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摘 要：人力资源是一个企业或单位组成的基本单位，因此人力资源管理是组织成立的必要条件之一。对于组织来说，拥有良好的一套人力资源管理模式，无论对组织的发展还是对组织中的个体的发展，都是影响深远的，其意义相当于是企业立足的生命线。对于组织来说，人力资源管理得当，不但可以营造一种良好和谐的工作环境和氛围，还能够让企业员工积极向上，从而让组织的运行效率和组织的收益都得到相应的提高。如何选择有效的人力资源管理模式，这对于组织来说至关重要，这正是本文所要讨论的。
关键词：人力资源管理；管理模式；重要性；效益；收益
人力资源管理模式的选择，对于一个单位来说至关重要，不能盲目选择，也不能盲目借鉴，不要觉得一些单位的成功模式移植到自己的单位来就一定能行。要选择适合自己单位的人力资源管理模式，需要先对单位的具体情况进行了解，最基本的就是单位的性质和员工的工作定位，以及工作的人数等，在根据目前的管理情况，正确分析选择哪一种适合自己单位人力资源管理的模式，从而实现运用最准确的最适合的管理方式来提高管理的效率，进而提高单位整体的工作效率和收益。笔者先从人力资源管理的基本概念说起，然后分析了人力资源管理模式选择的重要性，并介绍当前人们对人力资源管理模式的一些了解和认识，最后对人力资源管理模式的集中选择因素进行了相关的分析。
一、人力资源管理对单位的重要性
人力资源管理是什么，一般来说，人力资源管理是指单位根据自身发展的需求，需要对相关人员进行相应的管理。一个单位拥有一个适合自己发展的优秀人力资源管理模式，那么单位就会显得朝气磅礴满是活力，为单位的长远发展有着重要的作用。良好的人力资源管理模式能够为公司创造较高的经济效益，同时还能够让员工有一个舒适的工作氛围，并为员工带来相应的经济收入，使个人的长远发展得到很好的保障。与此相反，假如单位的人力资源管理模式很差劲且不适合单位的发展，这将会导致单位在运行的过程中受到较大的影响，甚至使单位的发展停滞不前，更有甚者会给单位带来巨大的损失。一般来说不适合单位发展的人力资源管理模式首先会给单位带来直接的经济损失，单位文化和员工的工作气氛等都会受到影响，使单位无法正常运营，而这种不良模式对个人的影响则体现在工作热情与工作态度上，使得员工没有工作的积极性，拖拖踏踏，而且这对个人今后的发展都有巨大的影响。所以，人力资源管理的当与否对单位的影响是巨大的，这也是其重要性的体现。
二、人力资源管理模式的几点认识
（一）一种纯粹的人力资源管理系统
一般来说，以人力资源管理模式只是一种纯粹的人力资源管理系统为依据，可以将人力资源管理的模式分成三类：第一类是哈佛管理模式；第二类是盖斯特管理模式；第三类是斯托瑞管理模式。三类模式相互之间有区别，但是又彼此有联系，但是他们之间有一个共同点，那就是管理的方法和手段一定要结合单位的实际情况及外部环境，并与之相互配合起来。在第一类人力资源管理模式中，起决定作用的是手段，结合单位长远发展，利用人力资源管理不同手段来实现和加强单位的管理，并使各部門之间，各个员工之间能够协作互助，共同推进单位的不断发展，为单位的未来发展带来憧憬，哈佛模式是一种长远发展的模式，不局限于眼前而是长远规划。第二类模式注重的是平等性，即单位外部环境与人力资源管理的方式二者一样的重要，它们之间是平等的，手段和外部环境一样重要。在盖斯特模式中，首要的是对单位各类情况进行充分透彻的了解和分析，并对当前的发展情况做出必要的判断和分析，对未来发展可能遇到的问题做出相应的预判，提前考虑各种情况和各种厉害关系。第三类模式首先考虑的是工作规划，提出前期战略方案，并在此基础上深入理论的研究，使其更符合单位实际的情况和发展，让人力资源管理模式与系统二者之间互相有效结合。
（二）一种对变量进行调节的管理模式
对于这种认识，人力资源管理模式要能够得到最大的发挥，必须正确认识管理模式的选择以及变量的控制，只有处理好二者间的关系，协调统一统筹兼顾，才能使单位长期稳定的发展下去，单位中出现的差异化等问题要冷静应对和分析。在该模式中，员工要想获得成就感和归属感，必须要处理好变量管理方式的协调和统筹兼顾，从而提升员工对于单位的好感和认同感，一点带面，以面带全局。
（三）一种基于管理层面的实践系统
这种模式分两类，一类是最佳模式一类是非最佳模式。前者是使用利用员工之间的良性竞争作为激励的力量，不但激发了员工工作的积极性，而且也提高了单位的收益，使员工状态达到最佳，也使单位运行效益达到最佳。后者是使用降价模式，对单位的运行效率进行控制，这种管理方式已经不再适用现代化社会的发展。
三、结语
总而言之，一个单位要取得长久稳定的发展，除了要靠有效的人力资源管理模式，还需要管理人员的努力，确保单位的人力资源管理模式有效顺利地运行，同时也需要整个单位的工作人员的配合，确保单位的人力资源管理模式在运行中出现的问题可以得到及时的解决。
参考文献：
[1] 钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015，（08）.
[2] 杨洪波.浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J].广东科技，2014 ，（09）.
[3] 姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014，（12）.
作者简介：
申秀娟（1974-），女，汉族，河北辛集人，大学学历，经济师职称，研究方向为人力资源管理，单位：河北省辛集广播电视台。
关键词：人力资源管理；管理模式；重要性；效益；收益
人力资源管理模式的选择，对于一个单位来说至关重要，不能盲目选择，也不能盲目借鉴，不要觉得一些单位的成功模式移植到自己的单位来就一定能行。要选择适合自己单位的人力资源管理模式，需要先对单位的具体情况进行了解，最基本的就是单位的性质和员工的工作定位，以及工作的人数等，在根据目前的管理情况，正确分析选择哪一种适合自己单位人力资源管理的模式，从而实现运用最准确的最适合的管理方式来提高管理的效率，进而提高单位整体的工作效率和收益。笔者先从人力资源管理的基本概念说起，然后分析了人力资源管理模式选择的重要性，并介绍当前人们对人力资源管理模式的一些了解和认识，最后对人力资源管理模式的集中选择因素进行了相关的分析。
一、人力资源管理对单位的重要性
人力资源管理是什么，一般来说，人力资源管理是指单位根据自身发展的需求，需要对相关人员进行相应的管理。一个单位拥有一个适合自己发展的优秀人力资源管理模式，那么单位就会显得朝气磅礴满是活力，为单位的长远发展有着重要的作用。良好的人力资源管理模式能够为公司创造较高的经济效益，同时还能够让员工有一个舒适的工作氛围，并为员工带来相应的经济收入，使个人的长远发展得到很好的保障。与此相反，假如单位的人力资源管理模式很差劲且不适合单位的发展，这将会导致单位在运行的过程中受到较大的影响，甚至使单位的发展停滞不前，更有甚者会给单位带来巨大的损失。一般来说不适合单位发展的人力资源管理模式首先会给单位带来直接的经济损失，单位文化和员工的工作气氛等都会受到影响，使单位无法正常运营，而这种不良模式对个人的影响则体现在工作热情与工作态度上，使得员工没有工作的积极性，拖拖踏踏，而且这对个人今后的发展都有巨大的影响。所以，人力资源管理的当与否对单位的影响是巨大的，这也是其重要性的体现。
二、人力资源管理模式的几点认识
（一）一种纯粹的人力资源管理系统
一般来说，以人力资源管理模式只是一种纯粹的人力资源管理系统为依据，可以将人力资源管理的模式分成三类：第一类是哈佛管理模式；第二类是盖斯特管理模式；第三类是斯托瑞管理模式。三类模式相互之间有区别，但是又彼此有联系，但是他们之间有一个共同点，那就是管理的方法和手段一定要结合单位的实际情况及外部环境，并与之相互配合起来。在第一类人力资源管理模式中，起决定作用的是手段，结合单位长远发展，利用人力资源管理不同手段来实现和加强单位的管理，并使各部門之间，各个员工之间能够协作互助，共同推进单位的不断发展，为单位的未来发展带来憧憬，哈佛模式是一种长远发展的模式，不局限于眼前而是长远规划。第二类模式注重的是平等性，即单位外部环境与人力资源管理的方式二者一样的重要，它们之间是平等的，手段和外部环境一样重要。在盖斯特模式中，首要的是对单位各类情况进行充分透彻的了解和分析，并对当前的发展情况做出必要的判断和分析，对未来发展可能遇到的问题做出相应的预判，提前考虑各种情况和各种厉害关系。第三类模式首先考虑的是工作规划，提出前期战略方案，并在此基础上深入理论的研究，使其更符合单位实际的情况和发展，让人力资源管理模式与系统二者之间互相有效结合。
（二）一种对变量进行调节的管理模式
对于这种认识，人力资源管理模式要能够得到最大的发挥，必须正确认识管理模式的选择以及变量的控制，只有处理好二者间的关系，协调统一统筹兼顾，才能使单位长期稳定的发展下去，单位中出现的差异化等问题要冷静应对和分析。在该模式中，员工要想获得成就感和归属感，必须要处理好变量管理方式的协调和统筹兼顾，从而提升员工对于单位的好感和认同感，一点带面，以面带全局。
（三）一种基于管理层面的实践系统
这种模式分两类，一类是最佳模式一类是非最佳模式。前者是使用利用员工之间的良性竞争作为激励的力量，不但激发了员工工作的积极性，而且也提高了单位的收益，使员工状态达到最佳，也使单位运行效益达到最佳。后者是使用降价模式，对单位的运行效率进行控制，这种管理方式已经不再适用现代化社会的发展。
三、结语
总而言之，一个单位要取得长久稳定的发展，除了要靠有效的人力资源管理模式，还需要管理人员的努力，确保单位的人力资源管理模式有效顺利地运行，同时也需要整个单位的工作人员的配合，确保单位的人力资源管理模式在运行中出现的问题可以得到及时的解决。
参考文献：
[1] 钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015，（08）.
[2] 杨洪波.浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J].广东科技，2014 ，（09）.
[3] 姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014，（12）.
作者简介：
申秀娟（1974-），女，汉族，河北辛集人，大学学历，经济师职称，研究方向为人力资源管理，单位：河北省辛集广播电视台。