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摘要：随着经济的不断进步，当代建筑工程行业拥有了前所未有的发展机会。但是机会之下，建筑行业也面临着不同程度的危机，企业只有在把握机遇的同时，严阵以待，加强管理，才能让企业在良好的经济背景下，可持续的稳步发展下去。接下来，将针对当代建筑工程企业在技术管理方面需要关注的问题，以及重要意义进行详细的阐述。
关键词：建筑工程；技术管理；重要意义；当代
目前，在国家经济发展状态良好的大背景下，建筑工程技术管理作为建筑工程企业发展的核心内容，只有进行有效管理，才能保证企业稳步发展。为了能够完成这一目标，建筑企业的管理层经过多方研究，通过不断改进技术管理方案，精进管理技巧，为企业的发展提供了新的力量支持，具体分析过程如下。
一、当代建筑工程技术管理需要关注的问题
现阶段，建筑工程技术管理方面有很多需要关注的问题，经过总结归纳，有以下几个方面：
第一，在施工过程中的管理需要重视并细化。首先，施工团队要上下一心，众志成城，对于施工方案要做到心中有数。也就是说，施工项目划分阶段之后，每一个阶段的相关负责人要对整个施工环节烂熟于心，在衔接处，要做到毫无保留的交接工程内容，特别是一些容易出现问题的环节，需要多加重视；此外，要详细的记录数据，在交接时，保证没有遗漏，促使整个工程安全的进行；其次，对于施工过程中使用的材料，要实行严格的管理措施[1]：（1）严格按照合同规定选取施工材料；（2）施工过程中不偷工减料；（3）材料出现问题时要及时处理，绝不拖延；针对材料问题可以依据下面图表（一）执行操作；再次，在施工过程中，管理人员要根据合同时间，适度调整整个施工进度，在不影响工程质量以及人员安全的情况下，进行合理的安排；此外，要经常进行检查校验工作，关注材料的使用状况以及施工过程中出现的技术难题，严格把控每一个环节，保证工程质量，确保整个工程在有序安全的情况下准时交工。
第二，防患于未然，把危险扼杀在摇篮。在建筑工程的准备阶段，施工企业要做好一切准备工作，最重要的就是关于人的工作。（一）保证工程是按照工程技术标准进行，也就是说，企业要增强对于相关工作人员的培训以及管理，提高工作执行能力以及专业素养，对于不按照规定工作的人员严肃处理，绝不姑息养奸，杜绝隐患；（二）施工初期，施工图纸是很关键的一个环节，因为很多工作都是依据施工图纸来进行的，所以施工方要多方校验图纸，保证图纸在各个方面都没有问题。只有这样，图纸才能在施工过程中正常发挥作用；（三）关于人员管理，工程总负责人要做好督查工作，全面布控，管理工作要及时到位；对于现场工作人员，企业要定期组织培训，提升工作人员的专业素养。针对技术型工作人员，企业要根据施工要求提供培训机会，促使技术人员不断提升自己的技术，适应工作的需求；对于管理人员，企业要根据具体情况，提出具体要求，筛选合适的人才进行培训，从而让管理工作能够有效的进行；此外，针对施工情况要制定一定的奖励措施。对于有突出贡献或者特别负责的工作人员，要给予一定的奖励，营造施工现场积极的工作氛围，提高工作人员的工作积极性。相关工作人员可制作如下表格（二），记录奖励人数以及指标，定时公布，起到督促员工的作用。
二、当代建筑工程技术管理的重要意义
目前，对于建筑施工企业来说，技术管理具有很重要的意義，具体分析如下：
第一，建筑工程有效的进行管理能够提升企业的经济收益。对建筑施工企业来说，经济收益对企业的发展起着决定性作用，只有保证建筑施工管理到位，没有意外问题的产生，才能保证企业有可观的经济收益。在管理中，针对现场的安全管理以及材料的管理等都是很关键的，相关管理人员一定要时刻警醒，严格把控每一个环节，保证企业的每一笔资金都得到有效利用[2]，只有这样，才能在保证建筑安全的同时提高企业的收益。
（二）建筑工程的有效管理，对工程质量起到督促作用。建筑工程的每一个环节都很关键。在管理过程中，管理人员对每一个环节的有效管理都能够提高建筑工程的质量，促使工作人员的技能提升；而管理人员专业素养的提升，对工程质量起到了保证作用。
三、结束语
结合现阶段建筑行业的发展现状，建筑施工企业的发展取决于企业对工程每一个环节的把控，只有保证了建筑质量，才能在行业中立于不败之地。对于建筑工程技术管理方面，企业要根据社会以及施工现场的需求不断的改进，制定相应的方案措施，保证工程质量，提升经济收益，提高企业的综合实力，为人们提供高质量高品质的建筑。
参考文献：
[1]张立成. 浅析当代建筑工程技术管理的重要意义[J]. 文摘版：工程技术， 2015（17）：97-97.
[2]孔繁星. 浅谈现代建筑施工技术管理与优化[J]. 科教导刊：电子版， 2013（1）：41-42.
（作者单位：南京远信建筑服务有限公司）
关键词：建筑工程；技术管理；重要意义；当代
目前，在国家经济发展状态良好的大背景下，建筑工程技术管理作为建筑工程企业发展的核心内容，只有进行有效管理，才能保证企业稳步发展。为了能够完成这一目标，建筑企业的管理层经过多方研究，通过不断改进技术管理方案，精进管理技巧，为企业的发展提供了新的力量支持，具体分析过程如下。
一、当代建筑工程技术管理需要关注的问题
现阶段，建筑工程技术管理方面有很多需要关注的问题，经过总结归纳，有以下几个方面：
第一，在施工过程中的管理需要重视并细化。首先，施工团队要上下一心，众志成城，对于施工方案要做到心中有数。也就是说，施工项目划分阶段之后，每一个阶段的相关负责人要对整个施工环节烂熟于心，在衔接处，要做到毫无保留的交接工程内容，特别是一些容易出现问题的环节，需要多加重视；此外，要详细的记录数据，在交接时，保证没有遗漏，促使整个工程安全的进行；其次，对于施工过程中使用的材料，要实行严格的管理措施[1]：（1）严格按照合同规定选取施工材料；（2）施工过程中不偷工减料；（3）材料出现问题时要及时处理，绝不拖延；针对材料问题可以依据下面图表（一）执行操作；再次，在施工过程中，管理人员要根据合同时间，适度调整整个施工进度，在不影响工程质量以及人员安全的情况下，进行合理的安排；此外，要经常进行检查校验工作，关注材料的使用状况以及施工过程中出现的技术难题，严格把控每一个环节，保证工程质量，确保整个工程在有序安全的情况下准时交工。
第二，防患于未然，把危险扼杀在摇篮。在建筑工程的准备阶段，施工企业要做好一切准备工作，最重要的就是关于人的工作。（一）保证工程是按照工程技术标准进行，也就是说，企业要增强对于相关工作人员的培训以及管理，提高工作执行能力以及专业素养，对于不按照规定工作的人员严肃处理，绝不姑息养奸，杜绝隐患；（二）施工初期，施工图纸是很关键的一个环节，因为很多工作都是依据施工图纸来进行的，所以施工方要多方校验图纸，保证图纸在各个方面都没有问题。只有这样，图纸才能在施工过程中正常发挥作用；（三）关于人员管理，工程总负责人要做好督查工作，全面布控，管理工作要及时到位；对于现场工作人员，企业要定期组织培训，提升工作人员的专业素养。针对技术型工作人员，企业要根据施工要求提供培训机会，促使技术人员不断提升自己的技术，适应工作的需求；对于管理人员，企业要根据具体情况，提出具体要求，筛选合适的人才进行培训，从而让管理工作能够有效的进行；此外，针对施工情况要制定一定的奖励措施。对于有突出贡献或者特别负责的工作人员，要给予一定的奖励，营造施工现场积极的工作氛围，提高工作人员的工作积极性。相关工作人员可制作如下表格（二），记录奖励人数以及指标，定时公布，起到督促员工的作用。
二、当代建筑工程技术管理的重要意义
目前，对于建筑施工企业来说，技术管理具有很重要的意義，具体分析如下：
第一，建筑工程有效的进行管理能够提升企业的经济收益。对建筑施工企业来说，经济收益对企业的发展起着决定性作用，只有保证建筑施工管理到位，没有意外问题的产生，才能保证企业有可观的经济收益。在管理中，针对现场的安全管理以及材料的管理等都是很关键的，相关管理人员一定要时刻警醒，严格把控每一个环节，保证企业的每一笔资金都得到有效利用[2]，只有这样，才能在保证建筑安全的同时提高企业的收益。
（二）建筑工程的有效管理，对工程质量起到督促作用。建筑工程的每一个环节都很关键。在管理过程中，管理人员对每一个环节的有效管理都能够提高建筑工程的质量，促使工作人员的技能提升；而管理人员专业素养的提升，对工程质量起到了保证作用。
三、结束语
结合现阶段建筑行业的发展现状，建筑施工企业的发展取决于企业对工程每一个环节的把控，只有保证了建筑质量，才能在行业中立于不败之地。对于建筑工程技术管理方面，企业要根据社会以及施工现场的需求不断的改进，制定相应的方案措施，保证工程质量，提升经济收益，提高企业的综合实力，为人们提供高质量高品质的建筑。
参考文献：
[1]张立成. 浅析当代建筑工程技术管理的重要意义[J]. 文摘版：工程技术， 2015（17）：97-97.
[2]孔繁星. 浅谈现代建筑施工技术管理与优化[J]. 科教导刊：电子版， 2013（1）：41-42.
（作者单位：南京远信建筑服务有限公司）