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摘 要：改革开放以来，我国经济飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现出来，我国迅速成为工业大国。打造工业强国是新时期的主题，然而员工辞职率高，新企业因缺乏竞争力而迅速破产等现象是不得不面对的问题。不能持续发展何来积累，没有积累何谈做强。本文从企业文化入手，分析了企业文化对企业持续发展的作用，以及企业文化在企业竞争力中的体现。
关键词：企业文化；持续经营；竞争力
企业文化是企业员工的精神支柱，是企业发展的驱动力。然而，很多企业没有认识到这一点，因为企业文化的影响力短期内体现不出来。1997年，乔布斯接受破败的苹果公司，经过数十年的努力，苹果手机享誉全球，乔布斯创造了神话。观察苹果的发展历程，从人性化设计入手，到“Think Dif ferent”的观念深入人心。乔布斯利用企业文化把苹果公司变成世界顶尖的手机制造商。那么企业文化在持续经营中的竞争力具体是如何体现的呢？
一、企业文化的内涵
企业文化由企业的最高领导者创造，是根据企业自身产品特性、社会环境和发展趋势设定的一种理想。好的企业文化具有很强的感召力，能够影响员工的性情爱好，这种影响在工作生活中日积月累，让员工感受到生活的意义，企业文化成为他们的精神支柱。成功的企业文化包含经营的方方面面细节，构成一个体系，包括：职工行为、领导行为、企业理念、企业精神、创新意识、市场意识等等。
二、企业文化促进企业持续发展
企业文化对企业的影响可累积，在企业的持续经营中可以更好地得以体现。同时，企业之所以能长期稳定发展，与优秀的企业文化密不可分。
（一）协调凝聚作用
企业文化的建设要结合社会特征，寻找社会与企业的契合点。既是顺应潮流，把握趋势。又能把员工的社会生活和在企业工作生活融合在一起，给员工幸福感。还能协调人际关系、部门组织关系，把企业的各部分凝聚在一起，团结互助，友好和谐。
除了内部企业文化，外部企业文化更是企业“外交”的形象代言人。企业之间既存在竞争关系，又存在合作关系。好的企业文化能提升企业形象，减少不必要的竞争，促进企业之间的合作共赢。
（二）激励作用
人们步入社会之后，把大量时间投入到工作中。各类企业蓬勃发展的时代，找喜欢的工作是年轻人的观念。员工选择一个企业是带有梦想与追求的，好的企业文化能够激发员工的梦想，点燃他们内心的激情，既有利于企业效益的提升，有能帮助员工实现人生价值，是双赢的。当职业发展符合员工需求时，员工主动离职的几率就会降低，从专业技能的可积累性，减少培养新员工的成本来看，符合企业持续发展的策略。
（三）指引发展方向
1997年苹果公司是失败的，乔布斯上任后，给苹果手机的设计指明了方向——人性化。迎合了消费者心理与手机市场的发展现状。在手机市场成熟以后，创新成了企业发展的另一个方向。“Think Dif ferent”的理念激励着每一人，是每一个人的工作思路。好的企业文化顺应时代潮流，利于企业发展，促进员工进步，方向错误的企业文化则会把企业带入深渊。
（四）约束管理作用
富士康集团拥有庞大的员工群体，为了减少意外事故发生，制订了不少硬性规章制度。早期严苛的制度使不少员工迫于压力跳楼。与硬性规章不同，企业文化也同样拥有约束作用：以群体认同，道德观念为出发点，利用文化的柔性力量约束员工行为。与硬性制度相比，对员工造成的心理压力小，幸福感提升，有助于员工的状态长期稳定。
三、企业文化体现企业核心竞争力
（一）企业文化是其竞争力的外在表现
不同企业的经营现状决定了不同的企业文化，也体现了其核心竞争力。苹果公司“Think Dif ferent”反映了其致力于创新的理念，产品中高新技术的应用体现了它的核心竞争力；“爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献”是中石油的企业文化标语，透过该标语很容易发现这是一个实力雄厚的国企，国家的支持就是其核心竞争力。同时，在企业文化的感召下，员工通过产品质量、服务态度展现了公司的实力与竞争力。企业文化也是企业核心竞争力的间接体现。
（二）企业文化不可复制
成功的企业文化形成由多方面因素决定：企业的初始规模、企业当地的风土民情、最高领导人及合作者的磨合等等。好的企业文化对企业的发展有着不可磨灭的作用，是企业成功的关键。一个新成立的公司可以模仿别人的管理体制，可以复制别人的经营方式，但不能复制别人的企业文化。成功的企业文化一经形成，别人不可复制性。是企业的宝贵财富，是其核心竞争力的体现。
（三）企业文化打造具备核心竞争力的团队
科技的发展带动了各种各样产品的出现，为了方便消费者使用，产品的融合是发展趋势。集万千功能一体的手机，与网络、软件结合的智能手表等等。产品的复杂性使产品的开发由个人向团队转变。团队成员性格各异，工作、交往中中难免出现摩擦。规章制度的强制约束性不适用于高端研发团队内部人际关系协调，企业文化能够让团队成员坐在一起为共同的目标努力，能够以共同的兴趣爱好把团队成员凝聚在一起，提高工作效率，减少人才流失。有助于打造出一支具有核心竞争力的团队，也是企业核心竞争力的间接体现。
总而言之，企业文化有利于企业持续经营，也在持续经营中不断地完善。企业文化的不可复制性既体现了其核心价值的地位，又为新型企业的企业文化创建带来了难度。成功的企业文化形成不易，创建企业文化要把握正确方向，顺应时代潮流，积极创建，不断完善。
参考文献：
[1]梁秀君.企业文化在持续经营中竞争力的体现[D].对外经济贸易大学，2006.
[2]王磊，徐洁怡.企业文化基于企业不同层面的作用分析[J].现代商业，2015，03：146-147.
[3]威廉.企业文化对提升企业核心竞争力的影响分析[D].山东大学，2014.
关键词：企业文化；持续经营；竞争力
企业文化是企业员工的精神支柱，是企业发展的驱动力。然而，很多企业没有认识到这一点，因为企业文化的影响力短期内体现不出来。1997年，乔布斯接受破败的苹果公司，经过数十年的努力，苹果手机享誉全球，乔布斯创造了神话。观察苹果的发展历程，从人性化设计入手，到“Think Dif ferent”的观念深入人心。乔布斯利用企业文化把苹果公司变成世界顶尖的手机制造商。那么企业文化在持续经营中的竞争力具体是如何体现的呢？
一、企业文化的内涵
企业文化由企业的最高领导者创造，是根据企业自身产品特性、社会环境和发展趋势设定的一种理想。好的企业文化具有很强的感召力，能够影响员工的性情爱好，这种影响在工作生活中日积月累，让员工感受到生活的意义，企业文化成为他们的精神支柱。成功的企业文化包含经营的方方面面细节，构成一个体系，包括：职工行为、领导行为、企业理念、企业精神、创新意识、市场意识等等。
二、企业文化促进企业持续发展
企业文化对企业的影响可累积，在企业的持续经营中可以更好地得以体现。同时，企业之所以能长期稳定发展，与优秀的企业文化密不可分。
（一）协调凝聚作用
企业文化的建设要结合社会特征，寻找社会与企业的契合点。既是顺应潮流，把握趋势。又能把员工的社会生活和在企业工作生活融合在一起，给员工幸福感。还能协调人际关系、部门组织关系，把企业的各部分凝聚在一起，团结互助，友好和谐。
除了内部企业文化，外部企业文化更是企业“外交”的形象代言人。企业之间既存在竞争关系，又存在合作关系。好的企业文化能提升企业形象，减少不必要的竞争，促进企业之间的合作共赢。
（二）激励作用
人们步入社会之后，把大量时间投入到工作中。各类企业蓬勃发展的时代，找喜欢的工作是年轻人的观念。员工选择一个企业是带有梦想与追求的，好的企业文化能够激发员工的梦想，点燃他们内心的激情，既有利于企业效益的提升，有能帮助员工实现人生价值，是双赢的。当职业发展符合员工需求时，员工主动离职的几率就会降低，从专业技能的可积累性，减少培养新员工的成本来看，符合企业持续发展的策略。
（三）指引发展方向
1997年苹果公司是失败的，乔布斯上任后，给苹果手机的设计指明了方向——人性化。迎合了消费者心理与手机市场的发展现状。在手机市场成熟以后，创新成了企业发展的另一个方向。“Think Dif ferent”的理念激励着每一人，是每一个人的工作思路。好的企业文化顺应时代潮流，利于企业发展，促进员工进步，方向错误的企业文化则会把企业带入深渊。
（四）约束管理作用
富士康集团拥有庞大的员工群体，为了减少意外事故发生，制订了不少硬性规章制度。早期严苛的制度使不少员工迫于压力跳楼。与硬性规章不同，企业文化也同样拥有约束作用：以群体认同，道德观念为出发点，利用文化的柔性力量约束员工行为。与硬性制度相比，对员工造成的心理压力小，幸福感提升，有助于员工的状态长期稳定。
三、企业文化体现企业核心竞争力
（一）企业文化是其竞争力的外在表现
不同企业的经营现状决定了不同的企业文化，也体现了其核心竞争力。苹果公司“Think Dif ferent”反映了其致力于创新的理念，产品中高新技术的应用体现了它的核心竞争力；“爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献”是中石油的企业文化标语，透过该标语很容易发现这是一个实力雄厚的国企，国家的支持就是其核心竞争力。同时，在企业文化的感召下，员工通过产品质量、服务态度展现了公司的实力与竞争力。企业文化也是企业核心竞争力的间接体现。
（二）企业文化不可复制
成功的企业文化形成由多方面因素决定：企业的初始规模、企业当地的风土民情、最高领导人及合作者的磨合等等。好的企业文化对企业的发展有着不可磨灭的作用，是企业成功的关键。一个新成立的公司可以模仿别人的管理体制，可以复制别人的经营方式，但不能复制别人的企业文化。成功的企业文化一经形成，别人不可复制性。是企业的宝贵财富，是其核心竞争力的体现。
（三）企业文化打造具备核心竞争力的团队
科技的发展带动了各种各样产品的出现，为了方便消费者使用，产品的融合是发展趋势。集万千功能一体的手机，与网络、软件结合的智能手表等等。产品的复杂性使产品的开发由个人向团队转变。团队成员性格各异，工作、交往中中难免出现摩擦。规章制度的强制约束性不适用于高端研发团队内部人际关系协调，企业文化能够让团队成员坐在一起为共同的目标努力，能够以共同的兴趣爱好把团队成员凝聚在一起，提高工作效率，减少人才流失。有助于打造出一支具有核心竞争力的团队，也是企业核心竞争力的间接体现。
总而言之，企业文化有利于企业持续经营，也在持续经营中不断地完善。企业文化的不可复制性既体现了其核心价值的地位，又为新型企业的企业文化创建带来了难度。成功的企业文化形成不易，创建企业文化要把握正确方向，顺应时代潮流，积极创建，不断完善。
参考文献：
[1]梁秀君.企业文化在持续经营中竞争力的体现[D].对外经济贸易大学，2006.
[2]王磊，徐洁怡.企业文化基于企业不同层面的作用分析[J].现代商业，2015，03：146-147.
[3]威廉.企业文化对提升企业核心竞争力的影响分析[D].山东大学，2014.