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摘 要：水利工程作为基础性工程，在我国现代化事业建设过程中发挥着重要作用，也是我国现代化建设的标志，因此水利工程管理必须要遵循现代化与精细化管理的原则，切实保障水利工程建设实效。本文就以水利工程管理为内容，对其现代化与精细化的相关的问题进行研究，旨在助力于我国水利工程的建设与发展。
关键词：水利工程；精细化管理；现代化；建设策略
引言
现代社会的飞速发展和进步，从客观上要求水利工程管理实施精细化和现代化。为了与国家的建设需求相适应，水利工程要求实施精细化管理，建设合理和科学的管理体系，促进国家水利事业的健康发展。
1精细化管理概述
精细化管理是现代化工业进程的一个管理概念，要求细化各种岗位和职能，在具体的工作中，落实精细化管理制度。注重效果和质量的提升，注重基础管理，真正实现精益求精的目标。准确和精细，是精细化管理的重要原则。包括严格执行管理制度，控制管理流程，对内部控制细节进行强化，使人员的基本素质得到不断的提升，进而使企业整体利益得到全面提高。概括的讲，精细化管理既是一种管理态度和理念，也是一种管理意识，它要求进行一种程序化和制度化的管理，水利工程的现代化是建立在精细化管理的基础之上，由此才能逐步规范水利工程的具体管理策略，进而真正实现管理的现代化。
2水利工程精细化管理的现代化建设目标与思路
2.1水利工程管理现代化建设的目标
对社会工程管理体制的深化，是水利工程管理现代化的目标。通过认真的细化和梳理管理方式，搜集水利工程的基础资料，将责任落实到人，并在信息库中进行整理和录入。最后，与具体的水利工程管理的实际内容相结合，對标准的数字模拟系统进行建立，实现工程的精细化管理。通过对先进国家管理手段和经验的借鉴，对他们先进的管理技术进行学习。建立一个高效的计算机运营网络系统，远程监控和实施监测水情变化。通过对公共通信传输系统的充分利用，评估水利工程的安全状况，实现快速、动态的把控工程状况，对科学的工程维护策略进行制定，以顺利开展水利调度工作。
2.2水利工程管理现代化建设的思路
坚持科学的发展观和可持续发展的原则，树立民生水利的理念，是水利工程现代化管理的思路。因此，必须对合理的工程管理办法进行制定，建立一个良好的循环机制，改革水利工程管理体制，才能不断的提高企业的经济效益，促进工程的安全运行。水利工程应建立精细化的管理机制，对水利工程方面的信息不断进行搜集，利用现代化的信息手段，对水利工程的相关体系进行建立和健全。
3水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略
3.1从管理制度出发，强化水利工程建设
加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。
3.2积极引入高薪科技与信息化技术
随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。
3.3重视水利工程管理队伍建设
水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。
3.4做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。
3.5完善水利工程管理考核制度
通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
3.6加强水利工程安全评估系统建设
水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。
水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
结束语
在水利工程项目建设规模不断扩大的今天，传统水利工程管理模式以及无法适应现在的发展需求，研发新的管理制度、创新管理理念成为了必然。现代化与精细化管理作为当前水利工程管理的主要趋势和目标，其在实施的过程中要经历众多环节，因此从理念到机制，再到技术，必须要有所革新。本文从三个方面对精细化建设与现代化管理的相关问题进行了研究，希望能够为我国水利工程建设发展提供助力。
参考文献：
[1]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利，2017（06）：26.
[2]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.
[3]程卫祥.水利工程管理现代化与精细化分析[J].水利技术监督，2016，24（03）：22-24.
关键词：水利工程；精细化管理；现代化；建设策略
引言
现代社会的飞速发展和进步，从客观上要求水利工程管理实施精细化和现代化。为了与国家的建设需求相适应，水利工程要求实施精细化管理，建设合理和科学的管理体系，促进国家水利事业的健康发展。
1精细化管理概述
精细化管理是现代化工业进程的一个管理概念，要求细化各种岗位和职能，在具体的工作中，落实精细化管理制度。注重效果和质量的提升，注重基础管理，真正实现精益求精的目标。准确和精细，是精细化管理的重要原则。包括严格执行管理制度，控制管理流程，对内部控制细节进行强化，使人员的基本素质得到不断的提升，进而使企业整体利益得到全面提高。概括的讲，精细化管理既是一种管理态度和理念，也是一种管理意识，它要求进行一种程序化和制度化的管理，水利工程的现代化是建立在精细化管理的基础之上，由此才能逐步规范水利工程的具体管理策略，进而真正实现管理的现代化。
2水利工程精细化管理的现代化建设目标与思路
2.1水利工程管理现代化建设的目标
对社会工程管理体制的深化，是水利工程管理现代化的目标。通过认真的细化和梳理管理方式，搜集水利工程的基础资料，将责任落实到人，并在信息库中进行整理和录入。最后，与具体的水利工程管理的实际内容相结合，對标准的数字模拟系统进行建立，实现工程的精细化管理。通过对先进国家管理手段和经验的借鉴，对他们先进的管理技术进行学习。建立一个高效的计算机运营网络系统，远程监控和实施监测水情变化。通过对公共通信传输系统的充分利用，评估水利工程的安全状况，实现快速、动态的把控工程状况，对科学的工程维护策略进行制定，以顺利开展水利调度工作。
2.2水利工程管理现代化建设的思路
坚持科学的发展观和可持续发展的原则，树立民生水利的理念，是水利工程现代化管理的思路。因此，必须对合理的工程管理办法进行制定，建立一个良好的循环机制，改革水利工程管理体制，才能不断的提高企业的经济效益，促进工程的安全运行。水利工程应建立精细化的管理机制，对水利工程方面的信息不断进行搜集，利用现代化的信息手段，对水利工程的相关体系进行建立和健全。
3水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略
3.1从管理制度出发，强化水利工程建设
加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。
3.2积极引入高薪科技与信息化技术
随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。
3.3重视水利工程管理队伍建设
水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。
3.4做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。
3.5完善水利工程管理考核制度
通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
3.6加强水利工程安全评估系统建设
水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。
水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
结束语
在水利工程项目建设规模不断扩大的今天，传统水利工程管理模式以及无法适应现在的发展需求，研发新的管理制度、创新管理理念成为了必然。现代化与精细化管理作为当前水利工程管理的主要趋势和目标，其在实施的过程中要经历众多环节，因此从理念到机制，再到技术，必须要有所革新。本文从三个方面对精细化建设与现代化管理的相关问题进行了研究，希望能够为我国水利工程建设发展提供助力。
参考文献：
[1]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利，2017（06）：26.
[2]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.
[3]程卫祥.水利工程管理现代化与精细化分析[J].水利技术监督，2016，24（03）：22-24.