【摘 要】
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与欧美化妆品巨头相比,中国本土大众化妆品首先需要把握的是本土优势,发掘本土心智资源,然后进行品类创新。2014年1月7日,国内众多财经媒体收到了欧莱雅的一封邮件,邮件宣布,
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与欧美化妆品巨头相比,中国本土大众化妆品首先需要把握的是本土优势,发掘本土心智资源,然后进行品类创新。2014年1月7日,国内众多财经媒体收到了欧莱雅的一封邮件,邮件宣布,欧莱雅旗下的三线品牌卡尼尔将永远退出中国市场。据了解,在欧莱雅中国给代理商的公开函件中,卡尼尔被定义为非主流品牌,在欧莱雅旗下所有品牌销售占比中不超过10%。
Compared with European and American cosmetic giants, China’s local mass cosmetics first need to grasp the local advantages, explore local mental resources, and then category innovation. January 7, 2014, many domestic financial media received a L’Oreal mail, mail announced that L’Oreal’s third-line brand Garnier will always withdraw from the Chinese market. It is understood that in L’Oreal China open letter to the agents, Garnier is defined as non-mainstream brands, all brands in the L’Oreal sales accounted for not more than 10%.
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