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总结了随着医疗制度的改革，公立医院以药补医等传统的经营模式被打破，医院面临的困境，主要包括整体经济效益下降，职工收入得不到合理增长，医护人员工作积极性受到严重影响等情况。认为改变传统经营模式，优化收入结构、健全成本核算管理体系、建立完善指标管理体系、建立效益考评激励机制、完善绩效工资考核分配制度等能增加医院的有效收入，提高综合经营能力，增加医护人员待遇，使医院稳定持续发展。