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摘要：近年来，我国通信工程建设的水平取得了较大发展，相关通信技术也在国际上取得较大的优势，逐渐成为我国经济高速发展的重要支撑点。而从实际的建设来看，通信工程建设是一个相对复杂的施工过程，其中许多环节都将会对最终通信技术的应用造成影响，为了有效控制和提升最终通信技术的应用性能，对其进行全过程管理控制表现出较高的必要性。基于此，本文重点探讨通信工程建设中全过程管理措施，希望能够对现阶段通信工程建设提供参考。
关键词：通信工程;全过程;不足;管理措施
当前正处于5G技术快速发展应用的关键时期，相关通信工程的建设数量也不断增长，希望能够尽快推进国内的5G网络的普及与应用，为人们构建更为稳定、快速的无线信息网络。但是，从当前相关通信工程建设的实际情况来看，其中却表现出较多的建设管理问题，在建设全过程中一些细小环节缺乏有效的控制，进而影响到通信工程最终的建设质量[1]。为此，当前加强全过程通信工程建设管理措施的研究具有较为积极的意义。
一、全过程管理存在不足之处
在当前新的时代环境中，不管是通信技术的技术要求，还是人们的应用需求，都要求通信工程需要具有较高的施工质量，为满足这种较高的质量要求，对之采用全过程管理成为一种必然性趋势。对当前全过程管理存在的不足展开分析，主要表现在以下三方面：（1）管理人员专业性不足。管理人员作为通信工程建设中的关键性人员，并且技术水平、管理能力将对最终通信工程质量造成重大的影响[2]。（2）施工条件问题。通信工程施工建设所涉及到的施工范围往往较为广泛，所应用到的施工技术较多，如：通信技术、土建工程技术等，并且常常会遇到较为恶劣的施工环境，如果在施工条件管控上存在问题，将会对最终施工质量、施工安全等造成影响。（3）施工工艺问题。如果在通信工程建设中，采用的施工工艺不符合相关需求或工艺落后，不仅会导致通信工程质量受损、工期延长，还会增加工程开支，影响整体效率。（4）施工材料。施工材料是保证通信工程建设质量的基础，如果采用不合格的材料，则会严重影响施工的质量，还会造成资源的浪费[3]。
二、全过程管理措施探讨
（一）提升管理人员素质
针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，组建一支高素质的管理人才队伍，作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升。同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平。当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，最终提出针对性的管理方案[4]。
（二）优化施工方案，提升其合理性
不断明确通信工程建设目标，细化分析工程施工质量要求、工期要求、安全要求，全方位考虑通信工程施工成本问题，根据实际情况设计更加科學的施工方案。另外，必须针对通信工程建设中涉及到的设备、材料等，工程师对市场中相关数据资料进行整理分析，优选材料，控制选购成本。同时，必须对工程建设外部条件、施工工艺等进行充分考虑，针对不同外部施工环境与施工工艺，必须制定相应的施工方案，以保证方案的科学合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程开工前，建设方需要组织监理人员、设计人员、施工方、厂商技术人员等进行技术交底，根据工程的实际情况，按照不同专业组织施工交底。
（三）充分保证施工材料质量
施工材料质量属于通信工程建设质量的重要影响因素，属于全过程质量管控中应重点管理的对象，在将施工材料应用到工程项目中前，应对材料的规格型号、性能等做全面的检查，确保其符合工程项目的实际应用需求。从具体上来讲，在对之进行管控的过程中，首先需要明确通信工程设计要求、应用需求，然后在众多材料类型中选择合适的材料;其次，在市场环境中及时了解材料的性能、价格等参数，保证采购的材料能够满足通信工程应用;再次，采购完成的材料，应对其进行严格的质量检查，对于其中一些较为特殊的材料还需对之做现场试验[5]。
（四）完善质量控制体系
必须建立完善的工程质量控制体系，在工程中标后，必须组建项目经理部，对工程项目施工进行全面控制，需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理。强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务。同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为通信工程全过程管理负责。
三、结语
综上所述，通信工程是新时期信息技术快速发展下的重要基础工程，其建设质量在很大程度上将影响到国内信息技术的发展。为了有效提升其施工质量，当前应针对通信工程采取更为科学的施工管理方式，全过程管理是一种较为有效的管理方式，将其应用到实际工程中，对质量提升的效果较为明显，但是，在应用中应当加强对相关影响因素的控制，这样才能有效保证最终的施工质量。
参考文献
[1]佟维莉.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].数字通信世界，2020（06）：247-248.
[2]刘峰.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].四川水泥，2018（07）：198.
[3]张宇.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].信息通信，2018（06）：209-210.
[4]李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].无线互联科技，2018，15（10）：5-6.
[5]杨新峰，朱金学，刘清毅.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].通讯世界，2017（22）：53-54.
作者简介：夏良（1986年9月23日-），男，汉族，辽宁省葫芦岛市人，学历：本科，专业：通信工程。
关键词：通信工程;全过程;不足;管理措施
当前正处于5G技术快速发展应用的关键时期，相关通信工程的建设数量也不断增长，希望能够尽快推进国内的5G网络的普及与应用，为人们构建更为稳定、快速的无线信息网络。但是，从当前相关通信工程建设的实际情况来看，其中却表现出较多的建设管理问题，在建设全过程中一些细小环节缺乏有效的控制，进而影响到通信工程最终的建设质量[1]。为此，当前加强全过程通信工程建设管理措施的研究具有较为积极的意义。
一、全过程管理存在不足之处
在当前新的时代环境中，不管是通信技术的技术要求，还是人们的应用需求，都要求通信工程需要具有较高的施工质量，为满足这种较高的质量要求，对之采用全过程管理成为一种必然性趋势。对当前全过程管理存在的不足展开分析，主要表现在以下三方面：（1）管理人员专业性不足。管理人员作为通信工程建设中的关键性人员，并且技术水平、管理能力将对最终通信工程质量造成重大的影响[2]。（2）施工条件问题。通信工程施工建设所涉及到的施工范围往往较为广泛，所应用到的施工技术较多，如：通信技术、土建工程技术等，并且常常会遇到较为恶劣的施工环境，如果在施工条件管控上存在问题，将会对最终施工质量、施工安全等造成影响。（3）施工工艺问题。如果在通信工程建设中，采用的施工工艺不符合相关需求或工艺落后，不仅会导致通信工程质量受损、工期延长，还会增加工程开支，影响整体效率。（4）施工材料。施工材料是保证通信工程建设质量的基础，如果采用不合格的材料，则会严重影响施工的质量，还会造成资源的浪费[3]。
二、全过程管理措施探讨
（一）提升管理人员素质
针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，组建一支高素质的管理人才队伍，作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升。同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平。当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，最终提出针对性的管理方案[4]。
（二）优化施工方案，提升其合理性
不断明确通信工程建设目标，细化分析工程施工质量要求、工期要求、安全要求，全方位考虑通信工程施工成本问题，根据实际情况设计更加科學的施工方案。另外，必须针对通信工程建设中涉及到的设备、材料等，工程师对市场中相关数据资料进行整理分析，优选材料，控制选购成本。同时，必须对工程建设外部条件、施工工艺等进行充分考虑，针对不同外部施工环境与施工工艺，必须制定相应的施工方案，以保证方案的科学合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程开工前，建设方需要组织监理人员、设计人员、施工方、厂商技术人员等进行技术交底，根据工程的实际情况，按照不同专业组织施工交底。
（三）充分保证施工材料质量
施工材料质量属于通信工程建设质量的重要影响因素，属于全过程质量管控中应重点管理的对象，在将施工材料应用到工程项目中前，应对材料的规格型号、性能等做全面的检查，确保其符合工程项目的实际应用需求。从具体上来讲，在对之进行管控的过程中，首先需要明确通信工程设计要求、应用需求，然后在众多材料类型中选择合适的材料;其次，在市场环境中及时了解材料的性能、价格等参数，保证采购的材料能够满足通信工程应用;再次，采购完成的材料，应对其进行严格的质量检查，对于其中一些较为特殊的材料还需对之做现场试验[5]。
（四）完善质量控制体系
必须建立完善的工程质量控制体系，在工程中标后，必须组建项目经理部，对工程项目施工进行全面控制，需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理。强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务。同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为通信工程全过程管理负责。
三、结语
综上所述，通信工程是新时期信息技术快速发展下的重要基础工程，其建设质量在很大程度上将影响到国内信息技术的发展。为了有效提升其施工质量，当前应针对通信工程采取更为科学的施工管理方式，全过程管理是一种较为有效的管理方式，将其应用到实际工程中，对质量提升的效果较为明显，但是，在应用中应当加强对相关影响因素的控制，这样才能有效保证最终的施工质量。
参考文献
[1]佟维莉.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].数字通信世界，2020（06）：247-248.
[2]刘峰.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].四川水泥，2018（07）：198.
[3]张宇.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].信息通信，2018（06）：209-210.
[4]李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].无线互联科技，2018，15（10）：5-6.
[5]杨新峰，朱金学，刘清毅.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].通讯世界，2017（22）：53-54.
作者简介：夏良（1986年9月23日-），男，汉族，辽宁省葫芦岛市人，学历：本科，专业：通信工程。