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CFO应具备哪些能力？
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一定新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，CFO之类的职位在一家企业中占有举足轻重的地位。
从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
由中华人民共和国财政部批准、中国财经出版传媒集团《新理财》杂志社主办的“第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月底在山东济南举行。对于CFO在现代企业管理构架中应发挥怎样的作用，各位大佬纷纷各抒己见，现场精彩纷呈。
CFO需要有资源整合能力
吴江龙 徐工集团副总裁、CFO
说到CFO的领导力。首先是资源整合能力。在运营过程当中有若干个纵横交错的复杂资源。CFO要做的是转型升级和创新。
那我们就要问了，转型的方向在哪？怎么创新？供给侧改革的供给侧方向在哪？需求在什么地方？整合资源从盈利模式开始，盈利模式是什么？用什么产品？什么样的销售体系？什么样的资源组织方式？什么样的效率？这就是CFO要解决第一个资源整合难题。
CFO需要有非凡的人格魅力
王亦东 德国汉高集团亚太区副总裁、CFO
我在德国公司的时候，问过当地CFO一个问题，怎么让大家觉得你是非常有魅力的领导？并愿意跟你走。这里面我把他跟我讲的故事跟大家分享一下。他说自己六七岁的时候，是一个很淘气的男孩，看到有新造的房子，就用弹弓把人家的玻璃窗打破。
有一次，他刚把别人家的玻璃窗打破，从屋子里就出来一个彪形大汉，把他抓住，打了他一顿，脸上都是血，他哭着回家了。
回到家之后，他以为爸爸会跟他讲，你看，我跟你说过多少次了，不要你去把人家的东西弄坏了，你现在被人家打，活该。
结果出乎他的意料，他爸爸拎着他，到了彪形大汉家，一下就抓住对方说，这是我的儿子，他把你的玻璃窗打坏了，你可以叫警察，我可以赔给你钱，但是他是我的儿子，你再敢动他一根毫毛的话，我跟你没完。
这个事情说明什么了？现在CFO作为一个财务领导，在工作当中，他下面团队的人，经常跟其他部门的同事发生冲突，说你们财务部又没弄好，这个钱又没有到位，你这个付款又慢了，又给我们找麻烦了。
但是用故事中的办法，就应该是，事情没有处理好，我来承担所有的责任，我来把这个事情搞好，但是你骂我的人，对他的人格进行伤害是不行的。
CFO要做有思想的理想者
万建国 武汉建工（集团）有限公司总会计师
世界上最难的事情，就是把自己的思想装进别人的脑袋里，把别人的钱装进自己的口袋。
我觉得CFO做的很大一部分工作就是在做这一事情。
我们要把前端的思想装进团队，装进企业，装进大家的脑子里面，成为相向而行的通路者。
领导力从根本上表现为影响力
李扣庆 上海国家会计学院院长
关于领导力，人们经常会下这样一个定义，就是影响他人去实现组织目标的能力。所以从组织上来讲，领导力就是影响别人的行为，不是去谋你的私利，是去实现组织的目标。
领导力从根本上表现为影响力，影响力有几种不同的来源，可能来自于自上而下的董事会，因为把你放在这样一个岗位上，所以你对别人有影响力。
也可能是因为有一定惩罚性或者奖赏性的力量，所以别人愿意服从你。还可能来自于特别精彩的故事，给大家阐述你的个人魅力。
但是我想对于今天的CFO来说，影响力最重要的来源不是个人魅力，不是奖赏性或惩罚性的权力，不是来自于董事会的权威，而是来自于专家型的权力，来自于面对非常复杂的情况，CFO们能够做出比别人更精准的判断。
CFO需要有果敢的判断力
汪润怡 天合汽车ZFTRW亚太区副总裁、CFO
CFO需要有果敢的判断能力。
每个公司处于不同的发展阶段，对一些成熟的公司来说，应该去思考如何做决策分析，如何采集数据，如何得到给我们的策略带来一些帮助的那些工具。
比如说我们的分析当中，有好多财务数据其实是需要人去判断，而不是自然产生。
还有在中国的运营业务中有那么多不肯定因素，是需要人去判断。
所以，CFO的责任不光是企业合伙人的责任，还有决策领袖的责任。
决策者要敢于担风险，而不能只是给管理层说，这个方案的利弊是什么，那个方案的利弊是什么，需要你去做决定。
因为CFO明白整个企业的运营方式、运营细节，也知道外界的情况如何。
CFO需要保持独立，因为我们是改革的领导者。要走的那条道路常常是很多人没有走过的。保持独立性就显得非常重要。
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一定新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，CFO之类的职位在一家企业中占有举足轻重的地位。
从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
由中华人民共和国财政部批准、中国财经出版传媒集团《新理财》杂志社主办的“第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月底在山东济南举行。对于CFO在现代企业管理构架中应发挥怎样的作用，各位大佬纷纷各抒己见，现场精彩纷呈。
CFO需要有资源整合能力
吴江龙 徐工集团副总裁、CFO
说到CFO的领导力。首先是资源整合能力。在运营过程当中有若干个纵横交错的复杂资源。CFO要做的是转型升级和创新。
那我们就要问了，转型的方向在哪？怎么创新？供给侧改革的供给侧方向在哪？需求在什么地方？整合资源从盈利模式开始，盈利模式是什么？用什么产品？什么样的销售体系？什么样的资源组织方式？什么样的效率？这就是CFO要解决第一个资源整合难题。
CFO需要有非凡的人格魅力
王亦东 德国汉高集团亚太区副总裁、CFO
我在德国公司的时候，问过当地CFO一个问题，怎么让大家觉得你是非常有魅力的领导？并愿意跟你走。这里面我把他跟我讲的故事跟大家分享一下。他说自己六七岁的时候，是一个很淘气的男孩，看到有新造的房子，就用弹弓把人家的玻璃窗打破。
有一次，他刚把别人家的玻璃窗打破，从屋子里就出来一个彪形大汉，把他抓住，打了他一顿，脸上都是血，他哭着回家了。
回到家之后，他以为爸爸会跟他讲，你看，我跟你说过多少次了，不要你去把人家的东西弄坏了，你现在被人家打，活该。
结果出乎他的意料，他爸爸拎着他，到了彪形大汉家，一下就抓住对方说，这是我的儿子，他把你的玻璃窗打坏了，你可以叫警察，我可以赔给你钱，但是他是我的儿子，你再敢动他一根毫毛的话，我跟你没完。
这个事情说明什么了？现在CFO作为一个财务领导，在工作当中，他下面团队的人，经常跟其他部门的同事发生冲突，说你们财务部又没弄好，这个钱又没有到位，你这个付款又慢了，又给我们找麻烦了。
但是用故事中的办法，就应该是，事情没有处理好，我来承担所有的责任，我来把这个事情搞好，但是你骂我的人，对他的人格进行伤害是不行的。
CFO要做有思想的理想者
万建国 武汉建工（集团）有限公司总会计师
世界上最难的事情，就是把自己的思想装进别人的脑袋里，把别人的钱装进自己的口袋。
我觉得CFO做的很大一部分工作就是在做这一事情。
我们要把前端的思想装进团队，装进企业，装进大家的脑子里面，成为相向而行的通路者。
领导力从根本上表现为影响力
李扣庆 上海国家会计学院院长
关于领导力，人们经常会下这样一个定义，就是影响他人去实现组织目标的能力。所以从组织上来讲，领导力就是影响别人的行为，不是去谋你的私利，是去实现组织的目标。
领导力从根本上表现为影响力，影响力有几种不同的来源，可能来自于自上而下的董事会，因为把你放在这样一个岗位上，所以你对别人有影响力。
也可能是因为有一定惩罚性或者奖赏性的力量，所以别人愿意服从你。还可能来自于特别精彩的故事，给大家阐述你的个人魅力。
但是我想对于今天的CFO来说，影响力最重要的来源不是个人魅力，不是奖赏性或惩罚性的权力，不是来自于董事会的权威，而是来自于专家型的权力，来自于面对非常复杂的情况，CFO们能够做出比别人更精准的判断。
CFO需要有果敢的判断力
汪润怡 天合汽车ZFTRW亚太区副总裁、CFO
CFO需要有果敢的判断能力。
每个公司处于不同的发展阶段，对一些成熟的公司来说，应该去思考如何做决策分析，如何采集数据，如何得到给我们的策略带来一些帮助的那些工具。
比如说我们的分析当中，有好多财务数据其实是需要人去判断，而不是自然产生。
还有在中国的运营业务中有那么多不肯定因素，是需要人去判断。
所以，CFO的责任不光是企业合伙人的责任，还有决策领袖的责任。
决策者要敢于担风险，而不能只是给管理层说，这个方案的利弊是什么，那个方案的利弊是什么，需要你去做决定。
因为CFO明白整个企业的运营方式、运营细节，也知道外界的情况如何。
CFO需要保持独立，因为我们是改革的领导者。要走的那条道路常常是很多人没有走过的。保持独立性就显得非常重要。