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摘要：项目管理的核心是目标控制，可以保证整个项目管理达到要求，让项目施工有序进行。我国经过多年的发展，基础建设速度加快，多年的发展已经从粗犷管理逐步实施精细化管理，而施工现场管理也要不断地优化和改进，发挥出改革作用，让质量、安全、成本实现平衡，促进我国建筑工程水平全面提升，对我国建筑工程总体建设水平的提升有重要价值。
关键词：项目管理;施工管理;现场;优化措施
建筑工程全寿命周期内，施工管理是重要的工作，关系到项目质量与安全，对于项目成败产生直接影响，所以加强施工现场管理是极为重要的，这是从抽象的设计方案转化为实体工程的阶段，是关键施工环节，一旦管理效果较差，给企业造成较大经济损失，也会造成信誉度降低。同时施工现场管理措施的优化与完善，可以全面提升工程的质量，降低运行风险，促进安全管理控制水平的提升，还会扩大影响力范围。建筑工程项目建设需要较多的资金，施工周期长、复杂性高，且容易受到外部环境的干扰和影响，所以需要选择合理的优化改进措施，做好现场精细化管理措施。
1建筑工程项目管理的施工现场管理分析
建筑工程项目管理中施工现场管理是关键性工作，提高施工管理水平，保证工程的质量合格，降低项目成本，提高工程安全性，确保建筑工程施工效果，符合设计方案和人们使用需要。随着用户审美标准的提升，理念的改变，建筑工程经过多年的发展取得了很大的进步，很多先进科学技术应用到实践中。建筑工程领域在发展中不断改革，使得项目管理水平有了非常大的提升，取得了很大的进步，符合人们的使用需要，对于现代社会的发展也有着积极的作用。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中施工现场管理就是做好现场各项管理工作，让项目按照预定的计划、方案逐步建设施工，避免存在各种不利因素。项目策划阶段是对项目立项、可行性展开研究，人员、资金的投入相对较小;保修阶段需要做好项目的维护管理，及时发现质量问题与缺陷，并且立即组织人员检修管理，防止在正常使用时产生故障问题而影响施工。与上述几个阶段对比分析，项目施工阶段需要投入较多的资金、人力以及设备，所以资金需求量较大，容易导致很多的问题。因此，建筑工程项目管理施工现场管理较为复杂，对于人力、物力、财力的需求量较大，并且有较高复杂性，稍有不慎就会导致质量、安全产生问题。
3施工现场管理的优化措施
建筑工程项目中，各项管理工作的开展要以长远发展眼光看待，正视我国与发达国家之间存在的差距，并且积极学习先进管理技术，优化建筑施工现场管理措施，促进现场管理水平的全面提升。对于建筑工程现场管理优化来说，具体可以从下述几个方面出发进行：
3.1策划先行
工程管理策划是近年来我国各大施工单位经过总结之后提出的理念，对于加强现场管理是非常有益的。该工作不仅仅要从建筑工程现场施工管理策划方面出发，还要从运营目标、交付策划、验收计划等方面出发进行，只有加强现场管理，才能真正的提升现场管理水平。施工现场管理策划是在准备阶段开展的工作，对于项目概况、场地条件、项目规模、计划工期、拟建设目标等方面展开统一规划和分析，合理分配各种资源。进行项目策划的设定，确定合适的总平面设计方案，以项目策划方案为基础根，做好项目进度目标控制，人员、材料、设备等合理规划和使用，确保质量、安全符合要求的条件下，保证各项工序顺利实施。
3.2穿插提效
在建筑工程施工环节，穿插提效措施的应用，让建筑工程项目有序进行，且能够落实政策、经济、环保等措施，缩短项目工期，让项目成功建设。从实际情况分析，我国目前的建筑工程施工受到扬尘治理、新冠肺炎、人员工资上调、材料供应不足等问题的影响，现场施工顺序受到了很大的影响，项目初期发布的计划节点无法顺利地开展和落实，策划方案成为空谈。要想解决这些问题，可以通过穿插提效的方式来实现。传统建筑工程项目的施工工序一般是先基础再主体后砌筑抹灰，最后才是装饰装修施工，上一工序施工完毕，才能开展下一工序的施工，否则将无法满足施工的需要。这种传统作业方式让很多施工单位、工序会交叉进行，工期延误的问题较为常见，无法满足现代建筑工程施工管理的需要。穿插提效也可以叫做工序穿插，与传统工序施工理念有着明显区别，可以缩短项目工期，切实提升项目施工效益。当然，穿插提效方式的应用对于施工单位的管理水平和能力有着较高的要求，需要加强控制。
3.3精细化管理
精细化是相对应传统粗犷管理方式来说的，对于提升现场管理效率和经济效益有着重要帮助。建筑工程实施精细化管理，需要做好现场管理工作，提前制定出管理策略，明确管理责任，细化工作责任和标准，层层落实到位，每个人、每个岗位都有明确工作责任，让管理工作顺利的实施，每一道工序都能够有序开展。首先，建筑工程现场管理工作精细化管理要从源头上控制，在施工前做好准备工作，全面落实人材机、进度、质量、安全、成本方面的控制措施，达到精细化管理的要求。不仅做到专人专项专责管理，还要做好施工日志、施工记录工作，各项检验工作都有准确的记录，记录施工状态，为后续检查提供基础。其次，在项目实施环节，精细化管理，还要分析质量、安全与进度的管理，保持各个方面的平衡性。结合现场施工作业区域、工作性质以及危险源等方面，做好作业次数、作业范围以及作业时间的控制，提前做好规划工作。通过现场施工精细化管理，让每一项工作任务都能够顺利地进行，消除现场的质量、安全隐患，提高施工总体水平。最后，建筑工程施工现场管理精细化要有始有终，尤其是在竣工时期，除了严格执行政府要求的资料与图纸整理外，做好图纸整理与记录工作，加强现场施工变更管理，一旦存在问题都能够及时处理，确保建筑工程施工管理工作顺利进行。因此，在建筑工程现场管理时应用精细化管理措施，防止存在任何不合理的情况，保证现场管理工作落实到位，提高现场施工管理效果，促进项目管理效果的提升，保障经济效益与社会效益。
3.4强化质量、安全意识，加强过程培训
建筑工程项目管理实践中，管理人员以及一线从业人员都要具备一定的素质和水平，这是提高管理质量和水平的关键。从目前来说，建筑工程与其他的行业存在很大的差异，技术要求高、现场管理复杂，容易导致很多问题的存在，行业属性的特殊性对于人们的要求也比较特殊，不管是一线员工，还是管理者，都要有足够的职业精神与专业素养，掌握专业知识，有丰富的工作经验，同时具备责任意识，这是岗位的基本要求。
要想全面提升建筑工程的质量与安全，企业还要建立完善的安全管理机制和质量管理机制，不断培养人们专业水平。这种情况之下，建筑工程企业认识到培训工作的重要性，在实践中落实各项培训的工作，让各级員工都能够掌握足够的技术，符合岗位工作的需要，只有全体员工共同努力，及时发现问题、分析问题、解决难问题，消除任何质量与安全隐患，保证现场施工符合要求，提高工程管理水平。
4结语
建筑工程项目管理中的施工现场管理是极其重要的工作，需要不断的优化和改进，应用先进管理措施，消除现场管理的问题与不足，提高施工现场管理水平，保证先进管理措施有效地落实，确保项目顺利事实上，保证工程质量、安全、效益符合要求，为建筑领域高速发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：36.
[2]谷志祥，王赶巧.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城镇建设，2020，000（001）：191.
关键词：项目管理;施工管理;现场;优化措施
建筑工程全寿命周期内，施工管理是重要的工作，关系到项目质量与安全，对于项目成败产生直接影响，所以加强施工现场管理是极为重要的，这是从抽象的设计方案转化为实体工程的阶段，是关键施工环节，一旦管理效果较差，给企业造成较大经济损失，也会造成信誉度降低。同时施工现场管理措施的优化与完善，可以全面提升工程的质量，降低运行风险，促进安全管理控制水平的提升，还会扩大影响力范围。建筑工程项目建设需要较多的资金，施工周期长、复杂性高，且容易受到外部环境的干扰和影响，所以需要选择合理的优化改进措施，做好现场精细化管理措施。
1建筑工程项目管理的施工现场管理分析
建筑工程项目管理中施工现场管理是关键性工作，提高施工管理水平，保证工程的质量合格，降低项目成本，提高工程安全性，确保建筑工程施工效果，符合设计方案和人们使用需要。随着用户审美标准的提升，理念的改变，建筑工程经过多年的发展取得了很大的进步，很多先进科学技术应用到实践中。建筑工程领域在发展中不断改革，使得项目管理水平有了非常大的提升，取得了很大的进步，符合人们的使用需要，对于现代社会的发展也有着积极的作用。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中施工现场管理就是做好现场各项管理工作，让项目按照预定的计划、方案逐步建设施工，避免存在各种不利因素。项目策划阶段是对项目立项、可行性展开研究，人员、资金的投入相对较小;保修阶段需要做好项目的维护管理，及时发现质量问题与缺陷，并且立即组织人员检修管理，防止在正常使用时产生故障问题而影响施工。与上述几个阶段对比分析，项目施工阶段需要投入较多的资金、人力以及设备，所以资金需求量较大，容易导致很多的问题。因此，建筑工程项目管理施工现场管理较为复杂，对于人力、物力、财力的需求量较大，并且有较高复杂性，稍有不慎就会导致质量、安全产生问题。
3施工现场管理的优化措施
建筑工程项目中，各项管理工作的开展要以长远发展眼光看待，正视我国与发达国家之间存在的差距，并且积极学习先进管理技术，优化建筑施工现场管理措施，促进现场管理水平的全面提升。对于建筑工程现场管理优化来说，具体可以从下述几个方面出发进行：
3.1策划先行
工程管理策划是近年来我国各大施工单位经过总结之后提出的理念，对于加强现场管理是非常有益的。该工作不仅仅要从建筑工程现场施工管理策划方面出发，还要从运营目标、交付策划、验收计划等方面出发进行，只有加强现场管理，才能真正的提升现场管理水平。施工现场管理策划是在准备阶段开展的工作，对于项目概况、场地条件、项目规模、计划工期、拟建设目标等方面展开统一规划和分析，合理分配各种资源。进行项目策划的设定，确定合适的总平面设计方案，以项目策划方案为基础根，做好项目进度目标控制，人员、材料、设备等合理规划和使用，确保质量、安全符合要求的条件下，保证各项工序顺利实施。
3.2穿插提效
在建筑工程施工环节，穿插提效措施的应用，让建筑工程项目有序进行，且能够落实政策、经济、环保等措施，缩短项目工期，让项目成功建设。从实际情况分析，我国目前的建筑工程施工受到扬尘治理、新冠肺炎、人员工资上调、材料供应不足等问题的影响，现场施工顺序受到了很大的影响，项目初期发布的计划节点无法顺利地开展和落实，策划方案成为空谈。要想解决这些问题，可以通过穿插提效的方式来实现。传统建筑工程项目的施工工序一般是先基础再主体后砌筑抹灰，最后才是装饰装修施工，上一工序施工完毕，才能开展下一工序的施工，否则将无法满足施工的需要。这种传统作业方式让很多施工单位、工序会交叉进行，工期延误的问题较为常见，无法满足现代建筑工程施工管理的需要。穿插提效也可以叫做工序穿插，与传统工序施工理念有着明显区别，可以缩短项目工期，切实提升项目施工效益。当然，穿插提效方式的应用对于施工单位的管理水平和能力有着较高的要求，需要加强控制。
3.3精细化管理
精细化是相对应传统粗犷管理方式来说的，对于提升现场管理效率和经济效益有着重要帮助。建筑工程实施精细化管理，需要做好现场管理工作，提前制定出管理策略，明确管理责任，细化工作责任和标准，层层落实到位，每个人、每个岗位都有明确工作责任，让管理工作顺利的实施，每一道工序都能够有序开展。首先，建筑工程现场管理工作精细化管理要从源头上控制，在施工前做好准备工作，全面落实人材机、进度、质量、安全、成本方面的控制措施，达到精细化管理的要求。不仅做到专人专项专责管理，还要做好施工日志、施工记录工作，各项检验工作都有准确的记录，记录施工状态，为后续检查提供基础。其次，在项目实施环节，精细化管理，还要分析质量、安全与进度的管理，保持各个方面的平衡性。结合现场施工作业区域、工作性质以及危险源等方面，做好作业次数、作业范围以及作业时间的控制，提前做好规划工作。通过现场施工精细化管理，让每一项工作任务都能够顺利地进行，消除现场的质量、安全隐患，提高施工总体水平。最后，建筑工程施工现场管理精细化要有始有终，尤其是在竣工时期，除了严格执行政府要求的资料与图纸整理外，做好图纸整理与记录工作，加强现场施工变更管理，一旦存在问题都能够及时处理，确保建筑工程施工管理工作顺利进行。因此，在建筑工程现场管理时应用精细化管理措施，防止存在任何不合理的情况，保证现场管理工作落实到位，提高现场施工管理效果，促进项目管理效果的提升，保障经济效益与社会效益。
3.4强化质量、安全意识，加强过程培训
建筑工程项目管理实践中，管理人员以及一线从业人员都要具备一定的素质和水平，这是提高管理质量和水平的关键。从目前来说，建筑工程与其他的行业存在很大的差异，技术要求高、现场管理复杂，容易导致很多问题的存在，行业属性的特殊性对于人们的要求也比较特殊，不管是一线员工，还是管理者，都要有足够的职业精神与专业素养，掌握专业知识，有丰富的工作经验，同时具备责任意识，这是岗位的基本要求。
要想全面提升建筑工程的质量与安全，企业还要建立完善的安全管理机制和质量管理机制，不断培养人们专业水平。这种情况之下，建筑工程企业认识到培训工作的重要性，在实践中落实各项培训的工作，让各级員工都能够掌握足够的技术，符合岗位工作的需要，只有全体员工共同努力，及时发现问题、分析问题、解决难问题，消除任何质量与安全隐患，保证现场施工符合要求，提高工程管理水平。
4结语
建筑工程项目管理中的施工现场管理是极其重要的工作，需要不断的优化和改进，应用先进管理措施，消除现场管理的问题与不足，提高施工现场管理水平，保证先进管理措施有效地落实，确保项目顺利事实上，保证工程质量、安全、效益符合要求，为建筑领域高速发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：36.
[2]谷志祥，王赶巧.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城镇建设，2020，000（001）：191.