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摘 要：建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文结合实际，就现场施工中工期总体保证措施进行探讨，浅谈了我个人的一些看法。
关键词：施工方案；资源配置；计划管理；进度管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编號：
工期管理是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本共同反应了工程项目实施状况的综合性指标。施工进度的控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工计划、劳动消耗、施工方案、资源供应、进度管理等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。一、施工进度计划管理
1、精心编写施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。2、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人。
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
二、缩短施工准备期，优化施工方案
1、合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
2、结合现场施工条件，合理选择施工方案
依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。并以样板引路，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整。为找到最优的施工方案进行施工，满足现场的施工要求。比如在现场施工时，通过对比采用木模制作定型模板、架体采用碗口架施工等极大的缩短了施工周期。
三、资源配备计划与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。
四、进度检查，实行动态管理
施工进度检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集施工进度的有关数据，以便对施工进度有效控制。在施工过程中，应定期与不定期地跟踪检查施工进度计划的执行情况。
首先对每天的作业面施工情况进行检查与总结，认证分析现场的工、料、级的配置情况，并填写现场实际的数据进行核实和分析，只有根据现场的工程量完成情况与施工资源配置数据相结合，才能分析出不足，合理配置资源进行动态管理。比如在完成同样一条梁施工时10个木工、5个钢筋工的情况下需要2天完成，而8个木工、7个钢筋工的情况下只需要1天半的时间，所以只有通过这样的现场实践，才能更好的确定施工人员的需求量，才能更快的完成施工任务。
五、施工进度计划执行及实时调整
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 为了解决这一问题，则需要适当调整进度计划，并按照计划调配劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取相应的纠正和预防措施，及时发现和处理施工中的意外情况。
六、施工进度计划的对比与评价
根据日常的检查数据，将实际形象进度与计划进行比较，分析实际形象进度与计划一致、提前、拖后的情况，并形成详细的资源配置情况报告，对日计划的完成情况进行考核，并做出原因分析和措施的补救，如日计划始终延后，则需要根据周计划进行实时的调整，并结合月计划和施工总计划制定出相应的补救方案，以满足施工工期的要求。
七、结语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵丽，朱建亚，李群.《基于未确知测度的建筑工程工期影响度分析》[J].山西建筑，2008年04期
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[3]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22）
[4]王堪之.《合理估计建筑工程量完成法》[J].《建筑技术》，2002年03期
关键词：施工方案；资源配置；计划管理；进度管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编號：
工期管理是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本共同反应了工程项目实施状况的综合性指标。施工进度的控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工计划、劳动消耗、施工方案、资源供应、进度管理等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。一、施工进度计划管理
1、精心编写施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。2、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人。
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
二、缩短施工准备期，优化施工方案
1、合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
2、结合现场施工条件，合理选择施工方案
依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。并以样板引路，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整。为找到最优的施工方案进行施工，满足现场的施工要求。比如在现场施工时，通过对比采用木模制作定型模板、架体采用碗口架施工等极大的缩短了施工周期。
三、资源配备计划与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。
四、进度检查，实行动态管理
施工进度检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集施工进度的有关数据，以便对施工进度有效控制。在施工过程中，应定期与不定期地跟踪检查施工进度计划的执行情况。
首先对每天的作业面施工情况进行检查与总结，认证分析现场的工、料、级的配置情况，并填写现场实际的数据进行核实和分析，只有根据现场的工程量完成情况与施工资源配置数据相结合，才能分析出不足，合理配置资源进行动态管理。比如在完成同样一条梁施工时10个木工、5个钢筋工的情况下需要2天完成，而8个木工、7个钢筋工的情况下只需要1天半的时间，所以只有通过这样的现场实践，才能更好的确定施工人员的需求量，才能更快的完成施工任务。
五、施工进度计划执行及实时调整
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 为了解决这一问题，则需要适当调整进度计划，并按照计划调配劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取相应的纠正和预防措施，及时发现和处理施工中的意外情况。
六、施工进度计划的对比与评价
根据日常的检查数据，将实际形象进度与计划进行比较，分析实际形象进度与计划一致、提前、拖后的情况，并形成详细的资源配置情况报告，对日计划的完成情况进行考核，并做出原因分析和措施的补救，如日计划始终延后，则需要根据周计划进行实时的调整，并结合月计划和施工总计划制定出相应的补救方案，以满足施工工期的要求。
七、结语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵丽，朱建亚，李群.《基于未确知测度的建筑工程工期影响度分析》[J].山西建筑，2008年04期
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[3]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22）
[4]王堪之.《合理估计建筑工程量完成法》[J].《建筑技术》，2002年03期