和晋级通道，满足员工自爱自尊和自我成就的最高需要，鼓励他们参加各种培训教育，提高自身的价值和能力，不论是企业在内部培养，还是外部招聘的人才，都要一视同仁，并且要求企业敢于在人才培养上加大投入，只有这样把企业发展与人力资源管理创新紧密地结合起来，才能促进和推动企业做大做强。
最后，要想做好這些，那就需要企业把人力资源管理创新当作是可开发的第一资源，认识到人是能创造价值的资本，要深入挖掘人的潜力和创造性，发挥人的自觉性和积极乐观的态度，培养和选拔优秀之才，注重正向引导职工，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”。结合马斯洛的自我实现需要，使其实现自我价值最大化，积极正向的因素越多，对于提升人力资源创新的价值率也越高，要充分激励人积极主动参与到企业的各项活动中，从根本上解决企业最重要的人的问题，实现企业的终极目标。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。企业发展一定要依靠人才，人力资源管理创新是最根本的途径，只要能够真正理解、尊重、以人为本，激发人的积极性，通过全体成员上下一心，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。才能达到跨越式的发展，创造企业新的辉煌业绩。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001
[2]吴 坚.浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].经济与社会发展，2009
[3]赵曙明.泛长三角人才培养、开发和流动机制研究[J].安徽大学学报（哲学社会科学版），2009