致失败者

来源 :中国经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dick_ust
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  商学院大多是“既有成功者”的道场,可真格却偏偏要搞一个“失败研修院”,学员仅限烧光过投资机构300万以上的创业“失败者”,为什么?
  徐小平在分享他创立失败研修院的初衷时说:创业的本质如同生命一般滔滔不绝,生生不息。在创业时代,失败不应该一种难以启齿的丑闻,而应该是一种蓄势待发的潜伏。如果要给“失败”一个定义,那应该是,离创业成功更进一步。
  研修失败,是为了探索成功。如果你也曾经历失败的痛,或是还在恐惧失败,不妨一口干掉今天的鸡汤,重燃你心底最原始的斗志。
  对于每一位来参加真格基金失败研修院的同学,我心里都充满了敬意。大家有勇气来到这里,说明你们已经做好了准备、并且有足够的自信去回顾和正视曾经遇到的问题。创业过程中隐含了多少悲伤与孤独,熬过这些情绪的低谷,你们其实已经迈出了成功的一大步。
  “失败研修院”名义上是研究失败,但其实我们是要去探索成功。创业本身是个滔滔不絕、生生不息的追逐之旅,和生命的本质一样。失败之于创业的意义,如同死亡之于生命的意义—— 你们想想,有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值?又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道?
  乔布斯就曾说,“记住你即将死去” 是他一生中最重要的箴言,在死亡面前,他才消除了一切喧嚣浮华,看清了对自己真正重要的东西。
  对于创业者来说,也只有定义失败、认识失败、反思失败,才能真正去谈论和把握成功。现在最常见的对于失败的讨论,就是“已经成功”的创业者、企业家嬉笑怒骂中调侃失败的过往,谈笑间失败灰飞烟灭,一笑泯恩仇。


  这是人性对于失败的恐惧感和羞耻感使然。但失败的价值不需要成功来背书。什么时候我们可以在创业成功之前、也就是失败之时就讨论失败,坦然、灿然地面对失败的结果,自信、自在地分析失败的原因,才算是真正获得了创业的勇气和智慧,我们才能真正拜失败为我们的“成功之母”。
  在座的创业者们,实际上,你们在报名失败研修院的那一刻,就已经在人格和精神力量上实现了自我超越。混沌、长江、湖畔、中欧这样的商学院,是“既有”成功者的道场,而真格基金的失败商学院,是未来成功者的熔炉。
  在这个熔炉中,我们珍惜失败、拥抱失败、敲打失败也钻研失败——为的是熔炼出成功的精华,锻造出一家家属于未来的了不起的创业企业。
  刚才说到,反思失败是为了找到创业的意义。那么,在风起云涌的创投浪潮里,我们为什么要创业?创业对于你们每个人,对于社会、国家,究竟意味着什么?我们又应该怎么样征服对于创业风险的恐惧,跨越对于创业失败的沮丧?
  我先来讲一个故事:在直播崛起的时候,真格也投资了一家 20 多人的直播公司。有个朋友是一个传媒界大公司的高管,我鼓励他加入这家创业公司。
  朋友听了我的提议,脸上显示出不可思议的表情,他说小平,有没有搞错!我现在工作豪华稳定,家庭幸福安逸,你让我放下“金饭碗”去这么小的一家创业公司,万一倒闭了怎么办?这不是存心坑我吗?
  我对他说:这家公司可能会成为下一个花椒、映客,成为 10 亿美元的独角兽。但它确实也有可能会垮掉,让你流离失所。但记住:从根本意义上,我让你去的不是这家公司,而是一个新兴的行业。
  直播行业、流媒体、新媒体、自媒体……新技术革命带来的媒体的变革,将产生远远超过传统媒体的就业机会和财富机会。把我推荐的这家公司,当作进入一个新时代的山门,你会为你的选择庆幸而骄傲。
  后来,这个朋友还真的加入了这家创业公司。不久之后,这家公司果真没有如愿做成。但这位朋友告诉我,在他有意离开这家公司之时,直播行业的头部公司纷纷向他发出邀约,请他去做高管。
  这个朋友在一家“失败”的创业公司,实现了人生的飞跃。他不是去企业捞金,而是把自己变成了纯金。他不是放弃了传统媒体的过去,而是拥有了新媒体的未来。
  个案不足以说明一切。但我这个朋友的故事,代表了这个时代职场人才蜕变和升华的经典模式。
  硅谷著名的深度科技媒体 The Information 最近发布了一篇报道,讲述的是优步中国员工在滴滴收购优步之后的去向。一个负责优步中国南方三个城市的经理,一口气收到了 16 份工作邀约,最终加入了小蓝单车。
  小蓝单车 20% 的雇员都来自于优步中国。另有一部分优步前员工加入了 ofo、摩拜、爱彼迎,比如现在 ofo 的 COO 和 CPO,就分别是前优步中国的西北地区运营负责人,前优步中国的产品负责人。优步中国虽然在共享出行大战中败给了滴滴,但它却成了为共享行业培养顶尖人才的黄埔军校。
  一家创业公司倒下,无数行业精英崛起。这样的故事,在电商、团购、共享出行、共享单车、直播等等新兴行业都在上演。
  我过去曾经说过,“创业者是不会失败的,只要他不放弃”。这不完全准确。更为准确的是,公司可能会倒闭,但行业却基业长青。之所以说创业者是不会失败的,是因为你创业,创的不止是自己的事业,而是一个行业,你自己的事业可能会失败,但你却获得了在全行业获得成功的优秀竞争力。
  只要你做人不失败,即使你的公司倒闭了,同行也必定会来邀请你加入。对于创业者和创业公司的员工来说,阶段性的风险换来的是终身武艺,在创业公司之间的流动和“移民”之中,在行业的水涨船高之中,人的价值也在成倍成倍地增长。
  所以,创业到底有没有风险?
  创业失败,确实会带来刻骨铭心的痛,但你的失败,意味着你获得了在新经济洪流里搏击风浪的资本。创业经历,即使是失败的,也依然是一笔宝贵财富。
  我们希望这个时代不再认为创业失败是一种沉重的代价,一种难以启齿的丑闻,而把它看作一种潜伏,一种养精蓄锐、蓄势待发。在创业的蓝海里,失败只不过相当于呛了第一口水而已,而远方海岸线的壮丽风景依然在向你发出召唤。
  创业有风险,行业永留存。创业有风险,创业得永生!我们应该把创业失败,理解为是离创业成功更进一步的喜讯。对于风险和失败的恐惧,是弥漫着整个中国创投领域最后一道乌云。
  通过失败研修院,我们希望驱除这最后一丝阴影——假如我们都能把失败看成是成功的一个过渡,把自己特定公司的塌方看成是通往普遍行业的桥桩,那整个社会对于创业风险的观念和认知,也会发生革命性的变革。
  创业成功固然可喜可贺,创业失败,同样是人生点石成金的瞬间。
其他文献
从期刊文献泛滥的原因出发,找出博弈的参与者是期刊编辑部工作人员和投稿者,并建立博弈模型,分析期刊编辑部工作人员和投稿者之间的博弈行为。最后给出了一些相应的政策建议
本文从文化传媒企业预算内部控制体系构建的重要性和特点着手,对传媒企业控制体系中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,希望能够为文化传媒企业健康发展提供帮助。
本文首先对实施药品零差价的作用进行阐述,从财务内部控制意识淡薄、缺少完善的财务内部控制体系、内部审计力度偏低三个方面,对医院财务内部控制存在的主要问题进行解析,并
目的:探讨优化门诊药房布局和工作流程的有效措施。方法:从优化门诊药房的内部环境、药师工作流程和服务模式,完善、落实工作制度,开展科学化、规范化药学服务等方面着手,探
目的探讨三叉神经微血管减压术围手术期护理方法。方法选取我院2010年3月至2011年3月收治的45例三叉神经痛患者,回顾性分析减压术护理流程,主要包含术前护理、仪器准备、术中
[目的]研究当归补血汤对肉鸡免疫脏器指数和红细胞免疫功能的影响。[方法]选取100只1日龄健康三黄鸡,随机分成5组。7日龄时,通过滴鼻的方法接种鸡新城疫疫苗,并分别在试验I、Ⅱ
目的:探讨用尼莫地平治疗急性脑梗死的临床疗效。方法:对2009年11月~2012年11月期间我科收治的80例急性脑梗死患者的临床资料进行回顾性研究。我们将这80例患者随机分为观察组
目的:探讨蛛网膜下腔阻滞麻醉在老年腔内泌尿外科微创手术中的应用效果。方法:选择我科2012年5月-2013年5月收治的93例老年泌尿外科患者,对其进行初步诊断,其中,32例为急性肾