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摘要：建筑工程施工管理中的精细化管理对于减少企业管理成本，降低工作难度有着重要的作用。它是现代企业管理中主要的管理方式，是根据常规管理而制定的一种管理理念，通过应用精细化管理，不但可以规范企业管理工作，使其变得更加合理，还能够减少企业工程造价，保证建筑工程施工质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了过去的施工管理模式，从精细化开始，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
1、建筑施工管理中精细化管理的基本概述和目标
1.1基本概述
精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。
1.2目标
目标主要包括提高施工与管理之间的联系；减少成本；扩大效益；培养员工岗位责任感；提高员工技术水平等方面的内容。首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。
2、建筑施工管理中精细化管理的意义
实行建筑工程的精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。社会经济的飞速发展，使建筑工程增多，因此实行精细化的管理模式可将建筑工程的各项施工环节更加精确，各部门员工积极性更高，建筑工程涉及的科技很高、综合性强、专业领域多，所以，提出了更高的施工质量要求，每个施工单位都要统一。但因为每个专业都有每个专业的特点，进行施工的时候经常出现忽视相互配合的情况，影响到施工的进程，还对其质量造成影响。
3、现阶段建筑施工管理的缺陷
3.1技术质量方面的问题
因为建筑施工需要较高的技术，要求的质量指标也比较高，因此，建筑管理主要的关键就是做好技术质量的管理。建筑工程涉及的科技很高、综合性强、专业领域多，所以，提出了更高的施工质量要求，每个施工单位都要统一。但因为每个专业都有每个专业的特点，进行施工的时候经常出现忽视相互配合的情况，影响到施工的进程，还对其质量造成影响。而且，随科技发展现代建筑倡导用新材料、新工艺以及新技术等，这就要求施工人员知识面更加广，不好的建筑方案和建筑技术都影响到施工的质量。
3.2施工人员缺乏安全意识的问题
现在的中国，建筑施工最底层的从事者大部分都是农民工，他们的文化素质以及法律方面的意识非常的淡薄，对自我保护的意识没有足够的看重，为了方便经常出现违章作业的情况。经数据统计发现，施工中出现的事故大多数都是因为违章作业导致的。
4、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
4.1建立和完善管理机构
建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理機构。首先，企业要选择好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。
4.2加强质量管理
4.2.1加强建筑材料质量的控制与管理
在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题。
4.2.2加强设备管理
设备进场前要严格对其性能和质量进行测试，保证满足施工要求，防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修，检修人员应该熟悉设备的正常运作情况，包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等，不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查，还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护，定期进行清洁。对于施工现场的各种物品，明确固定的摆放位置，按照使用频率合理摆放整齐。 4.2.3质量风险管控
随着新的评价方法的不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。國际学术界对工程风险管理的理论达成了较为一致的看法，认为工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、评价、控制和管理，其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。①风险识别依据。实施质量风险分析，需依据国家法律法规和其他相关要求，施工质量验收标准、规范、规程，承包合同、设计文件，施工组织设计、方案、措施、采购技术规格书，方针、目标，监查、监督、管理评审等的结果，关键工序识别清单，不合格品报告、纠正预防措施报告，外部质量事故，事件经验反馈等开展。②风险识别时机。当出现如下情况是，可组织看占质量风险分析工作，主要有：确定项目质量目标时，策划施工组织设计、专项方案时，分部、分项工程施工前，单位工程、分部工程、分项工程验收前，使用新材料、新工艺、新方法、新设备前，质量管理模式有重大调整时等方面。③质量风险分析、评价。风险分析、评价一般由质量管理部门组织，相关质量风险管控组成员参与，共同实施质量风险分析与评价工作。
4.3建立健全管理机制
随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。
4.4加强施工安全管理
在所有的工程建设当中，安全问题永远是第一位。只有建筑工程施工安全性得到了保障，才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，建筑施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
5、结束语
总而言之，精细化管理在我国各个领域得到了广泛应用，并且取得了良好的效果。建筑精细化管理已成为建筑工程建设必不可少的重要部分，在实际施工管理实践中，施工管理人员应将精细化管理和施工管理有效的结合到一起，以此提升建筑工程施工管理效益，保证施工安全。为了城市的可持续发展，为了人民生活质量的提高，只有实行建筑施工精细化管理，才能建造出高质量的建筑，为人民及社会做出贡献。
参考文献：
[1]关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].陈建东.绿色环保建材.2018（01）.
[2]建筑工程的精细化施工管理探究[J].李欣.住宅与房地产.2017（03）.
[3]建筑工程施工管理存在的问题及对策初探[J].李静.门窗.2018（01）.
[4]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].卫敏霞.居业.2016（10）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了过去的施工管理模式，从精细化开始，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
1、建筑施工管理中精细化管理的基本概述和目标
1.1基本概述
精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。
1.2目标
目标主要包括提高施工与管理之间的联系；减少成本；扩大效益；培养员工岗位责任感；提高员工技术水平等方面的内容。首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。
2、建筑施工管理中精细化管理的意义
实行建筑工程的精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。社会经济的飞速发展，使建筑工程增多，因此实行精细化的管理模式可将建筑工程的各项施工环节更加精确，各部门员工积极性更高，建筑工程涉及的科技很高、综合性强、专业领域多，所以，提出了更高的施工质量要求，每个施工单位都要统一。但因为每个专业都有每个专业的特点，进行施工的时候经常出现忽视相互配合的情况，影响到施工的进程，还对其质量造成影响。
3、现阶段建筑施工管理的缺陷
3.1技术质量方面的问题
因为建筑施工需要较高的技术，要求的质量指标也比较高，因此，建筑管理主要的关键就是做好技术质量的管理。建筑工程涉及的科技很高、综合性强、专业领域多，所以，提出了更高的施工质量要求，每个施工单位都要统一。但因为每个专业都有每个专业的特点，进行施工的时候经常出现忽视相互配合的情况，影响到施工的进程，还对其质量造成影响。而且，随科技发展现代建筑倡导用新材料、新工艺以及新技术等，这就要求施工人员知识面更加广，不好的建筑方案和建筑技术都影响到施工的质量。
3.2施工人员缺乏安全意识的问题
现在的中国，建筑施工最底层的从事者大部分都是农民工，他们的文化素质以及法律方面的意识非常的淡薄，对自我保护的意识没有足够的看重，为了方便经常出现违章作业的情况。经数据统计发现，施工中出现的事故大多数都是因为违章作业导致的。
4、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
4.1建立和完善管理机构
建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理機构。首先，企业要选择好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。
4.2加强质量管理
4.2.1加强建筑材料质量的控制与管理
在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题。
4.2.2加强设备管理
设备进场前要严格对其性能和质量进行测试，保证满足施工要求，防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修，检修人员应该熟悉设备的正常运作情况，包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等，不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查，还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护，定期进行清洁。对于施工现场的各种物品，明确固定的摆放位置，按照使用频率合理摆放整齐。 4.2.3质量风险管控
随着新的评价方法的不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。國际学术界对工程风险管理的理论达成了较为一致的看法，认为工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、评价、控制和管理，其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。①风险识别依据。实施质量风险分析，需依据国家法律法规和其他相关要求，施工质量验收标准、规范、规程，承包合同、设计文件，施工组织设计、方案、措施、采购技术规格书，方针、目标，监查、监督、管理评审等的结果，关键工序识别清单，不合格品报告、纠正预防措施报告，外部质量事故，事件经验反馈等开展。②风险识别时机。当出现如下情况是，可组织看占质量风险分析工作，主要有：确定项目质量目标时，策划施工组织设计、专项方案时，分部、分项工程施工前，单位工程、分部工程、分项工程验收前，使用新材料、新工艺、新方法、新设备前，质量管理模式有重大调整时等方面。③质量风险分析、评价。风险分析、评价一般由质量管理部门组织，相关质量风险管控组成员参与，共同实施质量风险分析与评价工作。
4.3建立健全管理机制
随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。
4.4加强施工安全管理
在所有的工程建设当中，安全问题永远是第一位。只有建筑工程施工安全性得到了保障，才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，建筑施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
5、结束语
总而言之，精细化管理在我国各个领域得到了广泛应用，并且取得了良好的效果。建筑精细化管理已成为建筑工程建设必不可少的重要部分，在实际施工管理实践中，施工管理人员应将精细化管理和施工管理有效的结合到一起，以此提升建筑工程施工管理效益，保证施工安全。为了城市的可持续发展，为了人民生活质量的提高，只有实行建筑施工精细化管理，才能建造出高质量的建筑，为人民及社会做出贡献。
参考文献：
[1]关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].陈建东.绿色环保建材.2018（01）.
[2]建筑工程的精细化施工管理探究[J].李欣.住宅与房地产.2017（03）.
[3]建筑工程施工管理存在的问题及对策初探[J].李静.门窗.2018（01）.
[4]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].卫敏霞.居业.2016（10）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）