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摘要：随着城市发展速度的不断变快，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期，高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。
关键词：市政工程;进度管理;有效措施
引言
施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。
1进度管理中的常见问题
1.1文件编制
施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从工程的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响工程建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。
1.2资源配置与协调程度
是否合理配置资源会给市政工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在市政工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。
1.3施工进度管控制度制定与执行状况较差
目前，很多企业在施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得施工企业工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。因此，施工企业在施工进度管控、进度计划的制定和执行方面的调整和改革至关重要，企业应该加大施工企业的进度管理和控制力度，提升进度管理和控制的水平。
1.4设备管理不当
在市政工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行;第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大;第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。
2市政工程進度控制措施
2.1设计变更控制
市政工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。
2.2提升相关人员的专业素质
注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的市政工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。除此之外，施工单位需要从日常的工作开展中进行强化，提升对施工人员素质能力的关注程度，当工程施工进度或是质量出现问题，要求相关人员共同负责，有效提升施工人员对市政工程的参与责任感。市政工程项目实际的运营状态可以与施工人员的薪资水平相关联，设置适宜的薪资考核管理制度，促使施工人员能够更全面对施工进度有新的认知，更积极且主动的提升工作热情，培养高质量的综合性市政工程施工人员，有利于更好推进市政工程进度和质量管理工作开展。
2.3做好进度计划编制工作
项目施工进度是施工组织管理的关键所在，施工进度的计划方案在项目进度管理中占据重要位置。同时，好的施工进度计划可以有效协调现场施工，加快项目施工进度。项目施工进度计划应根据合同方案、现场施工环境、施工工艺难度进行编制，保证施工进度计划的科学合理性。此外，在施工进度计划中应明确体现出机械设备和劳动力的需求，并且应明确支出施工完成时间。
2.4做好安全管理工作
项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变;（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。
2.5科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
结束语
在市政工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。
参考文献
[1]孙显智.浅谈工程项目进度管理的控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（13）：102.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（4）：41～43.
[3]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021（13）：166.
关键词：市政工程;进度管理;有效措施
引言
施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。
1进度管理中的常见问题
1.1文件编制
施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从工程的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响工程建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。
1.2资源配置与协调程度
是否合理配置资源会给市政工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在市政工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。
1.3施工进度管控制度制定与执行状况较差
目前，很多企业在施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得施工企业工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。因此，施工企业在施工进度管控、进度计划的制定和执行方面的调整和改革至关重要，企业应该加大施工企业的进度管理和控制力度，提升进度管理和控制的水平。
1.4设备管理不当
在市政工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行;第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大;第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。
2市政工程進度控制措施
2.1设计变更控制
市政工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。
2.2提升相关人员的专业素质
注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的市政工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。除此之外，施工单位需要从日常的工作开展中进行强化，提升对施工人员素质能力的关注程度，当工程施工进度或是质量出现问题，要求相关人员共同负责，有效提升施工人员对市政工程的参与责任感。市政工程项目实际的运营状态可以与施工人员的薪资水平相关联，设置适宜的薪资考核管理制度，促使施工人员能够更全面对施工进度有新的认知，更积极且主动的提升工作热情，培养高质量的综合性市政工程施工人员，有利于更好推进市政工程进度和质量管理工作开展。
2.3做好进度计划编制工作
项目施工进度是施工组织管理的关键所在，施工进度的计划方案在项目进度管理中占据重要位置。同时，好的施工进度计划可以有效协调现场施工，加快项目施工进度。项目施工进度计划应根据合同方案、现场施工环境、施工工艺难度进行编制，保证施工进度计划的科学合理性。此外，在施工进度计划中应明确体现出机械设备和劳动力的需求，并且应明确支出施工完成时间。
2.4做好安全管理工作
项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变;（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。
2.5科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
结束语
在市政工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。
参考文献
[1]孙显智.浅谈工程项目进度管理的控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（13）：102.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（4）：41～43.
[3]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021（13）：166.