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为达成竞争优势，中国公司正日趋通过跨国并贿获取知识或战略资产。但是．资源驱动型跨国并购战略的绩效研究却相对缺乏。本文将通过提出一个基本问题填补这一研究空白：中国企业能够有效地获取知识或战略资产吗？基于吸收能力的文献，本文提出了一个理论模型，即企业的吸收能力如何影响其识别、整合和应用知识以增强竞争优势的能力。在这一理论框架下，本文比较性地考察了中国两起颇具影响力的跨国并购案例。研究结果表明，中国企业可以运用跨国并购这一手段获取战略资产，但实际结果取决于中国收购企业多方面的吸收能力；据此，本文提出了对其他新兴