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【摘 要】随着建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑工程管理的要求也越来越高。但就目前看来，我国的建筑工程管理依然有很多亟待解决的问题，诸如管理理念陈旧，人员素质低下、管理技术落后、管理体制不健全等。由于这些问题的存在，导致了建筑工程的管理工作收不到好的成效。在这样的情况下，必须通过思维的创新来解决建筑工程管理中的相关问题，同时提出行之有效的管理策略。本文试图从理念创新、体制创新、技术创新和安全管理几个方面入手，来详细地阐述该如何进行建筑工程的管理创新。
【关键词】建筑；工程；管理；创新思维
引言：
所谓建筑工程的管理，是指建筑施工企业根据自身的条件，按照一定的法律要求，遵循现代企业的运行规律和企业经营的发展战略，通过一定的手段对生产要素进行优化配置和管理，最大程度上实现企业的工程效益和社会效益。建筑工程的管理工作具有一定的复杂性，涉及到的范围较广。在管理过程中，最重要的是要处理好企业、项目、职工之间的关系，明确各自的责任。有效的管理模式能够降低施工的成本，确保施工的进展和施工现场的安全性，使得工程施工顺利进行。但是，在目前的建筑工程管理中依然存在着一定的问题，通过对这些问题的解决，能够使得我们更好地了解工程管理思路，创新工程管理思维，提出有效的工程管理方法。
一、传统建筑工程管理中的问题
（一）管理理念陈旧
由于计划经济体制的长期影响，我国目前的建筑工程还保存有很强的计划经济色彩。在企业内部，大多数人对工程管理缺乏足够的重视。在管理的过程中，缺乏科学的理念和全局性的思维，多凭经验积累和主观臆想办事。管理观念成旧，市场意识和效益观念淡泊。这种陈旧的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的发展，使得工程管理依然循着计划和指令的路子在走。
（二）人员素质低下
另外，传统建筑工程管理中还普遍存在员工素质较为低下的情况。这里的员工主要包括直接的施工作业人员和工程管理人员。建筑施工中的作业人员由于流动性较大，难以进行统一的技术业务培训，所以他们的技术水平多参差不齐，这样一来，就难以保证建筑工程的施工质量。所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。另外，建筑工程的管理人员也没有较高的技术水平和管理水平，管理意识较为淡薄，管理方法比较成旧，所以目前的建筑工程施工管理还是多靠行政的手段来完成目标，难以发挥它自身的优势。
（三）管理技术落后
管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用。由于很多管理人员缺乏相应的技术水平，所以难以进行信息化的管理操作，所以我国的建筑工程施工，在很多时候还沿用旧的人工管理的技术，操作起来比较复杂，也浪费了很多人力物力。
（四）管理体制不健全
最后，我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全。这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先，没有完备的组织机构和相应的管理人员。目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段，没有足够的管理意识。所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门，裁剪管理人员，导致管理部门和管理人员的严重不足。另外，也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任，以至于部门之间责任不分，不能很好地履行自己的义务。
二、建筑工程管理的创新
（一）理念创新
建筑工程管理的创新首先要从理念的创新做起。理念的创新首先需要企业的高层管理者更新自己的管理思想，深刻认识到工程管理创新工作的重要性和紧迫性。只有这样，他们才会加大投入的经费，关注人才的引进，给人才培养提供好的平台。其次，还要立足于企业的长远发展，积极采取措施保障建筑工程管理的创新工作的落实。在此基础上，制定一系列行之有效的创新方案。同时，对于这些创新方案要根据现实行的情况进行不断地完善和更新，使其既符合建筑企业的具体情况和建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。
（二）体制创新
由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制之下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面。企业作为主体，与项目、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是要建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体
投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体系，对建筑施工中的成本进行有效的控制。最后，还要建立项目考核的机制，根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣工考核的标准。对认真高效完成工作的员工实行奖励，反之，对消极怠工，工作完成不认真的员工采取一定的惩罚措施。另外，项目部门还要能够制定一定的措施对市场风险进行规避。实行民主、科学的决策程序，尽量避免社会风险。
（三）技术创新
此外，建筑工程的管理还需要在技术上进行创新。技术创新指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。它包括对现有的产品、生产过程和服务方式的改进或创造。施工管理过程中的技术创新，主要是指对计算机这一现代化企业管理工具的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的发展，建筑工程量越来越大。这样一来，单靠人工来进行建筑施工的管理已经不能适应社会发展的需要。使用计算机进行管理，能够对那些大量的建筑图纸进行有效地歸档分类，建立相关的技术文档。同时，对设计方面的信息资源进行共享。通过信息技术的应用，能够保证建筑施工的有效进行，更大程度上获得经济效益。
（四）安全管理
但是，作为一项风险较大的工程，建筑施工管理水平的提高，最终还要依赖于有效的安全管理。由于管理人员缺乏较强的安全隐患意识和解决安全问题的能力，所以导致施工过程中的安全管理问题十分严重。因此，要在对施工场地和施工环境进行认真考察的基础上，做好技术防范和必要的安全监督工作，及时发现施工过程中出现的安全问题并解决这些问题，纠正违规操作行为，保证建筑施工的安全顺利进行。
结语：
综上所述，随着经济和社会的发展，建筑行业也得到了极大的发展。建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。怎样在新的经济形势下对建筑工程实施有效的管理，逐渐成为一项重要的工作。在建筑工程中实施有效的管理，不仅可以使企业节约成本开支、提高经济效益、增强市场竞争力，还能够塑造企业自身的文化，使企业朝着健康的道路发展。因此，在现代的建筑工程施工管理当中，必须创新管理思维，运用有效的管理方法和管理手段，在解决传统的建筑工程管理中诸多问题的基础上，推动新的管理模式的形成和发展。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）
[2]徐立强.探索建筑工程管理的创新[J].科技致富向导，2012（02）
[3]张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（07）
[4]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）
[5]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）
【关键词】建筑；工程；管理；创新思维
引言：
所谓建筑工程的管理，是指建筑施工企业根据自身的条件，按照一定的法律要求，遵循现代企业的运行规律和企业经营的发展战略，通过一定的手段对生产要素进行优化配置和管理，最大程度上实现企业的工程效益和社会效益。建筑工程的管理工作具有一定的复杂性，涉及到的范围较广。在管理过程中，最重要的是要处理好企业、项目、职工之间的关系，明确各自的责任。有效的管理模式能够降低施工的成本，确保施工的进展和施工现场的安全性，使得工程施工顺利进行。但是，在目前的建筑工程管理中依然存在着一定的问题，通过对这些问题的解决，能够使得我们更好地了解工程管理思路，创新工程管理思维，提出有效的工程管理方法。
一、传统建筑工程管理中的问题
（一）管理理念陈旧
由于计划经济体制的长期影响，我国目前的建筑工程还保存有很强的计划经济色彩。在企业内部，大多数人对工程管理缺乏足够的重视。在管理的过程中，缺乏科学的理念和全局性的思维，多凭经验积累和主观臆想办事。管理观念成旧，市场意识和效益观念淡泊。这种陈旧的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的发展，使得工程管理依然循着计划和指令的路子在走。
（二）人员素质低下
另外，传统建筑工程管理中还普遍存在员工素质较为低下的情况。这里的员工主要包括直接的施工作业人员和工程管理人员。建筑施工中的作业人员由于流动性较大，难以进行统一的技术业务培训，所以他们的技术水平多参差不齐，这样一来，就难以保证建筑工程的施工质量。所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。另外，建筑工程的管理人员也没有较高的技术水平和管理水平，管理意识较为淡薄，管理方法比较成旧，所以目前的建筑工程施工管理还是多靠行政的手段来完成目标，难以发挥它自身的优势。
（三）管理技术落后
管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用。由于很多管理人员缺乏相应的技术水平，所以难以进行信息化的管理操作，所以我国的建筑工程施工，在很多时候还沿用旧的人工管理的技术，操作起来比较复杂，也浪费了很多人力物力。
（四）管理体制不健全
最后，我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全。这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先，没有完备的组织机构和相应的管理人员。目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段，没有足够的管理意识。所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门，裁剪管理人员，导致管理部门和管理人员的严重不足。另外，也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任，以至于部门之间责任不分，不能很好地履行自己的义务。
二、建筑工程管理的创新
（一）理念创新
建筑工程管理的创新首先要从理念的创新做起。理念的创新首先需要企业的高层管理者更新自己的管理思想，深刻认识到工程管理创新工作的重要性和紧迫性。只有这样，他们才会加大投入的经费，关注人才的引进，给人才培养提供好的平台。其次，还要立足于企业的长远发展，积极采取措施保障建筑工程管理的创新工作的落实。在此基础上，制定一系列行之有效的创新方案。同时，对于这些创新方案要根据现实行的情况进行不断地完善和更新，使其既符合建筑企业的具体情况和建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。
（二）体制创新
由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制之下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面。企业作为主体，与项目、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是要建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体
投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体系，对建筑施工中的成本进行有效的控制。最后，还要建立项目考核的机制，根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣工考核的标准。对认真高效完成工作的员工实行奖励，反之，对消极怠工，工作完成不认真的员工采取一定的惩罚措施。另外，项目部门还要能够制定一定的措施对市场风险进行规避。实行民主、科学的决策程序，尽量避免社会风险。
（三）技术创新
此外，建筑工程的管理还需要在技术上进行创新。技术创新指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。它包括对现有的产品、生产过程和服务方式的改进或创造。施工管理过程中的技术创新，主要是指对计算机这一现代化企业管理工具的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的发展，建筑工程量越来越大。这样一来，单靠人工来进行建筑施工的管理已经不能适应社会发展的需要。使用计算机进行管理，能够对那些大量的建筑图纸进行有效地歸档分类，建立相关的技术文档。同时，对设计方面的信息资源进行共享。通过信息技术的应用，能够保证建筑施工的有效进行，更大程度上获得经济效益。
（四）安全管理
但是，作为一项风险较大的工程，建筑施工管理水平的提高，最终还要依赖于有效的安全管理。由于管理人员缺乏较强的安全隐患意识和解决安全问题的能力，所以导致施工过程中的安全管理问题十分严重。因此，要在对施工场地和施工环境进行认真考察的基础上，做好技术防范和必要的安全监督工作，及时发现施工过程中出现的安全问题并解决这些问题，纠正违规操作行为，保证建筑施工的安全顺利进行。
结语：
综上所述，随着经济和社会的发展，建筑行业也得到了极大的发展。建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。怎样在新的经济形势下对建筑工程实施有效的管理，逐渐成为一项重要的工作。在建筑工程中实施有效的管理，不仅可以使企业节约成本开支、提高经济效益、增强市场竞争力，还能够塑造企业自身的文化，使企业朝着健康的道路发展。因此，在现代的建筑工程施工管理当中，必须创新管理思维，运用有效的管理方法和管理手段，在解决传统的建筑工程管理中诸多问题的基础上，推动新的管理模式的形成和发展。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）
[2]徐立强.探索建筑工程管理的创新[J].科技致富向导，2012（02）
[3]张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012（07）
[4]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）
[5]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）