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房地产行业有专业性较强，投资额较大，回收期较长，存在着较大的风险。工作关系也是特别的复杂。作为房地产行业HR部门，必须与业务部门协同为企业创造更大的经济价值。笔者在本文中分析了房地产行业HR部门管理当中存在的问题，并针对相应的问题给出了解决的对策，旨在HR部门协同业务部门为企业创造更大的经济效益。