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摘要：在物流管理中，仓储管理作为重要的一部分，在物流系统稳定发展中发挥着重要作用，在仓储管理的多元化发展中，如何结合当下形式，对仓库空间进行科学分配，确保库存货品处理规范，同时优化成本分配，已成为当下仓储管理的主要目标。基于此，文章就现代化仓储管理发展趋势与应对措施展开详细分析，希望能对当前的仓储管理工作带来一定帮助。
关键词：现代化 仓储管理 发展趋势 应对策略
仓储管理指的是物流管理期间的货物存储，及其与之相关的商品包装、整理、分拣等环节。仓储管理作为现代物流的重要组成，可以通过整合产品，调整供需，缩小成本，不断优化物流系统。
1仓储管理的作用
仓储系统作为物流系统中的重要分支，在全面降低物流成本的同时满足用户的实际需求，是当前物流企业发展的主要目标。为了达到这一目标，首要做的就是做好仓储管理。仓储管理中，确保实际活动快捷高效，可以为物流企业树立良好的社会形象，这对于物流企业提高自身竞争力十分有益。
现今，仓储的主要功能有以下几点：（1）调节功能;在物流系统中仓储发挥蓄水池作用，既可以完成生产消费关系的调节，又可以合理调节货物运输。（2）检验功能;仓储可以为组织检验提供一定的条件与场地。（3）集散功能;倉储可以将产品集中起来，然后遵照客户要求发送到所需场地，合理地进行产品运输，提升货物运输速度，最终直接将产品运到顾客手里面。（4）配送功能。结合用户需求，实现对商品的分配、包装、分发等操作，最终将商品送到客户手中。
2 仓储管理的发展趋势
2.1 零库存管理
零库存管理在这里并非是指没有库存的管理，只是说法上的零库存，即转移库存，使企业中的库存量降低的一种方法，这一方法可以完成运营支出，帮助企业提高实际经济效益。当前的企业仓储管理中，零库存管理主要包括两种：一，库存货物量的管理，即降低库存货物量，一直到其接近零;二，减少库存，控制企业劳动损耗。这里面后者主要是对库存进行集中优化，而非减少库存本身。
2.2 整合化管理
整合化管理的目的是将仓储管理不断改进，将客户、制作、批发、供应、零售等不同环节进行有效整合，从而实现降低仓储成本，提升仓储效益。也就是说，整合化管理是以供应链管理为基本框架而开展的相应活动，目的是为了优化原有的仓储管理配置，重新建立新的运营体系的过程。在这一供应链下的仓储管理，主要以客户需求为基础，实现对存货的动态管控，从而减少库存量，确保供应链能快速运行。
2.3 计算机网络管理
在物流中心和配送中心中，存货种类与数量较多，为了对仓储空间进行合理规划，推动物流供应链快速运行，精准掌握货物存储，还应引进现代科学技术，计算机技术就是其中之一，利用这一技术健全仓储管理流程，同时利用这一技术进行信息的录入与输出，不仅可以实现对货物的综合管控，还能控制好货物的出入，以便方便账目管理与结算，另外，计算机技术的应用还能方便货物管理与存量掌控，便于后期不同报表的制作，最终实现仓储管理的信息化。此外，为了让物流管理更加高效，还应将厂商、仓库、物流需求者、管理者、运输工具等融合到同一网络中，实现网络信息共享，通过加强网络信息控制，可以实现对物流运输的信息化管理，促使仓储管理朝着网络信息化的方向不断前行。
3 仓储管理的应对策略
现代化市场经济下，科学技术迅猛发展，物流行业在其中逐渐发挥优势，利用其自身快捷、便利、高效的运营模式，推动了国内经济的不断增长。在物流产业链中，仓储管理作为基本单元，需要引起人们的高度重视，另外，还应不断优化原有的仓储管理，推动其运营效果不断增长。
3.1 加强仓储基础设施建设
在建立仓储基础设施期间，应该和各地的仓储管理形式相结合，同时参考国内外的先进技术和经验，加强基础设施建设，实现对旧仓库的规划改造，重新组建新的基础仓库。再者，社会当中需要建立一个标准、完整的仓储设施网络结构。
3.2 健全现代化仓储体系
针对市场当中的不规则竞争情况，需要相关部门参与制定规范标准的行业竞争机制，确保行业竞争公开公正，条理清楚，林国外，还应对原有的仓储发展条例进行更改，以便为企业发展提供健康的环境，推动仓储业健康稳定发展。
3.3 整合原有仓储资源
当前国内仓储企业不能使用储运设施，整体的资源难以实现高效整合，这不仅对仓储企业的资源合理配置带来影响，也使得社会大部分资源被浪费。所以，有必要建立健全仓储网络，确保各项资源的集中整合。健全仓储标准体系，确保仓储调度环节和配送融为一体，形成产业链发展模式，这样就可以明显提升仓储运营整体效率。
3.4 开展信息化仓储管理
在现代化发展中，随着信息技术的不断发展，各个行业中逐渐引入了计算机网络技术，利用现代化技术建立信息平台，促使公共信息和仓储网络的结合，实现仓储信息共享，不仅可以提高仓储管理整体效率，还能提升仓库的整体利用率，最终加强对库存的合理化掌控，不断提升企业经济效益。
3.5 引进仓储人才
物流企业为了提高仓储管理水平，除了要充分利用各项资源外，有必要引入专业技术人才，人才引进，可以通各大高校进行合作，也可以企业外部中聘请专业技术人才。在引进人才的同时，还应加强对原有职员的培训，力争在仓储企业内部建立一支专业化的管理团队，确保这部分人才既能管理又会技术，进而为企业提高经济效益贡献力量。
4结语
综上所述，在现代化仓储管理中，仓储企业遇到了新的发展机遇，当时在激烈的市场竞争中，仓储业的竞争压力也在不断增加，为了更好的应对现代化经济体制，现代化仓储管理应认清当下自身发展形势，提高全员整体水平，引入高科技，建立网络信息平台，相信在人员、技术、管理等方面水平不断提升的同时，仓储管理会充分发挥效用，更好的应对当下的发展形势。
参考文献：
[1]郑学敏. 现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J]. 物流工程与管理，2015，37（12）：33-34.
[2]刘晨. 现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J]. 化工管理，2016（17）：176.
[3]杜学涛. 探析新形势下的现代化仓储管理工作[J]. 企业改革与管理，2014（04）：23.
[4]李文斌. 现代化仓储管理的发展趋势及对策[J]. 价值工程，2013，32（23）：165-166.
（作者单位：国家能源集团神东煤炭集团物资供应中心）
关键词：现代化 仓储管理 发展趋势 应对策略
仓储管理指的是物流管理期间的货物存储，及其与之相关的商品包装、整理、分拣等环节。仓储管理作为现代物流的重要组成，可以通过整合产品，调整供需，缩小成本，不断优化物流系统。
1仓储管理的作用
仓储系统作为物流系统中的重要分支，在全面降低物流成本的同时满足用户的实际需求，是当前物流企业发展的主要目标。为了达到这一目标，首要做的就是做好仓储管理。仓储管理中，确保实际活动快捷高效，可以为物流企业树立良好的社会形象，这对于物流企业提高自身竞争力十分有益。
现今，仓储的主要功能有以下几点：（1）调节功能;在物流系统中仓储发挥蓄水池作用，既可以完成生产消费关系的调节，又可以合理调节货物运输。（2）检验功能;仓储可以为组织检验提供一定的条件与场地。（3）集散功能;倉储可以将产品集中起来，然后遵照客户要求发送到所需场地，合理地进行产品运输，提升货物运输速度，最终直接将产品运到顾客手里面。（4）配送功能。结合用户需求，实现对商品的分配、包装、分发等操作，最终将商品送到客户手中。
2 仓储管理的发展趋势
2.1 零库存管理
零库存管理在这里并非是指没有库存的管理，只是说法上的零库存，即转移库存，使企业中的库存量降低的一种方法，这一方法可以完成运营支出，帮助企业提高实际经济效益。当前的企业仓储管理中，零库存管理主要包括两种：一，库存货物量的管理，即降低库存货物量，一直到其接近零;二，减少库存，控制企业劳动损耗。这里面后者主要是对库存进行集中优化，而非减少库存本身。
2.2 整合化管理
整合化管理的目的是将仓储管理不断改进，将客户、制作、批发、供应、零售等不同环节进行有效整合，从而实现降低仓储成本，提升仓储效益。也就是说，整合化管理是以供应链管理为基本框架而开展的相应活动，目的是为了优化原有的仓储管理配置，重新建立新的运营体系的过程。在这一供应链下的仓储管理，主要以客户需求为基础，实现对存货的动态管控，从而减少库存量，确保供应链能快速运行。
2.3 计算机网络管理
在物流中心和配送中心中，存货种类与数量较多，为了对仓储空间进行合理规划，推动物流供应链快速运行，精准掌握货物存储，还应引进现代科学技术，计算机技术就是其中之一，利用这一技术健全仓储管理流程，同时利用这一技术进行信息的录入与输出，不仅可以实现对货物的综合管控，还能控制好货物的出入，以便方便账目管理与结算，另外，计算机技术的应用还能方便货物管理与存量掌控，便于后期不同报表的制作，最终实现仓储管理的信息化。此外，为了让物流管理更加高效，还应将厂商、仓库、物流需求者、管理者、运输工具等融合到同一网络中，实现网络信息共享，通过加强网络信息控制，可以实现对物流运输的信息化管理，促使仓储管理朝着网络信息化的方向不断前行。
3 仓储管理的应对策略
现代化市场经济下，科学技术迅猛发展，物流行业在其中逐渐发挥优势，利用其自身快捷、便利、高效的运营模式，推动了国内经济的不断增长。在物流产业链中，仓储管理作为基本单元，需要引起人们的高度重视，另外，还应不断优化原有的仓储管理，推动其运营效果不断增长。
3.1 加强仓储基础设施建设
在建立仓储基础设施期间，应该和各地的仓储管理形式相结合，同时参考国内外的先进技术和经验，加强基础设施建设，实现对旧仓库的规划改造，重新组建新的基础仓库。再者，社会当中需要建立一个标准、完整的仓储设施网络结构。
3.2 健全现代化仓储体系
针对市场当中的不规则竞争情况，需要相关部门参与制定规范标准的行业竞争机制，确保行业竞争公开公正，条理清楚，林国外，还应对原有的仓储发展条例进行更改，以便为企业发展提供健康的环境，推动仓储业健康稳定发展。
3.3 整合原有仓储资源
当前国内仓储企业不能使用储运设施，整体的资源难以实现高效整合，这不仅对仓储企业的资源合理配置带来影响，也使得社会大部分资源被浪费。所以，有必要建立健全仓储网络，确保各项资源的集中整合。健全仓储标准体系，确保仓储调度环节和配送融为一体，形成产业链发展模式，这样就可以明显提升仓储运营整体效率。
3.4 开展信息化仓储管理
在现代化发展中，随着信息技术的不断发展，各个行业中逐渐引入了计算机网络技术，利用现代化技术建立信息平台，促使公共信息和仓储网络的结合，实现仓储信息共享，不仅可以提高仓储管理整体效率，还能提升仓库的整体利用率，最终加强对库存的合理化掌控，不断提升企业经济效益。
3.5 引进仓储人才
物流企业为了提高仓储管理水平，除了要充分利用各项资源外，有必要引入专业技术人才，人才引进，可以通各大高校进行合作，也可以企业外部中聘请专业技术人才。在引进人才的同时，还应加强对原有职员的培训，力争在仓储企业内部建立一支专业化的管理团队，确保这部分人才既能管理又会技术，进而为企业提高经济效益贡献力量。
4结语
综上所述，在现代化仓储管理中，仓储企业遇到了新的发展机遇，当时在激烈的市场竞争中，仓储业的竞争压力也在不断增加，为了更好的应对现代化经济体制，现代化仓储管理应认清当下自身发展形势，提高全员整体水平，引入高科技，建立网络信息平台，相信在人员、技术、管理等方面水平不断提升的同时，仓储管理会充分发挥效用，更好的应对当下的发展形势。
参考文献：
[1]郑学敏. 现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J]. 物流工程与管理，2015，37（12）：33-34.
[2]刘晨. 现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J]. 化工管理，2016（17）：176.
[3]杜学涛. 探析新形势下的现代化仓储管理工作[J]. 企业改革与管理，2014（04）：23.
[4]李文斌. 现代化仓储管理的发展趋势及对策[J]. 价值工程，2013，32（23）：165-166.
（作者单位：国家能源集团神东煤炭集团物资供应中心）