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【摘 要】 土木工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑职业许多关键过程中的极为重要的环节。土木工程现场施工管理质量的好坏将直接决定工程主体项目的建造质量，联系建造安全和影响工程整体造价的高低。因而，以进步土木工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的措施及其优化策略进行深化的探索和研讨，并在此基础上提出土木工程项目现场管理模式和改进措施，不管在对下降全体工程造价、削减因材料浪费等使工程成本增加，仍是在进步全体工程项目的经济效益和提高企业在全职业的信誉度方面，都具有重要的理论意义和重要的现实义。
【关键词】 土木工程；施工现场管理；问题；优化策略
1、土木工程施工现场管理的重要意义
土木工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的好坏以及本钱的凹凸和能否获得杰出的经济效益，都与施工现场办理水平密不可分。实习标明，公司越是注重和加强施工现场的办理，就越能进步公司的办理水平和技术水平，一起也越能获得可观的经济效益。需求格外提出的是，因为土木工程施工现场高空露天工作多，多工种立体交叉联合工作等特点，必须加强施工现场管理理，才可有效地降低事故发生率。别的，有效改进施工现场的人、物、场所的联系状况，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的耗费，可认为施工公司增收节支。
2、施工现场管理存在的问题
2.1安全意识不够强
众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能夠避免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。
第一，在施工现场的管理工作中，员工的安全意识不高，安全工作未摆放到该处于的位置。很多员工抱有侥幸心理，认为一点小小的误差是没有问题的。但是很多时候的工程质量就是由这些小小的误差组成的，现在看来也许只是一点小小误差，也许在将来的某一天就会导致什么大事故。比如说在地铁的建设中，就仅仅是一个安全门的安装，工作人员都要反复调试，避免误差的产生。
第二，施工现场的监督机制不够完善。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全意识的培养较为简单，有的甚至是敷衍了事。如：在脚手架的搭设上不够规范、没有按照国家相关的法律法规的要求去具体的操作；脚手板的材质较差，不够牢靠，存在一定的安全隐患。
2.2难以实现全面有效的控制
施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单位。
2.3施工现场缺乏严格的监管
现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。
2.4质量控制过程中的隐患
土木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此，在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的，抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做好质量上的把关也是至关重要的。
3、施工现场管理措施
建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期的系统工程。而目前，现场管理的问题很多，层出不穷。为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上撤除管理的不当，严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益，也提高企业的信誉形象。
在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题，逐条逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安全施工，保证工程的质量，本文将从以下几个措施来解决问题。
第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分工。当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥每个人的能力。例如安排实践经验丰富的、沟通协调能力强的员工负责现场巡视、旁站工作，严格把关工程的质量。
第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。安全是工程施工中的一个隐患，要如何尽量的避免呢？首先就是施工现场的一些保证安全的工具必须符合国家的规定。要严格按照国家的规定来操作，不能偷工减料，例如脚手架的铺设，要满铺脚手板，且固定牢固，不得有探头板和单跳板。其次，要对员工进行安全教育，除了一些硬件上保证安全的工具之外，最主要的还是员工自己注意安全。安全意识薄弱的员工，就算有再多的硬件设施，依然还是会出状况，所以，安全教育不容忽视。
第三，实行动态管理。施工现场的管理应该随着实际情况的变化而变化，不能是永远一成不变的模式去管理。工程在变化，管理模式也要跟着变化。
第四，明确责任，建立责任状制度。为了保障质量体系的正常顺畅运作，保证工程的建设，明确每一个员工的责任很重要。建立完整的责任状制度，并让其在得到贯彻实施，可以在节约成本的同时提高工程的质量。在建设这个制度的同时要建立有效的奖惩制度，对破坏产品的人实施处罚，对超额完成任务的要奖励。调动员工的积极性和主观能动性。而且还要注意到员工的专业技术的培训，一直停滞不前的队伍是无法走在时代的前沿的。
第五，加强对环境的管理。由于土木工程项目在施工的过程中会带来较大的环境危害，而随着时间的推移会逐渐的恶化。这些问题主要表现在害的气体、空中的粉尘、施丁中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑丁程的高空坠落物等。这些严重的危害到了环境安全，甚至有可能给周围的人带来生理上的危害等。因此对环境的管理很重要。可以体现在以下几个方面：一是增强施工环节监管。严格的根据实际情况在施工的每一个环节进行积极有效的管理措施，防止出现一些环境问题。二是通过引进先进的科学的施工技术和手段，将施工中可能会产生的大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等尽可能的减少，减少对环境的危害，保护环境。三是运用预制装配施工计划，有目的有意识的降低粉尘、噪声、废弃物给环境造成的影响，保证周边的居民的生活安全。四是选择优质的工程材料，摒弃一些质量不过关、或是有可能危害到人和环境的材料，在源头掐断一切可能危害到环境的因素。
施工现场的管理水平直接影响到了施工企业的管理水平，决定了工程是否能如期完成。一个高信誉形象良好的施工企业必须有高质量的管理水平，否则就会如一盘散沙，工程的质量、工期、投资等都得不到保证。
4、结束语
总之，土木工程的施工管理，从一定意义来讲，是一项十分特殊的工程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理，从而严把工程的质量关，大大缩减了工程的成本。所以从事现代土木工程的管理工作，我们必须正视在这个过程中出现的每一个问题，并通过有效的做法去处理，进而促进土木工程管理相关工作的发展，必然为整个社会建造更多更好的品质工程。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[3]张少奇.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2013，27：247.
[4]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，15：300.
【关键词】 土木工程；施工现场管理；问题；优化策略
1、土木工程施工现场管理的重要意义
土木工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的好坏以及本钱的凹凸和能否获得杰出的经济效益，都与施工现场办理水平密不可分。实习标明，公司越是注重和加强施工现场的办理，就越能进步公司的办理水平和技术水平，一起也越能获得可观的经济效益。需求格外提出的是，因为土木工程施工现场高空露天工作多，多工种立体交叉联合工作等特点，必须加强施工现场管理理，才可有效地降低事故发生率。别的，有效改进施工现场的人、物、场所的联系状况，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的耗费，可认为施工公司增收节支。
2、施工现场管理存在的问题
2.1安全意识不够强
众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能夠避免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。
第一，在施工现场的管理工作中，员工的安全意识不高，安全工作未摆放到该处于的位置。很多员工抱有侥幸心理，认为一点小小的误差是没有问题的。但是很多时候的工程质量就是由这些小小的误差组成的，现在看来也许只是一点小小误差，也许在将来的某一天就会导致什么大事故。比如说在地铁的建设中，就仅仅是一个安全门的安装，工作人员都要反复调试，避免误差的产生。
第二，施工现场的监督机制不够完善。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全意识的培养较为简单，有的甚至是敷衍了事。如：在脚手架的搭设上不够规范、没有按照国家相关的法律法规的要求去具体的操作；脚手板的材质较差，不够牢靠，存在一定的安全隐患。
2.2难以实现全面有效的控制
施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单位。
2.3施工现场缺乏严格的监管
现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。
2.4质量控制过程中的隐患
土木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此，在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的，抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做好质量上的把关也是至关重要的。
3、施工现场管理措施
建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期的系统工程。而目前，现场管理的问题很多，层出不穷。为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上撤除管理的不当，严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益，也提高企业的信誉形象。
在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题，逐条逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安全施工，保证工程的质量，本文将从以下几个措施来解决问题。
第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分工。当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥每个人的能力。例如安排实践经验丰富的、沟通协调能力强的员工负责现场巡视、旁站工作，严格把关工程的质量。
第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。安全是工程施工中的一个隐患，要如何尽量的避免呢？首先就是施工现场的一些保证安全的工具必须符合国家的规定。要严格按照国家的规定来操作，不能偷工减料，例如脚手架的铺设，要满铺脚手板，且固定牢固，不得有探头板和单跳板。其次，要对员工进行安全教育，除了一些硬件上保证安全的工具之外，最主要的还是员工自己注意安全。安全意识薄弱的员工，就算有再多的硬件设施，依然还是会出状况，所以，安全教育不容忽视。
第三，实行动态管理。施工现场的管理应该随着实际情况的变化而变化，不能是永远一成不变的模式去管理。工程在变化，管理模式也要跟着变化。
第四，明确责任，建立责任状制度。为了保障质量体系的正常顺畅运作，保证工程的建设，明确每一个员工的责任很重要。建立完整的责任状制度，并让其在得到贯彻实施，可以在节约成本的同时提高工程的质量。在建设这个制度的同时要建立有效的奖惩制度，对破坏产品的人实施处罚，对超额完成任务的要奖励。调动员工的积极性和主观能动性。而且还要注意到员工的专业技术的培训，一直停滞不前的队伍是无法走在时代的前沿的。
第五，加强对环境的管理。由于土木工程项目在施工的过程中会带来较大的环境危害，而随着时间的推移会逐渐的恶化。这些问题主要表现在害的气体、空中的粉尘、施丁中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑丁程的高空坠落物等。这些严重的危害到了环境安全，甚至有可能给周围的人带来生理上的危害等。因此对环境的管理很重要。可以体现在以下几个方面：一是增强施工环节监管。严格的根据实际情况在施工的每一个环节进行积极有效的管理措施，防止出现一些环境问题。二是通过引进先进的科学的施工技术和手段，将施工中可能会产生的大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等尽可能的减少，减少对环境的危害，保护环境。三是运用预制装配施工计划，有目的有意识的降低粉尘、噪声、废弃物给环境造成的影响，保证周边的居民的生活安全。四是选择优质的工程材料，摒弃一些质量不过关、或是有可能危害到人和环境的材料，在源头掐断一切可能危害到环境的因素。
施工现场的管理水平直接影响到了施工企业的管理水平，决定了工程是否能如期完成。一个高信誉形象良好的施工企业必须有高质量的管理水平，否则就会如一盘散沙，工程的质量、工期、投资等都得不到保证。
4、结束语
总之，土木工程的施工管理，从一定意义来讲，是一项十分特殊的工程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理，从而严把工程的质量关，大大缩减了工程的成本。所以从事现代土木工程的管理工作，我们必须正视在这个过程中出现的每一个问题，并通过有效的做法去处理，进而促进土木工程管理相关工作的发展，必然为整个社会建造更多更好的品质工程。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[3]张少奇.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2013，27：247.
[4]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，15：300.