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不要用太多具有相同背景、相同专业的人
长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，这样就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
未必非要专业对口
学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习能力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
人才不能全来自农村或城市
农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
忌用高学历、低执行力销售人员
销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系，很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
在组建团队配置人才时不要用同一性格的人
团队成员的性格应互补，互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
团队成员的性别比例应当协调
团队成员不能全是男的或是女的，只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更多的潜力发挥出来。
团队不能全使用年轻的或年长的
年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽具活力，可不够稳；全使用年长的虽稳重，但活力不够，只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
不能太依赖精英
精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”，给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
人才最好内部培养，不要太相信空降兵
如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
忌用空有想法的人
无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是只看其学历或想法。
长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，这样就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
未必非要专业对口
学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习能力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
人才不能全来自农村或城市
农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
忌用高学历、低执行力销售人员
销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系，很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
在组建团队配置人才时不要用同一性格的人
团队成员的性格应互补，互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
团队成员的性别比例应当协调
团队成员不能全是男的或是女的，只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更多的潜力发挥出来。
团队不能全使用年轻的或年长的
年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽具活力，可不够稳；全使用年长的虽稳重，但活力不够，只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
不能太依赖精英
精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”，给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
人才最好内部培养，不要太相信空降兵
如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
忌用空有想法的人
无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是只看其学历或想法。