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摘要：建设项目施工现场管理是一场长期的战役，不可能一蹴而就。施工管理人员应明确岗位职责，充分发挥管理职能，全面开展现场施工管理。对施工现场的人员、设备、材料进行科学规范的管理。
關键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
施工管理和施工质量控制对我国建筑工程具有重要意义。因此，施工企业应不断完善施工管理制度，重视管理者，从而提高施工企业的竣工质量和效率，促进整个行业的可持续发展。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理制度落实不到位
施工现场经常存在材料随意堆放的问题，建筑材料不能很好的分类，会有损失。部分机械设备因操作不当而损坏，无法及时修复，影响施工进度，增加材料设备成本，降低利用率。造成这些问题的主要原因是没有完善的管理制度，施工过程没有规范和完善，施工中存在的问题没有及时解决，后期没有监督。在长时间的作用下，施工不能如期完成，也给企业造成经济负担，降低整体效果。
1.2建筑工程质量安全管理不到位
高度重视建筑工程施工管理的目的是最终确保在预期时间内获得高质量的产品。虽然强调降低投资成本和工期要求，但我们不能忽视，建筑的最终追求是确保产品质量。我们应该清楚地认识到严格质量要求的重要性，以便帮助控制其他因素。
1.3成本管理意识淡薄
建筑施工规模大，周期长，资金投入量大。成本管理是施工管理的重要组成部分，是提高资金使用效率的关键，可以提高施工管理的效果。然而，许多施工管理者成本意识不强，增加了施工成本，降低了施工财务的利用效率。此外，许多企业材料理混乱，使得成本管理无法有效开展。
2 建筑工程施工管理的应对措施
2.1完善管理体系
一是组织有经验的管理人员和专业施工人员进行学习协商，探索适合企业实际情况的管理制度，科学分配职责，确保从任务承担到工程竣工有严格的管理制度，规范各项工作的开展，确保各部门配合顺利施工。二是优化管理制度，建立奖惩结合的制度，用惩罚制度提高员工自律，用奖励制度激发员工积极性。具体来说，就是根据责任大小制定不同的奖惩制度。那些严重违反该制度的人可以被追究刑事责任，这起到了约束和威慑作用。那些在遵守制度方面表现良好的人可以得到一定的物质和精神奖励，使他们发挥领导和模范作用。同时，完善考核机制，将考核结果记录在档案中，为后续竞聘晋升提供参考依据。
2.2加强材料管理
在材料理方面，应从以下几个方面入手。一是对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提高业务素质。二是在采购材料时，确保数量、规格和品牌符合要求，并确保从正规制造商处采购。外购材料既要保证质量达标，又要尽可能符合经济原则，降低施工成本。三是材料采购后，要做好检验工作，按材料的性质、规格、品种进行分类，将不同的材料存放在不同的地点。材料的储存应清楚标记，以确保现场安全，避免损坏材料的质量和性能。四是对存储和使用的材料信息进行详细记录，运用信息技术实现科学管理。五是发放材料时，管理人员应全面检查收货手续，按收货文件发放材料，做好材料的分类和核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、试验、检验、维护、使用、报废等管理制度，并以正式文件的形式下发给管理人员和施工人员，确保内容的可操作性。建立设备台帐，完善设备管理记录、档案等信息，包括设备型号、名称、数量、维修记录等，实现标准化管理。同时，定期进行维护、检查和保养，确保施工期间设备安全稳定运行。
2.3提高安全和质量意识
对现场施工人员和管理人员的培训是严格按照技术规范进行施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并有效实施管理方案，从而有效地控制施工进度、质量和安全。高素质人才队伍的建设要求建设单位组织科学合理的培训。不仅要提高技术水平、准确掌握新技术、新设备，先进施工工艺和技术要点，而且要学习新的管理理念和管理方法。同时，加强各专业之间特别是管理人员与施工人员之间的沟通协调，定期组织现场会议，分析研究存在的问题，制定完善的方案。最后，引进高素质的管理人员，建立有效的人才管理体系，因材施教，充分发挥自身优势，做好现场施工的监督管理工作，及时发现技术施工中存在的疑难问题，加强对隐蔽工程和细部的监控，掌握技术中的不足或错误，及时纠正。
2.4技术交底
施工企业要经常组织技术人员学习国内外先进的施工知识和技术，使其不断吸收新技术、新工艺，不落后于时代，通过提高企业的专业技术水平，帮助企业向现代化方向发展，创新和发展。此外，各施工工序之间还存在一定的重叠和重叠现象，它们之间有着密切的联系和联系。因此，为避免技术交底不衔接，技术人员和施工人员应勤勉、有效地沟通。施工管理人员在施工作业前应认真研究分析设计图纸，充分掌握图纸要求，并按要求做好技术交底，使各施工工序采用的施工工艺正确、安全。
2.5重视施工进度管理
首先，施工企业要充分考虑项目施工现场的规模和环境，了解施工周期。其次，提前完成设计图纸、施工现场环境调查、图纸资料移交等一系列施工准备工作。最后，确保施工过程和操作符合相关规定，并详细划分施工过程和机械设备的具体操作。施工单位不仅要加强施工过程中的管理，还要避免施工项目的突然变化，确保施工项目的正常施工进度。
2.6加强工程造价控制
在投标过程中全面掌握工程建设信息，可以为投标企业制定科学合理的投标文件，获取投标竞争优势，维护企业经济效益提供可靠的参考。同时，在施工过程中，控制好成本，详细记录资金来源和支出情况，合理配置各种资源，提高资源利用率，避免浪费。在材料和设备方面，选择性价比高的施工方式不仅可以节约成本，而且可以提高施工项目的安全性和质量，有利于减少企业损失。
综上所述，建筑施工是一项复杂而系统的工作，为使工程质量达到规定要求，必须加强施工管理中的质量控制，采取有效对策，消除影响质量的各种因素，确保施工质量管理有序进行，使工程按质完成，这对促进我国建筑业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]建筑工程管理存在的问题及解决策略 [J]. 张炜. 居舍. 2020（29）
[2]建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施 [J]. 任卫峰. 四川水泥. 2020（06）
[3]建筑工程施工管理存在的问题及创新策略 [J]. 张汝江. 住宅与房地产. 2020（05）
關键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
施工管理和施工质量控制对我国建筑工程具有重要意义。因此，施工企业应不断完善施工管理制度，重视管理者，从而提高施工企业的竣工质量和效率，促进整个行业的可持续发展。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理制度落实不到位
施工现场经常存在材料随意堆放的问题，建筑材料不能很好的分类，会有损失。部分机械设备因操作不当而损坏，无法及时修复，影响施工进度，增加材料设备成本，降低利用率。造成这些问题的主要原因是没有完善的管理制度，施工过程没有规范和完善，施工中存在的问题没有及时解决，后期没有监督。在长时间的作用下，施工不能如期完成，也给企业造成经济负担，降低整体效果。
1.2建筑工程质量安全管理不到位
高度重视建筑工程施工管理的目的是最终确保在预期时间内获得高质量的产品。虽然强调降低投资成本和工期要求，但我们不能忽视，建筑的最终追求是确保产品质量。我们应该清楚地认识到严格质量要求的重要性，以便帮助控制其他因素。
1.3成本管理意识淡薄
建筑施工规模大，周期长，资金投入量大。成本管理是施工管理的重要组成部分，是提高资金使用效率的关键，可以提高施工管理的效果。然而，许多施工管理者成本意识不强，增加了施工成本，降低了施工财务的利用效率。此外，许多企业材料理混乱，使得成本管理无法有效开展。
2 建筑工程施工管理的应对措施
2.1完善管理体系
一是组织有经验的管理人员和专业施工人员进行学习协商，探索适合企业实际情况的管理制度，科学分配职责，确保从任务承担到工程竣工有严格的管理制度，规范各项工作的开展，确保各部门配合顺利施工。二是优化管理制度，建立奖惩结合的制度，用惩罚制度提高员工自律，用奖励制度激发员工积极性。具体来说，就是根据责任大小制定不同的奖惩制度。那些严重违反该制度的人可以被追究刑事责任，这起到了约束和威慑作用。那些在遵守制度方面表现良好的人可以得到一定的物质和精神奖励，使他们发挥领导和模范作用。同时，完善考核机制，将考核结果记录在档案中，为后续竞聘晋升提供参考依据。
2.2加强材料管理
在材料理方面，应从以下几个方面入手。一是对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提高业务素质。二是在采购材料时，确保数量、规格和品牌符合要求，并确保从正规制造商处采购。外购材料既要保证质量达标，又要尽可能符合经济原则，降低施工成本。三是材料采购后，要做好检验工作，按材料的性质、规格、品种进行分类，将不同的材料存放在不同的地点。材料的储存应清楚标记，以确保现场安全，避免损坏材料的质量和性能。四是对存储和使用的材料信息进行详细记录，运用信息技术实现科学管理。五是发放材料时，管理人员应全面检查收货手续，按收货文件发放材料，做好材料的分类和核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、试验、检验、维护、使用、报废等管理制度，并以正式文件的形式下发给管理人员和施工人员，确保内容的可操作性。建立设备台帐，完善设备管理记录、档案等信息，包括设备型号、名称、数量、维修记录等，实现标准化管理。同时，定期进行维护、检查和保养，确保施工期间设备安全稳定运行。
2.3提高安全和质量意识
对现场施工人员和管理人员的培训是严格按照技术规范进行施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并有效实施管理方案，从而有效地控制施工进度、质量和安全。高素质人才队伍的建设要求建设单位组织科学合理的培训。不仅要提高技术水平、准确掌握新技术、新设备，先进施工工艺和技术要点，而且要学习新的管理理念和管理方法。同时，加强各专业之间特别是管理人员与施工人员之间的沟通协调，定期组织现场会议，分析研究存在的问题，制定完善的方案。最后，引进高素质的管理人员，建立有效的人才管理体系，因材施教，充分发挥自身优势，做好现场施工的监督管理工作，及时发现技术施工中存在的疑难问题，加强对隐蔽工程和细部的监控，掌握技术中的不足或错误，及时纠正。
2.4技术交底
施工企业要经常组织技术人员学习国内外先进的施工知识和技术，使其不断吸收新技术、新工艺，不落后于时代，通过提高企业的专业技术水平，帮助企业向现代化方向发展，创新和发展。此外，各施工工序之间还存在一定的重叠和重叠现象，它们之间有着密切的联系和联系。因此，为避免技术交底不衔接，技术人员和施工人员应勤勉、有效地沟通。施工管理人员在施工作业前应认真研究分析设计图纸，充分掌握图纸要求，并按要求做好技术交底，使各施工工序采用的施工工艺正确、安全。
2.5重视施工进度管理
首先，施工企业要充分考虑项目施工现场的规模和环境，了解施工周期。其次，提前完成设计图纸、施工现场环境调查、图纸资料移交等一系列施工准备工作。最后，确保施工过程和操作符合相关规定，并详细划分施工过程和机械设备的具体操作。施工单位不仅要加强施工过程中的管理，还要避免施工项目的突然变化，确保施工项目的正常施工进度。
2.6加强工程造价控制
在投标过程中全面掌握工程建设信息，可以为投标企业制定科学合理的投标文件，获取投标竞争优势，维护企业经济效益提供可靠的参考。同时，在施工过程中，控制好成本，详细记录资金来源和支出情况，合理配置各种资源，提高资源利用率，避免浪费。在材料和设备方面，选择性价比高的施工方式不仅可以节约成本，而且可以提高施工项目的安全性和质量，有利于减少企业损失。
综上所述，建筑施工是一项复杂而系统的工作，为使工程质量达到规定要求，必须加强施工管理中的质量控制，采取有效对策，消除影响质量的各种因素，确保施工质量管理有序进行，使工程按质完成，这对促进我国建筑业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]建筑工程管理存在的问题及解决策略 [J]. 张炜. 居舍. 2020（29）
[2]建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施 [J]. 任卫峰. 四川水泥. 2020（06）
[3]建筑工程施工管理存在的问题及创新策略 [J]. 张汝江. 住宅与房地产. 2020（05）